在XX年9月全市招商引資工作會上的講話

1、在 XX年 9 月全市招商引資工作會上的講話在全市招商引資工作會上的講話同志們：今天召開全市招商引資工作會，主要任務(wù)是貫徹落實全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會精神，認(rèn)真總結(jié)今年前三季度工作，交流經(jīng)驗，找準(zhǔn)差距，提高認(rèn)識，搶抓機遇，全面安排部署四季度招商引資重點工作， 努力推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。 剛才，各縣區(qū)匯報交流了工作情況和工作思路。下面，我講三個問題。一、認(rèn)清形勢，切實增強招商引資的緊迫感和責(zé)任感招商引資是優(yōu)化資產(chǎn)和資金配置的重要活動，是拉動一個地區(qū)經(jīng)濟超常規(guī)前進(jìn)、跨越式發(fā)展的有力“引擎”，是擴大對外開放、富民強市的必由之路，對于我市發(fā)展起著十分重要的作用。當(dāng)前市委、市政府已經(jīng)形成了“抓經(jīng)濟靠工業(yè)，抓

2、工業(yè)靠項目、抓項目靠招商”這一基本思路，有力推動我市招商引資工作扎實有序開展，招商引資已成為我市拉動投資、 帶動消費、 促進(jìn)經(jīng)濟增長的重要部分。 最近幾年，拉動我市 GDP增長的主要因素是投資，而招商引資項目幾乎占到全部固定資產(chǎn)投資完成額的50%以上。據(jù)統(tǒng)計，XX年全市工業(yè)企業(yè)入庫稅金11.3億元，占全市入庫稅金總額的43.86%。在這些企業(yè)中，多數(shù)都是近幾年我市招商引資的落地企業(yè)。比如：XX 年建成投產(chǎn)的安康市堯柏水泥有限公司，XX 年納稅 1.21 億元，成為安康第三納稅大戶。 今年上半年，全市共簽訂招商引資合同項目128 個，總投資244 億元，引進(jìn)資金242.11億元，已開工項目121

3、 個，項目履約率94.53%。新建和續(xù)建項目到位資金合計92.63 億元，占市政府下達(dá)任務(wù) 110 億元的 84.21%，占省政府下達(dá)任務(wù)175 億元的 52.93%，其中：新建項目資金到位56.18 億元，資金到位率23.02%；續(xù)建項目資金到位36.45億元；省外、境外到位資金52.3億元；過億元項目55 個，總投資208.29 億元，已開工項目50 個；億元以上工業(yè)項目28 個，總投資110.88 億元，已開工項目23 個。各類招商引資項目的順利開工，有力的支持了我市地方經(jīng)濟發(fā)展。當(dāng)前，新一輪大開放、大招商的熱潮正在興起，地區(qū)間的競爭不斷加劇，無論是東部沿海還是中西部，都把競爭的焦點放在

4、了招商引資上，放在了開放水平的提高上。全國各地都在搶抓機遇，千方百計擴大招商引資，競相比政策、比環(huán)境，搶客商、爭項目，招商引資領(lǐng)域的競爭日趨激烈，從周邊各市招商引資的情況看，我市招商引資面臨的形勢將更為嚴(yán)峻。一是質(zhì)量待提高。上半年我市有 68 戶企業(yè)退出規(guī)模企業(yè)盤子，商洛只有 38 戶，說明他們的企業(yè)比我們大，隨著招商引資的深化，必須注重提高招商質(zhì)量，引進(jìn)一批具有高新技術(shù)、投資大、規(guī)模大、經(jīng)濟實力強、產(chǎn)品開發(fā)能力強的“高、大、強”企業(yè)和項目。二是結(jié)構(gòu)需調(diào)整。目前我市招商引資還處在一二三產(chǎn)業(yè)并重的階段上，但是一產(chǎn)業(yè)缺乏大產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)，二產(chǎn)業(yè)缺乏大項目帶動，三產(chǎn)業(yè)缺乏大集團推動。特別是大項目少，工業(yè)項

5、目少，工業(yè)開工項目更少，項目策劃包裝不夠，儲備項目少，有的地方幾年來沒有像樣的新增工業(yè)項目。上半年，我市完成固定資產(chǎn)投資101 億元，僅境內(nèi)高速公路、鐵路完成投資 34.4 億元，而重點產(chǎn)業(yè)項目投資完成40 億元，工業(yè)項目僅完成投資30.8億元。由此可以看出，目前我市產(chǎn)業(yè)項目投資薄弱，后勁不足。三是招商效果待體現(xiàn)。從招商效果看，商洛今年上半年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值120 億元，僅引進(jìn)的比亞迪項目實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值 70 億元，全年可實現(xiàn)150 億元產(chǎn)值，超過了全市工業(yè)總產(chǎn)值的50%以上。可見，成功招引一個大企業(yè)對推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的作用有多大。在這種形勢下，堅定不移地推進(jìn)全面開放，擴大招商引資，既是大勢所趨，也是我

6、們縮小與全省差距、在新的競爭中占據(jù)主動、實現(xiàn)又快又好發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。因此，我們要從思想認(rèn)識、項目準(zhǔn)備、工作機制、投資環(huán)境等主觀方面認(rèn)真查找差距和不足，看看都是那些因素在禁錮我們的思想，束縛我們的手腳，阻礙我們的行動，制約我們的招商。只有一條一條地查找問題、梳理原因，有針對性地采取措施，才能取得招商引資工作的新突破。二、突出重點，全力以赴完成全年招商引資目標(biāo)任務(wù)四季度，我們要在上半年高開高走的強勁勢頭基礎(chǔ)上，再跳起來摘桃子，力爭全年超額完成省上下達(dá)的到位資金 175 億元的目標(biāo)。1、創(chuàng)新招商方式。近年來，我市在招商引資工作實踐中，形成了許多好的做法，積累了一些成功經(jīng)驗。但我市招商方式明顯滯后 ,

7、 招商引資工作還停留在政策性的、方向性的、概念性的層面，缺乏精細(xì)和深入。我們要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步更新觀念，開闊視野，創(chuàng)新思路，不斷提高招商引資工作的水平和實效。一要在以商招商上取得突破。要扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強。要充分利用“商人信商、商家互信”這一行業(yè)特點，切實做好“借商宣傳、以商招商”的文章，積極引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，引導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)有計劃、有步驟、有目標(biāo)地與央企、省企、外企實現(xiàn)對點招商、合作經(jīng)營。二要在產(chǎn)業(yè)招商上取得突破。 要大力發(fā)展園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群，集聚產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術(shù)等相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，形成上下游結(jié)構(gòu)完整、外圍產(chǎn)業(yè)體系健全、具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的園區(qū)產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。要將招商引資重點領(lǐng)域引向農(nóng)產(chǎn)品加工

8、產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)業(yè)和其他主導(dǎo)性服務(wù)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)和實施一批科技含量高、市場前景好、環(huán)境污染少、支撐帶動強、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的大項目、好項目，努力推動全市形成新的發(fā)展優(yōu)勢。三要在節(jié)會招商和中介招商上取得突破。 認(rèn)真策劃、精心組織、積極參與省內(nèi)外各類節(jié)會招商活動，著力提高項目簽約率、合同履約率和資金到位率。要加強與安康籍在外成功人士、經(jīng)濟能人和在安康工作過的各級領(lǐng)導(dǎo)的溝通與聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在推介、引薦、招商等方面的作用，推動形成強大的招商引資合力。四要在利用商會招商上取得突破。商會作為實現(xiàn)政府與企業(yè)以及企業(yè)之間相互聯(lián)系的重要紐帶，在招商引資中的作用越來越大。我們要全面加強了與各類商會的溝通與

9、聯(lián)系，以商會為平臺，全面加強與商會內(nèi)企業(yè)的溝通交流，特別是根據(jù)我市資源現(xiàn)狀和商會內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營方向進(jìn)行點對點溝通，全面提高招商引資的針對性和成功率。2、加強項目建設(shè)。招商是主旋律，項目是生命線。要把項目庫建設(shè)作為一項重要工作來抓，以產(chǎn)業(yè)鏈延伸、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整以及我市特色資源利用為重點，結(jié)合國家陸續(xù)出臺的產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入條件，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇，把加快、優(yōu)化和構(gòu)建優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)作為目標(biāo)，集中力量規(guī)劃、論證、儲備和推介一批科技含量高、市場前景好、投資見效快、 適應(yīng)我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資需求的重大項目、優(yōu)質(zhì)項目、新興項目，盡快改變目前項目策劃無米下鍋的被動局面，為招商引資工作積聚發(fā)展后勁。要做

10、深做實做細(xì)項目前期工作，讓客商清楚地看到我們推介的項目在安康投資所具有的資源優(yōu)勢、政策優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)配套優(yōu)勢、成本優(yōu)勢和市場前景，使項目選得準(zhǔn)、拿得出、客商感興趣。發(fā)改委要發(fā)揮好牽頭作用，要組織專門的力量來研究項目；各縣區(qū)和部門，也要整合力量， 都要積極圍繞資源轉(zhuǎn)換、新農(nóng)村建設(shè)、旅游業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域，規(guī)劃、論證、運作項目，促進(jìn)項目有投產(chǎn)建設(shè)、有洽談推介、有論證儲備。3、夯實招商平臺。要結(jié)合我市實際，借鑒沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗，大力開展工業(yè)園區(qū)招商，著力加強對高新區(qū)和縣域工業(yè)園區(qū)土地、水電、交通、勞動力等生產(chǎn)要素的整合，抓緊完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化廠房、公租房建設(shè)以及勞動力市場開發(fā)和培

11、訓(xùn)工作，以完備的基礎(chǔ)條件和綜合成本低的優(yōu)勢承接?xùn)|中部資源深加工企業(yè)和勞動密集型企業(yè)向我市轉(zhuǎn)移。要加大園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育力度，構(gòu)筑以農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)、生物制藥為特色的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)分工和專業(yè)化程度，延長產(chǎn)業(yè)鏈，加快建設(shè)一批特色鮮明、優(yōu)勢突出、效益顯著的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群，增強園區(qū)的經(jīng)濟承載能力和對商家的吸引力。 要加快信息平臺建設(shè)，完善招商信息網(wǎng)絡(luò)，建立信息溝通機制，努力獲取各類有價值的項目信息，及時跟進(jìn)做好項目接洽工作。4、優(yōu)化招商環(huán)境。要牢固樹立環(huán)境就是生產(chǎn)力、改善環(huán)境就是發(fā)展生產(chǎn)力的思想和“招商引資工作無小事”的觀念，千方百計營造和優(yōu)化讓各類投資者動心的政策環(huán)境、放心的法制環(huán)境、順心的體制環(huán)境和

12、舒心的工作生活環(huán)境。在體制環(huán)境方面，要進(jìn)一步規(guī)范行政審批、行政事業(yè)性收費、行政處罰和行政監(jiān)管行為，全面推進(jìn)政務(wù)公開、服務(wù)承諾、失職追究、首問負(fù)責(zé)和限時辦結(jié)制度，實行一條龍服務(wù)，一站式審批，一票式收費，切實提高服務(wù)質(zhì)量和效率。在政策環(huán)境方面，要及時研究和解決招商引資以及項目引進(jìn)、項目實施過程中出現(xiàn)的各類新情況、新矛盾和新問題，不折不扣地將已經(jīng)出臺的投資優(yōu)惠政策落實到位；凡是市外有的優(yōu)惠政策，我們都要研究如何結(jié)合安康實際借鑒；要著力提高政府公信力，做到言必行、行必果，對企業(yè)和投資者的承諾要量力而行，一旦作出承諾，就必須堅決兌現(xiàn)，堅持誠信辦事、誠信服務(wù)，不亂開“空頭支票”，以實際行動取信于企業(yè)，取信

13、于投資者。 在法制環(huán)境方面， 要著力解決 “吃、拿、卡、要、報”等問題，及時處理投資者的投訴，依法保護(hù)投資者合法權(quán)益要，認(rèn)真清理收費項目，切實規(guī)范行政審批，著力規(guī)范執(zhí)法行為，嚴(yán)肅整治亂收費、亂罰款、亂攤派行為，切實營造親商、扶商、重商、安商、富商的良好氛圍。5、突出招商重點。我市處于東西結(jié)合部和南北交匯處，區(qū)位優(yōu)勢比較優(yōu)越。 同時，我市還具有勞動力、 資源、能源、政策和消費市場的比較優(yōu)勢，我們要充分利用這些優(yōu)勢，主動出擊，筑巢引鳳，適時抓住機遇，最大限度地承接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移帶來的資金、技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理理念，使之成為推動安康經(jīng)濟發(fā)展的新動力。今后我們招商的重點對象要放在產(chǎn)業(yè)龍頭、行業(yè)旗艦、產(chǎn)

14、業(yè)鏈節(jié)點和核心配套企業(yè)上，重點促進(jìn)國際國內(nèi) 500 強、行業(yè) 100 強、省內(nèi) 30 強及央企國企和各省名優(yōu)企業(yè)落戶安康。招商引資的重點區(qū)域要瞄準(zhǔn)長三角、珠三角和北部沿海地區(qū)，放眼中部地區(qū)和西部發(fā)達(dá)省份，集中精力，集中目標(biāo)，開拓西部“西三角”和“金三角”領(lǐng)域，逐步形成一個以長三角、珠三角和北部沿海等發(fā)達(dá)地區(qū)為主攻點，以中部地區(qū)和西部發(fā)達(dá)省份為突破點的“一點為主， 多點突破” 的全方位、 多元化的招商格局。要明確 “優(yōu)勢資源是基礎(chǔ)， 配置方式是關(guān)鍵， 吸引優(yōu)勢企業(yè)、培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)大發(fā)展促進(jìn)經(jīng)濟大跨越”這一基本理念，始終立足本地優(yōu)勢資源的合理開發(fā)，圍繞提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、壯大支柱產(chǎn)業(yè)、培育新

15、型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)目標(biāo)，創(chuàng)新資源配置方式，加大資源配置力度，突出重點產(chǎn)業(yè)招商6、推動市縣聯(lián)動。招商引資是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須市縣聯(lián)動、部門統(tǒng)籌、聚集合力，形成高效務(wù)實的推進(jìn)機制。一個項目從初步接觸、簽約落戶到建成投產(chǎn)，必須集中優(yōu)勢兵力，大打總體戰(zhàn)。為此，從項目談判開始，各方面就要積極主動地全面、全程介入，共商投資協(xié)議，聯(lián)合登門促進(jìn)，攜手搭建招商平臺。各縣區(qū)、各部門、各園區(qū)要及時將各種資源、信息、渠道等要素傳遞到市招商平臺，形成信息共享、渠道共用、平臺共建、項目共促的良好工作局面，匯聚招商引資的強大合力。三、狠抓落實，努力實現(xiàn)招商引資新突破1、狠抓隊伍建設(shè)。招商工作是一個系統(tǒng)工程，綜合性很強，需要專

16、門機構(gòu)和專業(yè)人員常抓不懈。在這次機構(gòu)改革中，各縣區(qū)單獨成立了招商局，領(lǐng)導(dǎo)班子也基本配備到位?，F(xiàn)在的關(guān)鍵是要盡快配齊配硬招商人員，提高招商隊伍的整體作戰(zhàn)能力。方市長在政府常務(wù)會議上講到“提升能力推動發(fā)展”時指出：“我們亟需加強推動現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的能力，尤其是推動工業(yè)發(fā)展的能力，項目策劃、項目包裝的能力，招商引資的能力，服務(wù)企業(yè)的能力，城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)的能力”。招商人員素質(zhì)的高低，直接影響著項目談判成功率的高低。 因此，要注重加強招商隊伍建設(shè)， 實行專業(yè)化招商。通過公開招聘、加強培訓(xùn)等措施，培養(yǎng)一支掌握融資策略、引資技術(shù)和談判能力的招商干部隊伍。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和地區(qū)招商的不同要求，組成招商小分隊，把招商

17、小分隊打造成一支知內(nèi)情、懂外情、能吃苦、善攻關(guān)的專業(yè)化招商隊伍。2、夯實工作責(zé)任。各縣區(qū)、各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實履行招商引資第一責(zé)任人的責(zé)任，對本地本單位的招商引資工作負(fù)總責(zé)，親自部署、親自調(diào)度、親自協(xié)調(diào)、親自督促。對具有牽動和支撐作用的大項目，一把手要親自抓招商，分管領(lǐng)導(dǎo)要全力以赴，盡心盡責(zé)，抓出成效。市縣區(qū)應(yīng)盡快建立招商項目推進(jìn)協(xié)調(diào)聯(lián)席會議制度。由市縣區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)職能部門為成員組成招商項目推進(jìn)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，一個月或一個季度召開一次專門會議，聽取和研究促進(jìn)落地項目建設(shè)的重大問題，落實具體掛聯(lián)部門責(zé)任，形成“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的項目推進(jìn)機制，加

18、大項目督促協(xié)調(diào)力度，保障項目建設(shè)順利進(jìn)行。要把招商引資作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對超額完成任務(wù)、成績突出的單位和有功人員要給予重獎。通過強化責(zé)任落實，促進(jìn)招商引資目標(biāo)任務(wù)、政策措施的全面落實。3、強化協(xié)調(diào)機制。進(jìn)一步明確職能，樹立全市" 一盤棋 " 的思想，強化合作精神，相互間多溝通、多支持、多協(xié)調(diào)，形成整體合力， 步調(diào)一致地開展好各項招商引資活動。各縣區(qū)、各部門要根據(jù)各自的特點和優(yōu)勢，切實履行在招商引資中的職責(zé)，主動到位，積極配合，對涉及自己工作范圍內(nèi)的事，不人為設(shè)置障礙，不推諉、不拖沓。對招商引資中涉及多個部門的問題，牽頭部門和各部門主要負(fù)責(zé)同志要相互銜接，及時解決。要進(jìn)一步加強對基層的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)，做到抓重點、抓扶持、抓落實。4、完善激勵考評機制。要出臺配套獎勵措施，支持重點區(qū)域、 部門和產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)揮主導(dǎo)作用， 鼓勵現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、先進(jìn)制