[江西]高層住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(2011年)_secret

1、 九江*一期二標(biāo)段工程施 工 組 織 設(shè) 計 （JXJJ.MOMA.SGZZSJ-）第一章 編制說明編制依據(jù)1) 建設(shè)工程施工合同;2）業(yè)主提供的圖紙； 3) 贛北地質(zhì)工程勘察院于2011年4月九江*工程地質(zhì)勘查報告4）公司ISO9000：2000質(zhì)量體系文件；5）公司制定的一整套工程項目管理手冊、質(zhì)量手冊等。6) 工程所涉及主要的國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)。主要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)一覽表類別名 稱編號或文號國家標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標(biāo)準(zhǔn)GB503002001人民防空工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)FRJ01-2002人民防空工程施工及驗收規(guī)范GB50134-2004建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)

2、量驗收規(guī)范GB502022002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502082002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502092002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102002建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502422002通風(fēng)與空調(diào)施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502432002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB501082001混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ10

3、787混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB5016492火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB5016692建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB5019493工程測量規(guī)范GB50026-93建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范GB/T50314-2002建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-2003行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJT1095鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ182003建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑施工高處

4、作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8091龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ8892建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ1072003建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ11397建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2001建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)JGJ146-2004建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ1622008綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)DBJ/T01-101-2005綠色施工管理規(guī)定DB11/513-2008法規(guī)建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例建設(shè)工程強(qiáng)制性條文第二章 工程綜述2.1工程概況2.1.1工程基本情況本工程為九江*住宅小區(qū)工程。建設(shè)

5、單位為九江*置業(yè)有限公司，建設(shè)地點位于江西九江。地塊范圍: 九江市*北路原九江化工廠內(nèi)。本次工程為一期工程，內(nèi)2棟11層和6棟18層住宅樓，采用預(yù)制管樁基礎(chǔ)。2#樓建筑面積為8659.3，3#樓建筑面積為8264.9，5#、6#-7#、13#、15#、16#樓建筑面積為11827.8總建筑面積為-序號內(nèi)容說明與要求1工程名稱九江*一期二標(biāo)段工程2工程地點九江市*北路3建設(shè)單位九江*置業(yè)有限公司4設(shè)計單位江西省建筑設(shè)計研究總院5監(jiān)理單位北京*工程監(jiān)理有限公司北京鴻夏基建工程監(jiān)理有限公司北京鴻夏基建工程監(jiān)理有限公司北京鴻夏基建工程監(jiān)理有限公司6勘察單位贛北地質(zhì)工程勘察院2.1.2工程建筑設(shè)計概況

6、(一)、墻體工程（二）、屋面工程（三）、門窗工程 本工程7層及7層以上建筑物外開窗，面積大于1.5平方米的窗玻璃或玻璃底邊離最終裝修面小于500mm的落地窗，必須使用安全玻璃。（四）、外裝修工程1、 外立面材料顏色均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設(shè)和設(shè)計單位確認(rèn)后進(jìn)行封樣，并據(jù)此驗收。2、樓梯板下粉刷、外墻門窗上盤及凸出墻面的裝飾線條的滴水槽均采用內(nèi)嵌黑色塑料線條粘貼，塑料條寬10mm （五）、油漆工程 1、 凡露明的鋼門、窗及其他金屬件均需先做防銹底漆二道，面漆另定 2、 所有飾面油漆均需作樣板，經(jīng)確認(rèn)后封樣，并據(jù)此進(jìn)行驗收。 （六）、防火工程 （七）、12.散水：建筑物四周做600寬散水,做法詳

7、贛04J701頁12大樣1 。 裝修表2.1.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況結(jié)構(gòu)概況統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限50年建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級二級防火等級一級設(shè)防類別丙類抗震設(shè)防烈度6度剪力墻的抗震等級四級地基基礎(chǔ)設(shè)計等級甲級基礎(chǔ)形式樁基礎(chǔ)樁基設(shè)計安全等級二級2.2工程特點、重點、難點1）工期特點 本工程工期緊，跨越一個東季，一個雨季，地處南方，受雨水氣侯影響期較多，工期緊、任務(wù)重，如何通過人、財、物的投入和有力的保證措施，進(jìn)行科學(xué)的策劃、組織、管理、高效的協(xié)調(diào)和實施有效的控制，通過嚴(yán)密緊湊的計劃管理，使工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量地完成是本工程的重中之重。2）高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求工程的特殊性和業(yè)主的要求決定了該工程嚴(yán)格的

8、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該工程為高檔住宅，工序復(fù)雜，細(xì)部質(zhì)量要求高，尤其是天棚、墻面、地面、轉(zhuǎn)角精度等細(xì)節(jié)處理上要求精益求精。天棚采暖施工復(fù)雜，詳見第八章天棚采暖施工方案及施工工藝。裝飾材料應(yīng)用較多，成品保護(hù)尤為重要。如何通過嚴(yán)格的過程控制、程序控制和環(huán)節(jié)控制，通過“過程精品”，把該工程建造成為一流的精品工程，實現(xiàn)業(yè)主要求的質(zhì)量目標(biāo)，是本工程最核心的任務(wù)。 3）總承包的綜合能力的高標(biāo)準(zhǔn)要求 由于該工程實施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行交叉施工，因此為履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)行通盤策劃高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效的控制，是該工程的十分重要和艱巨的任務(wù)。4）如何有效實施綠

9、色施工應(yīng)業(yè)主要求，該工程需依據(jù)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對我司來說在南昌采用綠色施工為首例，綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)（“四節(jié)一環(huán)?！保?第三章 總體施工部署及主要資源配置3.1 擬派項目部組織機(jī)構(gòu)及管理形式3.1.1管理機(jī)制及激勵機(jī)制我局通過許多工程所獲得的經(jīng)驗體會到：一個建筑產(chǎn)品能夠創(chuàng)造成精品，重點在于項目經(jīng)理部所有人員的綜合素質(zhì)，通過合理科學(xué)的授權(quán)，有效及時的監(jiān)控，合理的激勵機(jī)制及管理辦法，針對九江*工程特點，組成九江*工程項目部組織機(jī)構(gòu)、其責(zé)權(quán)范

10、圍、激勵機(jī)制大框如下：1)組織機(jī)構(gòu)（1）我工程局決定由我局江西公司實施該工程，并擬派出公司一名副總經(jīng)理作為該項目部公司派駐領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)是對業(yè)主的指示，對項目部遲遲達(dá)不到工程要求的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織；可以在該項目因業(yè)主資金短時緊缺時直接從公司調(diào)配資金、生產(chǎn)設(shè)備、材料等。（2）該工程項目經(jīng)理派羅俊勇同志擔(dān)任，同時另配技術(shù)總工壹名；生產(chǎn)副經(jīng)理貳名（土建、安裝）；質(zhì)量總監(jiān)壹名，安全監(jiān)察人員2名，在主體結(jié)構(gòu)施工時，裝飾工長、質(zhì)檢員從始至終參與生產(chǎn)，以保證在裝飾階段對工程能夠了解。同時為了對各分包單位進(jìn)行有效及時地進(jìn)行協(xié)調(diào)，設(shè)總承包協(xié)調(diào)壹人。2)生產(chǎn)指揮（1）勞務(wù)、物資的選擇：前期準(zhǔn)備階段，由江西公司、項

11、目經(jīng)理、物資部經(jīng)理、工程部經(jīng)理組成分包、物資選用小組，項目經(jīng)理有一票否決權(quán)。（2）項目經(jīng)理是生產(chǎn)、計劃內(nèi)資金、人員、設(shè)備調(diào)配總指揮長，有絕對的權(quán)利。（3）根據(jù)我局項目管理手冊，項目部人員崗位職責(zé)落實在具體工作上，因項目機(jī)構(gòu)人員個人原因而被項目經(jīng)理退回公司的人員，崗位下浮一級，待崗學(xué)習(xí)三個月，原則上項目部人員在工程結(jié)束前不動。（4）由公司為項目部單獨立帳號，保證專款專用。3.1.2項目管理組織機(jī)構(gòu)及主要人員、部門職責(zé)342）項目主要部門及管理人員職責(zé)（1） 項目經(jīng)理職責(zé)項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，對公司總部直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行施工承包合同，負(fù)責(zé)項目與總部及業(yè)主的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工所需人、財

12、、物的組織管理與控制。 對項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。 參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。 做好與建設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo)與工期計劃，建立健全各項管理制度。 指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。 參與制造成本的編制，加強(qiáng)項目的成本的管理與控制。（2） 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制，主管工程部的日常工作。 現(xiàn)場經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，是安全的第一責(zé)任人，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 建立健全各項生產(chǎn)管理

13、制度。 領(lǐng)導(dǎo)編制項目總工期控制進(jìn)度計劃，年、季、月度計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及水電安裝工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確保建設(shè)單位工期如期實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。 領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。 領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。 主管項目工程管理

14、部。（3） 安裝經(jīng)理職責(zé)分管安裝部工作，對機(jī)電安裝專業(yè)實施工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的管理。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目安裝生產(chǎn)管理工作。 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊伍考核工作。 根據(jù)項目總工期控制計劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。 對安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。 參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出

15、處理意見。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 組織做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。 主管水電安裝部工作。（4） 項目總工職責(zé)分管技術(shù)質(zhì)量部，負(fù)責(zé)處理技術(shù)上與監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主的日常事務(wù)與技術(shù)聯(lián)系，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審，組織施工組織設(shè)計、施工方案和各項技術(shù)交底的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理和檔案管理。 編制實施項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項目經(jīng)理主抓技術(shù)、質(zhì)量工作。 主持編制項目施工組織設(shè)計及重要施工方案、技術(shù)措施。 主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底。 領(lǐng)導(dǎo)項目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。 組織安排技

16、術(shù)培訓(xùn)工作，保證項目工程按設(shè)計規(guī)范及施工方案要求施工。 領(lǐng)導(dǎo)和落實施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 領(lǐng)導(dǎo)項目計量設(shè)備管理工作。 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證體系的運行管理工作。 主管項目工程協(xié)調(diào)部、物資部的工作。（5） 總承包協(xié)調(diào)職責(zé) 與業(yè)主、監(jiān)理及各分包單位保持暢通的聯(lián)系。 定期組織有業(yè)主及監(jiān)理參加的總包與各分包單位之間的協(xié)調(diào)會。 統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理施工總平面、施工用水、用電和機(jī)械設(shè)備及架設(shè)工具。 協(xié)調(diào)總包與分包之間與時間和空間上工序的交

17、叉，防止工序倒置。 統(tǒng)一指揮現(xiàn)場保衛(wèi)、防火及成品保護(hù)工作。（6） 工程部職責(zé)進(jìn)行工程的施工管理，負(fù)責(zé)土建、裝飾工程的施工及各專業(yè)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的組織管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃、季、月、周的編制和落實，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計劃，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。 按照施工組織設(shè)計的總體要求對項目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行有關(guān)安全文明施工管理。 負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作。 負(fù)責(zé)編制工程總控計劃、月度計劃、周計劃及統(tǒng)計工作，控制各專業(yè)施工單位的施工進(jìn)度安排。 負(fù)責(zé)施

18、工質(zhì)量過程控制管理、檢驗和試驗狀態(tài)管理。 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改情況。 及時配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。 執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。 參與工程施工組織設(shè)計圖紙會審工作。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。 協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。 定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)

19、行。 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。 對安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。（7） 技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計量和試驗檢驗、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收、質(zhì)量計劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗與評定、施工技術(shù)檔案等工作。 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制

20、定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。 監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收，同時進(jìn)行標(biāo)識管理。 不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。 編制施工組織總設(shè)計和專項施工方案及季節(jié)性施工措施的落實。 各項施工準(zhǔn)備計劃（年、季、月、周配套計劃）到位。 組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。 對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用

21、計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進(jìn)。 負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。 負(fù)責(zé)計算機(jī)推廣應(yīng)用工作。 負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。（8）物資供應(yīng)部職責(zé) 根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計劃、采購、供應(yīng)和管理工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)部提出的材料計劃接收、傳遞。 掌握工期進(jìn)度和主要材料的進(jìn)場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。 嚴(yán)格材料進(jìn)場驗證，保證驗證計量器具有效。 材料進(jìn)場按現(xiàn)場階段平面布置一次到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。 負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。 進(jìn)場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。 按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。（9） 安裝部職責(zé)配合土

22、建的預(yù)埋、預(yù)留工作，負(fù)責(zé)水、暖、電和設(shè)備及其他各安裝專業(yè)的施工管理工作。 根據(jù)項目總工期控制計劃，編制安裝專業(yè)施工方案，編制安裝專業(yè)配合計劃，在生產(chǎn)中實施。 保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃、驗收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。 做好安裝專業(yè)施工信息反饋及各項工作記錄。（10） 預(yù)算部職責(zé) 負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財務(wù)資金管理。 負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 參與投標(biāo)報價與合同簽定工作。 辦理預(yù)算外

23、簽證，落實索賠款項。 定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。 有效控制成本費用的開支，做好成本分析。 建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理。 合同管理。（11）財務(wù)部職責(zé) 負(fù)責(zé)項目資金管理，確保項目資金?？顚Ｓ?，保證機(jī)具、設(shè)備勞動力采購資金供應(yīng)，接受項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3主要施工隊伍管理組織機(jī)構(gòu)為保證施工進(jìn)度與質(zhì)量，我局將選擇長期合作、資信好,熟悉和適應(yīng)江西地區(qū)環(huán)境條件，并對高檔成品房施工有豐富經(jīng)驗的隊伍進(jìn)行具體施工操作。1）主體結(jié)構(gòu)施工組織體系：施工隊長質(zhì)檢員安全員機(jī)械員木工工長技術(shù)員鋼筋工長材料員砼工長木工班長鋼筋班長砼班長水電

24、班長3.2 管理目標(biāo)3.2.1質(zhì)量目標(biāo)1）分項工程合格率100%；觀感評分在95分以上。2）按照要求建立工程樣板制度，并嚴(yán)格按照樣板標(biāo)準(zhǔn)控制整體工程質(zhì)量。3）建立有效的質(zhì)量管理體系，杜絕質(zhì)量通病和功能隱患，實現(xiàn)業(yè)主滿意和客戶放心工程。4）工程質(zhì)量必須合格，力爭創(chuàng)一棟江西省優(yōu)良工程（杜鵑花），四棟市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。3.2.2工期目標(biāo)工程擬訂開工日期為2011年8月25日，2012年12月20日竣工驗收?？偣て跒?011年8月25日至2012年12月20日。2#、3#樓主要節(jié)點工期35-2#38#樓工期開始時間完成時間基礎(chǔ)施工2220118.252011.9.15主體施工1172011.9.162012

25、.1.10裝飾裝修施工862012.1.102012.4.46#、7#、15#、16#樓主要節(jié)點工期31#、33#、35-1#工期開始時間完成時間基礎(chǔ)施工202011.9.52011.9.24主體施工1442011.9.252012.2.15裝飾裝修施工982011.2.92012.5.163.2.3安全生產(chǎn)目標(biāo)我公司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴(yán)密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之五以內(nèi)。3.2.4文明施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司將根據(jù)本工程所處地理環(huán)境的特殊性，嚴(yán)格按照江西省特別是九江地區(qū)關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行

26、，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，克服不利條件，力爭本工程成為我公司的“CI形象示范工程”和南昌市 “文明施工樣板工地”。3.2.5培訓(xùn)和教育目標(biāo)實現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識、為業(yè)主服務(wù)的意識以及互相合作、相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。3.2.6技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)由于本工程技術(shù)含量較高，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高

27、效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。本工程使用了復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)，鋼筋套筒連接技術(shù)。3.2.7團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)、急業(yè)主之所急、想業(yè)主之所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。3.3施工準(zhǔn)備及資源配置計劃3.3.1人力組織與勞動力計劃我們在根據(jù)工程的特點,選擇項目班子成員以及施工隊伍,所選派的施工隊伍技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密,有同類工程施工經(jīng)驗，曾與我局有過多年的合作經(jīng)歷，每個隊伍有各自的管理體系及相應(yīng)的管理人員，且技工所占比例均不

28、少于40%;由施工單位選派的各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃在各專業(yè)施工開始之前做好準(zhǔn)備，并簽訂相應(yīng)的施工合同以保證工程的順利進(jìn)展。項目管理班子及部分工人應(yīng)在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場做好生活、工作準(zhǔn)備,包括臨時設(shè)施搭建、施工現(xiàn)場的清理布置等,為開工作好前期準(zhǔn)備。全文查看請搜索：江西高層住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(2011年) 共249頁第四章 施工進(jìn)度計劃及保障措施施工進(jìn)度計劃是指導(dǎo)施工活動的關(guān)鍵文件之一，其先進(jìn)性、合理性將直接影響到各工序及各專業(yè)的合理穿插與配合，影響到能否最合理的選擇各施工階段的最佳時間段，從而有效的控制施工質(zhì)量和以最少的人力、物力達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。本章我們將

29、扼要闡述所提出的進(jìn)度計劃及其完成的可行性。4.1施工進(jìn)度計劃說明 在施工計劃進(jìn)度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達(dá)到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。在施工進(jìn)度計劃的安排上研究各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮.4.2施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃分別用施工進(jìn)度橫道圖和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃分別表示，分為二級編制，即第一級為施工總進(jìn)度計劃，第二級為階段性施工進(jìn)度計劃。4.2.1施工總進(jìn)度計劃（一級） 施工總進(jìn)度計劃是對本工程全部施工過程的總體控制計劃，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級進(jìn)度計劃的作用，其他所有的施工計劃均必須滿足其控制節(jié)點的要求。4.2.2階段性施工進(jìn)度計劃（

30、二級）階段性施工進(jìn)度計劃是對施工總進(jìn)度計劃的細(xì)化和補(bǔ)充，對穿插施工的工序在該計劃中有較明顯的定位表示，它對本階段的施工生產(chǎn)安排和具體協(xié)調(diào)具有指導(dǎo)作用。各專業(yè)之間的關(guān)連較多，需要相互之間密切配合協(xié)調(diào)。4.3施工進(jìn)度計劃完成的保障措施本工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的總承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量、安全等方面的要求。4.3.1建立完善的計劃保證體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀

31、調(diào)控計劃，施工總進(jìn)度計劃為總體實施計劃，在施工過程中分解月、周計劃，周計劃為具體執(zhí)行計劃。4.3.2人、財、物的保障 具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。

32、4.3.3技術(shù)工藝及措施的保證1）編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是項目施工管理的特色，本工程將在圖紙等資料齊全后，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。2）采用小流水施工根據(jù)前述工程施工總進(jìn)度計劃和階段計劃目標(biāo)要求，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，項目將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理調(diào)整資源投入

33、，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。4）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計劃成功的保證。項目針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。4.3.4施工配套計劃保證根據(jù)前述施工總進(jìn)度計劃，要保證總體計劃的實施，與之相適應(yīng)的配套計劃的完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計劃并在施工中按此計劃完成非常必要，否則工程中的好多工作就要受到牽制、影響甚至等待，從而最終拖延工期。配套計劃主要包括以下內(nèi)容：1）方案編制計劃此計劃是

34、根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計以及總體施工進(jìn)度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場施工。凡由各專業(yè)分包編制的方案首先需報總包審定。在進(jìn)場后，擬編制與工程施工進(jìn)度配套的專業(yè)施工方案。2）設(shè)備材料進(jìn)場配套計劃3）施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃4）勞動力配備計劃第五章 施工平面布置5.1施工現(xiàn)場目前現(xiàn)狀本工程為九江*住宅小區(qū)工程。建設(shè)地點位于江西九江。地塊范圍: 九江市長虹大道北路原九江化工廠內(nèi)。本項目設(shè)置一個主入口。在1#樓偏南為水源的引入點；現(xiàn)場本項目西北

35、側(cè)有一臺800KVA變壓器。5.2總平面布置原則按照前后兼顧的原則，合理分段，適時調(diào)整在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)分離原則，確保整個施工現(xiàn)場整潔、有序；臨時用電、用水的水平線路走向和垂直線路的布置規(guī)范、合理；遵守環(huán)境保護(hù)條例，避免環(huán)境污染；在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及其它分包單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范要求，施工現(xiàn)場布置要求美觀，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定。嚴(yán)格遵照南昌市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場管理。5.3總平面布置5.3.1

36、總平面布置的策劃為了搞好整個工程的建設(shè)及管理，暫時對整個施工現(xiàn)場作如下總體策劃：.施工現(xiàn)場采用圍墻全封閉式管理，避免對周圍其它擬建及正在建設(shè)中的單位工程產(chǎn)生不利影響，減少對周邊居民的干擾。.將臨建設(shè)施、材料用地、加工車間等占地使用期較長的臨時設(shè)施，布置在規(guī)劃中綠化用地范圍內(nèi)，盡量不占用附屬設(shè)施等的用地。.為了保證現(xiàn)場總平面布置的合理性及適用性，按地下基礎(chǔ)施工階段、地上主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段的不同特點及各分包商進(jìn)場時間，在辦公區(qū)、生活區(qū)不變的原則下，分階段及時調(diào)整、規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)的總平面布置。.為了保證各類資源、機(jī)械、車輛進(jìn)出交通及生產(chǎn)區(qū)材料運輸、人員通行的便利，沿設(shè)置主環(huán)狀施工道路，在場地

37、內(nèi)設(shè)置環(huán)狀次施工道路。5.3.2地下結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段，工作內(nèi)容比較單一，參與施工的專業(yè)分包單位較少，但施工人員及材料較多，且大型機(jī)械設(shè)備，如塔吊等必須安裝完成，因此，對基礎(chǔ)施工階段的施工現(xiàn)場，必須合理規(guī)劃，以保證土方開挖、基礎(chǔ)施工等生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.3.3地上主體結(jié)構(gòu)施工階段總平面布置進(jìn)入0.000以上主體結(jié)構(gòu)施工階段，鋼筋、砼、周轉(zhuǎn)材料等需求量更大，且由于工期較緊，在此期間可能要穿插進(jìn)行砌體結(jié)構(gòu)施工，大型設(shè)備如施工電梯等也必須進(jìn)場安裝，因此主體結(jié)構(gòu)施工階段的現(xiàn)場平面布置顯得尤為重要。5.3.4裝飾施工階段總平面布置在裝飾施工階段，部分大型設(shè)備如塔吊等可及時拆除，另外，

38、由于鋼筋、木材等原材料需求量很少，因此，現(xiàn)場大部分材料加工場地及堆放場地有剩余，但此階段有眾多專業(yè)分包商進(jìn)場，必須及時為各進(jìn)場的分包商提供材料堆放、材料加工等生產(chǎn)性用地。5.3.5現(xiàn)場施工道路總平面布置為滿足現(xiàn)場大量材料堆放及運輸需要，臨時施工道路修建原則是：滿足生產(chǎn)進(jìn)度需要、滿足文明施工需要、適當(dāng)超前考慮，盡量將臨時道路的布置與今后規(guī)劃的道路保持一致，一方面可以避開建筑物，保證施工現(xiàn)場的暢通，另一方面將臨時道路與永久道路的規(guī)劃保持一致，還有利于工程成本的節(jié)約。由于本工程占地面積較大、施工人員較多、材料進(jìn)出頻繁，因此，現(xiàn)場沿擬建工程外側(cè)設(shè)置環(huán)狀施工主干道和支路相結(jié)合的道路網(wǎng)絡(luò)，以便各區(qū)材料運輸

39、及人員通行。5.3.6材料加工、堆放場地施工過程中，將根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，按材料需用計劃組織材料進(jìn)場，凡進(jìn)場和退場材料，必須按各階段總平面布置圖所劃分的區(qū)域堆放。對施工現(xiàn)場的材料堆場、材料加工場地進(jìn)行硬地處理，并按材料、物資保管規(guī)定，做好材料、物資的堆碼、保管、標(biāo)識工作。做好整個材料用地的排水設(shè)施布置，保證排水通暢。結(jié)構(gòu)施工階段材料加工、材料堆場的布置結(jié)構(gòu)施工階段，材料加工、材料堆場主要有：鋼筋加工車間、鋼筋半成品堆場、鋼筋原材料堆場；砌體堆場；土方臨時堆場；鋼管、扣件、模板等周轉(zhuǎn)材料臨時堆場等。裝飾施工階段材料加工、材料堆場的布置進(jìn)入裝飾施工階段，各類裝飾材料開始進(jìn)場，且各分包商亦進(jìn)場準(zhǔn)備施

40、工，因此，現(xiàn)場應(yīng)預(yù)留一部分供分包進(jìn)行材料加工、材料堆放的場地。5.3.7現(xiàn)場施工機(jī)械總平面布置本工程建筑面積較大，為了確保工程如期竣工，擬投入的機(jī)械、設(shè)備較多。為了合理布置這些施工機(jī)械，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況及工程結(jié)構(gòu)狀況，經(jīng)仔細(xì)分析、充分研究后，才能確定大型機(jī)械的布置位置，并提前做好上述設(shè)備的基礎(chǔ)，以免開工后因機(jī)械設(shè)備無法安裝而影響施工進(jìn)度。由于現(xiàn)場機(jī)械、設(shè)備、車輛均較多，對于一些處于運行中的機(jī)械車輛，必須指定其運行路線，禁止其在主施工道路上停滯，以免影響現(xiàn)場交通及物資運輸。5.3.8現(xiàn)場綠化為了在施工現(xiàn)場營造出舒適、優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，對生產(chǎn)區(qū)及集中辦公、生活區(qū)綠化進(jìn)行如下規(guī)劃：綠化目標(biāo)生

41、產(chǎn)區(qū)內(nèi)綠化率達(dá)2左右,集中辦公生活區(qū)綠化率達(dá)30%左右。生產(chǎn)區(qū)綠化規(guī)劃在生產(chǎn)區(qū)進(jìn)出工地大門兩側(cè)、施工現(xiàn)場外環(huán)狀施工道路外側(cè)布置一定的綠化，綠化采用種植綠草、鮮花的方式，其中，大門外花壇內(nèi)還可種植部分樹木；另外，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)除預(yù)留的材料堆場、材料加工用地等外，再合理布置部分綠化。集中辦公、生活區(qū)內(nèi)綠化規(guī)劃集中辦公、生活區(qū)內(nèi)除交通要道、活動場地、晾曬場地、停車場等以外，均作為綠化場地，綠化采用種植綠草、鮮花、樹木以及安放盆景的方式。5.3.9現(xiàn)場場地硬化 為了保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)、交通、生活等各項工作正常進(jìn)行及展開，對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的材料加工車間、材料堆場、施工道路、預(yù)留的分包用地等部位，在施工前即組織進(jìn)行地面

42、硬化處理，同時，對辦公、生活區(qū)內(nèi)的交通要道、活動場地、停車場等亦進(jìn)行地面硬化處理。道路硬化處理節(jié)點做法見前述內(nèi)容，其余場地硬化處理節(jié)點為：500厚磚渣墊層，然后澆筑200厚C20砼，寬度為8米。5.4現(xiàn)場平面的管理 為了搞好施工現(xiàn)場的文明施工，為施工創(chuàng)造有利的條件，通過以下措施加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理：施工平面由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由各工長分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用場地或改變場地用途?，F(xiàn)明溝用場道路做好砼路面，磚砌排水溝并保護(hù)暢通?，F(xiàn)場出入口應(yīng)掛出入制度、工程簡介、安全管理制度，保衛(wèi)人員要維持好工作秩序和紀(jì)律。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線有醒目標(biāo)志，并加以保護(hù)，任何人

43、不得損壞、移動。每周五下午的生產(chǎn)例會上按文明施工管理實施細(xì)則總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動?，F(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有人員憑出入證出入，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，保衛(wèi)全天值班，特別加強(qiáng)夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用井架空閑時間吊運并由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。5.5施工現(xiàn)場臨時用水方案1）臨時用水水源：

44、本工程臨時用水的水源位于場地南側(cè)1#附近采用鍍鋅鋼管引入,接入現(xiàn)場后加水表計量。2） 消防用水量： 本工程設(shè)計同一時間內(nèi)火災(zāi)發(fā)生次數(shù)為 次，室外消防用水量為15L/S，室內(nèi)消防用水量設(shè)計為15L/S，消防總用水量為30L/S。因此管徑選用DN50的鍍鋅鋼管。 室外消防采用低壓消防給水系統(tǒng)，平時管網(wǎng)內(nèi)水壓較低，僅滿足施工生產(chǎn)用水即可，當(dāng)火場滅火時，水槍所需壓力，由消防車產(chǎn)生。 室內(nèi)消防系統(tǒng)利用貯水池和水泵，分別供給消防及生產(chǎn)用水。 由于是臨時消防系統(tǒng)，樓內(nèi)設(shè)計兩根DN50豎管，豎管上每層設(shè)預(yù)留甩口，以供消防和施工用水。豎管設(shè)在外用電梯井架上，隨著結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度逐層加高。3） 生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)

45、根據(jù)需要由現(xiàn)場消防主管預(yù)留甩口，分別供給生產(chǎn)、臨廁等用水。施工現(xiàn)場各預(yù)留用水點的支管均不單設(shè)閥門井，只在入戶后的立管上設(shè)閥門控制。4） 排水系統(tǒng) 現(xiàn)場地勢較低存在高差，離相應(yīng)的市政排水系統(tǒng)較遠(yuǎn)，通過設(shè)置現(xiàn)場終極污水處理池，采用水泵提升至工地西北面污水管。廁所的污、廢水排入現(xiàn)場化糞池處理?，F(xiàn)場施工廢水排入沉淀池。5） 系統(tǒng)的維護(hù)與管理：施工時應(yīng)注意保證消防管道暢通，閥門開關(guān)靈活。消防、施工用水在上層樓板澆注前應(yīng)及時接高，并按每施工兩層時接高兩層進(jìn)行?，F(xiàn)場平面應(yīng)及時清掃，保證干凈、無積水。地下室用水應(yīng)嚴(yán)格管理制度，有滲漏水時應(yīng)及時排出。5.6現(xiàn)場臨時用電方案1）編制依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場臨時用電安全技

46、術(shù)規(guī)范（JGJ462005）建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范（GB5014493）建筑施工手冊現(xiàn)場臨時供電部分我公司工程項目臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。公司有關(guān)施工現(xiàn)場臨電的安全注意事項技術(shù)部門提供的施工現(xiàn)場平面布置圖2）工程概況 本工程的臨時用電高峰期將出現(xiàn)在主體結(jié)構(gòu)施工階段，此時將有塔吊、井架、閃光對焊機(jī)、振搗器、電焊機(jī)、機(jī)電安裝、辦公等同時用電。臨電電源：現(xiàn)場業(yè)主提供。現(xiàn)場采用TNS三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。(具體見施工現(xiàn)場臨時用電專項安全施工方案)第六章 基礎(chǔ)工程施工6.1基礎(chǔ)工程6.1.1土方開挖土方開挖土方開挖的施工順序:工程定位測量施工放線、驗線 土方開挖 基坑排水 人工清底地基驗槽轉(zhuǎn)入

47、墊層和基礎(chǔ)施工。在機(jī)械開挖過程中，由項目派專職測量人員嚴(yán)格控制標(biāo)高，以免超挖；工人積極配合機(jī)械，并鏟平放坡坡面，以便做護(hù)坡?；娱_挖時,坡頂外圍設(shè)300300排水溝，排除地表水,防止地表雨水流入基坑,沖擊坡面，造成邊坡失穩(wěn)，并在沿邊設(shè)置防護(hù)欄桿（材料選用48鋼管）。在挖土過程中，隨每層土方開挖在基坑周邊設(shè)排水溝、集水井（1000mm1000mm3000mm），排水溝寬300mm，深300mm，并按3的坡度排向集水坑，集水坑內(nèi)的水要及時抽走，以防止破壞基坑，土方挖至基坑底，排水溝及集水井用磚砌筑。機(jī)械大開挖至設(shè)計標(biāo)高，預(yù)留200MM人工清理，然后放出獨立承臺及地梁的開挖邊線，人工挖槽。運土機(jī)械采

48、用自卸車，根據(jù)運土距離及機(jī)械功率等參數(shù)計算汽車配備數(shù)量，使挖土機(jī)械發(fā)揮最大的效率。挖出土方運至業(yè)主指定地點堆放。在土方開挖時，不在已開挖的基坑邊進(jìn)行其它施工活動。注意地表水的合理排放，防止地表水流入基坑或滲入邊坡。觀測邊坡，發(fā)現(xiàn)失穩(wěn)先兆（如產(chǎn)生裂紋時），立即采取有效措施修復(fù)邊坡。出土應(yīng)從已開挖部分向未開挖方向后退，不應(yīng)沿已開挖邊坡頂部出土。在開挖過程中嚴(yán)格控制挖土的標(biāo)高。標(biāo)高引測圖基坑施工降水措施故基坑施工降水措施可采用明排水降水措施，在開挖的基坑底四角及各邊每20m長設(shè)一個100010002000mm的磚砌集水井,沿基坑底沿四周設(shè)一道200mm300mm的排水明溝防止地面水及雨水流入基坑內(nèi)并

49、能及時抽排出坑外,同樣沿邊坡上外沿邊設(shè)一道200mm300mm的截水明溝防止地面水及雨水流入基坑內(nèi)，并設(shè)1.2m高的防護(hù)欄桿。如下圖全文查看請搜索：江西高層住宅小區(qū)工程施工組織設(shè)計(2011年) 共249頁：6.1.2天然基礎(chǔ)施工6.1.2.1基礎(chǔ)鋼筋施工施工順序:墊層澆筑磚胎膜綁扎地梁、承臺筋綁扎底板筋安放鋼筋支架綁扎底板面筋放墻、柱線焊墻、柱定位箍或水平筋插墻、柱鋼筋。鋼筋配料：由專人負(fù)責(zé)，加工時按料單下料，并保證成型后的形狀，尺寸準(zhǔn)確，鋼筋成型后分類掛牌堆放。墊塊制作：底板墊塊采用與底板砼強(qiáng)度等級相同的防水砼制作的砼塊作為鋼筋保護(hù)層，墊塊幾何尺寸為100100保護(hù)層厚度。鋼筋制作：鋼筋下

50、料制作和綁扎時，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖和施工驗收規(guī)范，不合格的半成品嚴(yán)禁綁扎成型鋼筋運輸：鋼筋的運輸用塔吊直接吊入綁扎現(xiàn)場，吊裝時應(yīng)避免將制作好的材料撞彎、變形，應(yīng)選擇合理的吊點。6.1.2.2基礎(chǔ)模板工程土方開挖及支護(hù)完立即進(jìn)行人工破樁頭，在施工時要注意保證樁表面的平整。同時進(jìn)行磚胎模施工。砌筑工程垂直運輸用吊斗將磚、砂漿運至砌筑地點。承臺、電梯基坑、地梁模板采用240厚磚胎模20mm厚1:2水泥砂漿找平層+防水層+20厚1:2水泥砂漿保護(hù)層。磚胎模為240mm厚MU7.5標(biāo)準(zhǔn)水泥磚M5水泥砂漿砌筑。磚胎模砌筑完畢后，將基坑側(cè)壁與磚胎模之間縫隙填實，采用級配砂石回填，地下防水工程結(jié)束，砌完防水保護(hù)層

51、后綁扎承臺、電梯基坑、集水坑及底板鋼筋，驗收合格后澆筑混凝土待面層干燥后即可進(jìn)行下一道工序施工。6.1.2.3基礎(chǔ)砼施工砼供應(yīng)供應(yīng)商選擇：泵送砼對原材料質(zhì)量要求較高，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量問題，因此，在確定砼供應(yīng)廠家之前，要作詳細(xì)的調(diào)查和對比，包括廠家的設(shè)備力量，原材料的質(zhì)量，產(chǎn)地及供應(yīng)情況，產(chǎn)品的質(zhì)量以及價格等方面作全面分析，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位共同考核后確定，廠家確定后，根據(jù)設(shè)計要求，按配合比進(jìn)行試配、試壓、合格后正式采用。質(zhì)量控制：砼供應(yīng)過程中，除對廠家進(jìn)行定期質(zhì)量跟蹤檢查外，對砂石、水泥、外加劑及摻合料等也隨機(jī)進(jìn)行資料和實物抽查。砼送至現(xiàn)場，試驗人員對其坍落度、和易性及外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查

52、。收料人員檢查每車砼出廠和運至現(xiàn)場的時間，砼強(qiáng)度等級、工程名稱和數(shù)量等。保證不合格產(chǎn)品不進(jìn)入施工現(xiàn)場。1 商品砼的主要技術(shù)要求砼坍落度及水灰比要求:砼坍落度控制在12-18cm之間，水灰比在0.4-0.55之間，砼澆筑時嚴(yán)格控制坍落度，控制用水量，確保砼質(zhì)量。 砼施工混凝土應(yīng)分層連續(xù)進(jìn)行，問歇時間不超過混凝土初凝時間，一般不超過2h，為保證鋼筋位置正確，先澆一層510cm厚混凝土固定鋼筋。臺階型基礎(chǔ)每一臺階高度整體澆搗，每澆完一臺階停頓0.5h待其下沉，再澆上一層。分層下料，每層厚度為振動棒的有效振動長度。防止由于下料過厚、振搗不實或漏振、吊幫的根部砂漿涌出等原因造成蜂窩、麻面或孔洞。澆搗布置

53、考慮汽車輸送泵為主，塔吊輔助運輸。采用商品泵送砼澆筑時，現(xiàn)場留出砼運輸車進(jìn)出及調(diào)頭的場地和通道，專人指揮車輛進(jìn)出。施工時，可視現(xiàn)場情況搭設(shè)溜槽或使用塔吊輔助砼澆筑。澆筑過程中，材料部門協(xié)調(diào)好砼及運輸車的調(diào)配工作，確保砼運輸供應(yīng)連續(xù)正常，并預(yù)備好發(fā)電機(jī)，以備急用。砼的養(yǎng)護(hù)砼澆搗后，每天噴水養(yǎng)護(hù)，保持砼表面濕潤，三天后，減少噴水次數(shù)，以保證砼面濕潤為準(zhǔn)，覆蓋養(yǎng)護(hù)時間以測溫結(jié)果確定，一般在七天以后，水化熱峰值和砼內(nèi)部溫度下降后再撤去覆蓋物進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。在砼強(qiáng)度未達(dá)到1.5Mpa前不得上人作業(yè)，砼澆水養(yǎng)護(hù)不少于14天。砼施工注意事項砼輸送管在板面筋綁扎完后，注意鋼筋成品保護(hù)。澆搗前檢查泵管接設(shè)是否牢靠，檢查用電線路是否暢通（包括發(fā)電機(jī)及其接線），檢查照明、振動棒運轉(zhuǎn)是否正常。以上檢查工作要在澆搗前一小時以前完成并確保正常。根據(jù)砼工程量的大小，確定運