BIM組建方案--精選文檔

1、BIM 團隊組建方案中環(huán)綠建集團2017 年 12月 19 日目 錄1、前 言32、目 標43、組建 BIM 團隊的必要性54、團隊人員選擇及培訓75、團隊人員架構(gòu)86、團隊內(nèi)部規(guī)則87、軟件培訓及定制BIM模板108、BIM技術(shù)內(nèi)容101、前 言BIM 運用的最大價值在于打通建筑工程的全生命期，采用 BIM 承載的信息進行項目全生命期管理，這不是一個人的事，必須依靠團隊作戰(zhàn)，項目參與人員越多，使用價值越高，這就更突顯組建自己企業(yè) BIM團隊的重要性，也是企業(yè) BIM 技術(shù)發(fā)展的必由之路。利用 BIM 技術(shù)為企業(yè)提升價值，BIM 技術(shù)團隊是重要基石，也是當前大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展 BIM 技術(shù)

2、迫在眉睫的問題。住建部2011 年2015 年信息化發(fā)展綱要中，BIM 被提到了行業(yè)戰(zhàn)略性信息技術(shù)的地位，是“十二五”期間建筑行業(yè)重點推廣發(fā)展的技術(shù)，建筑業(yè)10項新技術(shù)（2017版）第十項10.1基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)，本次也劃歸為新技術(shù)應(yīng)用的綱領(lǐng)。在施工階段，BIM 可以有效快速地解決工程建設(shè)中工程量計算、施工模擬、碰撞檢測、材料管控等技術(shù)和管理難題。工欲善其事，必先利其器。建筑設(shè)計企業(yè)要想運用好 BIM 技術(shù)為企業(yè)提升價值，BIM 技術(shù)團隊是重要基石，也是當前大多數(shù)建筑企業(yè)發(fā)展 BIM 技術(shù)迫在眉睫的問題。2、目 標基于BIM的現(xiàn)場施工管理信息技術(shù)是指利用BIM技術(shù)，并借助移動互

3、聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)施工現(xiàn)場可視化、虛擬化的協(xié)同管理。在施工階段結(jié)合施工工藝及現(xiàn)場管理需求對設(shè)計階段施工圖模型進行信息添加、更新和完善，以得到滿足施工需求的施工模型。依托標準化項目管理流程，結(jié)合移動應(yīng)用技術(shù)，通過基于施工模型的深化設(shè)計，以及場布、施組、進度、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全、竣工驗收等管理應(yīng)用，實現(xiàn)施工現(xiàn)場信息高效傳遞和實時共享，提高施工管理水平。3、組建 BIM 團隊的必要性所謂 BIM，即指基于最先進的三維數(shù)字設(shè)計和工程軟件所構(gòu)建的“可視化”的數(shù)字建筑模型，三維可視化是其特點之一。1、碰撞檢查，減少返工BIM 最直觀的特點在于三維可視化，利用 BIM 的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工

4、程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。2、虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過 BIM 技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。3、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建

5、好的 BIM 模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。海量信息數(shù)據(jù)庫。BIM 是通過計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，包含建筑生命周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全過程中動態(tài)變化調(diào)整，并可以及時準確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。1、快速算量，精度提升BIM 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D 關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM 數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提

6、升施工管理效率。BIM 技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。2、數(shù)據(jù)調(diào)用，決策支持BIM 數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM 中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。3、精確計劃，減少浪費施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM 的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理

7、條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供了技術(shù)支撐。4、多算對比，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM 數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。4、團隊人員選擇及培訓結(jié)合實戰(zhàn)培養(yǎng)人才。培養(yǎng)人才的最好方式是實戰(zhàn)，通過實際項目的

8、運作來檢驗學習成果，而且閉門造車永遠無法學習到實戰(zhàn)的經(jīng)驗。并且在建立團隊初期，適合選擇項目，培訓學習技術(shù)指導，在實際項目中錘煉BIM 人才。主要是要建立起大家運用BIM 的信心、真實體會到BIM 帶來的價值，讓參與人員快速見到成效。采用靈活多變的培訓模式。在全集團推廣BIM 技術(shù)應(yīng)用，并在公司內(nèi)部培養(yǎng)選拔BIM 人才。根據(jù)公司的現(xiàn)狀及各參訓人員的崗位工作安排，制定了靈活多變的培訓方式，主要分為網(wǎng)絡(luò)視頻及內(nèi)部BIM 技術(shù)人員兩種培訓方式。網(wǎng)絡(luò)視頻培訓是現(xiàn)代企業(yè)培訓中不可或缺的一部分，成為現(xiàn)代化培訓中非常重要、有效的手段，它將文字、聲音、圖像以及靜態(tài)和動態(tài)的巧妙結(jié)合，激發(fā)員工的學習興趣，提高員工的

9、思考和思維能力。我們內(nèi)部BIM 技術(shù)人員培訓，采取“內(nèi)埠自學，一幫一”的學習方式。一方面充分利用公司內(nèi)部員工的先進技能和豐富的實踐經(jīng)驗，幫助BIM 初學者盡快提高業(yè)務(wù)能力，另一方面可以節(jié)約培訓費用，也很好的解決了集中培訓困難的問題。也可采用招聘進行BIM 人才吸引，為我企業(yè)所用。但是由于BIM設(shè)計專業(yè)較多，而且目前建筑行業(yè)專業(yè)劃分越來越細，招聘人才時，選擇本企業(yè)從事專業(yè)適應(yīng)的BIM 人才。5、團隊人員架構(gòu)6、團隊內(nèi)部規(guī)則崗位職責1. BIM團隊（1）參與企業(yè)BIM 項目決策，制定BIM 工作計劃。（2）建立并管理項目BIM 團隊，確定各角色人員職責與權(quán)限，并定期進行考核、評價和獎懲。（3）負責

10、設(shè)計環(huán)境的保障監(jiān)督，監(jiān)督并協(xié)調(diào)IT 服務(wù)人員完成項目BIM 軟硬件及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的建立。（4）確定項目中的各類BIM 標準及規(guī)范，如大項目切分原則、構(gòu)件使用規(guī)范、建模原則、專業(yè)內(nèi)協(xié)同設(shè)計模式、專業(yè)間協(xié)同設(shè)計模式等。（5） 負責對BIM 工作進度的管理與監(jiān)控。（6）組織、協(xié)調(diào)人員進行各專業(yè)BIM 模型的搭建、建筑分析、二維出圖等工作。（7）負責各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作（階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等）。（8）負責BIM 交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題。（9）負責對外數(shù)據(jù)接收或交付，配合業(yè)主及其他相關(guān)合作方檢驗，并完成數(shù)據(jù)和文件的接收或交付。2. BIM 工程師負責創(chuàng)建

11、BIM 模型、基于BIM 模型創(chuàng)建二維視圖、添加指定的BIM 信息；配合項目需求，負責BIM 可持續(xù)設(shè)計（綠色建筑設(shè)計、節(jié)能分析、室內(nèi)外渲染、虛擬漫游、建筑動畫、虛擬施工周期、工程量統(tǒng)計等）。要求：具備工程建筑設(shè)計相關(guān)專業(yè)背景，具有一定BIM 應(yīng)用實踐經(jīng)驗，能熟練掌握企業(yè)BIM 軟件的使用7、軟件培訓及定制BIM模板培訓內(nèi)容專業(yè)時間計劃簡要內(nèi)容Revit建筑第一季度第二季度1、建筑基礎(chǔ)功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表、圖紙Revit結(jié)構(gòu)第一季度第二季度1、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表、圖紙Revit機電安裝第一季度第二季度1、機電安裝基礎(chǔ)功能培訓2、視圖、標注、注釋、明細表

12、、圖紙培訓內(nèi)容專業(yè)時間計劃簡要內(nèi)容Revit建筑第三季度第四季度完成建筑建模Revit結(jié)構(gòu)第三季度第四季度完成結(jié)構(gòu)建模Revit機電安裝第三季度第四季度完成機電安裝建模8、BIM技術(shù)內(nèi)容1、深化設(shè)計：基于施工BIM模型結(jié)合施工操作規(guī)范與施工工藝，進行建筑、結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備等專業(yè)的綜合碰撞檢查，解決各專業(yè)碰撞問題，完成施工優(yōu)化設(shè)計，完善施工模型，提升施工各專業(yè)的合理性、準確性和可校核性。2、場布管理：基于施工BIM模型對施工各階段的場地地形、既有設(shè)施、周邊環(huán)境、施工區(qū)域、臨時道路及設(shè)施、加工區(qū)域、材料堆場、臨水臨電、施工機械、安全文明施工設(shè)施等進行規(guī)劃布置和分析優(yōu)化，以實現(xiàn)場地布置科學合理。3、施組管理：基于施工BIM模型，結(jié)合施工工序、工藝等要求，進行施工過程的可視化模擬，并對方案進行分析和優(yōu)化，提高方案審核的準確性，實現(xiàn)施工方案的可視化交底。4、進度管理：基于施工BIM模型，通過計劃進度模型（可以通過Project等相關(guān)軟件編制進度文件生成進度模型）和實際進度模型的動態(tài)鏈接，進行計劃進度和實際進度的對比，找出差異，分析原因，BIM 4D進度管理直觀的實現(xiàn)對項目進度的虛擬控制與優(yōu)化。5、材料、設(shè)備管理：基于施工BIM模型，可動態(tài)分配各種施工資源和設(shè)備，并輸出相應(yīng)的