工程項(xiàng)目如何管理

1、工程項(xiàng)目如何管理 建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的管理 招標(biāo)工作控制 建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷、理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程師和技術(shù)人員共同編制，或委托中介機(jī)構(gòu)對其工程進(jìn)行招標(biāo)文件的編制和進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)代理。最好采納工程量清單計(jì)價(jià)方式，明確工作內(nèi)容，便于工程質(zhì)量管理和造價(jià)控制。按即定的合理工期，建設(shè)單位在規(guī)定的期限內(nèi)要與中標(biāo)的施工單位、監(jiān)理單位簽定工程施工合同及工程監(jiān)理合同。在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量罰則，合同是各種工作的依據(jù)也是開頭，俗話說好的開始是成功的一半。所以必須重視合同簽定這一環(huán)節(jié)。 工程材料的控制 控制好工程材料采購關(guān)，工程建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)材料中，不得

2、購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備;不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的檢測，驗(yàn)收管理。大中材料及設(shè)備采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，采購時(shí)采納安全評測，總量訂貨，分批采購避免出現(xiàn)積壓和浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，確保工程的進(jìn)度。 駐現(xiàn)場代表的設(shè)立 建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師，

3、必須具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)以書面形式明確其在現(xiàn)場的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，更具體化的管理是再明確工作程序，比如現(xiàn)場簽證數(shù)額在多少范圍以內(nèi)的可直接現(xiàn)場確認(rèn)，數(shù)額超過多少的上報(bào)后由上級派人調(diào)查后共同確認(rèn)等。假設(shè)建設(shè)單位未能明確工程師使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)，那工程師應(yīng)按施工合同中規(guī)定的使命、權(quán)利權(quán)限及義務(wù)履行使命。建設(shè)單位駐現(xiàn)場工程師代表建設(shè)單位對工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、造價(jià)進(jìn)行全過程的管理。應(yīng)重視工程師的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)及道德素養(yǎng)，建立對工程師的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督探討建筑工程項(xiàng)目管理制約機(jī)制。無符合要求人員擔(dān)任駐現(xiàn)場代表的，可雇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)代表建設(shè)單位進(jìn)駐現(xiàn)場管理。 強(qiáng)化工程管理的具

4、體措施 1、強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理 建立可行的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工中的質(zhì)量管理，落實(shí)施工中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)。企業(yè)要依據(jù)質(zhì)量確保體系，形成有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確定質(zhì)量措施，使得質(zhì)量控制的過程中具備指令性、系統(tǒng)性和可操作性。人力、機(jī)械和材料，工程中各方面要素要執(zhí)行有效的結(jié)合。其中，人是工程中質(zhì)量管理的主體，要樹立工程質(zhì)量至上的觀念，將人的積極性充分調(diào)動(dòng)出來，把人作為建筑工程質(zhì)量控制的推動(dòng)力。作為建筑產(chǎn)品主體、關(guān)鍵，施工材料，其質(zhì)量的控制是工程完整的確保。機(jī)械化的今天，建筑工程都是以對機(jī)械的操作完成項(xiàng)目，機(jī)械在建筑施工里的作用不言而喻，機(jī)械的安全正確操作，直接影響施工工程的質(zhì)量和進(jìn)度，好的工程機(jī)械

5、設(shè)備對質(zhì)量的影響也相去甚遠(yuǎn)。在工程中應(yīng)該綜合合計(jì)各種環(huán)境因素，結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有效控制施工現(xiàn)場，為確保工程施工中的質(zhì)量及安全提供確保。 2、強(qiáng)化建筑工程成本管理 工程管理中，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)不可或缺的內(nèi)容，當(dāng)今，人們開始越來越重視建筑工程的管理。項(xiàng)目的成本管理是工程管理本質(zhì)特征體現(xiàn)。建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。在履行工作責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)合計(jì)實(shí)成本責(zé)任，來進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使的項(xiàng)目中管理人員具備成本管理意識;對施工隊(duì)執(zhí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施

6、工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。 3、強(qiáng)化法律建設(shè)以及提升部門執(zhí)行能力項(xiàng)目管理 要提升監(jiān)督隊(duì)伍的整體素養(yǎng)。保證政府監(jiān)督工作的權(quán)威性和有效性。因此，必須強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)，提升他們的鉆也素養(yǎng)。同時(shí)，還要不斷完善質(zhì)量監(jiān)督的手段，利用先進(jìn)的檢測設(shè)備，增加監(jiān)督工作的科技含量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的監(jiān)督工作。目前中國的整體建設(shè)市場市場法治法規(guī)還不夠完善。而工程質(zhì)量往往因建設(shè)市場的混亂受到的影響很大，在一定程度程度上就是由于混亂的市場環(huán)境所導(dǎo)致，比如執(zhí)法不嚴(yán)，違法不究的現(xiàn)象。為了保證醬紫工程市場的健康發(fā)展，政府除了建立健全的運(yùn)行規(guī)則外，還要加大執(zhí)法力度。以法律法規(guī)為依據(jù)，強(qiáng)化對建筑工程建

7、設(shè)單位的監(jiān)督。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面的同時(shí)，對工程建設(shè)程序也要強(qiáng)化重點(diǎn)監(jiān)督。尤其是質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理、施工圖制定文件的檢察、和驗(yàn)收完工等重要四程序的監(jiān)督。 強(qiáng)化工程管理的具體措施 1、選擇好制定單位，做好建筑制定 建筑制定方案確定后，制定單位還應(yīng)很好地做好方案的擴(kuò)初工作，進(jìn)一步提升制定的深度和廣度，盡可能減少變更。制定是工程的靈魂，質(zhì)量的龍頭，可以說制定質(zhì)量的好壞直接影響著工程的建設(shè)質(zhì)量，從而影響項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能、投資回報(bào)及工程效益，只有具有優(yōu)秀的制定，才干創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的工程，反之就建不出功能齊全、造價(jià)低廉、結(jié)構(gòu)安全可靠的房屋。關(guān)于體量不大、規(guī)模較小的項(xiàng)目，制定人員思想上往往不夠

8、重視，這就要求制定者無論項(xiàng)目大小都要認(rèn)真對待。更重要的是項(xiàng)目在施工過程中，制定負(fù)責(zé)人最好能跟蹤服務(wù)，及時(shí)解決制定中的缺陷，確保制定質(zhì)量。 2、做好招投標(biāo)工作，選擇好施工單位 招標(biāo)的目的是選擇優(yōu)秀的隊(duì)伍和確定合理的造價(jià)。要做好施工過程中的質(zhì)量工作，就一定要具備一個(gè)具有過硬技術(shù)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)。首先，開標(biāo)前，建設(shè)單位要對參加投標(biāo)的單位進(jìn)行視察，主要從資質(zhì)、業(yè)績、人員、設(shè)備、經(jīng)營狀況以及已完工項(xiàng)目的履約狀況，看其是否重合同、守信譽(yù)。其次，要確定合理的評標(biāo)方法，在評標(biāo)中要兼顧多種因素，千萬不能采納單一的最低價(jià)，因?yàn)槭┕そM織的科學(xué)性、關(guān)鍵工序的施工工藝等都會對質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)選擇資信好、技術(shù)力量強(qiáng)、造價(jià)合理、具有獨(dú)立法人資格的建筑企業(yè)。施行證實(shí)，素養(yǎng)高的施工隊(duì)伍不僅能較好地確保施工質(zhì)量，而且還能彌補(bǔ)建筑制定上的某些不夠。 3、組織好圖紙會審 圖紙是工程施工的依據(jù)。圖紙會審是制定單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設(shè)單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審讀，