選購部述職報告_1

1、選購部述職報告選購部述職報告1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 一年來，在學(xué)院、后勤中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)下，在全體教職工的關(guān)心、協(xié)作下，順當(dāng)完成了師生的飲食保障任務(wù)，作為后勤服務(wù)中心飲食部副經(jīng)理兼采供部經(jīng)理?，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作狀況給大家作匯報，請大家賜予評議。 一、思想學(xué)習(xí)方面： 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)學(xué)院的相關(guān)文件通知精神，主動參與后勤服務(wù)中心的各項活動，增加服務(wù)意識，努力做好后勤服務(wù)工作。作為一個部門主管，我時刻提示自己要不斷的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，要有高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，起好帶頭作用。飲食工作是學(xué)院的一項重要工作，關(guān)系到學(xué)院的穩(wěn)定及師生的身體健康，所以我們常常組織食堂負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部

2、溝通學(xué)習(xí)，從環(huán)境衛(wèi)生、食品加工、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等方面進(jìn)行自查自評，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，盡量讓師生滿足。 2、仔細(xì)學(xué)習(xí)有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特殊簡單被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分熟悉商業(yè)賄賂的嚴(yán)峻性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。才能起到承上啟下的重要作用。才能杜絕物資選購環(huán)節(jié)的_現(xiàn)象。在物資選購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的選購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的選購物資，實行了公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭談判、詢價等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避開選購中的個人行為；對中心其它部門的選購做到了，需求部門人員參加選購；對零星選購業(yè)務(wù)，堅持二人一起選購，在選購

3、過程中相互監(jiān)督；一年來在選購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為， 二、工作方面：常規(guī)工作 （一）作為飲食部副經(jīng)理，主動幫助飲食部經(jīng)理完成了以下工作： 1、幫助經(jīng)理圓滿完成學(xué)院8千多師生的飲食保障及寒暑二個假期的用餐接待工作，以及新生報到會場布置、軍訓(xùn)期間教官的服務(wù)工作，未出現(xiàn)食品平安衛(wèi)生方面的事故。 2、支配專人做好日常平安監(jiān)督檢查，從環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量以及食品原料、加工過程、擺放規(guī)范等全方位監(jiān)管。發(fā)覺問題要求食堂準(zhǔn)時整改，一年來未發(fā)生生產(chǎn)平安事故。 3、組織人員完成了_苑、_食堂的搬遷及設(shè)備的清理、報廢工作。 4、在完成正常工作的同時，兼做臨時餐券的、領(lǐng)用登記工作，一年來共

4、售出臨時餐券80多萬元。 5、主動參加飲食部夜市值班，維持夜市的正常經(jīng)營秩序，禁止同學(xué)飲用白酒。 6、協(xié)作玉溪市疾病預(yù)防掌握中心對我院食堂員工進(jìn)行傷寒病復(fù)檢，檢查中并未發(fā)覺患病者。 7、組織員工參與學(xué)院后勤保衛(wèi)處舉辦的消防平安培訓(xùn)，在接受消防部門及后勤保衛(wèi)處平安檢查的同時，定期對食堂消防設(shè)施進(jìn)行檢查，確保消防平安。 8、為有效的杜絕蚊蟲孳生及環(huán)境污染。組織人員將食堂后垃圾坑搬遷至食堂后山坡空地，改善了食堂周邊環(huán)境收生。 9、組織食堂員工主動參加后勤職工技能大賽，促使各食堂想方設(shè)法提高食堂技能水平，搞活食堂內(nèi)部競爭。 10、主動組織員工參與中心開展的"體育文化周"活動，并在活

5、動中取得了拔河第一、團(tuán)體跳繩其次、接力第三的好成果。 11、針對夏季傳染病發(fā)病率較高，準(zhǔn)時實行各項措施：在宣揚(yáng)欄上刊登有關(guān)宣揚(yáng)資料進(jìn)行宣揚(yáng)。組成檢查小組對環(huán)境衛(wèi)生、餐具衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、個人衛(wèi)生及物品擺放規(guī)范等進(jìn)行檢查，支配專人不間斷的噴灑藥水，擺放粘貼工具，做好滅蠅工作。 12、組織部門管理人員對鍋爐房儲油罐四周的雜草、易燃物進(jìn)行清除，消退平安隱患 選購部述職報告2 一、努力工作，順當(dāng)完成各項任務(wù) xx年度，公司選購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等緣由;造成了選購部工作沒有連續(xù)性和選購工作的困難，但選購部還是克服困難，勤奮工作，保證

6、了公司生產(chǎn)和出口的需要，全年度共計完成以下選購任務(wù)：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略) 在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購過程中，嚴(yán)格根據(jù)董事長要求及比價程序，把握市場價格，到處精打細(xì)算，想方設(shè)法節(jié)省資金，有效的降低了選購成本。 下半年隨著市場形式的改變，多種原材料出現(xiàn)了供應(yīng)難的局面，大部分原材料價格不斷上漲，在不利的狀況下，選購部人員主動轉(zhuǎn)變工作方法不怕難，不怕煩，想方設(shè)法和供應(yīng)商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護(hù)了公司的利益。 二、選購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改方法 xx年度選購過程中不行避開的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色

7、、油漬、污跡，運(yùn)輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標(biāo)簽資料印錯、串標(biāo)，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題。為了保證質(zhì)量，盡可能避開出現(xiàn)選購質(zhì)量問題，準(zhǔn)時進(jìn)行以下幾個方面作工作的調(diào)整： 經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，對供應(yīng)商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進(jìn)行評估，讓供應(yīng)商帶給牢靠的證據(jù)來證明其潛力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù)，另選xxxxxxxx，用以比較質(zhì)量、價格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分別選取合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供應(yīng)商比對質(zhì)量、價格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。 取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長商定和索賠方法，用合同商定形式強(qiáng)制

8、供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。 建立了合理的警告與懲罰制度，定期向供應(yīng)商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預(yù)警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，準(zhǔn)時與供應(yīng)商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供應(yīng)商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。 同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密協(xié)作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，限度的避開有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。 三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺帳 xx年初剛調(diào)至選購部工作，感覺部門同事對工作流程把握不清晰。經(jīng)過一段時間的工作熟識，結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購部工作流程圖，用以指導(dǎo)選購員的工作，提高選購效率。要求部門員工對所選購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場信息，把握市場價格;每月

9、將主要物料價格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門臨時詢價，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失xx、延期或未準(zhǔn)時轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了xx專用登記薄及文件資料發(fā)放登記薄，一切按規(guī)范進(jìn)行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一齊票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了必需的貢獻(xiàn)。 四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風(fēng) 選購工作是制造效益的第一道閘門，事關(guān)公司的利益得失，也是簡單發(fā)生問題、備受別人關(guān)注的工作。選購不是簡潔的買東西，還有許多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，由于廉潔的品質(zhì)才能抵制*，為

10、公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時刻把公司當(dāng)作自己的，時刻從公司動身，發(fā)覺問題，為公司節(jié)省成本。對此，個人不斷提高思想熟悉，.自己的職責(zé)，每筆選購業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)的原則，透過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供應(yīng)商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供應(yīng)商注意產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，提高服務(wù)意識等。但由于個人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不準(zhǔn)時到貨現(xiàn)象，選購部和我本人準(zhǔn)時熟悉了錯誤做了整改并專心準(zhǔn)時的解決了問題。對此，個人以后必需堅持自己的崗位負(fù)責(zé)看法，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，使供應(yīng)商做到帶給優(yōu)質(zhì)的原材料，

11、帶給優(yōu)待的價格，帶給周到的服務(wù)。在工作過程中敢于負(fù)責(zé)，做到說實話、辦實事、求實效，持續(xù)正派的工作作風(fēng)。 在過去的一年中有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。xx年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，專心落實選購工作要點和選購工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必需的成果，但就我個人來說業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作閱歷還有欠缺，今后，我必需按xxxx的要求，進(jìn)一步提高熟悉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不遺余力工作

12、，為公司作出新的貢獻(xiàn)。 回顧一年來的工作，可謂辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購工作和我個人分管工作增加了困難，前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)，下半年各種原材料的持續(xù)上漲，也給選購工作加大了必需的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認(rèn)證工作增加了難度。 從別的崗位剛調(diào)至選購崗位，就接手大宗原料選購工作，工作崗位的轉(zhuǎn)換，技術(shù)要求的差異，個性是大宗坯布的選購方面從零開頭，熟識了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應(yīng)商的關(guān)系，進(jìn)一步查找更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，到此刻我經(jīng)手的原材料和其它物品物料供應(yīng)狀態(tài)良好，選購相對準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)。實話實說：我心安理得，對所負(fù)責(zé)工作一向不遺余力的做。當(dāng)然我們選

13、購部的員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)工作，準(zhǔn)時按領(lǐng)導(dǎo)要求、訂單要求制定選購方案，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務(wù)。 在負(fù)責(zé)公司iso9000標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面，本年度帶領(lǐng)我司內(nèi)審員制定內(nèi)審方案并完成二次內(nèi)審，一次管理評審;并對不合格項進(jìn)行了準(zhǔn)時的跟蹤整改工作，對標(biāo)準(zhǔn)中不切合實際的條款，與部門負(fù)責(zé)人員準(zhǔn)時協(xié)商進(jìn)行增刪工作;使公司的質(zhì)量體系更加規(guī)范、有效的運(yùn)行。10年11月8日理解xxxxxx公司的監(jiān)督審核，并一次性透過。在受命帶領(lǐng)公司進(jìn)行bsci認(rèn)證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過努力學(xué)習(xí)和詢問(曾參與過紡織部舉辦的bsci高級研討班學(xué)習(xí))，成立了公司bsci認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完

14、成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成果。 其它xxxx交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產(chǎn)部的xxxxxx工作;臨時性工作也不遺余力的完成;詳細(xì)體此刻幫忙公司解決xxxxxxx等工作。 以上是我一年的工作狀況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當(dāng)然，在過去的一年里，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有這天的成果離不開大家的幫忙和支持?？傊?，xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我會有更加精彩的工作表現(xiàn)。 選購部述職報告3 敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)： 我是選購部經(jīng)理，在20xx年3月15日，董事會開過選購部專題會議后，選購部正式成

15、立，6月11日董事會正式任命我為選購部經(jīng)理，主持選購部日常工作，隸屬于董事會財務(wù)部，挺直領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，挺直下屬是選購部兩名選購。我的工作職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)酒店各類物資的選購及部門內(nèi)部管理，提高物資選購質(zhì)量，降低選購成本。詳細(xì)職責(zé)如下： 一、選購制度建設(shè) 1組織制定選購管理規(guī)章制度，上報領(lǐng)導(dǎo)后組織實施； 2負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行； 3依據(jù)制度的執(zhí)行狀況準(zhǔn)時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。 二、選購工作管理 1參加供應(yīng)商的談判與合同的簽訂； 2指導(dǎo)市場調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核； 3抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作； 4參加酒店批量與重要物資選購的業(yè)務(wù)談判工作。 三、部門

16、內(nèi)部事務(wù)管理 1處理本部門內(nèi)部日常行政事務(wù)； 2負(fù)責(zé)本部門所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績效考核工作； 3負(fù)責(zé)本部門人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作支配等； 4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議； 5主持部門內(nèi)部會議的召開和重大事務(wù)的處理工作。 接下來，我依據(jù)崗位職責(zé)對一年來的工作進(jìn)行述職： 選購制度建設(shè)工作： 依據(jù)董事會和酒店的要求，制定了選購部各崗位的工作制度、選購部工作程序、選購流程、食品選購工作程序及制度、外地選購工作程序。建立了選購信息庫，對全部的來訪供應(yīng)商進(jìn)行登記，選擇重點?？赡軙M(jìn)展為供應(yīng)商的單位或個人進(jìn)行整理，作為候補(bǔ)力氣。建立了切實有效的詢價機(jī)制，每月6、16、26日是我們對餐飲部的原材料詢

17、價的時間，以選購、選購、庫房、各廚房組成的詢價隊伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊伍始終盡職盡責(zé)，活動在烏市的各大市場，客觀事實的記錄了各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商誠信檔案，收貨時選購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格狀況進(jìn)行登記，做出總體評價，挺直約束供應(yīng)商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對選購流程不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品選購流程和急購物品的選購流程，大大提高了選購效率和服務(wù)質(zhì)量。 選購工作管理方面 與部門成員一起參加物資選購、詢價、議價，通過對制度、流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對部門人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從一年的

18、工作狀況來看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，選購工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 在市場選購的同時，對誠信經(jīng)營，有實力的商戶或公司進(jìn)行記錄，作為候補(bǔ)蓄備力氣，在物價漲幅，季節(jié)交替的時候，組織人員進(jìn)行市場調(diào)查，對于供應(yīng)商的張家同志，我們都會仔細(xì)對待，以我們調(diào)價狀況為依據(jù)，部門協(xié)商打算后，上報財務(wù)部。常常關(guān)注市場改變，合理支配用法資金。 在10年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關(guān)系渠道和市場調(diào)查，準(zhǔn)時請示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有利時機(jī)，為酒店節(jié)約了一筆不小的開支。 臨時選購方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、

19、就要求各部門根據(jù)程序、流程走，有制度就要落實，在這方面很大程度上節(jié)省了人力、物力、財力資源，效果明顯。 部門內(nèi)部事務(wù)管理方面 處理部門的日常事務(wù)、合理的支配當(dāng)天的選購工作，在工作過程中，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起協(xié)商解決措施，由于選購工作的特別緣由，我們不能再辦公室開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，但我們并沒有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)，在車上溝通，在實際工作中實踐，這一點做到了學(xué)以致用。日常工作中也常常給他們灌輸責(zé)任意識和服務(wù)意識，引導(dǎo)大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的仆人翁意識，不畏寒冷酷暑的奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公正的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。常常到一線部門了

20、解物品用法狀況，聽他們的反饋看法，有難度的事情也可以一起商議解決措施。 去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各部門的通力協(xié)作下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿完成了全年的選購任務(wù)，選購金額總計2200余萬元。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實不夠嚴(yán)格，有流程沒走完就提前選購的現(xiàn)象； 管理措施不夠細(xì)致，對選購工作中的一些新問題思索不夠。 今年的努力方向： 不斷探究和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱忱的工作看法投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量； 鍥而

21、不舍地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 常常關(guān)注市場改變，把握市場先機(jī)，抓住市場主動權(quán)，保證選購工作更快、更好地進(jìn)展。 述職人：xxx xx年xx月xx日 選購部述職報告4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 選購部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)圓滿地完成了公司給予的各項任務(wù)。選購部是酒店的后勤保障部門，嚴(yán)把選購原料質(zhì)量關(guān)，降低選購成本，增加效益，是本部門的工作重心。由于選購品種繁多，價格變動頻繁，市場價格敏捷性強(qiáng)，操作難度大，是當(dāng)前的實際狀況。為把好價格、品種質(zhì)量關(guān)，掌握原材料成本，提高本年度的經(jīng)濟(jì)效益， 我們實行了一系列措施。掌握選購成本，嚴(yán)格執(zhí)行物品選購的申購、簽批、詢價、選購、驗收程序

22、，加強(qiáng)選購監(jiān)督，掌握質(zhì)、價、數(shù)，確保購進(jìn)貨物質(zhì)優(yōu)價廉，為更進(jìn)一步促進(jìn)xx年的工作，現(xiàn)在將xx年工作總結(jié)如下： 一、 選購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務(wù)，一條線為其他部門日常消耗服務(wù)，專人負(fù)責(zé)，專人購買，在選購上嚴(yán)格做到貨比三家，競質(zhì)競價。特殊是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲，部門依據(jù)各類原材料價格的浮動，準(zhǔn)時與用法部門出品部和倉庫溝通，在保證質(zhì)量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料，為酒店降低了成本費(fèi)用。有部分東西在合川市場能批發(fā)選購到的東西，我們都自己去盤龍市場選購，不由供貨商送，為酒店節(jié)省成本費(fèi)用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進(jìn)的和開業(yè)以后市場購買的進(jìn)行了對比在質(zhì)量

23、相同的前提下選擇價低的購買，為酒店節(jié)省成本。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3.3元/包兩百克，到后期市場購買的6元/斤)。在工程部修理工具方面，嚴(yán)格根據(jù)他們的要求，和工程部的師傅一起市場選樣，然后和網(wǎng)上的價格進(jìn)行對比，在同質(zhì)量的前提下和商家進(jìn)行砍價購置，對于價格懸殊比較大的，會在網(wǎng)上購置部分，比如客房的迷你TP無限路由器就是網(wǎng)上購置，網(wǎng)上價格一個相對比市場廉價30幾元/個。在選購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守選購規(guī)章制度，熟識工作流程，把握業(yè)務(wù)技能，保證各項選購任務(wù)的完成，保障各部門所需。訓(xùn)練并監(jiān)督選購人員，熟識各部所需原材料規(guī)格、質(zhì)量、價格等，熟識市場行情，摸清市場改變因素，從源頭

24、上把好關(guān)，把質(zhì)量和價格作為工作的重心，一切圍繞經(jīng)營開展工作。 1、 把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上選購的品種中，有些是每日都要大量用法的，有些則是小量偶然用法的，用法率高量大的，選購的間隔時間就短，用法率低量小的間隔時間就長，我們把每個部門分成若干個區(qū)域，依據(jù)原材料用法率，量的凹凸，劃分區(qū)域重點，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜，嚴(yán)格掌握價，親密留意市場動態(tài)，準(zhǔn)時把握行情，確保物美價廉，保障所需部門供應(yīng)。 2、 針對月結(jié)算的供貨商加強(qiáng)質(zhì)量、價格的監(jiān)督，每一個供貨商供應(yīng)的品種，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點，其供應(yīng)的品種就連成一個面。依據(jù)供貨商月結(jié)算量的大小，要求供貨商把

25、質(zhì)量做好，價格降低，把不合格供貨商堅決清除，削減中間環(huán)節(jié)。 3、 在酒店領(lǐng)導(dǎo)的要求下，對各類原材料進(jìn)行每月市場調(diào)查，定期不定期共同上市場對全部原材料進(jìn)行質(zhì)量對比、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好。 4、 了解各部門物資需求及各種物資的市場供應(yīng)狀況，把握各種物資選購的成本及選購資金掌握的要求，熟識各種物資選購方案。 5、 各部門急用的物資優(yōu)先選購，急事急辦，做到選購按方案，依據(jù)倉庫存貨狀況，和部門申購單，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，常常與倉管溝通，以防物資積壓。 6、 選購各類原材料時做到貨經(jīng)三家，物美價廉。時鮮性、季節(jié)性物品原材料準(zhǔn)時供應(yīng)樣板樣品，供所需部門參考用法。 7、 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問

26、，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽(yù)關(guān)系，不進(jìn)人情貨，選擇有供應(yīng)力量的供貨商，選擇重合同、守信譽(yù)的客戶，在確保質(zhì)量價格的前提下，在供應(yīng)商中開展良性競爭，訓(xùn)練選購人員公心為重，不為因小利而忘大義，多深化市場、遵紀(jì)遵守法律，外出選購時時刻刻維護(hù)酒店利益及形象，不謀私利。 8、 仔細(xì)學(xué)習(xí)員工手冊，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，加強(qiáng)與部門之間的協(xié)調(diào)溝通，做好后勤保障。 二、 選購部全力協(xié)作用法部門做好各類原材料的招標(biāo)、考察、合同簽訂等工作。切實做到貨經(jīng)三家，為酒店的經(jīng)營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，增加凝聚力，提倡理解、溝通、信任，提高員工對企業(yè)的忠誠度，敬重員工的

27、個人愿望，為其制造良好的進(jìn)展空間，急員工之所急，想員工之所想，準(zhǔn)時宣揚(yáng)酒店的各項福利待遇，征詢員工的合理化建議，提高酒店的核心競爭力。 四、 抓規(guī)章制度，抓方案落實，學(xué)習(xí)酒店下民發(fā)的規(guī)章制度，提高員工的綜合素養(yǎng)，做好內(nèi)部平安管理，主動參與酒店進(jìn)行的各類學(xué)問培訓(xùn)，加強(qiáng)平安防火工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時報告，消退隱患堵塞漏洞，熟識消防器材的位置、性能及用法方法，實現(xiàn)選購部全年無事故。 五、 在抓管理、抓工作的同時也存在不足之處。有時候不能準(zhǔn)時的選購回部門所需的物品，有單就買造成過量選購等。通過多次的市場調(diào)查和與出品部溝通，選購原材料的質(zhì)量有很大的提高，凈菜率得到提升，由于凈菜的價格才是真正的價格，降本增效

28、將任重道遠(yuǎn)。 六、 在工作中也應(yīng)看到我們的不足之處，由于選購人員業(yè)務(wù)繁忙工作處于高度緊急之中，他們的業(yè)余文化生活沒得到豐富，在酒店組織的各類活動中選購人員都不能主動參與，今后我們肯定想設(shè)法抽時間，讓員工們?nèi)グ緹挕⑷W(xué)習(xí)，在緊急的工作之余，豐富一下業(yè)余文化生活。個別員工不能仔細(xì)執(zhí)行勞動紀(jì)律，違章違紀(jì)大事進(jìn)有發(fā)生，這些都是在今后工作中需要仔細(xì)整改的。 在新的一年中要深化細(xì)致的做好思想工作，并制定周密的工作方案，督導(dǎo)檢查制度落實狀況。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情，虛心謹(jǐn)慎，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把勝利當(dāng)激勵，把困難當(dāng)考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。 新的競爭，新的考驗在

29、等著我們，我們堅信酒店在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在酒店全體員工共同努力下，我們的明天將更加絢爛輝煌，成功永久屬于樂于奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取的我們。 工作方案 在新一年里，讓我們沿著“創(chuàng)新、主動、前進(jìn)”的企業(yè)精神指引的道路，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，為酒店的新輝煌做貢獻(xiàn)。 一、 加強(qiáng)管理、加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。 選購工作對從業(yè)人員要求很嚴(yán)格，特殊要從業(yè)務(wù)技能、商品學(xué)問抓起，提高選購隊伍整體素養(yǎng)，從選購的源頭抓起，從思想工作做起，加強(qiáng)監(jiān)督，進(jìn)一步完善選購體系，掌握成本，提高凈菜率。要求選購人員嚴(yán)把質(zhì)量、價格關(guān)，增加質(zhì)量、價格掌握意識，親密留意市場動態(tài)，準(zhǔn)時把握行情，貨比三家，發(fā)揮員工的主觀能動性，把降本增效落實到實處

30、。 二、 仔細(xì)學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，保證物品原材料準(zhǔn)時供應(yīng)。保障各部門所需，熟識市場了解市場供貨渠道及供貨來源和市場改變因素，準(zhǔn)時采價熟識商品物資，把好源頭關(guān)，提高凈菜率、質(zhì)量、價格、適應(yīng)酒店的需要，嚴(yán)以律己，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，一切圍繞經(jīng)營開展工作，通過采價對比引導(dǎo)并督促選購人員，做到價廉物美，把選購人員作為第一責(zé)任人，做到誰選購誰負(fù)責(zé)，規(guī)范選購行為，精打細(xì)算，訓(xùn)練選購人員每花一分錢都視同己出，看質(zhì)量不單純追求價格，由于凈菜的價格才是真正的價格。 三、 選購、采價已形成制度，加強(qiáng)監(jiān)督監(jiān)查力度，真正做到貨比三家，注意新品開發(fā)，進(jìn)行市場摸底，調(diào)查市場動態(tài)，做到價格合理低廉，提高凈菜率，確保各項物資準(zhǔn)時供應(yīng)，全力保

31、障服務(wù)一線部門。 四、 深化細(xì)致的思想工作，細(xì)密的工作方案和督導(dǎo)檢查嚴(yán)密的制度，嚴(yán)格的管理，嚴(yán)明的紀(jì)律。寬嚴(yán)結(jié)合，嚴(yán)中有情，虛心謹(jǐn)慎，忠于職守，加強(qiáng)責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，敢于接受挑戰(zhàn)，把勝利當(dāng)激勵，把困難當(dāng)考驗，扎實有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。 五、 與供貨商建立良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，選擇有供應(yīng)力量，重合同、守信譽(yù)的客戶，不進(jìn)人情貨。在確保質(zhì)量的前提下價格優(yōu)先，不固定供應(yīng)商，實行市場調(diào)查與供貨報價相結(jié)合的原則，在供應(yīng)商中開展良性競爭。要求供應(yīng)商在確保質(zhì)量的狀況下，價格要降到最底。有效地掌握成本，達(dá)到增加效益的目的。 xx年是酒店連續(xù)騰飛的一年，新的形勢在考驗我們，新的任務(wù)在等待我們。讓我們在酒

32、店各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)全都，再創(chuàng)輝煌。讓我們攜起手來，堅決信念奮務(wù)拼搏，共創(chuàng)美妙明天，成功永久屬于敢于創(chuàng)新的我們! 選購部述職報告5 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 上/下午好! 回顧過去的20xx年度，對于選購部門是個困難的一年，公司的訂單批量普遍不大，而且貨期比較急，對選購的成本掌握、供方質(zhì)量掌握、貨期掌握帶來了很大的挑戰(zhàn)。選購部門在分管領(lǐng)導(dǎo)余總的領(lǐng)導(dǎo)下，克服困難、不斷完善部門的管理，在過去的一年當(dāng)中，選購物料基本上滿意了公司市場訂單的需求。在20xx年我們將連續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的掌握，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。 以下是對選購部20xx年度工作小

33、結(jié)： 1、供應(yīng)商管理： 供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作。公司現(xiàn)有供應(yīng)商80多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。在20xx年度，新增加的主要物料供應(yīng)商有機(jī)柜廠家“聯(lián)文”(原容完已經(jīng)不再合作)、電纜廠家“威順”、熔斷器“中熔”、直流接觸器“東亞”，對于這些供應(yīng)商，公司的主管領(lǐng)導(dǎo)組織對其力量進(jìn)行了評估，基本上可以滿意我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的一年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。選購部門正向著每個主要物料有2個以上的供應(yīng)商的要求努力著，各種物料已經(jīng)逐步達(dá)到這樣的要求。 20xx年度主要的機(jī)柜生產(chǎn)廠家是“華興譽(yù)”、“長盛”和“聯(lián)文”。前兩家

34、供方是公司批量訂單的主要供應(yīng)者，聯(lián)文是7月份才新開發(fā)的供方，臨時加工些小批量的訂單，20xx年屬于重點培育的供應(yīng)商。由于在價格核定方面，沒有一個快捷有效、雙方認(rèn)可的方式，每次有訂單時，都是發(fā)圖紙給供方核價，然后討價還價，中間需要的時間比較長，所以對選購的回貨周期有點影響。機(jī)柜的選購依舊是公司最薄弱的環(huán)節(jié)，建議對此供應(yīng)商，由公司的高層參加供方商務(wù)洽談，與供方達(dá)成全都看法。 20xx年度主要的熔斷器供方是“西熔”和“中熔”。由于西熔的價格和公司的選購成本要求相差太遠(yuǎn)，所以選購漸漸削減了對其的選購量。中熔的價格相對比較低，但是也還沒有達(dá)到公司的要求，目前和供方正在進(jìn)一步的商談中。選購部盼望中熔能成為

35、公司后續(xù)熔斷器的主要合作供方。 20xx年度主要的包材供方是“嘉能達(dá)”和“創(chuàng)新紀(jì)”。過去的一年當(dāng)中，公司采納了新的包裝方式，原來的木箱改成紙箱包裝，在成本方面有所下降。包材的生產(chǎn)相對比較簡潔，貨期和質(zhì)量基本上能夠滿意要求。公司現(xiàn)有的主要物料的供應(yīng)商分布如下： 2、執(zhí)行選購管理 2.1訂單分析選購部依據(jù)市場的訂單、方案的選購申請執(zhí)行選購工作，在20xx年度，執(zhí)行選購的訂單數(shù)量為1240批次，其中正常回貨的訂單為1098批次，準(zhǔn)時回貨率為89%。以下是每個月執(zhí)行選購的訂單分析： 由以上圖表可以看出，20xx年度的來料準(zhǔn)時率保持在公司選購部員工述職報告左右，從第一季度到第四季度，呈遞增的趨勢?？傮w方

36、面，選購回貨的狀況基本滿意了公司生產(chǎn)和市場訂單的需要?；刎洸粶?zhǔn)時的物料主要體現(xiàn)在結(jié)構(gòu)件和電纜方面及周期比較長的物料，如分流器。其中一季度結(jié)構(gòu)件27批、電纜8批超過了選購要求的期限;隨后三個季度的電纜回貨還是比較準(zhǔn)時，二季度機(jī)構(gòu)件19批次超過了選購要求的期限;三季度結(jié)構(gòu)件12批次超過了選購要求的期限;四季度結(jié)構(gòu)件10批次超過了選購要求的期限。結(jié)構(gòu)件的準(zhǔn)時回貨問題占全部的回貨問題的80%以上，自公司成立以來始終都沒有好的方法可以解決，所以在20xx年中，對于選購部來說，結(jié)構(gòu)件的選購周期管理將是一個特別重大的挑戰(zhàn)。其他的物料基本上能夠滿意要求。 3、產(chǎn)品核價方面，20xx年度選購部根據(jù)售前服務(wù)的要求

37、以及供應(yīng)的BOM清單進(jìn)行核價，滿意了售前服務(wù)的需要，沒有出現(xiàn)延誤和錯誤的現(xiàn)象。 你對下一年的工作有什么方案 1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度; 2.根據(jù)訂單的要求，準(zhǔn)時完成選購工作，確保滿意生產(chǎn)和訂單的需求; 3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板(建議招一位選購工程師); 4.完善供應(yīng)商的管理工作; 5.重點培育公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行); 6.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。 你覺得一年來自己在那方面表現(xiàn)較好? 1.核價準(zhǔn)時精準(zhǔn)，滿意了售前服務(wù)的需要; 2.選購物料準(zhǔn)時回貨，沒有出現(xiàn)過本職工作失誤造成的延誤生

38、產(chǎn)進(jìn)度的事故; 3.沒出現(xiàn)選購對賬上面的錯誤，各類帳務(wù)清晰明白; 4.沒出現(xiàn)供應(yīng)商付款上的錯誤。 對自己工作有什么不滿足的地方? 對公司各方面的工作有什么建議? 1.對于主要供方的管理，由領(lǐng)導(dǎo)挺直參加。 2.各個部門加強(qiáng)溝通合作，共同完成工作。 1、總結(jié)報告的結(jié)果，作為年終工作考核重要依據(jù)之一，請大家仔細(xì)填寫，20xx年12月31日按時提交，如為自身緣由未按時提交者，責(zé)任自負(fù)。 2、部門主管應(yīng)仔細(xì)填寫該員工年終工作的評價，作為人力資源部與總經(jīng)理對員工工作評價的依據(jù)之一。 3、本表由員工在電腦上填寫完成后打印交到部門主管。 4、全部相關(guān)人員填寫完成后交人力資源部存檔。 5、工作總結(jié)中涉及到歷史數(shù)

39、據(jù)的的需提交數(shù)據(jù)分析報告，并附說明。 選購部述職報告6 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在相關(guān)各部門的親密協(xié)作下，我規(guī)范管理，強(qiáng)化掌握，帶領(lǐng)選購部和公司的其他同志一道，仔細(xì)履行職責(zé)，在降低選購成本、保證生產(chǎn)、保障平安環(huán)保、庫房管理等方面都取得了良好的成果，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購供應(yīng)等工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下： 一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高綜合素養(yǎng) 作為公司一個重要的職能部門，選購部經(jīng)理肩負(fù)的.任務(wù)繁重，責(zé)任重大，要履行好職責(zé)，必需要有敏銳的政治頭腦。因此，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，我把學(xué)習(xí)貫穿在工作的全過程，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，主動參與聯(lián)合會黨組織

40、支配的各項政治理論學(xué)習(xí)，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，進(jìn)展方向，不斷提高政策理論水平。 二、強(qiáng)化責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，樹立良好團(tuán)隊形象 在工作中，我強(qiáng)化責(zé)任意識，堅持原則，秉公辦事。明確職責(zé)，以理服人。在資金調(diào)度、煤炭進(jìn)出口管理過程中正確對待手中的“權(quán)力”，對事業(yè)、對上、對下、對己負(fù)責(zé)。切實把握法律法規(guī)，不怕得罪人。講究程序，以制度服人。凡事根據(jù)制度辦事，根據(jù)規(guī)程操作，制定并完善各項規(guī)章制度，做到公開透明，充分行使崗位職責(zé)，既不錯位，也不越位，不搞暗箱操作，堅持清正廉潔，做遵守職業(yè)道德的模范。 三、加大工作力度，順當(dāng)完成各項工作任務(wù) （一）規(guī)范選購管理制度 隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，公司各成員企業(yè)

41、生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品銷售及后勤物質(zhì)保障等方面的選購任務(wù)日益增大，為充分發(fā)揮公司選購優(yōu)勢，規(guī)范選購管理工作，降低選購成本，削減流淌資金占用。今年公司組建了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)的營銷選購領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了公司物資選購管理制度、明確了選購工作程序、規(guī)范了選購行為，嚴(yán)厲了選購紀(jì)律。使公司物質(zhì)選購管理工作漸漸趨于規(guī)范化、程序化。 一是發(fā)揮公司優(yōu)勢和協(xié)調(diào)力量。從有利于生產(chǎn)動身，對選購工作進(jìn)行分級管理，對選購方案編制、方案審批、選購質(zhì)量、物資價格、貨款結(jié)算、報帳審查全過程進(jìn)行有效監(jiān)管。對雁門硫鐵礦選購部實行宏觀管理，只對單項選購金額較大的設(shè)備及大宗選購定單實施價格掌握。選購人員主要負(fù)責(zé)其他成員企業(yè)選購工作，實行誰經(jīng)辦誰

42、負(fù)責(zé)，價格由公司財務(wù)部實施監(jiān)管，使選購工作有序進(jìn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)和在建項目順當(dāng)開展。 二是掌握選購物資價格、保證選購質(zhì)量和時間。把成員企業(yè)：等工程項目的選購工作統(tǒng)一納入營銷集中管理，依據(jù)成員企業(yè)上報的選購方案，選購人員不分上下班、節(jié)假日，相互協(xié)作做到準(zhǔn)時精準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和在建項目的需要。嚴(yán)格掌握選購物資價格，選購前必需進(jìn)行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期選購價格比較，大批量、高價值物資選購，由公司財務(wù)部親自參加，審定確認(rèn)后方可選購，有效的掌握了選購物資價格。確保選購物資質(zhì)量，盡可能保證成員企業(yè)對選購物資的質(zhì)量要求，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的物資堅決退貨，不予付款。 三是精準(zhǔn)把握選購信息。要求選購人員隨時把

43、握選購物資和商家信譽(yù)，對商家的信譽(yù)、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、資質(zhì)證明、售后服務(wù)要全面了解，以便選購物資做到準(zhǔn)時、精準(zhǔn)。 四是嚴(yán)厲選購紀(jì)律。選購人員在選購活動中必需堅持“廉潔自律、秉公辦事、遵紀(jì)遵守法律”切實維護(hù)好企業(yè)利益；不按制度程序選購，人為給企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)造成損失的必需追究其責(zé)任。 （二）嚴(yán)格招標(biāo)比價程序 嚴(yán)格招標(biāo)比價程序，保證選購過程公開透明。招標(biāo)是加強(qiáng)供應(yīng)管理，降低選購成本的有效措施。我們嚴(yán)格落實公司公司招標(biāo)工作管理方法，嚴(yán)格招標(biāo)程序，有效降低了費(fèi)用支出。在比價選購過程中，個別材料由于原材料漲價的緣由略有調(diào)整，通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標(biāo)的基礎(chǔ)上又二次招標(biāo)

44、或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式選購的，再者，近年來，隨著市場形式的改變，多種材料出現(xiàn)了供應(yīng)緊急的局面，特殊是近幾年單位和個人擴(kuò)建或新建的許多，導(dǎo)致我公司用的材料都特別緊急，難以選購，而且價格一漲再漲，在這種不利的狀況下，我們不畏難，不發(fā)愁，每天靠在生產(chǎn)廠家做工作，保證了工程建設(shè)供應(yīng)。招標(biāo)比價公開、公正、透明，公司公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)處、供應(yīng)處、設(shè)備科等部門都派員參與，相互監(jiān)督，共同策劃，對招標(biāo)材料共同做好分析和猜測，把握好市場價格，真正達(dá)到了通過招標(biāo)降低選購價格、削減工程投資的目的。今年共招標(biāo)選購材料x次，招標(biāo)選購額x萬元。比價選購x次，比價選購額x萬元，形成比價效益萬元，占選購額的%左右。 （

45、三）強(qiáng)化班子凝聚力 供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡單發(fā)生問題，倍受別人關(guān)注的工作。對此，我選購團(tuán)隊不斷提高思想熟悉，永久.自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對公司負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低成本。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。在這種狀況下，供應(yīng)廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對此，個人堅持對自己的崗位負(fù)責(zé)的看法，擺正心態(tài)，.，堅持原則，公正處事。 雖然在過去的一年里做了大量的工作，但這是大家共同努力的結(jié)果，在工作中離領(lǐng)導(dǎo)、職工的盼望還有肯定差距，主要表現(xiàn)在：一是在員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上抓得不夠，對

46、職工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不夠細(xì)致，對后勤工作中的一些新問題，思索不夠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。三是材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。針對這些問題，我打算在以后的工作中從以下幾方面進(jìn)行強(qiáng)化：一是不斷探究和改進(jìn)工作方式方法。以更加投入的工作熱忱做好本職工作。結(jié)合工作實際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理和經(jīng)營水平。提高駕馭工作的力量。二是努力把握市場的新形勢、新要求，充分發(fā)掘工作潛力，使選購工作更上一個新臺階。三是進(jìn)一歨加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)選購管理、成本掌握的相關(guān)學(xué)問，組織部門員工進(jìn)行相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)。 （四）狠抓

47、平安生產(chǎn) 規(guī)定平安辦公室的同志每天都要深化采場一線跟班巡查平安，對存在平安隱患的地帶進(jìn)行檢查，對違反平安操作規(guī)程的行為進(jìn)行訂正和懲罰，實行跟蹤式的巡查，并將查出的隱患記錄后上報公司各級部門和領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)覺部門工作中存在平安問題準(zhǔn)時通報部門負(fù)責(zé)人，督促他們進(jìn)行整改。對違反平安操作規(guī)程或礦山平安法的職工準(zhǔn)時賜予批判和訓(xùn)練。一年來，公司累計發(fā)生輕傷人次，未出現(xiàn)重傷和工亡事故，平安生產(chǎn)掌握指標(biāo)在最好的范圍內(nèi)，為公司的平安生產(chǎn)工作做出了貢獻(xiàn)。 以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議，歡迎對我的工作多提珍貴看法，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示真誠的謝意。在今后的工作中，我將仔細(xì)總結(jié)發(fā)揚(yáng)成果，

48、訂正克服不足，圍繞公司的工作，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，為公司的快速良性進(jìn)展而努力奮斗。 選購部述職報告7 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我是xxx經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)xxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的選購配送工作。擔(dān)當(dāng)xxx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的親密協(xié)作下，我和xxx的其他同事全力協(xié)作，嚴(yán)格遵守公司選購制度，仔細(xì)履行職責(zé)，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項選購工作，有力保障了酒店的正常運(yùn)營和各項接待任務(wù)的順當(dāng)完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完善制度建設(shè) 依據(jù)酒店負(fù)責(zé)制定選購管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行。依據(jù)制度的執(zhí)行狀況以及運(yùn)行中出現(xiàn)的一些新問題，對

49、各項管理方法和工作流程進(jìn)行重新梳理和完善，改進(jìn)選購方案申報流程和選購工作流程準(zhǔn)時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運(yùn)行的狀態(tài)，轉(zhuǎn)變了以前沒有章法、盲目工作、方案統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。 二、嚴(yán)格規(guī)范選購方案管理 嚴(yán)把選購方案關(guān)，仔細(xì)制定執(zhí)行“三大方案”。對各部門上報的選購方案根據(jù)經(jīng)營方案進(jìn)行嚴(yán)格審批，嚴(yán)格掌握，有效掌握臨時方案的數(shù)量和金額，做到選購有方案可依，無方案不選購。 三、強(qiáng)化xxx進(jìn)貨管理 針對近年來嚴(yán)峻的食品平安形勢，組織xxx員工仔細(xì)學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生平安學(xué)問，對當(dāng)前的食品及食品原料收貨驗收流程進(jìn)一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施

50、行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品選購而發(fā)生的食品平安事故。主要措施有： 1、要求供貨商送貨和選購員外出選購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)； 2、包裝成品及半成品要求嚴(yán)格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期； 3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴(yán)格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑.的食品添加劑流入酒店； 4、建立健全每日進(jìn)貨臺帳，將各類物品的每次進(jìn)貨都具體登記在冊。 四、加強(qiáng)對供貨商的選定、用法的管理 從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進(jìn)入xxx，確保酒店用法的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追

51、溯。在6月份，為了保障食品平安，強(qiáng)化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品平安承諾書19份。 五、在選購過程中，貨比三家，確保物美價廉 “保證選購質(zhì)量的同時為公司節(jié)省每一分錢”是選購人員的準(zhǔn)則，在工作中，我始終堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴(yán)格根據(jù)公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的選購要求供應(yīng)商必需供應(yīng)資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的選購，首先要求新奇、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達(dá)標(biāo)的單位去選購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格廉價，份量充分，確保各部門能準(zhǔn)時拿到好質(zhì)量、準(zhǔn)數(shù)量的物料。 六、根據(jù)酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進(jìn)行價格調(diào)查，組織召開定價

52、會進(jìn)行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進(jìn)貨質(zhì)量，降低了選購成本。 七、根據(jù)酒店質(zhì)價評議、合同評審和選購招標(biāo)的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到選購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低選購價格； 八、加強(qiáng)了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門準(zhǔn)時制定了車輛管理方法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進(jìn)行平安培訓(xùn)，切實增加了駕駛員平安行車意識。 在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的盼望還有肯定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水

53、平不高，工作重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細(xì)致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探究，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進(jìn)工作的方式方法，以更大熱忱的工作看法投入到本職工作中，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)一步提高管理水平，提高駕馭工作的力量，確保選購工作更好更快的進(jìn)展。 選購部述職報告8 erp企業(yè)模擬運(yùn)營試驗結(jié)束了，短短的五個星期，讓同學(xué)們仿佛經(jīng)受了一個企業(yè)的興衰，過足了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的癮，回想起這一個多月來，從無限向往到絕望再到收獲，從拒絕到認(rèn)同，從無知到專業(yè)，這一系列的轉(zhuǎn)變到印記著我erp實習(xí)走過的痕跡。那么試驗之后，我們從中得到了什么，唯恐每個人都大不相同，有的

54、人得過且過，有的人仔細(xì)負(fù)責(zé)，結(jié)果都不一樣。 回顧三年來的工作，我作為公司選購主管和成員，在a區(qū)各位指導(dǎo)老師辛苦的帶領(lǐng)下，在公司ceo的指導(dǎo)下，在各上級的領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力、支持與關(guān)心下。 仔細(xì)完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了較好的成果，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將的工作狀況總結(jié)如下： 一、個人工作總結(jié)： （一）主要工作職責(zé)：作為選購部主管，我主要負(fù)責(zé)選購行政及選購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。以及面國內(nèi)外市場的原材料選購，設(shè)備選購等詳細(xì)業(yè)務(wù)。并制定了一系列的選購管理制度，制定選購方案，

55、要求員工嚴(yán)格遵守選購程序，有效地進(jìn)行選購。準(zhǔn)時做好原材料、設(shè)備供應(yīng)市場形勢分析，同時不斷探究開拓建立新的物資供應(yīng)渠道，查找物美價廉并準(zhǔn)時的物資和服務(wù)。 （二）與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關(guān)系。在供應(yīng)商的競爭性投標(biāo)中，提高供貨和服務(wù)質(zhì)量，削減選購費(fèi)用、節(jié)約開支，降低成本，獲得充分的物資供應(yīng)，努力滿意生產(chǎn)實際需要和成本效益要求。 選購部大部分時間都是與供應(yīng)商聯(lián)系合作，通過個人和部門的努力，與供應(yīng)商“京華科技”達(dá)成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關(guān)系。95%的選購都是由京華科技供應(yīng)的，該公司常常給優(yōu)待我公司，例如原材料價格的優(yōu)待，運(yùn)費(fèi)上的優(yōu)待等等。順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳甑慕?jīng)營業(yè)務(wù)，為公司財務(wù)

56、部節(jié)約了不少開支。 （三）仔細(xì)按時做好選購部相關(guān)單據(jù)，準(zhǔn)時提交給財務(wù)部和物流部。任職期間，本人嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，廉潔自律，做好選購部全體工作人員的表率。定期向公司匯報本部月、季、年統(tǒng)計工作，并提出好的建議。主動按期索取用法部門的年、月、季的選購方案，并主動組織落實跟蹤。提高工作效率、縮短選購周期，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （四）主動協(xié)作各部門，仔細(xì)地完成選購部年度相關(guān)報表和報告。我部門每年度要完成的報告有：年度選購方案與總結(jié)、年度選購決策方案與執(zhí)行狀況分析報告、年度選購預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行狀況分析總結(jié)、年度選購訂單分析報告、選購成本計算表、選購業(yè)務(wù)分析報告、供應(yīng)商評估等。嚴(yán)格根據(jù)實際狀況完成以上報告，為公司下一年度的經(jīng)營制造更大價值。 二、存在的問題 雖然我公司和選購部取得了可喜的成果，但仍舊存在一