現(xiàn)代設(shè)備管理(第一篇)

1、設(shè)備管理設(shè)備管理1現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理2現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理論語衛(wèi)靈公設(shè)備管理設(shè)備管理3現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：一、當(dāng)前中國企業(yè)設(shè)備管理的狀況；一、當(dāng)前中國企業(yè)設(shè)備管理的狀況；二、二、現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理4現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理一一、當(dāng)前中國企業(yè)當(dāng)前中國企業(yè)設(shè)備管理的狀況設(shè)備管理的狀況設(shè)備管理設(shè)備管理5現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、 生產(chǎn)生產(chǎn)2 2、 設(shè)備故障搶修設(shè)備故障搶修 設(shè)備管理設(shè)備管理3 3、設(shè)備操作維護行為、設(shè)備操作維護行為 設(shè)備預(yù)防維護設(shè)備預(yù)防維護不規(guī)范不規(guī)范重重輕輕重重輕輕設(shè)備管理設(shè)備管理6現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管

2、理二、現(xiàn)代設(shè)備管理二、現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理7現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用 是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率（是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率（OEEOEE）與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安價值運動進行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、報廢直至更新）裝、驗收、使用

3、、保養(yǎng)、維修、改造、報廢直至更新）的科學(xué)管理。的科學(xué)管理。（1 1）什么是設(shè)備管理）什么是設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理8現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（1 1）什么是設(shè)備管理）什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的是對設(shè)備壽命周期全過程的管理管理，包括選擇設(shè)備、，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的正確使用設(shè)備、維護修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理管理工作。工作。設(shè)備管理設(shè)備管理9現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備一生管理設(shè)備一生管理安裝安裝采購采購招標(biāo)招標(biāo)選型選型更新更新規(guī)劃規(guī)劃技

4、改技改合同維修合同維修自主維修自主維修專業(yè)維修專業(yè)維修潤滑潤滑保養(yǎng)保養(yǎng)點檢點檢生產(chǎn)運行生產(chǎn)運行初期管理初期管理制造制造設(shè)計設(shè)計試車驗收試車驗收清掃清掃使用期管理使用期管理前期管理前期管理設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備一生管理設(shè)備一生管理設(shè)備使用期設(shè)備使用期管理管理初期初期管理管理中期中期管理管理后期后期管理管理設(shè)備使用半年到設(shè)備使用半年到一年時間內(nèi)的管一年時間內(nèi)的管理（保修期內(nèi)）理（保修期內(nèi)）設(shè)備過保修期設(shè)備過保修期后的管理工作后的管理工作設(shè)備更新、改設(shè)備更新、改造和報廢階段造和報廢階段的管理工作的管理工作設(shè)備管理設(shè)備管理11現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織

5、體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（1 1）什么是設(shè)備管理）什么是設(shè)備管理 設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的設(shè)備運動過程可分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物資運動形態(tài)和物資運動形態(tài)和資金運動形態(tài)資金運動形態(tài)。 設(shè)備的物資運動形態(tài)設(shè)備的物資運動形態(tài)，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從，是指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或從選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、選購進廠驗收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護、修理、更新、改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，又稱為改造直至報廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，又稱為設(shè)備的技術(shù)管理設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資金運動形態(tài)設(shè)備的資金運動形態(tài)，包括設(shè)備的最初投資、運

6、行費用、折舊、，包括設(shè)備的最初投資、運行費用、折舊、收益以及更新改造自己的措施和運用等，又稱為收益以及更新改造自己的措施和運用等，又稱為設(shè)備的經(jīng)濟管設(shè)備的經(jīng)濟管理理。設(shè)備管理設(shè)備管理12現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（1 1）什么是設(shè)備管理）什么是設(shè)備管理 設(shè)備管理設(shè)備管理，既包括設(shè)備的技術(shù)，既包括設(shè)備的技術(shù)管理管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟，又包括設(shè)備的經(jīng)濟管管理理，設(shè)備的技術(shù)，設(shè)備的技術(shù)管理管理與經(jīng)濟與經(jīng)濟管理管理是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。是有機聯(lián)系、相互統(tǒng)一的。設(shè)備管理設(shè)備管理13現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)

7、生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（2 2）設(shè)備管理的任務(wù)）設(shè)備管理的任務(wù) 設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護資源為核心，設(shè)備管理的任務(wù)是以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護資源為核心，以降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，對設(shè)備實施綜合管理。以降低企業(yè)運行維護成本為目標(biāo)，對設(shè)備實施綜合管理。 p 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作p 設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證p 設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑設(shè)備管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑p 設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提設(shè)備管理是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的前提p 設(shè)備管理是企

8、業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件設(shè)備管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件設(shè)備管理設(shè)備管理14現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（3 3）設(shè)備管理的特點）設(shè)備管理的特點p 技術(shù)性技術(shù)性p 綜合性綜合性p 隨機性隨機性p 全員性全員性設(shè)備管理設(shè)備管理15現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用、設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)組織體系中的作用（3 3）設(shè)備管理的特點）設(shè)備管理的特點p 綜合性、系統(tǒng)性理論的應(yīng)用綜合性、系統(tǒng)性理論的應(yīng)用p 進入全員生產(chǎn)維修階段進入全員生產(chǎn)維修階段p 專業(yè)化、協(xié)作化程度高專業(yè)化、協(xié)作化程度高p 信息化成為必

9、要手段信息化成為必要手段p 可靠性、運行狀態(tài)管理更加完善可靠性、運行狀態(tài)管理更加完善p 更新改造步伐加快更新改造步伐加快p 節(jié)能減排日益重要節(jié)能減排日益重要設(shè)備管理設(shè)備管理16現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（1 1）事后維修）事后維修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance) 二十世紀(jì)五十年代前主要的維修模式，特點是設(shè)備發(fā)生二十世紀(jì)五十年代前主要的維修模式，特點是設(shè)備發(fā)生故障后再修，不壞不修，目的是恢復(fù)和保持設(shè)備正常的運行故障后再修，不壞不修，目的是恢復(fù)和保持設(shè)備正常的運行狀態(tài)。狀態(tài)。優(yōu)點：優(yōu)點： 對于非流程的單體設(shè)備，事后維修可以最大程度地延長

10、對于非流程的單體設(shè)備，事后維修可以最大程度地延長設(shè)備的使用時間，可能是最經(jīng)濟的維修策略。設(shè)備的使用時間，可能是最經(jīng)濟的維修策略。2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變設(shè)備管理設(shè)備管理17現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（1 1）事后維修）事后維修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance)缺點：缺點：缺乏維修前的準(zhǔn)備，因此修理時間較長，影響物流組織、打缺乏維修前的準(zhǔn)備，因此修理時間較長，影響物流組織、打亂生產(chǎn)計劃、影響產(chǎn)品交貨周期。也可能由于較小的設(shè)備問亂生產(chǎn)計劃、影響產(chǎn)品交貨周期。也可能由于較小的設(shè)備問題引起重大的損

11、害，題引起重大的損害，在一些重要場合，也可能在一些重要場合，也可能造成嚴(yán)重的危害，如安全事造成嚴(yán)重的危害，如安全事故、環(huán)境污染等。故、環(huán)境污染等。2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變鋼包空中掉落鋼包空中掉落設(shè)備管理設(shè)備管理18現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（1 1）事后維修）事后維修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance)缺點：缺點：2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變故障多、停產(chǎn)多、成本高、效率低！故障多、停產(chǎn)多、成本高、效率低！設(shè)備管理設(shè)備管理19現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（

12、1 1）事后維修）事后維修 (Breakdown Maintenance) (Breakdown Maintenance)2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變 對一些生產(chǎn)效益不高，或?qū)ιa(chǎn)并不直接影響，或有對一些生產(chǎn)效益不高，或?qū)ιa(chǎn)并不直接影響，或有了故障能替代（如有備機），又易于維修的一般設(shè)備，考了故障能替代（如有備機），又易于維修的一般設(shè)備，考慮到經(jīng)濟性，安排為發(fā)生故障后再行修理。慮到經(jīng)濟性，安排為發(fā)生故障后再行修理。設(shè)備管理設(shè)備管理20現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變（2 2）預(yù)防維修）預(yù)防

13、維修 (Preventive Maintenance) (Preventive Maintenance) 預(yù)防維修又可分為前蘇聯(lián)的計劃維修、美國預(yù)防維修制和預(yù)防維修又可分為前蘇聯(lián)的計劃維修、美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制。日本全員生產(chǎn)維修制。特點：特點：以設(shè)備可靠性為中心，將因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間降以設(shè)備可靠性為中心，將因設(shè)備故障影響生產(chǎn)的時間降至最低。前蘇聯(lián)的計劃維修方式帶有一定的強制性，確保設(shè)備至最低。前蘇聯(lián)的計劃維修方式帶有一定的強制性，確保設(shè)備的使用狀態(tài)；美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制，有利于的使用狀態(tài)；美國預(yù)防維修制和日本全員生產(chǎn)維修制，有利于全員參與設(shè)備管理，可提高設(shè)備操

14、作人員和維修人員的責(zé)任心全員參與設(shè)備管理，可提高設(shè)備操作人員和維修人員的責(zé)任心。缺點：缺點：一是確定檢查的時間間隔很困難，二是維修的實際措施一是確定檢查的時間間隔很困難，二是維修的實際措施有一定的盲目性。有一定的盲目性。設(shè)備管理設(shè)備管理21現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變（2 2）預(yù)防維修）預(yù)防維修 (Preventive Maintenance) (Preventive Maintenance) 對一些關(guān)鍵、重要設(shè)備，按規(guī)定的周期和方法進行預(yù)防性對一些關(guān)鍵、重要設(shè)備，按規(guī)定的周期和方法進行預(yù)防性檢查（點檢），確定磨損零件更換的時間

15、，在故障發(fā)生前，有檢查（點檢），確定磨損零件更換的時間，在故障發(fā)生前，有計劃地安排設(shè)備停機檢修。計劃地安排設(shè)備停機檢修。設(shè)備管理設(shè)備管理22現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變（3 3）狀態(tài)維修（）狀態(tài)維修（Condition Based MaintenanceCondition Based Maintenance） 狀態(tài)維修方式以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)狀態(tài)維修方式以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最佳檢修時機

16、。定最佳檢修時機。目標(biāo)：目標(biāo)：以一定的技術(shù)和管理手段達到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，以一定的技術(shù)和管理手段達到對設(shè)備狀態(tài)的良好把握，從而使設(shè)備的維修達到最佳效果。從而使設(shè)備的維修達到最佳效果。特點：特點：維修作業(yè)時間一般沒有固定的間隔期，維修技術(shù)人員根維修作業(yè)時間一般沒有固定的間隔期，維修技術(shù)人員根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化趨勢做出判斷，管理部門再確定設(shè)備的維修據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)的變化趨勢做出判斷，管理部門再確定設(shè)備的維修計劃。這種維修體制是隨著故障診斷技術(shù)的進步發(fā)展起來的。計劃。這種維修體制是隨著故障診斷技術(shù)的進步發(fā)展起來的。設(shè)備管理設(shè)備管理23現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理2 2、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管

17、理與維修方式的發(fā)展和演變（3 3）狀態(tài)維修（）狀態(tài)維修（Condition Based MaintenanceCondition Based Maintenance） 強調(diào)的是對狀態(tài)的掌握，事先搜集信息，計劃適時適度修理強調(diào)的是對狀態(tài)的掌握，事先搜集信息，計劃適時適度修理，因此它的計劃性更符合實際。，因此它的計劃性更符合實際。 以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，以設(shè)備當(dāng)前的工作狀況為依據(jù)，通過狀態(tài)監(jiān)測手段，診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最診斷設(shè)備健康狀況，從而確定設(shè)備是否需要檢修，確定最佳檢修時機。佳檢修時機。 設(shè)備管理設(shè)備管理24現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理2 2、

18、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變、設(shè)備管理與維修方式的發(fā)展和演變（4 4）其他現(xiàn)代維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 p以可靠性為中心的維修（以可靠性為中心的維修（Reliability Centered Reliability Centered MaintenanceMaintenance）以可靠性為中心的維修方法也是對傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的以可靠性為中心的維修方法也是對傳統(tǒng)的以預(yù)防為主的維修方法的繼承和發(fā)展，人們對維修的認(rèn)識由原來的工作維修方法的繼承和發(fā)展，人們對維修的認(rèn)識由原來的工作磨損磨損故障故障危及安全演變?yōu)椴扇》e極有效的措施，控危及安全演變?yōu)椴扇》e極有效的措施，控制機械設(shè)備可靠性下降的因素，以保

19、持恢復(fù)機械設(shè)備的固制機械設(shè)備可靠性下降的因素，以保持恢復(fù)機械設(shè)備的固有可靠性。有可靠性。設(shè)備管理設(shè)備管理25現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（4 4）其他現(xiàn)代維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 p以可靠性為中心的維修（以可靠性為中心的維修（Reliability Centered MaintenanceReliability Centered Maintenance）要點：要點：1 1）設(shè)備的可靠性取決于設(shè)計制造，固有可靠性的恢復(fù)和保持?。┰O(shè)備的可靠性取決于設(shè)計制造，固有可靠性的恢復(fù)和保持取決于正確的使用和維修，維修不當(dāng)反而會使可靠性下降；決于正確的使用和維修，維修不當(dāng)反而會使可靠性下降；2 2）維修要有針對

20、性，在以可靠性為中心的維修方法指導(dǎo)下對機）維修要有針對性，在以可靠性為中心的維修方法指導(dǎo)下對機械設(shè)備不可靠的因素和部位做必要的檢修工作；械設(shè)備不可靠的因素和部位做必要的檢修工作；3 3）根據(jù)其適用性和有效性準(zhǔn)則確定維修的形式；）根據(jù)其適用性和有效性準(zhǔn)則確定維修的形式；4 4）建立完整的維修信息系統(tǒng)，為維修宏觀決策提供可靠的信息）建立完整的維修信息系統(tǒng)，為維修宏觀決策提供可靠的信息，維修信息是實施維修的關(guān)鍵。，維修信息是實施維修的關(guān)鍵。設(shè)備管理設(shè)備管理26現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（4 4）其他現(xiàn)代維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 p 基于風(fēng)險的維修（基于風(fēng)險的維修（RkBMRkBM，Risk Base

21、d MaintenanceRisk Based Maintenance） 基于風(fēng)險的維修是一種提高維修管理和實踐效果的系基于風(fēng)險的維修是一種提高維修管理和實踐效果的系統(tǒng)方法。采用基于風(fēng)險的決策工具，可以有效地結(jié)合其它統(tǒng)方法。采用基于風(fēng)險的決策工具，可以有效地結(jié)合其它維修工具的優(yōu)點和先進技術(shù)如：以可靠性為中心的維修（維修工具的優(yōu)點和先進技術(shù)如：以可靠性為中心的維修（RCMRCM）；基于風(fēng)險的檢查（）；基于風(fēng)險的檢查（RBIRBI）；全員生產(chǎn)維修（）；全員生產(chǎn)維修（TPMTPM）；）；底層致因分析（底層致因分析（RCARCA）等。）等。設(shè)備管理設(shè)備管理27現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（4 4）其他現(xiàn)代

22、維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 p 以利用率為中心的維修（以利用率為中心的維修（ACMACM，Availability Centered Availability Centered MaintenanceMaintenance） 以利用率為中心的維修，是把設(shè)備利用率放到第一位以利用率為中心的維修，是把設(shè)備利用率放到第一位來制定維修策略的設(shè)備管理方式。來制定維修策略的設(shè)備管理方式。ACMACM管理方式先按利用率管理方式先按利用率對設(shè)備排序，然后結(jié)合生產(chǎn)實際、停機損失、維修成本選對設(shè)備排序，然后結(jié)合生產(chǎn)實際、停機損失、維修成本選擇適當(dāng)?shù)木S修方式。擇適當(dāng)?shù)木S修方式。設(shè)備管理設(shè)備管理28現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)

23、備管理p 適應(yīng)性維修（適應(yīng)性維修（Adaptive MaintenanceAdaptive Maintenance）核心：核心：以最小綜合費用為目標(biāo)（綜合費用維修費用設(shè)以最小綜合費用為目標(biāo)（綜合費用維修費用設(shè)備因素生產(chǎn)損失），綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種備因素生產(chǎn)損失），綜合生產(chǎn)、設(shè)備劣化、診斷技術(shù)各種因素來制訂維修策略。因素來制訂維修策略。 （4 4）其他現(xiàn)代維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 設(shè)備管理設(shè)備管理29現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理p 全面生產(chǎn)維護（全面生產(chǎn)維護（TPMTPM，Total Productive MaintenanceTotal Productive Maintenance）

24、 全面生產(chǎn)維護起源于美國，為日本所量化并成為一種全面生產(chǎn)維護起源于美國，為日本所量化并成為一種管理理念。其原意是管理理念。其原意是“全員參與的生產(chǎn)保全全員參與的生產(chǎn)保全”，它是將設(shè)，它是將設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的核心，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、停機時間備作為企業(yè)生產(chǎn)的核心，以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、停機時間和廢品率并通過提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，追求最大限度地提和廢品率并通過提高設(shè)備的生產(chǎn)能力，追求最大限度地提高設(shè)備綜合效率（高設(shè)備綜合效率（OEEOEE，overall equipment efficiencyoverall equipment efficiency），實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益。，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益

25、。（4 4）其他現(xiàn)代維修方式）其他現(xiàn)代維修方式 設(shè)備管理設(shè)備管理30現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（5 5）維修方式的特點）維修方式的特點 BMBM事后維修事后維修 Run-to-failureRun-to-failureTBM TBM 周期維修周期維修Scheduled Maint.Scheduled Maint.CBMCBM狀態(tài)維修狀態(tài)維修 Predictive Maint.Predictive Maint.提高維修技能提高維修技能高風(fēng)險高風(fēng)險沒有失效沒有失效 ? ?過維修過維修設(shè)備診斷技術(shù)設(shè)備診斷技術(shù)CDTCDT優(yōu)化、平衡優(yōu)化、平衡可靠性維修工程可靠性維修工程高效高效OEEOEERCMRCM可

26、靠性維修可靠性維修 Reliability-Reliability-CenteredCentered設(shè)備管理設(shè)備管理31現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（5 5）維修方式的特點）維修方式的特點 p 各類維修方式的特點及適用范圍各類維修方式的特點及適用范圍 設(shè)備管理設(shè)備管理32現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理設(shè)備管理33現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理3 3、設(shè)備管理的架構(gòu)、設(shè)備管理的架構(gòu)完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源能力，形成完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源能力，形成有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。有效的設(shè)備保障體系和快速響應(yīng)能力，提高設(shè)備綜合效率。p 從強調(diào)系統(tǒng)管理、構(gòu)

27、建立體管理、實施動態(tài)管理、重視從強調(diào)系統(tǒng)管理、構(gòu)建立體管理、實施動態(tài)管理、重視過程管理、運用信息管理出發(fā)，構(gòu)架設(shè)備系統(tǒng)信息時代的過程管理、運用信息管理出發(fā)，構(gòu)架設(shè)備系統(tǒng)信息時代的管理體系。管理體系。（1 1） 管理目標(biāo)管理目標(biāo)設(shè)備管理設(shè)備管理34現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理6精益精益管理管理物料申購物料申購管制管制維修成本維修成本集中管控集中管控維修資源維修資源優(yōu)化優(yōu)化戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴確立確立OEE的的持續(xù)推進持續(xù)推進總成本價值總成本價值最大化最大化運保機制運保機制優(yōu)化優(yōu)化構(gòu)筑互動構(gòu)筑互動機制機制實施體外實施體外培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)計職業(yè)設(shè)計職業(yè)生涯生涯攻克設(shè)備攻克設(shè)備重大難題重大難題構(gòu)筑技術(shù)構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團

28、隊創(chuàng)新團隊引進、消化、引進、消化、輸出輸出技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新保障保障發(fā)揮網(wǎng)站快發(fā)揮網(wǎng)站快速傳遞功能速傳遞功能優(yōu)化設(shè)備管優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺理信息平臺挖掘數(shù)據(jù)倉挖掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華庫信息精華信息化保信息化保障障基礎(chǔ)保障基礎(chǔ)保障組織保障組織保障主主 線線設(shè)備一生管理設(shè)備一生管理設(shè)備管理設(shè)備管理35現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（2 2） 管理范圍管理范圍p 設(shè)備管理的對象設(shè)備管理的對象 設(shè)備管理對象為產(chǎn)權(quán)屬公司的包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的設(shè)備管理對象為產(chǎn)權(quán)屬公司的包括生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的全部設(shè)備。全部設(shè)備。 生產(chǎn)線設(shè)備：指直接參加生產(chǎn)或直接服務(wù)（輔助）生產(chǎn)生產(chǎn)線設(shè)備：指直接參加生產(chǎn)或直接服務(wù)（輔助）生產(chǎn)過程的，

29、且安裝在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。過程的，且安裝在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。 非生產(chǎn)線設(shè)備：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的或不在生產(chǎn)非生產(chǎn)線設(shè)備：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)過程的或不在生產(chǎn)線上的各種設(shè)備及設(shè)施。如：可流動或便攜的各類大型工器線上的各種設(shè)備及設(shè)施。如：可流動或便攜的各類大型工器具、檢測儀表，窗式、柜式空調(diào)，微機（不含計算機系統(tǒng)中具、檢測儀表，窗式、柜式空調(diào)，微機（不含計算機系統(tǒng)中的終端），非生產(chǎn)用汽車，廣播、文教、辦公等設(shè)備。的終端），非生產(chǎn)用汽車，廣播、文教、辦公等設(shè)備。設(shè)備管理設(shè)備管理36現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（2 2） 管理范圍管理范圍p 管理要求管理要求 按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要度和管

30、理要求的不同，分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)按照設(shè)備在生產(chǎn)中的重要度和管理要求的不同，分為關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備。備。 關(guān)鍵設(shè)備指具有專用性強，沒有在線替代的，發(fā)生故障時會影響公司生關(guān)鍵設(shè)備指具有專用性強，沒有在線替代的，發(fā)生故障時會影響公司生產(chǎn)或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備；或具有精度要求高、功能復(fù)雜的特點，發(fā)產(chǎn)或造成重大環(huán)境污染的設(shè)備；或具有精度要求高、功能復(fù)雜的特點，發(fā)生故障時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成材率、產(chǎn)量和安全造成較大影響的設(shè)生故障時會對產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、成材率、產(chǎn)量和安全造成較大影響的設(shè)備。備。 關(guān)鍵設(shè)備必須采取預(yù)防維修方式。關(guān)鍵設(shè)備的維護必須保證提供適當(dāng)?shù)年P(guān)鍵設(shè)備必須采取預(yù)防維修方式。關(guān)鍵設(shè)備的維

31、護必須保證提供適當(dāng)?shù)馁Y源。應(yīng)重點保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分資源。應(yīng)重點保證關(guān)鍵設(shè)備的維修投入，在技術(shù)、資材、質(zhì)量上給予充分保證。保證。 一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點及運行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維一般設(shè)備按生產(chǎn)工藝特點及運行狀態(tài)可采取預(yù)防、狀態(tài)、保養(yǎng)或事后維修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。修等多種方式相結(jié)合的維修策略，以降低維修成本，避免過維修和欠維修。設(shè)備管理設(shè)備管理37現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理* *鋼的設(shè)備管理模式以點檢定修和預(yù)知狀態(tài)維修為主線，按照鋼的設(shè)備管理模式以點檢定修和預(yù)知狀態(tài)維修為主線，按照強化設(shè)備管理基礎(chǔ)維護的強化設(shè)

32、備管理基礎(chǔ)維護的TPMTPM管理模式，在設(shè)備的維修策略上管理模式，在設(shè)備的維修策略上則以經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的方式。則以經(jīng)濟效益為中心的多種維修方式并存的方式。p 預(yù)知狀態(tài)維修方式：直接維修成本低，過維修少，故障率預(yù)知狀態(tài)維修方式：直接維修成本低，過維修少，故障率低，適用于可離線或在線進行定期定時或定量檢測、監(jiān)測或低，適用于可離線或在線進行定期定時或定量檢測、監(jiān)測或診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備。診斷其狀態(tài)劣化傾向的設(shè)備。p 預(yù)防維修方式：維修成本高、易過維修、故障率較低，適預(yù)防維修方式：維修成本高、易過維修、故障率較低，適用于關(guān)鍵重要的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無備件的用于關(guān)鍵重要

33、的設(shè)備或多故障、難維修、高投入、無備件的設(shè)備以及安全型的設(shè)備。設(shè)備以及安全型的設(shè)備。（3 3） 設(shè)備維修策略設(shè)備維修策略設(shè)備管理設(shè)備管理38現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（3 3） 設(shè)備維修策略設(shè)備維修策略p 改善維修方式：一次性的維修投入高，但日后的維修成本改善維修方式：一次性的維修投入高，但日后的維修成本可降低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，滿足生產(chǎn)要求，或可降低，可完善設(shè)備的性能、功能與精度，滿足生產(chǎn)要求，或降低故障率?？蛇m用于需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長降低故障率?？蛇m用于需確保功能投入、提高設(shè)備精度，延長使用壽命或先天不足的設(shè)備，以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)使用壽命或先天不足的設(shè)備，

34、以及不能滿足產(chǎn)品質(zhì)量需求的設(shè)備。備。p 事后維修方式：投入的人力、物力的維修成本較低。通過事后維修方式：投入的人力、物力的維修成本較低。通過日?；蚨ㄆ诘幕A(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度的延長其零部件的使用壽日常或定期的基礎(chǔ)保養(yǎng)，可最大限度的延長其零部件的使用壽命。適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備。命。適用于非主線的簡單設(shè)備或備用設(shè)備。設(shè)備管理設(shè)備管理39現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（3 3） 設(shè)備維修策略設(shè)備維修策略p日常點檢維護方式：強調(diào)設(shè)備的清掃，緊固、調(diào)整、給油日常點檢維護方式：強調(diào)設(shè)備的清掃，緊固、調(diào)整、給油（脂）等日常點檢維護和生產(chǎn)操作相結(jié)合，通過及時發(fā)現(xiàn)設(shè)（脂）等日常點檢維護和生產(chǎn)操作相結(jié)合，通過

35、及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使之實現(xiàn)長周期定修或備小隱患、小缺陷，適時安排日修，使之實現(xiàn)長周期定修或終生無大修。終生無大修。設(shè)備管理設(shè)備管理40現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)技術(shù)支持系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)檢修保障系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)物料供應(yīng)系統(tǒng)集集團團協(xié)協(xié)力力系系統(tǒng)統(tǒng)社社會會協(xié)協(xié)力力系系統(tǒng)統(tǒng)預(yù)防維修方式預(yù)防維修方式主動（改善）主動（改善）維修方式維修方式預(yù)防維修預(yù)防維修日?；A(chǔ)保日常基礎(chǔ)保養(yǎng)方式養(yǎng)方式被動（事后）被動（事后）維修方式維修方式預(yù)知、狀態(tài)預(yù)知、狀態(tài)維修方式維修方式清潔、潤滑、清潔、潤滑、緊固、強保緊固、強保養(yǎng)等養(yǎng)等主線關(guān)鍵、重要設(shè)主線關(guān)鍵、重要設(shè)備

36、，如發(fā)電機、制備，如發(fā)電機、制氧機組等氧機組等A、B類類設(shè)備設(shè)備故障多、難維修、費故障多、難維修、費用高、需改善性能用高、需改善性能(包包括安全性能括安全性能)、延長使、延長使用壽命的設(shè)備，如電用壽命的設(shè)備，如電梯、車輛、消防等梯、車輛、消防等通過狀態(tài)參數(shù)診通過狀態(tài)參數(shù)診斷、監(jiān)測可準(zhǔn)確斷、監(jiān)測可準(zhǔn)確判定劣化趨勢的判定劣化趨勢的設(shè)備，如大型風(fēng)設(shè)備，如大型風(fēng)機、變壓器、減機、變壓器、減速機、電機等速機、電機等非主線簡單設(shè)備或非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備，如非生備用設(shè)備，如非生產(chǎn)性空調(diào)、計算機產(chǎn)性空調(diào)、計算機電控（插件板）設(shè)電控（插件板）設(shè)備等備等設(shè)備設(shè)備 以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策

37、略以預(yù)知、狀態(tài)維修為主的多種維修方式并存的維修策略生產(chǎn)操作系統(tǒng)生產(chǎn)操作系統(tǒng)設(shè)備管理設(shè)備管理41現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理4 4、設(shè)備管理的階段劃分、設(shè)備管理的階段劃分 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)以設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備前期管理，是設(shè)備一生管理工作的重要基礎(chǔ)部分，也是設(shè)備經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角備經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益重要的決策階段，必須從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。設(shè)備管理設(shè)備管理42現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理4 4、設(shè)備管理的階段劃分、設(shè)備管理

38、的階段劃分 設(shè)備的使用與維護設(shè)備的使用與維護 “ “點檢定修制點檢定修制”是管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，是管好、用好生產(chǎn)設(shè)備的核心管理制度，要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，積極發(fā)揮全員參與設(shè)備的日常點要不斷優(yōu)化、創(chuàng)新和完善，積極發(fā)揮全員參與設(shè)備的日常點檢維護的重要作用，以保證公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運行并處檢維護的重要作用，以保證公司整個生產(chǎn)系統(tǒng)可靠運行并處于高效率的狀態(tài)。于高效率的狀態(tài)。設(shè)備管理設(shè)備管理43現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理4 4、設(shè)備管理的階段劃分、設(shè)備管理的階段劃分 設(shè)備的檢修設(shè)備的檢修 適時、經(jīng)濟的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公適時、經(jīng)濟的維修是保持設(shè)備功能與精度完好，確保公司設(shè)

39、備正常運行的重要手段。應(yīng)科學(xué)地確定和優(yōu)化公司設(shè)備司設(shè)備正常運行的重要手段。應(yīng)科學(xué)地確定和優(yōu)化公司設(shè)備定（年）修模型，合理安排定（年）修計劃，并納入公司年定（年）修模型，合理安排定（年）修計劃，并納入公司年度經(jīng)營計劃實施。度經(jīng)營計劃實施。設(shè)備管理設(shè)備管理44現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理4 4、設(shè)備管理的階段劃分、設(shè)備管理的階段劃分 設(shè)備的維修外協(xié)設(shè)備的維修外協(xié) * *鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。把對維修供鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。把對維修供應(yīng)商的管理，作為應(yīng)商的管理，作為* *鋼設(shè)備管理工作的外延，形成既是供需方鋼設(shè)備管理工作的外延，形成既是供需方的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

40、伙伴關(guān)系。的關(guān)系，更是持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。 設(shè)備的改造與更新設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，通過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施計劃，適時組織實施技術(shù)改造與更新。期規(guī)劃和年度實施計劃，適時組織實施技術(shù)改造與更新。設(shè)備管理設(shè)備管理45現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理4 4、設(shè)備管理的階段劃分、設(shè)備管理的階段劃分 設(shè)備的處置設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是增加收入，提高綜合經(jīng)濟效益的有效途徑。濟效益的有效途徑。設(shè)備管理設(shè)備管理46現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理5 5、設(shè)備管理體系與制

41、度架構(gòu)、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)（1 1） 組織體系組織體系p 組織體系的設(shè)計原則組織體系的設(shè)計原則 管理結(jié)構(gòu)扁平，機構(gòu)簡約，運行高效、控制閉環(huán)的原則：強化主體管管理結(jié)構(gòu)扁平，機構(gòu)簡約，運行高效、控制閉環(huán)的原則：強化主體管理功能，構(gòu)建虛擬團隊，淡化組織形式；分離檢修和專業(yè)輔助部門，強理功能，構(gòu)建虛擬團隊，淡化組織形式；分離檢修和專業(yè)輔助部門，強化社會化專業(yè)協(xié)作?；鐣瘜I(yè)協(xié)作。 集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在集中一貫與區(qū)域管理相結(jié)合的原則：設(shè)備部是在* *鋼領(lǐng)導(dǎo)下的所有設(shè)備鋼領(lǐng)導(dǎo)下的所有設(shè)備的總歸口管理的職能部門，對主體生產(chǎn)廠、部（公司）所屬的各設(shè)備管的總歸口管理的職能部門，對主體

42、生產(chǎn)廠、部（公司）所屬的各設(shè)備管理室的區(qū)域管理，實現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。理室的區(qū)域管理，實現(xiàn)集中一貫的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，區(qū)域管理重心下移的原則：把重要的專業(yè)技術(shù)力量轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)現(xiàn)場，把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級廠、部（公司），使生產(chǎn)和設(shè)備的把區(qū)域管理的職能和權(quán)限下放到二級廠、部（公司），使生產(chǎn)和設(shè)備的界限更加淡化，更有利于界限更加淡化，更有利于TPMTPM的推進。的推進。設(shè)備管理設(shè)備管理47現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理 集中管理功能強化的原則：設(shè)備部突出宏觀管理、指導(dǎo)作用，集中管理功能強化的原則：設(shè)備部突出宏觀管理、指導(dǎo)作用，突出設(shè)備管理制度

43、、管理責(zé)任的制定與落實，突出管理中技術(shù)經(jīng)突出設(shè)備管理制度、管理責(zé)任的制定與落實，突出管理中技術(shù)經(jīng)濟功能的研究，內(nèi)外維修管理力量的協(xié)調(diào)、資源的整合管理功能，濟功能的研究，內(nèi)外維修管理力量的協(xié)調(diào)、資源的整合管理功能，為基層設(shè)備管理與維修的實施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、為基層設(shè)備管理與維修的實施創(chuàng)造更適宜的后勤環(huán)境、制度環(huán)境、責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。責(zé)任環(huán)境和信息環(huán)境。 優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管優(yōu)化基層設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)的原則：整合人力資源，縮短管理流程，實現(xiàn)快速反應(yīng)。理流程，實現(xiàn)快速反應(yīng)。 設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐的原則：強化管理功能，提設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)支撐

44、的原則：強化管理功能，提高管理效率，依賴于不斷完善的設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支高管理效率，依賴于不斷完善的設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)的支撐。撐。（1 1） 組織體系組織體系設(shè)備管理設(shè)備管理48現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長設(shè)備部部長各部（廠）各部（廠）部長、廠長部長、廠長各廠、各廠、部長助理部長助理公司經(jīng)理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長設(shè)備部副部長技改處技改處設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理四個組織層次對四個組織層次對應(yīng)四個管理層次應(yīng)四個管理層次經(jīng)營決策層經(jīng)營決策層專業(yè)管理層專業(yè)管理層作業(yè)管理層作業(yè)管理層點檢組點檢組自主管理層自主管理層管理層次管理層次組織層次組織

45、層次作業(yè)區(qū)作業(yè)區(qū)公司公司( (設(shè)備部設(shè)備部) )生產(chǎn)廠設(shè)備管理室生產(chǎn)廠設(shè)備管理室設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理 設(shè)備部的主要職責(zé)設(shè)備部的主要職責(zé) 設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，在公司主管設(shè)設(shè)備部是公司設(shè)備總歸口管理的職能部門，在公司主管設(shè)備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的備工作副總經(jīng)理（助理）的領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司行使設(shè)備系統(tǒng)的綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進步的組織、綜合管理職能，并負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)管理與技術(shù)進步的組織、協(xié)調(diào)與推進，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進技術(shù)的協(xié)調(diào)與推進，也是生產(chǎn)設(shè)備通用技術(shù)、三電技術(shù)與先進技術(shù)的支撐后援部門。設(shè)備部

46、還負(fù)責(zé)計算機、土爐、通信、同位素等支撐后援部門。設(shè)備部還負(fù)責(zé)計算機、土爐、通信、同位素等集中控管理設(shè)備的管理。集中控管理設(shè)備的管理。（2 2）職責(zé)分配）職責(zé)分配設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理 各生產(chǎn)廠各生產(chǎn)廠( (部部) )的主要職責(zé)的主要職責(zé) 根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生根據(jù)集中一貫與分級管理原則，公司各廠（部）既是生產(chǎn)部門，也是具體實施其設(shè)備管理的部門。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管產(chǎn)部門，也是具體實施其設(shè)備管理的部門。代表業(yè)主負(fù)責(zé)管好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；好本區(qū)域的所有設(shè)備，確保狀態(tài)穩(wěn)定；控制和降低維修成本；抓好設(shè)備基礎(chǔ)管理，帶好隊伍。抓好設(shè)備

47、基礎(chǔ)管理，帶好隊伍。 相關(guān)職能部門主要職責(zé)相關(guān)職能部門主要職責(zé) 相關(guān)職能部門按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部相關(guān)職能部門按照集中與分級管理的原則，發(fā)揮職能部門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。門的管理協(xié)調(diào)功能，積極協(xié)助開展設(shè)備一生管理工作。（2 2）職責(zé)分配）職責(zé)分配設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（3 3）設(shè)備部組成介紹）設(shè)備部組成介紹 組織機構(gòu)設(shè)置組織機構(gòu)設(shè)置備備件件管管理理室室固固定定資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理室室部長、書記部長、書記副部長副部長助理助理合合同同管管理理室室設(shè)設(shè)備備管管理理室室設(shè)設(shè)備備管管制制中中心心檢檢修修管管理理室室設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)室室計計量量室室冶冶煉

48、煉室室軋軋鋼鋼室室設(shè)設(shè)備備準(zhǔn)準(zhǔn)備備室室辦辦公公室室網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管管制制中中心心通通信信室室7 7個職能管理室個職能管理室4 4個運行管理室個運行管理室設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（3 3）設(shè)備部組成介紹）設(shè)備部組成介紹 總體人員配置總體人員配置 7 7個個職能管理部門職能管理部門約約160160人左右，人左右，4 4個設(shè)備運維部門約個設(shè)備運維部門約440440人左人左右，辦公室及黨政工團約右，辦公室及黨政工團約2020人，全部員工約人，全部員工約620620人。操作崗、人。操作崗、技術(shù)崗、管理崗的數(shù)量比例約技術(shù)崗、管理崗的數(shù)量比例約6 : 9 : 16 : 9 : 1。設(shè)備管理設(shè)備管理

49、現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理（3 3）設(shè)備部組成介紹）設(shè)備部組成介紹體系核心：點檢定修制體系核心：點檢定修制管理途徑：技術(shù)狀態(tài)、價值形態(tài)管理途徑：技術(shù)狀態(tài)、價值形態(tài)工作理念：可靠、超值工作理念：可靠、超值實施方法：多維保障、一生管理、綠色維修實施方法：多維保障、一生管理、綠色維修設(shè)備部是股份公司設(shè)備綜合管理部門設(shè)備部是股份公司設(shè)備綜合管理部門 主要管理職能主要管理職能設(shè)備工作是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障設(shè)備工作是企業(yè)的基礎(chǔ)和保障設(shè)備管理的目標(biāo)設(shè)備管理的目標(biāo)“零故障零故障”設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理1 1、負(fù)責(zé)組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司、負(fù)責(zé)組織制訂寶山鋼鐵股份有限公司* *鋼分公司鋼分公司（

50、以下簡稱為公司）中長期設(shè)備規(guī)劃，制訂有效的、有（以下簡稱為公司）中長期設(shè)備規(guī)劃，制訂有效的、有計劃的設(shè)備維護體系；推進和完善設(shè)備維修綜合信息管計劃的設(shè)備維護體系；推進和完善設(shè)備維修綜合信息管理系統(tǒng)及現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)維修成理系統(tǒng)及現(xiàn)場設(shè)備基礎(chǔ)管理；負(fù)責(zé)公司設(shè)備系統(tǒng)維修成本指標(biāo)的確定、平衡及跟蹤考核本指標(biāo)的確定、平衡及跟蹤考核 。 （設(shè)管室）（設(shè)管室）2 2、負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備、負(fù)責(zé)公司的定、年修管理，優(yōu)化、完善公司設(shè)備定定( (年年) )修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)修模型，設(shè)定、優(yōu)化和控制設(shè)備檢修負(fù)荷；負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃

51、并參加股份公司編制公司生產(chǎn)設(shè)備年、季、月檢修計劃并參加股份公司的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運行管制工作，負(fù)責(zé)的產(chǎn)銷平衡會；承擔(dān)公司生產(chǎn)設(shè)備運行管制工作，負(fù)責(zé)常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。常規(guī)檢修費用有效掌控和管理。 （檢管室）（檢管室） 設(shè)備部主要管理職能：設(shè)備部主要管理職能：設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備部主要管理職能：設(shè)備部主要管理職能：3 3、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理，組織解決有、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備管理和技術(shù)管理，組織解決有關(guān)設(shè)備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項目的工關(guān)設(shè)備方面的重大問題；參與公司規(guī)劃、技改項目的工程組織和實施工作，推進設(shè)備一生管理。（設(shè)管室、技程組織和

52、實施工作，推進設(shè)備一生管理。（設(shè)管室、技術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室）術(shù)室、準(zhǔn)備室、冶煉室、軋鋼室、通信室） 4 4、負(fù)責(zé)對公司備件管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟、負(fù)責(zé)對公司備件管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃、經(jīng)濟分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計劃、備件分析和綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司備件計劃、備件“三金三金”（采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提采購、庫存、消耗）的歸口管理及調(diào)整、報批工作；提出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備出降低采購資金、庫存資金、消耗資金的措施；負(fù)責(zé)備件本土化工作的歸口管理，組織完善備件基礎(chǔ)管理工作件本土化工作的歸口管理，組織完善備件基礎(chǔ)管理工作。（備管室）。

53、（備管室） 設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備部主要管理職能：設(shè)備部主要管理職能： 6 6、負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修協(xié)力合同業(yè)務(wù)綜合管理，包括、負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修協(xié)力合同業(yè)務(wù)綜合管理，包括常規(guī)檢修、單項檢修、備件修復(fù)、維修工程（設(shè)計與建常規(guī)檢修、單項檢修、備件修復(fù)、維修工程（設(shè)計與建安）、備件本土化等五類合同；負(fù)責(zé)安措、環(huán)措、節(jié)能安）、備件本土化等五類合同；負(fù)責(zé)安措、環(huán)措、節(jié)能、非生產(chǎn)性設(shè)施協(xié)力合同業(yè)務(wù)的歸口管理。（合同室）、非生產(chǎn)性設(shè)施協(xié)力合同業(yè)務(wù)的歸口管理。（合同室） 5 5、負(fù)責(zé)公司測量管理體系的建立、策劃和運行管、負(fù)責(zé)公司測量管理體系的建立、策劃和運行管理，建立、實施和完善公司計量檢校

54、機構(gòu)的質(zhì)量保證體理，建立、實施和完善公司計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)公司計量監(jiān)督、廠際系，確保測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠；負(fù)責(zé)公司計量監(jiān)督、廠際間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保間物流的計量仲裁；建立和完善計量檢校機構(gòu)的質(zhì)量保證體系。證體系。 （計量室）（計量室） 設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備部主要管理職能：設(shè)備部主要管理職能：9 9、負(fù)責(zé)公司集控專業(yè)設(shè)備設(shè)計、選型、維修和報、負(fù)責(zé)公司集控專業(yè)設(shè)備設(shè)計、選型、維修和報廢等通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；承擔(dān)本專業(yè)設(shè)備事故的緊急廢等通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；承擔(dān)本專業(yè)設(shè)備事故的緊急搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設(shè)備問題的分析

55、以及維修方搶修，組織專業(yè)范圍內(nèi)重大設(shè)備問題的分析以及維修方案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維案的制訂和審核工作；參加本專業(yè)重大科研、技改、維修工程、本土化項目的立項評審、技術(shù)方案審定，并承修工程、本土化項目的立項評審、技術(shù)方案審定，并承擔(dān)相關(guān)項目的自行設(shè)計和開發(fā)工作擔(dān)相關(guān)項目的自行設(shè)計和開發(fā)工作 。 （技術(shù)室、冶煉（技術(shù)室、冶煉室、軋鋼室、通信室）室、軋鋼室、通信室） 10、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)資源及網(wǎng)絡(luò)安全管理，負(fù)責(zé)公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的理，負(fù)責(zé)公司計算機病毒防冶的歸口管理和通用軟件的使用管理。（通信室）使用管理。（通信室） 設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理設(shè)備工作理念設(shè)備工作理念為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障設(shè)備管理設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理現(xiàn)代設(shè)備管理為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障為制造鋼鐵精品提供可靠、超值的設(shè)備保障可靠可靠