2022年度人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年度人力資源部部門建設(shè)計(jì)劃一、目標(biāo)概述：長(zhǎng)期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今很多企業(yè)還連續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自XX年設(shè)立人力資源部以來，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)也極為關(guān)懷。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也漸漸得到體現(xiàn)。人力資源工作作為將來企業(yè)進(jìn)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要。因此，人力資源部在XX年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)潔的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。人力資源部XX年度自身

2、建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二、詳細(xì)實(shí)施方案：1、 完成部門人員配備：在XX年2月28日前將人力資源部經(jīng)理助理、人事專員和培訓(xùn)專員配置到位（可兼、代）；2、 完善部門職能：人力資源部在XX年要達(dá)到全部目標(biāo)，必需對(duì)本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。方案設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。主要工作內(nèi)容涉及：聘請(qǐng)、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵(lì)、考核，培訓(xùn)等工作。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)方案擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請(qǐng)、培訓(xùn)詳細(xì)組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。人力

3、資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)本部門全部工作項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、支配、組織。3、 建立具體的公司人力資源檔案。此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能。通過人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)狀況、培訓(xùn)狀況、獎(jiǎng)懲狀況、培育進(jìn)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)全部人員人事檔案，以備所需。此工作應(yīng)在XX年第一季度（3月31日）前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時(shí)更新。4、 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在支配各部門培訓(xùn)的同時(shí)，應(yīng)著力對(duì)部門人員的素養(yǎng)提升。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指

4、導(dǎo)職責(zé)。所以，人力資源部方案XX年對(duì)全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合力量得到提高。5、 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部XX年將部門年度目標(biāo)分解到部門每個(gè)職員。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。三、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)：1、 人力資源部的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗，人力資源工作做得是否勝利也關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的方向和后勁。因此人力資源部著眼于將來進(jìn)展，盡可能地將本部門建設(shè)做到公司進(jìn)展的前面。只有充分超前才能有預(yù)備地應(yīng)對(duì)將來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。本部門人員必需樹立危機(jī)意識(shí)，把工作做細(xì)做實(shí)。2、 人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的進(jìn)展階段。能兼并代合的要兼并代合。編制近期暫定4個(gè)職位，但XX年保證人員不超過3人。3、 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時(shí)間時(shí)可以考慮赴外參與國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責(zé)任人：部門全部職員五