工程管理部的職責(zé)

1、工程管理部的職責(zé) 建設(shè)工程管理主體安全使命研究 工程監(jiān)理方承當(dāng)必要使命 工程監(jiān)理方為委托監(jiān)管單位，其屬于第三方責(zé)任機(jī)構(gòu)，關(guān)于施工安全負(fù)有管控責(zé)任。應(yīng)核查施工制定各項(xiàng)安全措施的規(guī)范性、方案合理性。明確組織制定中各項(xiàng)管理保證體系具備合理的組織機(jī)構(gòu)，考核特種人員總量、明確是否持證上崗并接受了資格教育。同時(shí)應(yīng)探究施工生產(chǎn)規(guī)范責(zé)任的制定、規(guī)章體制與操作規(guī)程履行狀況。關(guān)于施工應(yīng)用各類起重設(shè)施、電氣設(shè)備應(yīng)核查規(guī)范性。并應(yīng)對(duì)基坑支護(hù)、安裝施工、腳手架、施工器具等設(shè)置狀況進(jìn)行有效監(jiān)理。為預(yù)防緊急事故發(fā)生，應(yīng)核查應(yīng)急救援方案的制定狀況，并應(yīng)視察季節(jié)施工方案的合理性。關(guān)于建設(shè)工程總體施工平面圖應(yīng)進(jìn)行細(xì)化考量，尤其核

2、查各類辦公區(qū)域、住宿就餐區(qū)域設(shè)施狀況，施工場(chǎng)地的排水排污設(shè)施、安全防火設(shè)備配備狀況、運(yùn)輸?shù)缆窌惩ㄐ?，明確文明施工具體標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)衡量施工組織制定各類專項(xiàng)施工建設(shè)方案的具體措施合理性，臨時(shí)用電的規(guī)定方案。例如應(yīng)查明有否具備土方開挖、爆破、基坑支護(hù)、調(diào)運(yùn)起重施工工程、降水工程等的方案全面性與合理性。重點(diǎn)檢察事項(xiàng)為，各項(xiàng)技術(shù)措施與方案有否遵循強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不滿足要求的工程，應(yīng)責(zé)令施工方實(shí)施盡快完善補(bǔ)充。安全生產(chǎn)滲透至建設(shè)工程施工的整體過程，包涵各個(gè)環(huán)節(jié)以及部位，因此監(jiān)理方應(yīng)做好各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理把關(guān)?；诮ㄔO(shè)工程產(chǎn)品不可逆，因此監(jiān)理方應(yīng)對(duì)全體施工階段做好全面管控，一旦引發(fā)安全隱患，監(jiān)理方應(yīng)責(zé)令施工方快速整

3、改。關(guān)于問題嚴(yán)重，則應(yīng)予以停工處理并上報(bào)建設(shè)方。直至消除隱患，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，方可持續(xù)復(fù)工。 施工方安全生產(chǎn)責(zé)任 建設(shè)工程施工任務(wù)繁雜，環(huán)境相對(duì)惡劣，多在露天環(huán)境與高處施工，因此更應(yīng)保證安全、穩(wěn)定。伴隨工程進(jìn)度深入，各類隱患事故增加，因此施工方應(yīng)承當(dāng)安全管理的主要使命，規(guī)范市場(chǎng)行為，擴(kuò)充安全成本投入，促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任體制的完善健全，并保證落實(shí)到位。同時(shí)應(yīng)把好進(jìn)人關(guān)口，不引進(jìn)沒有參加培訓(xùn)且成績(jī)合格的人員上崗。同時(shí)應(yīng)細(xì)化制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)程，杜絕違章施工、指揮的現(xiàn)象發(fā)生。施工單位全員應(yīng)創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，提升安全生產(chǎn)意識(shí)，遵循相關(guān)法律規(guī)范，做好定期內(nèi)部檢驗(yàn)與專項(xiàng)核查，促進(jìn)各項(xiàng)安全措施的科學(xué)執(zhí)行。關(guān)于發(fā)現(xiàn)

4、的安全隱患應(yīng)加快制定解決方案，及時(shí)整改，將傷亡與損失降到最低。同時(shí)施工單位全員應(yīng)全面熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程，深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解最新工程進(jìn)度進(jìn)展?fàn)顩r，預(yù)防違章作業(yè)與管理指揮，做好全程監(jiān)督管理。 工程監(jiān)理的使命及對(duì)策 強(qiáng)化人員培訓(xùn)和交流，提升監(jiān)理隊(duì)伍素養(yǎng)，是提升監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。要想適應(yīng)監(jiān)理工作，非下功夫努力學(xué)習(xí)不可。首先生向書本學(xué)習(xí)，盡快掌握相關(guān)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)合同和相近相鄰專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，拓寬知識(shí)面，掌握從業(yè)的基本技能。同時(shí)也要隨時(shí)關(guān)注建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)新材料和新技術(shù)的運(yùn)用做到事前掌握了解。 適時(shí)做好從業(yè)人員的不定期培訓(xùn)。當(dāng)國(guó)家對(duì)建設(shè)業(yè)有新的法規(guī)、玫策出臺(tái)時(shí)，當(dāng)某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時(shí)，當(dāng)

5、某工程質(zhì)量事故造成重大損失和嚴(yán)重后果影響極大時(shí)，當(dāng)國(guó)家對(duì)建筑材料的使用、推廣應(yīng)用操作技術(shù)，對(duì)規(guī)范、圖集作較大調(diào)整時(shí)，適時(shí)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行短期的強(qiáng)化培訓(xùn)，可以起到立竿見影的效果。 嚴(yán)格要求，把好資料真料關(guān)。工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時(shí)存檔的原始資料，是以后工程質(zhì)量查證的主要依據(jù)。把好資料真實(shí)關(guān)，實(shí)際上就是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 強(qiáng)化工程建設(shè)信息管理。工程建設(shè)監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地整理、處理、存儲(chǔ)、傳遞、應(yīng)用收集到的信息，形成一個(gè)以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對(duì)業(yè)主、制定、監(jiān)理、施工四方會(huì)議達(dá)成的看法形成書面文字送交各方，及時(shí)解決制定、施工中存在的問題。月底以

6、監(jiān)理月報(bào)的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展?fàn)顩r及取得的成效。 工程項(xiàng)目部的工程成本管理與控制 (1)要抓好工程成本形成過程中的控制，做到邊干邊算，切實(shí)控制成本。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。 (2)各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用，為了降低損耗，可執(zhí)行限額配料，執(zhí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額則罰，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。與此同時(shí)執(zhí)行三級(jí)收料，即班組或分包單位盤點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，材料部門建立材料明細(xì)帳。領(lǐng)料時(shí)施工作業(yè)班應(yīng)盤點(diǎn)并確認(rèn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費(fèi)和盜竊漏洞。庫(kù)存量和材料用量比例要合理，要減少現(xiàn)場(chǎng)材料過多而造成的管理麻煩和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)多支出，使資金流動(dòng)使用更合理。機(jī)械設(shè)備和四周材料要合理調(diào)度，妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運(yùn)和損耗浪費(fèi)。 (3)要想方設(shè)法減少和避免無效管理和無效勞作，對(duì)上道工序因質(zhì)量、落手清原因造成的返工要進(jìn)行清算，如混凝土結(jié)構(gòu)尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費(fèi)，因工期延長(zhǎng)造成的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械費(fèi)的租賃費(fèi)等都要建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，逐月分析各分部