2022年商務(wù)部工作計(jì)劃樣本

1、高品質(zhì)文檔2022年商務(wù)部工作計(jì)劃樣本 商務(wù)概念的提出是改革的產(chǎn)物，有一個演化的過程：貿(mào)易部商業(yè)部、外貿(mào)部內(nèi)貿(mào)部內(nèi)貿(mào)局商務(wù)部。是內(nèi)外貿(mào)一體化的概念。搜集的商務(wù)部工作方案樣本20xx，供大家參考閱讀，更多內(nèi)容 。 商務(wù)部工作方案樣本20xx 一、管理方針、管理目標(biāo) 1、指導(dǎo)方針 以適應(yīng)市場求生存,以創(chuàng)信譽(yù)求市場,以開源節(jié)流求效益,以增加實(shí)力求進(jìn)展。 2、工作目標(biāo) 瞄準(zhǔn)全年經(jīng)營方案，強(qiáng)化商務(wù)班子建設(shè)，不斷完善項(xiàng)目承包，討論招標(biāo)投標(biāo)程序。 3、工作思路 以討論市場分析市場為基礎(chǔ)，分析客戶定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習(xí)、分析、調(diào)整、適應(yīng)市場、擴(kuò)大市場占有率。 二、機(jī)構(gòu)

2、設(shè)置： 1、機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 2、商務(wù)部崗位圖 三、各部門管理職能及方案措施 (一)商務(wù)部 1、管理職能 (1)加強(qiáng)各單位商務(wù)班子建設(shè)，提高經(jīng)營力量。 (2)開發(fā)新市場、新產(chǎn)品、擴(kuò)大市場占有率。 (3)按“兩加強(qiáng)一理順”完善內(nèi)部承包機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部承包管理。 (4)加強(qiáng)對外投標(biāo)、對內(nèi)招標(biāo)管理。 (5)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理，提高經(jīng)營利潤。 (6)加強(qiáng)成本方案設(shè)計(jì)管理工作。 (7)商務(wù)經(jīng)營活動管理到位，項(xiàng)目論證準(zhǔn)時，市場渠道暢通。 (8)擬定公司經(jīng)營工作的中長期規(guī)劃，保證可持續(xù)進(jìn)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 (9)調(diào)整年度經(jīng)營指標(biāo)，保證單位間的平衡進(jìn)展。 (10)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高商務(wù)人員經(jīng)營的基本技能。 (11)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

3、，保證信息暢通。 (12)深化推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。 2、方案措施 (1)商務(wù)班子建設(shè)。公司商務(wù)部制定關(guān)于商務(wù)經(jīng)營管理方法，各單位必需建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責(zé)任到人;行進(jìn)間加強(qiáng)工作的協(xié)作和協(xié)調(diào)，年度方案分解到月，滾動推動;總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營方案的完成。 (2)市場開拓。 勞務(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營方針為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司經(jīng)營管理規(guī)定及鼓舞外出施工的有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機(jī)構(gòu)(或中介人)，發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩(wěn)老市場，開拓新市場，開拓新市場2-3處;利

4、用青島公司這個牌子，在東營突破高層工程，填補(bǔ)無高層工程施工的空白， 工業(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場調(diào)整適應(yīng)快速，廣告宣揚(yáng)準(zhǔn)時到位，潛心討論產(chǎn)品促銷方法，保證市場渠道暢通。 (3)承包管理。按“兩加強(qiáng)一理順”的管理原則，修訂和制定項(xiàng)目承包管理規(guī)定及項(xiàng)目經(jīng)理在全公司流淌管理規(guī)定，完善內(nèi)部承包機(jī)制;根據(jù)市場化運(yùn)作，項(xiàng)目承包率達(dá)到100%，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，讓項(xiàng)目經(jīng)理充分熟悉到：企業(yè)進(jìn)展帶動自身進(jìn)展;另外，按資質(zhì)開放經(jīng)營管理規(guī)定與有獨(dú)立承包力量的單位和個人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，快速占據(jù)市場，體現(xiàn)低價競爭，賺錢就干，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 (4)招標(biāo)投標(biāo)管理。修訂對外投標(biāo)管理規(guī)定及內(nèi)部

5、招投標(biāo)管理規(guī)定，完善招投標(biāo)程序，分工明確，責(zé)任到人;凡接手工程必需在公司商務(wù)部的監(jiān)督下進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，達(dá)到公開、公正、公正;集團(tuán)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目，無論工程大小、造價多少必需在商務(wù)部監(jiān)督下進(jìn)行招投標(biāo)，一次包死;制定內(nèi)部建設(shè)管理制度，必要的設(shè)計(jì)變更，無論任何審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì)，最終結(jié)算值必需報(bào)公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規(guī)定懲罰責(zé)任人。 (5)預(yù)結(jié)算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)下，各單位商務(wù)科按公司預(yù)結(jié)算管理規(guī)定進(jìn)行工作，加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的素養(yǎng)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，敏捷運(yùn)用國家、地方的相關(guān)法律、法規(guī)。單項(xiàng)工程的結(jié)算值必需達(dá)到上限，利用結(jié)算進(jìn)行開源，保證企業(yè)利潤化。 (6)項(xiàng)目論證管理。修訂項(xiàng)目論證申報(bào)審批方

6、法，凡公司范圍內(nèi)經(jīng)營的工程、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目必需準(zhǔn)時寫出可行性報(bào)告報(bào)公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參加考察論證，逐級上報(bào)決策，否則,消失失誤,按責(zé)任擔(dān)當(dāng)損失。 (7)成本方案管理。成本方案是生產(chǎn)和材料選購的依據(jù)，修訂完善成本方案設(shè)計(jì)管理規(guī)定，承接的工程，凡直接掌握成本的必需按規(guī)定時間設(shè)計(jì)出成本方案。各單位設(shè)專職商務(wù)人員對設(shè)計(jì)成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本方案的精確性，誰出失誤，誰擔(dān)當(dāng)責(zé)任;與我公司合作間接掌握成本的工程，成本方案供應(yīng)按規(guī)定支付相應(yīng)費(fèi)用。 (8)做好進(jìn)展規(guī)劃。根據(jù)公司五年進(jìn)展戰(zhàn)略對各單位的中長期經(jīng)營方案進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時刻關(guān)注本單位進(jìn)展戰(zhàn)略的進(jìn)展，特殊是房開公司，更應(yīng)做好長、

7、中、短項(xiàng)目的合理搭配。開發(fā)1-2處10萬平方米以上的規(guī)模園區(qū)，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。 (9)年度指標(biāo)調(diào)整。修訂經(jīng)營管理規(guī)定各單位必需緊盯年度經(jīng)營指標(biāo)，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策緣由可能使指標(biāo)上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調(diào)，年終一次總調(diào)，保證單位間的平衡進(jìn)展。 (10)人員培訓(xùn)。制定培訓(xùn)管理制度商務(wù)部利用例會對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，樂觀參與上級主管部門舉辦的各種專業(yè)性培訓(xùn)，把握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規(guī)，增加業(yè)務(wù)力量。 (11)信息管理。制定商務(wù)部信息管理規(guī)定，商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò)，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在得到所需信息，達(dá)到資源共享。

8、 (12)深化推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，仔細(xì)執(zhí)行公司深化推行查擺糾管理制度。在本系統(tǒng)內(nèi)定期進(jìn)行查擺糾，小問題即查即糾，大問題召開現(xiàn)場會或利用例會進(jìn)行查擺糾，時刻對自身存在的問題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執(zhí)行力。 (二)市場科 1、指導(dǎo)方針 深化實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數(shù)據(jù)說話，論證準(zhǔn)時。 2、工作目標(biāo) 把握市場動向，查找潛在機(jī)遇，提高論證力量，削減化小風(fēng)險(xiǎn)。 3、工作思路 以總公司方案目標(biāo)為指導(dǎo)，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開發(fā)力量，提高市場占有率為目的，保證公司年度目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 4、管理職能 (1)負(fù)責(zé)對開發(fā)投資項(xiàng)目論證管理。 (2)準(zhǔn)時傳達(dá)國家的有關(guān)法律、法規(guī)。

9、 (3)廣泛收集信息，把握開發(fā)新領(lǐng)域。 (4)項(xiàng)目論證信息反饋管理。 (5)投資項(xiàng)目行進(jìn)間的追蹤調(diào)查。 5、方案措施 (1)項(xiàng)目開*證。修訂項(xiàng)目論證管理規(guī)定，項(xiàng)目開發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報(bào)告，報(bào)公司商務(wù)部，商務(wù)部依據(jù)可行性報(bào)告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結(jié)論性意見并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由下而上逐級把關(guān)，誰消失失誤，誰擔(dān)當(dāng)損失。 (2)關(guān)注國家政策。時刻把握和了解國家開發(fā)的有關(guān)政策，制定外聘人員管理規(guī)定，聘請主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為政策顧問，特殊是與國家土地和開發(fā)市場相關(guān)的政策，應(yīng)準(zhǔn)時把握，削減化小企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。 (3)項(xiàng)目開發(fā)。制定項(xiàng)目開發(fā)管理規(guī)定，多方面、多渠道把握和收

10、集開發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的狀況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營或收購，保持開發(fā)的可持續(xù)性。 (4)論證信息反饋。為了體現(xiàn)我公司誠信經(jīng)營的原則，制定信息反饋管理制度，凡進(jìn)入論證程序的開發(fā)項(xiàng)目，不管勝利與否，都應(yīng)給合一個滿足的答復(fù)，第一體現(xiàn)我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。 (5)項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤。制定項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤調(diào)查管理方法對投資項(xiàng)目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調(diào)查，查看項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r是否符合論證報(bào)告，若投資效果達(dá)不到預(yù)期目的，實(shí)際與所述內(nèi)容有較大差距時，應(yīng)準(zhǔn)時寫出書面報(bào)告交商務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級反映，以便正確決策。6、主要管理指標(biāo) 市場科主要管理指標(biāo) 序號管理內(nèi)容管理工作指標(biāo) 1

11、項(xiàng)目論證管理深化現(xiàn)場率100%，數(shù)據(jù)分析率100% 2信息管理信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50% 3可行性報(bào)告可行性報(bào)告制定率100% 4投資項(xiàng)目審批工程項(xiàng)目審批率50%，產(chǎn)品開發(fā)、房地產(chǎn)項(xiàng)目審批率100% 5項(xiàng)目行進(jìn)間追蹤投資項(xiàng)目的效果，運(yùn)行質(zhì)量追蹤率100% (三)商務(wù)科 1、指導(dǎo)方針 加強(qiáng)商務(wù)班子建設(shè)，完善商務(wù)管理機(jī)制。 提高實(shí)際操作力量，全面實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流。 2、工作目標(biāo) 商務(wù)職能落實(shí)到位，成本方案翔實(shí)精確。 承包管理制度完善，各種核算準(zhǔn)時仔細(xì)。 3、工作思路 以深化嚴(yán)細(xì)化管理查擺糾為主線，以商務(wù)經(jīng)營管理，實(shí)施、品牌戰(zhàn)略，開拓市場為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，不斷討論、

12、分析市場，修訂、完善適合于我公司進(jìn)展的經(jīng)營政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。 4、管理職能 (1)對客戶的資信調(diào)查及分析。 (2)對外招投標(biāo)管理。 (3)按“兩加強(qiáng)一理順”的要求，抓好內(nèi)部承包市場化。 (4)經(jīng)營政策的修訂和完善。 (5)工業(yè)產(chǎn)品的營銷策劃。 (6)承發(fā)包管理制度的修訂與完善。 (7)成本方案設(shè)計(jì)管理。 (8)單項(xiàng)工程的階段核算管理。 (9)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量。 (11)修訂內(nèi)部項(xiàng)目承包合同的各項(xiàng)條款和內(nèi)容。 5、管理措施 (1)客戶資信調(diào)查。商務(wù)處幫助各單位，仔細(xì)執(zhí)行“金建發(fā)17號文”，對客戶進(jìn)行全面的調(diào)查了解，主要以客戶的社會信譽(yù)、資金狀況、融資渠道

13、等為調(diào)查項(xiàng)目，防止陷阱工程和騙子工程。 (2)招投標(biāo)工作。針對目前投標(biāo)現(xiàn)狀，依據(jù)對外招投標(biāo)管理規(guī)定必需做到一工程一分析、一工程一投標(biāo)方案，一工程一總結(jié),對招標(biāo)文件逐條討論、把握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現(xiàn)中標(biāo)率40%的目標(biāo)。 (3)項(xiàng)目承包市場化。按內(nèi)部招投標(biāo)管理規(guī)定，凡公司范圍內(nèi)的工程，必需進(jìn)行內(nèi)部招投標(biāo)，商務(wù)科監(jiān)督每項(xiàng)工程是否進(jìn)行招標(biāo)，凡沒有進(jìn)行內(nèi)部招標(biāo)的工程，按制度對責(zé)任人進(jìn)行懲罰，并進(jìn)行通報(bào)。 (4)經(jīng)營政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營政策時刻進(jìn)行關(guān)注，制定經(jīng)營政策修訂補(bǔ)充管理方法，準(zhǔn)時進(jìn)行修訂、補(bǔ)充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營政策為補(bǔ)充，彌補(bǔ)我們的不足和缺陷。 (5)

14、營銷策劃。依據(jù)市場不同階段營銷狀況進(jìn)行策劃，聘請或招收營銷策劃方面的專家和人才，時刻關(guān)注市場變化，討論、分析產(chǎn)品定位、廣告宣揚(yáng)、產(chǎn)品促銷的新方法，在拿出好的營銷方案，保證營銷策劃的先進(jìn)性。 商務(wù)部工作方案 一、工作思路 始終堅(jiān)持一個總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng)業(yè)招商引資、商貿(mào)流通市場建設(shè)為重點(diǎn))，必需抓好三個關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊(duì)伍建設(shè))，堅(jiān)決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項(xiàng)目包裝、社會消費(fèi)品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。 二、工作目標(biāo) 201x年要完成實(shí)際利用內(nèi)資27.5億元，同比增長35%;實(shí)際利用外資600萬美元，增

15、長10%;新開發(fā)包裝市級重點(diǎn)項(xiàng)目25個，投資總額75億元;完成對外勞務(wù)輸出500人以上;實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售總額增長14%以上，達(dá)到34.2億元。 三、工作舉措 根據(jù)以上工作思路及確定的工作目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下工作： 1.提高思想熟悉，推動全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)大進(jìn)展。緊緊圍繞"一化四建"進(jìn)展戰(zhàn)略，推動招商工作再上新臺階。一是加大招商宣揚(yáng)力度。充分整合各種優(yōu)待政策資源，不斷提高招商項(xiàng)目的競爭力和美譽(yù)度;充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項(xiàng)目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強(qiáng)、實(shí)效突出的招商引資宣揚(yáng)體系;二是創(chuàng)新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實(shí)施鄉(xiāng)情招商;明確招商

16、目標(biāo)責(zé)任，大力實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"招商;深化沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，大力實(shí)施區(qū)域招商。著力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局;三是嚴(yán)格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級各部門招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機(jī)制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。 2.主動盡職履職，強(qiáng)化商務(wù)執(zhí)法，促進(jìn)商貿(mào)流通領(lǐng)域有序進(jìn)展。一是以爭資跑項(xiàng)為抓手，推動城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場升級改造。依據(jù)縣委、縣政府城市建設(shè)"三步走"戰(zhàn)略規(guī)劃，搶抓省政府把農(nóng)貿(mào)市場列為為民辦實(shí)事項(xiàng)目的三年行動方案為契機(jī)，樂觀報(bào)項(xiàng)爭資，促進(jìn)縣城農(nóng)貿(mào)市場整體提質(zhì)

17、，快速建設(shè)改造一批農(nóng)村超市、市場，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃，打造區(qū)域商務(wù)中心;二是以商務(wù)綜合執(zhí)法為重點(diǎn)，規(guī)范市場經(jīng)營秩序。加大對行業(yè)的監(jiān)管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類流通監(jiān)管，規(guī)范肉品、酒類市場秩序，規(guī)范和維護(hù)各類市場秩序;三是以市場監(jiān)測為保障，促進(jìn)消費(fèi)增長。抓住市場運(yùn)行中的各類問題，深化討論提出針對性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)商品的把握;樂觀組織各類展銷活動，促進(jìn)消費(fèi)水平提升，做好電子商務(wù)調(diào)研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎(chǔ)性進(jìn)展。 3.規(guī)范商務(wù)運(yùn)行，提升綜合素養(yǎng)，促進(jìn)外經(jīng)合作的新跨越。在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復(fù)的基礎(chǔ)上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設(shè)，不斷規(guī)范外派勞務(wù)市場秩序，全力關(guān)心有條件

18、的企業(yè)樂觀申辦對外經(jīng)濟(jì)合作經(jīng)營資質(zhì)或?qū)ν鈩趧?wù)合作經(jīng)營資質(zhì)，為企業(yè)供應(yīng)準(zhǔn)時、精確、全面的詢問和信息服務(wù)。 4.加快轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深化精細(xì)管理，推動全局工作再上新臺階。嚴(yán)格執(zhí)行縣委加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商務(wù)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，著力推動學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、效能型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)、和諧機(jī)關(guān)建設(shè)，在局機(jī)關(guān)推行精細(xì)化管理，定崗定責(zé)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，激發(fā)干部職工工作熱忱，爭取全局各項(xiàng)工作再上新臺階。 商務(wù)部的工作方案樣本 一是多措并舉擴(kuò)大社會消費(fèi)規(guī)模。仔細(xì)討論消費(fèi)市場的變化和進(jìn)展趨勢，穩(wěn)步擴(kuò)大住宿、餐飲等傳統(tǒng)消費(fèi)，著力培育新的消費(fèi)熱點(diǎn)，擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，確保完成社會商品零售總額33億元，增長15%左右。二是深化連續(xù)把落實(shí)各項(xiàng)商務(wù)惠農(nóng)政策作為擴(kuò)大內(nèi)需、拉動消費(fèi)、改善民生的重要舉措，著