工程管理部的職責

1、工程管理部的職責 建設工程管理主體安全使命研究 工程監(jiān)理方承當必要使命 工程監(jiān)理方為委托監(jiān)管單位，其屬于第三方責任機構，關于施工安全負有管控責任。應核查施工制定各項安全措施的規(guī)范性、方案合理性。明確組織制定中各項管理保證體系具備合理的組織機構，考核特種人員總量、明確是否持證上崗并接受了資格教育。同時應探究施工生產(chǎn)規(guī)范責任的制定、規(guī)章體制與操作規(guī)程履行狀況。關于施工應用各類起重設施、電氣設備應核查規(guī)范性。并應對基坑支護、安裝施工、腳手架、施工器具等設置狀況進行有效監(jiān)理。為預防緊急事故發(fā)生，應核查應急救援方案的制定狀況，并應視察季節(jié)施工方案的合理性。關于建設工程總體施工平面圖應進行細化考量，尤其核

2、查各類辦公區(qū)域、住宿就餐區(qū)域設施狀況，施工場地的排水排污設施、安全防火設備配備狀況、運輸?shù)缆窌惩ㄐ?，明確文明施工具體標準。應衡量施工組織制定各類專項施工建設方案的具體措施合理性，臨時用電的規(guī)定方案。例如應查明有否具備土方開挖、爆破、基坑支護、調運起重施工工程、降水工程等的方案全面性與合理性。重點檢察事項為，各項技術措施與方案有否遵循強制標準，針對不滿足要求的工程，應責令施工方實施盡快完善補充。安全生產(chǎn)滲透至建設工程施工的整體過程，包涵各個環(huán)節(jié)以及部位，因此監(jiān)理方應做好各個施工環(huán)節(jié)管理把關?；诮ㄔO工程產(chǎn)品不可逆，因此監(jiān)理方應對全體施工階段做好全面管控，一旦引發(fā)安全隱患，監(jiān)理方應責令施工方快速整

3、改。關于問題嚴重，則應予以停工處理并上報建設方。直至消除隱患，達到合格標準，方可持續(xù)復工。 施工方安全生產(chǎn)責任 建設工程施工任務繁雜，環(huán)境相對惡劣，多在露天環(huán)境與高處施工，因此更應保證安全、穩(wěn)定。伴隨工程進度深入，各類隱患事故增加，因此施工方應承當安全管理的主要使命，規(guī)范市場行為，擴充安全成本投入，促進生產(chǎn)責任體制的完善健全，并保證落實到位。同時應把好進人關口，不引進沒有參加培訓且成績合格的人員上崗。同時應細化制定各項安全生產(chǎn)規(guī)程，杜絕違章施工、指揮的現(xiàn)象發(fā)生。施工單位全員應創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化，提升安全生產(chǎn)意識，遵循相關法律規(guī)范，做好定期內部檢驗與專項核查，促進各項安全措施的科學執(zhí)行。關于發(fā)現(xiàn)

4、的安全隱患應加快制定解決方案，及時整改，將傷亡與損失降到最低。同時施工單位全員應全面熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程，深入施工現(xiàn)場了解最新工程進度進展狀況，預防違章作業(yè)與管理指揮，做好全程監(jiān)督管理。 工程監(jiān)理的使命及對策 強化人員培訓和交流，提升監(jiān)理隊伍素養(yǎng)，是提升監(jiān)理質量的有效途徑。要想適應監(jiān)理工作，非下功夫努力學習不可。首先生向書本學習，盡快掌握相關的法律法規(guī)、經(jīng)濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。同時也要隨時關注建設市場的發(fā)展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握了解。 適時做好從業(yè)人員的不定期培訓。當國家對建設業(yè)有新的法規(guī)、玫策出臺時，當某種現(xiàn)象已經(jīng)成為行業(yè)的通病或頑疾時，當

5、某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑材料的使用、推廣應用操作技術，對規(guī)范、圖集作較大調整時，適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果。 嚴格要求，把好資料真料關。工程質量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質量查證的主要依據(jù)。把好資料真實關，實際上就是嚴把質量關。 強化工程建設信息管理。工程建設監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網(wǎng)。對業(yè)主、制定、監(jiān)理、施工四方會議達成的看法形成書面文字送交各方，及時解決制定、施工中存在的問題。月底以

6、監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展狀況及取得的成效。 工程項目部的工程成本管理與控制 (1)要抓好工程成本形成過程中的控制，做到邊干邊算，切實控制成本。按照工程施工本身要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡計劃，確保工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝班組協(xié)調有序的作業(yè)。 (2)各分項工程都要控制材料的使用，為了降低損耗，可執(zhí)行限額配料，執(zhí)行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟利益掛鉤。與此同時執(zhí)行三級收料，即班組或分包單位盤點數(shù)量，記錄簽字，材料部門建立材料明細帳。領料時施工作業(yè)班應盤點并確認，嚴格按照領料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。庫存量和材料用量比例要合理，要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩和倉儲費多支出，使資金流動使用更合理。機械設備和四周材料要合理調度，妥善按施工總平面布置堆放保管，避免二次搬運和損耗浪費。 (3)要想方設法減少和避免無效管理和無效勞作，對上道工序因質量、落手清原因造成的返工要進行清算，如混凝土結構尺寸偏差造成的鑿混凝土人工費，因工期延長造成的周轉材料、機械費的租賃費等都要建立完整的成本財務系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，逐月分析各分部