突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的有效方法

1、如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸大多數(shù)中小企業(yè)在經(jīng)歷了快速增長期后， 便陷入了長期停滯發(fā)展不前的狀況。如 何解決危機(jī)，將成功之路走下去，成功突破制約中小企業(yè)自身發(fā)展的瓶頸， 成了 企業(yè)急需解決的冋題。中小企業(yè)在發(fā)展遭遇停滯不前的情況后， 往往會(huì)出現(xiàn)一些列的問題。這些問題經(jīng) 常表現(xiàn)為：缺乏目標(biāo)、員工積極性下降、銷售下滑、激勵(lì)失效、缺乏創(chuàng)新、內(nèi) 部爭斗、職權(quán)不清、工作效率降低、成本增加等。 然而大多數(shù)中小型企業(yè)簡單的 將這些問題歸因與經(jīng)營管理中的例常性技術(shù)問題，比如銷售、創(chuàng)新（思維）、技術(shù)、服務(wù)、制度等。解決手段過于單一，通常是針對表面問題倉促制定對策，而 最終不能有效的解決問題。由此可見，有效的管理是企業(yè)發(fā)

2、展的重要因素。針對表面問題尋求解決方案的思路有明顯的缺陷， 被視為促使過去成功的一些因 素過早地被排除在外。豈不知隨著企業(yè)規(guī)模和所處環(huán)境、時(shí)機(jī)的變化，許多過去 成功因素反而成了限制企業(yè)發(fā)展的絆腳石。一般來說企業(yè)的過去越是成功，企業(yè) 發(fā)現(xiàn)此類的問題性就越低。 下面就將企業(yè)的管理和發(fā)展進(jìn)行分析：、促使中小企業(yè)快速發(fā)展的必要因素中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初始，力量比較薄弱，主要依賴創(chuàng)業(yè)者的能力和眼光。 經(jīng)過我個(gè)人 多年來的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，促使中小企業(yè)快速發(fā)展的必要因素如下：勤奮：幾乎是所有成功企業(yè)家的普遍特征，企業(yè)家在巨大的熱情和遠(yuǎn)景的鼓舞下， 身先士卒直接介入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，正握并了解經(jīng)營中的所有重要環(huán)節(jié)。自信：

3、使創(chuàng)業(yè)者從容面對風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持原則和信念，勇于面對各種挑戰(zhàn)，在關(guān)鍵時(shí) 刻不動(dòng)搖?？焖俜磻?yīng)：善于把握各種稍縱即逝的機(jī)會(huì)，對內(nèi)外環(huán)境的變化有很強(qiáng)的敏感性， 能夠快速抓住主要問題進(jìn)行靈活對應(yīng)，決策準(zhǔn)確，行動(dòng)速度。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：有一些志同道合的事業(yè)伙伴，溝通迅速有效，相互充分信任，彼此有 較高的諒解度，能形成發(fā)展中強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)力量，無論從精神上或是技術(shù)上支持公 司迅速成長?？焖僭鲩L的市場：創(chuàng)業(yè)者往往有獨(dú)特的預(yù)見性，選擇進(jìn)入細(xì)分市場往往還沒有占 據(jù)絕對統(tǒng)治地位的競爭者，而這些市場又具備較大的發(fā)展?jié)摿?，有利于小型公?的發(fā)展。資源：不同類型的初創(chuàng)期擁有的資源差別很大，一般包括資金、技術(shù)、某些專業(yè) 知識、社會(huì)關(guān)系等：

4、是的企業(yè)在競爭中處于有利地位。成功的中小企業(yè)總是具備上述特征中的一個(gè)或多個(gè)因素，這些企業(yè)早期的發(fā)展常 常是以很高的速度增長，企業(yè)規(guī)模也迅速擴(kuò)大，無論是從經(jīng)營項(xiàng)目、地域范圍來 說，還是從人員、技術(shù)、競爭能力看都有了長足的發(fā)展，組織的發(fā)展使得組織中 任何的明星或是佼佼者的作用下降，而組織作為一個(gè)系統(tǒng)是否適合企業(yè)發(fā)展變將 變得舉足輕重。讓我們重新來回顧一下那些促成公司早期發(fā)展的主要因素，看看這些因素現(xiàn)在是否還在起作用。、成功因素還在起作用嗎?勤奮：創(chuàng)業(yè)者還像以前那樣勤奮嗎？ 被大量的管理事物和各種令人頭疼的問題折 磨后，是否還像以前那樣保持著高度的熱情和勤勉的工作作風(fēng)？以前依靠個(gè)人勤奮就可以推動(dòng)公司

5、快速發(fā)展， 現(xiàn)在是否還能夠發(fā)揮同樣的作用，換一句話來說， 當(dāng)你個(gè)人的工作能力被組織能力淹沒后，你的組織勤奮嗎？自信：初期成功使信心膨脹，以前比較謹(jǐn)慎和納言的創(chuàng)業(yè)者心態(tài)發(fā)生了變化， 這 種變化往往不易被察覺，但對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的傷害卻是嚴(yán)重的?？焖俜磻?yīng)：發(fā)展初期，創(chuàng)業(yè)者本人保持這種能力就足可以保證公司也可以快速反 應(yīng)，但是組織擴(kuò)大以后僅以個(gè)人力量來推動(dòng)越來越顯得不足，問題將會(huì)變?yōu)槿绾尾拍芴岣呓M織的快速反應(yīng)能力。管理團(tuán)隊(duì)：在創(chuàng)業(yè)初期幾乎不用什么管理，靠感情維系就可以保持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力， 可到了這個(gè)階段，由于伙伴們的素質(zhì)各不相同，便出現(xiàn)分歧或是矛盾，團(tuán)隊(duì)工作 能力降低。資源：以前發(fā)揮重要作用的資源現(xiàn)在作用下

6、降了， 企業(yè)有沒有創(chuàng)造和獲得新的核 心資源？足以保證其在競爭中的優(yōu)勢地位。隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，以前幾乎每一項(xiàng)的優(yōu)勢基礎(chǔ)，現(xiàn)在都已經(jīng)發(fā)生了變化！三、促成發(fā)展轉(zhuǎn)型的一些必要因素既然推動(dòng)基礎(chǔ)發(fā)展的基礎(chǔ)因素發(fā)生了變化，那么就有必要重新評估企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展 的必要條件，研究表明成功企業(yè)往往具備一下 6個(gè)方面的優(yōu)勢：遠(yuǎn)大目標(biāo)：企業(yè)的目標(biāo)就像旗幟，經(jīng)過戰(zhàn)備分析的遠(yuǎn)大目標(biāo)會(huì)強(qiáng)烈的激發(fā)員工事 業(yè)心，進(jìn)而以公司的目標(biāo)為藍(lán)圖，同時(shí)為自己構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)理想和事業(yè)發(fā)展的通道。組織效能：隨著組織的擴(kuò)大，其效能由于處于一個(gè)不斷下降的過程， 組織設(shè)計(jì)應(yīng) 該緊緊圍繞企業(yè)核心的能力，保持信息流和業(yè)務(wù)流的暢通，調(diào)整影響組織效能的 環(huán)節(jié)，保持

7、員工士氣和高效的工作狀態(tài)。激勵(lì)得當(dāng)：建立對員工評價(jià)的方法和體系，激勵(lì)那些符合公司發(fā)展要求的員工， 考慮多種激勵(lì)的手段，保持員工的士氣和可激勵(lì)性。速度：建立和保持組織的迅速反應(yīng)能力， 變化是永恒的，組織保持敏銳性和快速 行動(dòng)能力是一項(xiàng)重大的優(yōu)勢。新市場：原有的市場變得會(huì)越來越擁擠，收益的增長潛力也明顯下降后，企業(yè)有 必要尋找新市場，無論是產(chǎn)品和服務(wù)范圍的擴(kuò)展，還是地域的擴(kuò)展，企業(yè)必須致 力于發(fā)展新的增長點(diǎn)。核心優(yōu)勢：企業(yè)的核心優(yōu)勢通常是有助于企業(yè)獲得客戶資源和降低經(jīng)營成本，相對其他競爭對手具有比較明顯的優(yōu)勢地位。四、解決之道通過對多年的工作積累和對一些中小企業(yè)的研究， 我個(gè)人發(fā)現(xiàn)一些成功企業(yè)轉(zhuǎn)型

8、 的共性，主要集中在企業(yè)如何變革。創(chuàng)業(yè)者需要改變：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在認(rèn)識到變革的必要性后，必須將自己也 置身于革新的過程中，調(diào)整和改變其制約企業(yè)發(fā)展的觀念和行為。如果領(lǐng)導(dǎo)者本 人置身于變革范圍以外，那企業(yè)變革失敗的可能性就會(huì)很大。選擇變革時(shí)機(jī)：有些企業(yè)是在其問題已經(jīng)很嚴(yán)重時(shí)才意識到需要變革，特別是當(dāng)企業(yè)的市場能力已經(jīng)受到很大損害的情況下， 這會(huì)大大增加變革的難度，最好的 時(shí)機(jī)是企業(yè)企業(yè)的增長停滯以后，其問題還沒有嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)經(jīng)營能力的時(shí)候開 始。審視6個(gè)必要因素而進(jìn)行變革：不同企業(yè)的問題千差萬別，不同階段所采取的方 法也有所不同，但其核心卻是圍繞企業(yè)目標(biāo)、組織能力、激勵(lì)、速度、新市場和 核心優(yōu)勢開展。最后，創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)才能也是影響企業(yè)變革的重要因素，當(dāng)組織反對所需變革或變革的路上遇到阻礙時(shí)， 杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能通常會(huì)巧妙的解決這些 困難。最后我真心的想要提示的是：管理對企業(yè)發(fā)展將起到致命的作用，選用