十月份工作總結十一月份工作安排

1、十月份工作總結十一月份工作安排譚太昌根據(jù)工作需要，從十月份開始，我們每月召開月度工作例會，目的是查找工作中存在的問題，分析發(fā)生問題的原因，制定針對性措施，逐步提高監(jiān)理工作的整體管理水平。上午，各監(jiān)理站、監(jiān)理項目部對各項目部的工作情況進行了介紹，公司幾位領導對下月的工作都提出了具體的要求，他們的講話，我都同意。下面，我講兩方面意見。一、十月份工作回顧今年的十月份，正值祖國六十年大慶，政治上要求安全必須平穩(wěn)，即施工安全和維護穩(wěn)定。九月二十六日，北京局黃局長親自主持召開了全局建設系統(tǒng)安全專題會議，研究布置確保既有線施工安全工作。我公司按照鐵道部和北京局的整體工作部署，采取具體措施，干部帶頭實行包保，

2、圍繞保安全、保穩(wěn)定開展各項工作，全面完成了月度生產和經營任務。以下幾項工作值得肯定：1.保證了國慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。我們結合公司和監(jiān)理工作實際，認真貫徹執(zhí)行路局、中心關于保安全穩(wěn)定的要求，把上級精神落實到監(jiān)理工作中。根據(jù) 9 月 26 日全局施工安全專題安委會（擴大）會議、局長一號令和鐵道部9.30 電視電話會議精神，公司下發(fā)了關于加強國慶期間安全工作的通知、關于落實路局施工安全專題安委會（擴大）會議精神，強化營業(yè)線施工安全監(jiān)理工作的通知和關于進一步加強國慶節(jié)期間安全管理的通知 ，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部迅速組織學習，制定措施抓落實，按照公司領導、各監(jiān)理站站長包區(qū)域，項目總監(jiān)包線，監(jiān)理人員包點的要

3、求，對既有線施工死盯死守，保證了國慶期間的安全穩(wěn)定。同時，也為 10 月份的安全穩(wěn)定奠定了基礎，截止今天，可以說基本實現(xiàn)了在監(jiān)工程質量可控、安全平穩(wěn)的目標。針對個別站段招聘人員一時不適應監(jiān)理工作而出現(xiàn)了思想不穩(wěn)的情況，公司及時安排各監(jiān)理站了解情況、召集會議、具體解決，排除了人員不穩(wěn)而可能影響整體工作的隱患。2.開發(fā)監(jiān)理項目取得新進展。了解和追蹤鐵路建設市場信息，選擇適合我們的優(yōu)勢項目，集中力量做好資格預審和投標工作。 10 月份，我們在天津和諧大功率機車檢修基地工程、京滬高速鐵路廊坊站等相關工程、聊城站客運設施改造工程、河北華電石家莊裕華熱電公司鐵路專用線工程、新建京滬高速鐵路天津西站站房工程

4、中，優(yōu)選了河北華電鐵路專用線、天津西站站房工程二個項目為重點，組織投標工作。目前已完成天津西站站房工程資格預審、河北華電鐵路專用線工程的投標工作，為保收入增長提供了保障。3.進一步加強和規(guī)范經營管理工作。對全公司人員資質、經營情況、合同情況、收支情況等進行了分析，結合北京京鐵投資管理中心關于加強經營過程風險控制的要求，對公司經營管理工作從項目開發(fā)、經營風險、資產處置、隊伍穩(wěn)定、消防及設備安全等方面進行了自查，聽取了中心檢查組的意見，為我們做好經營風險控制工作，規(guī)范經營管理打下了基礎。在肯定成績的同時，我們也要看到存在的問題和不足。1.人員素質不高制約著我們監(jiān)理工作的進一步發(fā)展。綜合10 月份各

5、級領導下現(xiàn)場檢查工作情況，各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部反映，目前監(jiān)理工作存在的主要問題是人員素質不高，對監(jiān)理的職責、任務、手段、監(jiān)理的關鍵點不清楚，不會看圖紙、不懂施工工藝、發(fā)現(xiàn)不了問題，有問題也不知道怎么處理，說白了就是不會當監(jiān)理；更為嚴重的是不學習，不會、不懂，天天混日子，有的監(jiān)理日記就幾個字，根本不知道記什么。這種狀況，導致施工單位、建設單位瞧不起監(jiān)理、拿監(jiān)理不當事，責任在我們自己，這種狀況不改變，將嚴重影響監(jiān)理工作的發(fā)展。2.責任心不強成為業(yè)主對我們監(jiān)理不信任的主要原因。在監(jiān)理隊伍中，大部分人員的業(yè)務素質、職業(yè)道德是好的。但是，也有一部分人存在問題，突出表現(xiàn)是缺乏責任心，該巡視不去巡視、該旁站

6、不去旁站，發(fā)現(xiàn)問題視而不見，不處理、不報告，更有甚者發(fā)生問題不積極主動處理，推卸責任，給監(jiān)理造成極壞影響，久而久之，失去了業(yè)主的信任。對這樣的監(jiān)理要嚴肅處理，不改正的堅決辭退。3.干部作用發(fā)揮不明顯是造成目前工作被動的主要原因。目前正值大規(guī)模鐵路建設時期，公司監(jiān)理的工程項目較多，加之重組整合工作，工作頭緒較多，任務較重，壓力也較大，越是在這種情況下，越是發(fā)揮各級干部作用的關鍵時期。但是，有些干部思想認識不深、覺悟不高、服務意識不強，對工作不負責任，推脫扯皮，考慮事情不是從工作角度出發(fā)，而是考慮個人得失，遇到問題不是積極想辦法解決，而是矛盾上交，根本起不到帶頭表率作用。具體到監(jiān)理工作，布置、檢查

7、多，下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題少，幫助解決問題就更少。以上問題，我們必須認真對待，加以整改。二、十一月份工作安排十一份就要進入冬季，由于工期的要求，大多數(shù)施工要繼續(xù)進行，這給我們的監(jiān)理工作帶來挑戰(zhàn)，安全壓力更大。但我們要迎難而上，堅決實現(xiàn)下月各項任務。十一月份的工作目標是： 人員素質明顯提高，干部作用發(fā)揮突出，監(jiān)理工作規(guī)范有效，重組整合穩(wěn)步推進，施工安全平穩(wěn)有序，工程質量有序可控，經營工作成效顯著。要實現(xiàn)上述目標，必須完成以下幾項重點工作：1.統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識目前鐵路建設大環(huán)境對我們監(jiān)理工作有利方面和不利因素。當前，我們面臨大規(guī)模鐵路建設形勢，鐵路建設投資急劇增加，客運專線等鐵路建設項目有增無

8、減，僅北京局范圍內今年的投資規(guī)模達460 億元，明年將突破670 億，京張、津保、京唐、京沈、張?zhí)啤⑻旖蚰险靖脑旒按蠊β蕶C車檢修基地等工程將相繼建設，監(jiān)理面臨做強做大的難得發(fā)展機遇，我們必須以此為契機，乘勢而上，按照“高標準、講科學、不懈怠”的總要求，立足于北京局建設市場，全力為北京局工程建設服務，確保所監(jiān)理的工程質量和安全，實現(xiàn)做強做大目標。同時，也要看到我們的不利因素，雖然我們也監(jiān)理了不少工程項目，有一支基本隊伍，但遠遠不能適應當前大規(guī)模鐵路建設需要，特別是前面提到的人員素質、工作狀態(tài)、干部作用問題，都是制約監(jiān)理發(fā)展的不利因素；還有總監(jiān)隊伍數(shù)量不足、試驗檢測專業(yè)人員缺乏、 一直沒有自己的試

9、驗場地和培訓場所；鐵道部現(xiàn)在對監(jiān)理隊伍存在的問題越來越清楚，對監(jiān)理應負責任的界定越來越嚴，給監(jiān)理施加的壓力也越來越大。為此，我們要知難而進，加強和改進工作，消除不利因素影響。2.用吸引人加培養(yǎng)人的工作思路來指導我們的人才戰(zhàn)略，盡快加強我公司的人力資源。加強人員管理，選拔有發(fā)展?jié)摿Φ谋O(jiān)理人員重點培養(yǎng)，培養(yǎng)方向是總監(jiān)，盡快滿足做強做大監(jiān)理對人員資質的要求。一是有計劃、有重點的抓好培訓工作。結合監(jiān)理業(yè)務、現(xiàn)場實際，制定培訓計劃，建立專業(yè)試題庫，分步實施，分期、分批、分專業(yè)進行5 天授課和5 天現(xiàn)場實踐，以考試成績定獎勵，通過培訓提高人員素質。二是加強對站段監(jiān)理人員的管理。明確專人，做好工作，把工作安

10、排飽滿，采取監(jiān)理工程師一帶一、一帶二的方式進行實踐培訓，盡快適應崗位要求，逐步培養(yǎng)成骨干力量，能夠為監(jiān)理工作服務。三是加強日常培養(yǎng)和考核，對熱愛監(jiān)理工作、經實際工作考察表現(xiàn)突出的，明確發(fā)展方向，選拔優(yōu)秀人才并延長合同期限，以政策、待遇、機制、感情培養(yǎng)人、留住人、用好人。3.從抓干部作用的發(fā)揮入手，增強監(jiān)理對現(xiàn)場施工安全和質量的控制力度。一方面，各級干部要轉變工作作風，一切從現(xiàn)場出發(fā)，為現(xiàn)場服務，為監(jiān)理工作服務。要加大推進總監(jiān)負責制的力度，要依靠總監(jiān)，發(fā)揮各項目總監(jiān)的作用，管好工程項目。要明確副總監(jiān)的職能，在實際工作中給予發(fā)展機會、提高的平臺，有些工作，有目的的讓副總監(jiān)放手去干，在實際工作中鍛煉

11、提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用， 他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質。另一方面，各級干部要認真履行職責，切實發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調好與相關單位的關系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項工程不出問題。4.推進監(jiān)理標準化工作，建設標準化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部，要正確認識標準化建設，正確對待標準化建設，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標準化建設工作。首先要

12、明確標準化建設的標準，結合項目監(jiān)理部實際，制定推進計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關鍵環(huán)節(jié)，層層落實責任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進行標準化建設試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標準化試點。技術部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實， 11 月份要制定出本監(jiān)理部標準化工作的推進計劃，根據(jù)建設單位的要求，完善細化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，修改質量、安全保障體系，質量終身負責制必須落實，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴格工作結果考核。 11 月份要做到硬件達標，制度建立， 12 月全面運作，年底進行驗收，明年推廣。5.加快推進公司重組整合步伐，為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件

13、。第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構設置上，經公司研究，公司設6 部 1 室，履行總體管理職能；下設北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構，履行區(qū)域管理職能；強化對項目監(jiān)理部的管理，實現(xiàn)對工程項目安全質量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎上，拓展經營領域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結構物沉降觀測、招標代理業(yè)務和工程代建試點，探索開展工程咨詢業(yè)務。第三，建立培訓中心，解決人員培訓問題。在建設檢測試驗室的同時，建設公司自己的培訓中心，以硬件建設

14、保證培訓工作的落實，實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓的良性循環(huán)。同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學習取經，借鑒其先進的管理理念、制度建設、用人機制等方面好的經驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。6、對關鍵項目關鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質量。今年銷號的建設項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成年度投資任務和形象進度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監(jiān)理部 11 月份立即辦好幾件事。 一是立即和施工單位核實準備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結構工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準備工作， 11 月 15 日前驗收，措施不達標不準冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術管理力量是否滿足投標承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工