管理體系文件新產(chǎn)品開發(fā)流程

1、.1. 目的：1.1 確保開發(fā)的產(chǎn)品能滿足客戶的性能指標、品質(zhì)、價格及交期等要求。1.2 在新產(chǎn)品開發(fā)階段向“第一次就做好邁進，確保新開發(fā)的產(chǎn)品能夠確保品質(zhì)穩(wěn)定，防止錯誤，提高開發(fā)效率。2. 適用X圍：新產(chǎn)品需求、立項、設計至試生產(chǎn)前作業(yè)。3. 術語和定義：預調(diào)研：當產(chǎn)品需求明確后所進展一系列準備活動，為企劃書編制打下根底。4. 職 責：4.1 客戶提出需求并驗收委托設計；4.2 研發(fā)部門分管領導負責可行性評估和新產(chǎn)品企劃核準，審核工程的總體設計輸入。4.3 預調(diào)研組負責新產(chǎn)品預調(diào)研。4.4 工程主管主導新產(chǎn)品開發(fā)整個過程，負責總體設計的輸入及輸出。4.5 相關工程組成員負責相應的模塊詳細設計

2、，其部門主管或工程組長負責其階段設計輸出的審查。4.6 相關設計部門主管負責相應模塊輸出確實認；4.7 試驗工程師負責樣機常規(guī)實驗4.8 中試工程師在樣機開發(fā)階段提前介入了解產(chǎn)品，參與測試，并參與設計評審。4.9 部品工程師負責新部品成認及樣品、小批量試生產(chǎn)采購；參與設計評審。4.10 板卡工藝員負責PCB工藝評審。4.11 副總經(jīng)理驗收其他自行設計。5. 容：5.1 新產(chǎn)品開發(fā)流程圖：5.2 新產(chǎn)品需求提出：5.2.1 客戶根據(jù)自身需要而提出委托設計。5.2.2 研發(fā)人員或市場人員從以下幾個方面分析，而提出新產(chǎn)品需求。（1） 市場/市場營銷：A. 競爭產(chǎn)品開展趨勢B. 市場開拓和重新定位C.

3、 用戶反應分析（2） 生產(chǎn)：A. 工藝/技術開展B. 產(chǎn)品質(zhì)量提升C. 降低本錢（3） 技術：A. 國際、國內(nèi)技術開展趨勢B. 公司技術積累5.2.3 需求單位依“新產(chǎn)品需求表附表一填寫需求內(nèi)容，必要時需附相關資料作為依據(jù)，并由需求單位主管核準后交研發(fā)部門分管領導審查。研發(fā)部門分管領導提出審查意見，假設不可行那么向需求單位做出說明，假設初步可行，那么擬定預調(diào)研組成員及組長。5.2.4 預調(diào)研：（1） 新產(chǎn)品預調(diào)研組可以從以下幾個方面進展預調(diào)研。A. 配合市場人員進展市場分析B. 技術可行性分析C. 主要部件的選擇D. 初步設計E. 電路試驗F. 其它（2） 將預調(diào)研情況記錄于“預調(diào)研記錄單附表

4、二上, 其編號法那么如下：工程名稱 年 月 日 序號5.3 新產(chǎn)品企劃：5.3.1 預調(diào)研組長負責新產(chǎn)品企劃書編制并交研發(fā)部門分管領導核準。5.3.2 新產(chǎn)品企劃書一般可以包括以下幾個方面：（1） 市場分析：A. 產(chǎn)品定位B. 預計未來用戶類型或應用C. 主要目前市場現(xiàn)狀及開展預測D. 競爭對手分析E. 市場策略F. 技術效勞策略（2） 產(chǎn)品概念性描述：A. 產(chǎn)品名稱B. 外形描述C. 主要用途描述D. 主要功能描述E. 主要技術指標描述F. 質(zhì)量水平描述G. 須遵守特殊的法律、法規(guī)、標準（3） 技術可行性：A. 主要創(chuàng)新要素B. 主要難點及相關解決方案（4） 經(jīng)濟分析。A. 目標本錢B. 當

5、年度及次年產(chǎn)量、稅利測算C. 工程投資預算D. 預計何時收回投資（5） 資源分析：A. 人力資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)/經(jīng)營B. 設備儀器資源：a. 研發(fā)b. 生產(chǎn)C. 其它方面：（6） 開發(fā)進度預測（7） 獲取專利可能性（8） 其它方面：包括潛在風險分析等。5.4 開發(fā)可行性評估：5.4.1 由研發(fā)部門分管領導會同研發(fā)部門、副總經(jīng)理、市場產(chǎn)品經(jīng)理召開新產(chǎn)品開發(fā)可行性評估會，依“新產(chǎn)品可行性評估表DR1”附表三進展審查評估。經(jīng)可行性評估，假設可行，那么由研發(fā)部門分管領導核準后該產(chǎn)品立項，并確定工程主管一般委任預調(diào)研組長為工程主管。5.4.2 調(diào)研組組長依據(jù)可行性評估會精神，必要時修訂企劃書，使

6、之成為開發(fā)活動指南。5.4.3 假設需求是由客戶提出的，在可行性評估通過后，需依合同審查程序同客戶簽訂合同或進展投標作業(yè)。5.5 新產(chǎn)品立項：5.5.1 工程主管依教育訓練程序挑選合格人員，并依工程控制規(guī)X擬定工程組成員及任務，交研發(fā)部門分管領導核準后生效發(fā)行。5.5.2 預調(diào)研記錄立項后應移交給工程主管。5.5.3 品質(zhì)工程部依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書、生產(chǎn)設備管理程序、儀校程序進展相關的資源準備。5.6 新產(chǎn)品各模塊總體設計規(guī)劃及評審DR25.6.1 由工程主管召集各工程小組長依據(jù)“新產(chǎn)品企劃書，制訂“總體設計規(guī)劃于“新產(chǎn)品總體規(guī)劃表附表四。5.6.2 總體設計規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容：（1） 總體描

7、述：A. 產(chǎn)品名稱B. 產(chǎn)品總體技術指標 C. 需要重點解決的問題D. 產(chǎn)品主要特色及創(chuàng)新之處E. 應符合的國家法律、法規(guī)及標準及相關對策F. 目標本錢G. 品質(zhì)要求（2） 硬件總體設計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 硬件總體技術指標詳細表述B. 各硬件模塊劃分及其邏輯關系用方框圖表示C. 電路設計方案本錢及品質(zhì)的考慮、主要部件的選擇D. 硬件開發(fā)工具確定及理由E. 外部接口的要求、影響內(nèi)構造的器件及電路板尺寸要求F. 與軟件人員配合確認存貯器及I/O地址空間的分配G. 硬件測試要求（3） 軟件總體設計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 總體描述 對軟件系統(tǒng)進展的描述，模塊劃分，用圖文表示系統(tǒng)各模塊之間的關系。B

8、. 接口設計 說明本模塊同外界的所有接口安排。C. 運行設計 說明系統(tǒng)的邏輯流程，即從輸入開場，經(jīng)過系統(tǒng)的處理，到輸出的流程。集中表示系統(tǒng)的動態(tài)特性，入口和出口。D. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)構造設計a. 邏輯數(shù)據(jù)構造設計給出本系統(tǒng)內(nèi)主要使用的每個數(shù)據(jù)項、記錄、文件的標識、定義、長度以及它們之間的相互關系，給出上述數(shù)據(jù)元素與各個程序的相互關系。b. 物理數(shù)據(jù)構造設計給出本系統(tǒng)所主要的數(shù)據(jù)、記錄、文件的存儲要求，訪問方法、存取單位，存取的物理關系媒體、存儲區(qū)域。E. 軟件測試方案書：測試要求F. 軟件開發(fā)工具確實定及理由（4） 外觀構造總體設計規(guī)劃包括以下內(nèi)容：A. 明確外觀要求指導思想B. 明確對影響外觀的相

9、關接插件、外露件及主要內(nèi)部件規(guī)格及要求C. 明確與構造有關的器件規(guī)格及要求D. 明確該產(chǎn)品必須到達的特殊技術指標5.6.3 工程主管依工程控制規(guī)X和“新產(chǎn)品企劃書擬制工程總體進度表。5.6.4 工程主管召集工程組成員，依“總體規(guī)劃評審表DR2”附表五進展評審，審查通過后交研發(fā)部門分管領導核準。5.6.5 各工程組長依據(jù)總進度表擬制各模塊進度表，交工程主管核準發(fā)行。5.7 新產(chǎn)品詳細設計展開及評審：5.7.1 相關工程人員依照產(chǎn)品硬件設計規(guī)X、產(chǎn)品軟件設計規(guī)X、工業(yè)設計規(guī)X、3C管理程序進展詳細設計。5.7.2 產(chǎn)品軟、硬件設計過程中，工程組先擬制硬件模塊詳細設計說明書和軟件模塊詳細設計說明書，

10、并經(jīng)評審通過后由工程主管核準發(fā)行。工程組根據(jù)模塊詳細設計說明書實施設計，并據(jù)此進展軟、硬件各模塊的調(diào)試及測試。具體做法參見產(chǎn)品硬件設計規(guī)X、產(chǎn)品軟件設計規(guī)X。5.7.3 工程主管召集工程組成員及相關部門主管對各模塊輸出資料進展評審(DR3)，確定各模塊接口是否滿足各相關規(guī)劃要求。可以采用以下方式進展：（1） 審查相關設計文件、圖紙，通過后核準該文件。（2） 審查相關調(diào)試或測試報告，以驗證文件、圖紙的正確性。（3） 根據(jù)開發(fā)難度和復雜性于總進度表中確定相應的評審點，介時召開評審會議檢討開發(fā)進度、遇到問題，并決議采取相關措施。該評審會必要時可邀請品質(zhì)工程部等相關部門人員參加。外觀造型評審時應邀請市

11、場產(chǎn)品經(jīng)理參加。（4） 中試工程師可在此階段介入工程，并新產(chǎn)品進展了解，并參與產(chǎn)品的生產(chǎn)測試。5.8 樣品試制及驗證5.8.1在各小組相關設計輸出的根底上進展樣品試制，依原型樣機測試規(guī)X、“總體設計規(guī)劃進展測試驗證。5.8.2試驗工程師依實驗指導書對樣機進展常規(guī)實驗，常規(guī)實驗包含環(huán)境、電磁兼容、平安、電源適應性、溫升等內(nèi)容，提供常規(guī)實驗報告，有些實驗經(jīng)分析可在中試階段完成。5.9 試生產(chǎn)物料需求5.9.1 為從宏觀上縮短工程開發(fā)周期，硬件工程師應在設計方案根本定型之后，對預測可以DR4的新產(chǎn)品，在DR4預期之前，適時提前提出試生產(chǎn)物品需求：對長周期物品，如主IC，關鍵部件等，在部品認定完成后，

12、就應提前提出物料需求，以使工程在DR4通過后能夠在最短時間內(nèi)投入試生產(chǎn)；對短周期物料，常規(guī)物料，可適當推遲提出需求，但也不可推得太遲，最優(yōu)安排是力求做到不同時間提出需求的物料在方案上能在同一時間到貨。5.9.2 硬件工程師在DR4前3個工作日，根據(jù)工程組預期的試生產(chǎn)數(shù)量，進展物料確認，由方案員提供缺料表(含長周期、正常周期)，部品工程師填寫確定缺料的采購周期，供DR4會上協(xié)定試生產(chǎn)方案。5.10 樣機預鑒在DR4評審至少前兩天，工程組長應準備好DR4評審的所有文件，分發(fā)給相關人員，把相關的設計輸出文件如總體規(guī)劃、軟硬件測試規(guī)X及報告、工廠測試軟件、常規(guī)實驗報告、說明書、保修冊等和樣機提供應中試

13、工程師、PCB板及線路板提供應板卡工藝人員，由中試工程師、構造工程師、板卡工藝員進展技術預鑒，找出相關問題，提交測評報告，并以方式反應給工程組長匯兌整理。5.11 樣機評審DR45.11.1 工程組軟硬件負責人在DR4前從ISOFLOW上發(fā)行設計文件，至少要發(fā)行產(chǎn)品設計文件、整件設計文件、 軟件設計文件的測試程序部份；對軟件設計文件涉及的主程序可適當延后，但必須在DR4會上預定時間，以不影響工程進度為考量。5.11.2 要求部品人員提供本錢清單，供研發(fā)主管在評審會做參考。5.11.3 工程主管召集工程組成員含中試工程師、部品工程師、板卡工藝員、相關主管、副總等依“樣機設計評審表DR4”附表六從

14、文件輸出、樣機狀況、工程化程度、部品保障等方面加以評審。在評審中有些工程即使尚有缺失，可以先行通過，準許在試生產(chǎn)中加以改良，但需加以說明。5.11.4 假設產(chǎn)品是客戶委托設計，那么樣機需經(jīng)客戶驗收通過，并依初樣管理規(guī)X進展封樣，必要時可與客戶依合同審查程序簽訂供貨合同，方可進入試生產(chǎn)。5.11.5 假設評審通過，即可轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，依新品試生產(chǎn)程序操作，假設評審不通過，那么工程組需進展修改，修改后再重新評審。樣機評審合格后，假設需3C認證，那么標準認證人員負責申辦工作，依3C管理程序操作。5.11.6 DR4會上根據(jù)相關信息和資源，以最合理、優(yōu)化的方式擬定"試生產(chǎn)方案"見附表&

15、quot;試生產(chǎn)方案表"。確定試生產(chǎn)開場時間及DR5預定日期。對于時間的預期參見“試生產(chǎn)申請的說明。5.12 試生產(chǎn)申請5.12.1工程主管在DR4評審通過后，在ISOFLOW上提交"試生產(chǎn)申請表"見表73100-08，注明工程性質(zhì)，如產(chǎn)品升級、方案變更、全新系列、全新類別或其它，并對主要特征進展簡要描述； 預定DR5時間，屬于產(chǎn)品升級如ADSL改版升級的時間可短些如8-12天，方案變更如S1926S V2.0的時間可選適中如12-16天屬于全新系列如S35系列的時間可長些如16-20，全新類別(如S68)的時間可更長(如20-40天)，經(jīng)研發(fā)部門經(jīng)理審核，公司副

16、總核準后，最后流給商務部方案員，根據(jù)"試生產(chǎn)方案"進展任務安排。5.12.2 特殊處理：研發(fā)樣機測試階段，假設需較多數(shù)量的樣機供測試使用如路由器軟件開發(fā)，可由工程主管通過"試生產(chǎn)申請表"提出申請，先生產(chǎn)一定數(shù)量的測試樣板/機，一般不超過10臺，由工程組直接領用。后續(xù)在樣機確認后再進展DR4評審和新品試生產(chǎn)。這種情況極少，只是借用表單提出申請，故不表達在正常流程中。5.13 設計驗證及確認5.13.1 設計驗證在樣機制作DR3至中試完成DR5之間進展，通過各種測試驗證設計輸出滿足設計階段輸入的要求，設計確認在DR5評審時進展，由使用者或能代表使用要求的人員

17、確認最終產(chǎn)品設計是否滿足使用者要求。5.13.2 工程組針對該新品的自主性、獨到特點，可申請專利，按專利管理規(guī)X交由專利管理員辦理。5.14 開發(fā)過程信息傳遞5.14.1 新產(chǎn)品開發(fā)過程中，作為設計輸入所需要物品和非管制發(fā)行的資料需工程主管確認，確認章如下：工程主管確認紅色工程主管確認工程核準日期備注5.14.2 工程的信息傳遞依“工程信息傳遞單附表七進展，工程小組內(nèi)部的傳遞由工程組長審核，工程組之間的信息傳遞由工程主管審核。假設信息內(nèi)容與總體規(guī)劃書矛盾，應依5.12修訂“總體規(guī)劃書，“工程信息傳遞單只能一次性有效，編號如下： - - 年 月 日5.15 “新產(chǎn)品總體規(guī)劃作為新產(chǎn)品詳細設計輸入

18、文件，在階段評審、驗證過程中假設發(fā)現(xiàn)需修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃且修訂處與企劃書不發(fā)生沖突時，依文件與資料管理程序填寫文件申請單，經(jīng)工程主管核準前方可修訂。否那么由研發(fā)部門分管領導負責與相關市場人員溝通，必要時召開評審會確認修訂方案，假設為客戶委托設計那么須經(jīng)客戶確認，然后才能修訂“新產(chǎn)品總體規(guī)劃，并在“新產(chǎn)品總體規(guī)劃中注明已得到市場人員或客戶認可。5.16 假設在設計過程中，因各種原因無法實現(xiàn)設計要求而導致新產(chǎn)品開發(fā)失敗，須召開可行性評估檢討會。對于可行性評估所做結論進展檢討，總結經(jīng)歷，以提高產(chǎn)品開發(fā)的成功率。5.17 新產(chǎn)品開發(fā)過程各階段設計文件管理：5.17.1 各設計階段輸出文件權責參照一。

19、5.17.2 設計過程中草案文件版本用AZ字母表示，提交正案文件版本用數(shù)字表示，并依文件與資料管理程序辦理。5.18 產(chǎn)品的效勞籌劃依效勞籌劃程序辦理。5.19 新產(chǎn)品開發(fā)過程中需要的新部品成認及采購依部品成認指導書和試生產(chǎn)物料管理指導書。5.20 設計確認后設計變更依工程變更程序辦理。5.21 設計中相關的記錄依品質(zhì)記錄管理程序進展保管與保存。6. 附 件：一：各設計階段文件輸出與權責7. 附 那么：本程序呈總經(jīng)理核準后，自生效日期起實施，修改時亦同。 8. 參考文件：8.1 合同審查程序QP-721008.2 教育訓練程序QP-621008.3 工程控制規(guī)XWI-731028.4 生產(chǎn)設備

20、管理程序QP-753008.5 儀校程序 QP-761008.6 專利管理規(guī)X WI-73101-0018.7 產(chǎn)品硬件設計規(guī)XWI-731038.8 產(chǎn)品軟件設計規(guī)XWI-731048.9 工業(yè)設計規(guī)XWI-731058.10 3C管理程序QP-734008.11 原型樣機測試規(guī)XWI-731088.12 初樣管理規(guī)XWI-732038.13 新品試生產(chǎn)程序QP-732008.14 文件與資料管理程序QP-421008.15 效勞籌劃程序QP-771008.16 部品成認指導書WI-741018.17 試生產(chǎn)物料管理指導書WI-732028.18 工程變更程序QP-733008.19 品質(zhì)記

21、錄管理程序QP-422009. 附 表：序號表 單編 號品質(zhì)記錄名稱聯(lián)數(shù)擬 制部 門發(fā)行部門收 文 部 門保 存 期 限備注發(fā) 行 部 門收文部門附表一73100-01A新產(chǎn)品需求表1需求部門同擬制文管中心工程完畢后1年文管中心至文件作廢后5年附表二73100-02預調(diào)研記錄單1相關人員同擬制相關人員至企劃書輸出至企劃書輸出附表三73100-03A新產(chǎn)品可行性評估表DR11研發(fā)分管領導同擬制工程主管、文管中心工程完畢后1年文管中心至文件作廢后5年，其余無附表四73100-04新產(chǎn)品總體規(guī)劃表1工程組長同擬制研發(fā)分管領導、副總經(jīng)理、工程主管、工程組長、組員、文管中心文件作廢后5年至文件更新文管中

22、心至文件作廢后5年附表五73100-05總體規(guī)劃評審表DR21工程主管同擬制相關組長、文管中心工程完畢后1年工程完畢后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表六73100-06樣機設計評審表DR41工程主管同擬制品質(zhì)工程部、采購部品部、商務部客戶委托設計時、文管中心工程完畢后1年工程完畢后1年(文管中心至文件作廢后5年)附表七73100-07工程信息傳遞單1相關部門同擬制相關部門工程完畢后1年工程完畢后1年附表八73100-08試生產(chǎn)申請表1工程主管同擬制副總經(jīng)理相、相關部門1年1年附表九73100-09試生產(chǎn)方案表1品工部同擬制無1年1年. v.新 產(chǎn) 品 需 求 表工程名稱： 編 號： 日 期

23、：需求單位主管核準擬 案接單單位意 見研發(fā)分管領導核準預研組長預研組成員XX公司預 調(diào) 研 記 錄 單工程名稱： 編 號： 頁 次：任務描述：由 負責，應于之前完成 預研組長：結果記錄：預研組長審核擬 案日 期XX公司新產(chǎn)品可行性評估表DR1項 目： 編 號： 日 期： 項 次評 估 容可行性審查人說 明市場分析市場產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品概念經(jīng) 濟分 析技術可行性難度分析研發(fā)分管領導:開 發(fā)進 度專利獲取可能性資源分析研發(fā)人力資源研發(fā)儀器設備生產(chǎn)人力資源副總經(jīng)理:生產(chǎn)儀器設備其 它其 它分 析綜 合評 價可行 委任工程主管：不可行 婉拒客戶責任人：研發(fā)分管領導核 準XX公司XX公司新產(chǎn)品總體規(guī)劃表新產(chǎn)

24、品總體規(guī)劃工程名稱版 次文件編號頁 次工程主管審核擬 制收 文：總體規(guī)劃評審表DR2工程名稱： 日期：項 目項次評 審 容審查者結 果說 明總體描述A總體設計輸入是否符合企劃各工程組長B總體設計輸入是否清晰明確C工程進度D權責任務分配硬件總體規(guī)劃A硬件總體指標描述硬件工程組成員B各硬件模塊劃分及邏輯關系C電路設計方案及品質(zhì)考慮D主要部件選擇E硬件開發(fā)工具F外部接口要求G影響構造的器件及PCB板尺寸要求H與軟件相關的存貯器及I/O地址分配I測試要求軟件總體規(guī)劃A軟件總體功能描述軟件工程組成員B模塊劃分及系統(tǒng)各模塊之間關系C接口設計D運行設計E系統(tǒng)數(shù)據(jù)構造設計F軟件測試方案G開發(fā)工具工業(yè)總體規(guī)劃A

25、外觀設計輸出工業(yè)設計工程組成員B構造設計輸出其它綜合結論： 研發(fā)分管領導核準： 工程主管擬制：XX公司樣機設計評審表DR4工程名稱： 編 號： 日 期：項目項次評 審 容審查者結 果說 明文件輸出1設計文件輸出的完整性品工部2各測試報告的完整性和適切性3使用說明書和保修手冊的齊備性4企業(yè)標準的齊備性樣機狀況1性能指標是否滿足總體規(guī)劃的要求品工部2關鍵部件選擇的合理性3構造方面1. 散熱性、2. 抗跌落、抗振動、3. 可裝配性、4. 可維護性、5. 生產(chǎn)一致性、6. 其它4硬件布板易于板卡生產(chǎn)板卡工藝室5工廠測試軟件1. 是否漏項、品工部2. 生產(chǎn)效率上下、3. 其它6常規(guī)實驗是否滿足要求7其它

26、工程化程度1現(xiàn)有生產(chǎn)設備是否滿足要求品工部2是否需要增添特殊的檢測環(huán)境3工藝上有否特殊要求部品保障1材料本錢與設計預算本錢差異性工程主管2器件最長采購周期采購部品部3主要部件采購渠道合理性其他綜合評價：工程主管簽字： 副總經(jīng)理核準：是否委托設計要求客戶確認時間聯(lián)系人客戶確認意見：XX公司項 目 信 息 傳 遞 單收文擬案修改規(guī)劃書是 否審核工程研發(fā)階段頁次日期類別決定 需求量 需求處理結果 對應傳遞單編號XX公司試 生 產(chǎn) 申 請 表工程名稱編號硬件版本軟件版本DR4結果通 過 不 通 過DR4日期申請生產(chǎn)類別試生產(chǎn) 測試樣機數(shù)量臺工程性質(zhì)產(chǎn)品升級 方案變更 全新系列 全新類別 其它說明：試生

27、產(chǎn)開場DR5預定日期副總經(jīng)理核準：賴總 研發(fā)主管 研發(fā)經(jīng)理 申請人：工程主管XX公司. v.試生產(chǎn)方案表產(chǎn)品型號： 硬件版本： DR4日期： 試生產(chǎn)數(shù)量： DR5預期：活動輸出負責人方案完成實際完成活動輸出負責人方案完成實際完成活動輸出負責人方案完成實際完成設計文件發(fā)行試生產(chǎn)申請臨時工藝提交工藝文件正式發(fā)行光繪文件網(wǎng)板制作整件設計文件SMT工藝SMT工藝成板工藝成板工藝設備規(guī)劃表設備規(guī)劃表調(diào)試工藝調(diào)試工藝檢驗規(guī)X檢驗規(guī)X產(chǎn)品設計文件裝配工藝裝配工藝成品工藝成品工藝軟件設計文件軟硬一覽表軟硬一覽表燒片軟件DR5文件DR5文件物料需求表提交DR4前長周期主IC齊套方案.主板燒片板卡生產(chǎn)燒片其他SM

28、T成板中試生產(chǎn)首調(diào)DR4后短周期，常規(guī)料主機裝配檢驗整機打包商務開傳票完工DR5評審試驗試驗推進表提供傳票入庫完工試驗開場提供備料單試驗完畢核準 會簽 擬制 日期 73100-09. v.設 計輸 出階 段權 責 部 門發(fā)行者需 求 者編 號DR1DR2DR3DR4DR5擬 制審 核核 準工程控制文件 新產(chǎn)品需求表 工程企劃書 新品可行性評估DR1工程組織任務責任表 工程總體進度表 新產(chǎn)品總體規(guī)劃總體規(guī)劃評審表DR2各模塊進度表 硬件設計進度表 軟件設計進度表 工業(yè)設計進度表工業(yè)設計評審表DR3-3各模塊詳細說明硬件詳細設計說明 軟件詳細設計說明 相關測試報告 測試匯總表 工程評審表DR4需求部門預調(diào)研組長預調(diào)研組長工程主管工程主管工程組長工程主管工程組長工程組長工程組長工程組長工程組工程組工程組工程組工程主管相關部門主管相關人員工程主管工程組長工程組長工程組長工程主管或部門主管工程主管或部門主管單位主管研發(fā)分管領導研發(fā)分管領導研發(fā)分管領導研發(fā)分管領導研發(fā)分管領導研發(fā)分管領導部門主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管工程主管副總經(jīng)理預調(diào)研組長預調(diào)研組長預調(diào)研組長工程主管工程主管工程主管工程主管工程組長工程組長工程組長工程組長工程組工程組