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文檔簡介
1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-240編號:_對基層人行科技資源開發(fā)利用調研報告編輯:_日期:_單位:_對基層人行科技資源開發(fā)利用調研報告用戶指南:該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結,從中深入細致地回顧、檢查,找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓,并在此基礎上對前段工作作出客觀評價,使得所有人員對問題的認識更一致,思想更統(tǒng)一。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。隨著人民銀行改革的深入和業(yè)務的發(fā)展以及電子化信息建設步伐的加快,科技工作凸現出它的地位和作用。可以說有力推動了人民銀行各項工作的發(fā)展,但目前科技資源在基層人
2、行還沒有得到充分利用,在一定程度上影響了基層人行職責的履行。因此如何做好科技資源的開發(fā)和利用,是基層人行要解決的首要任務??萍假Y源從廣義上講主要包括人力資源、計算機及附屬設備資源、制度建設等,本文從這三個方面分析基層人行科技資源利用情況。一、人力資源方面1、激勵機制滯后,人才嚴重缺乏影響了科技資源的充分發(fā)揮。一是基層行的科技崗位人員流動性小,工作人員少。目前支行只設置一名科技人員負責全行的系統(tǒng)維護工作,系統(tǒng)管理員、維護員、計算機安全員等均由一人兼任,基層行的科技工作小到日常維護、換色帶,大到業(yè)務網絡中斷、系統(tǒng)癱瘓等,科技人員都得動手操作,往往應接不暇。目前人行的主要業(yè)務是在線實時操作,系統(tǒng)或網
3、絡故障都要求科技人員在第一時間趕到現場,加上計算機病毒、網絡知識不斷翻新,要求科技人員全身心投入科技工作,不斷地學習提高。由于沒有有效的激勵機制,科技人員在單一枯燥的崗位上往往一干就是十幾年,支行的計算機人才奇缺,換崗和提拔的機會很少,因為工作無人能接替,在很大程度上限制了科技人員的個人前途和發(fā)展空間,嚴重影響了科技人員的積極性。導致一些科技人員不安心本職工作,希望到業(yè)務科室去謀求發(fā)展。同時,由于體制的原因,人行多年難以培養(yǎng)出科技骨干。目前基層央行人員平均年齡偏大,絕大多數人員計算機基礎差,對鉆研計算機技能沒有堅定的信心,雖然人行組織過多種培訓和考試以培養(yǎng)科技人才,但大部分通過了考試的人員實際
4、操作能力不強,難以培養(yǎng)出所需的計算機人才。2、由于工資待遇和地位低,使科技人員普遍心態(tài)不平衡。人行其它部門都有不同程度的崗位津貼,而科技工作是一項涉及全行性的基礎性工作,多年來卻沒有得到相應的津貼費,一定程度上挫傷了科技人才的學習、工作和提高自身素質的積極性。旗縣支行目前科技專業(yè)歸口辦公室,由于權限所限,部分科技人員逐步轉移工作重點,把主要精力放在兼職工作上,這樣既影響了工作質量,又不便于計算機安全工作的有效開展。3、缺乏有效的教育培訓,不利于科技人才拓寬知識面。隨著計算機的發(fā)展和電子信息步伐的加快,現有的計算機水平很難適當當前金融電子化建設的需要。目前信息數據進一步集中,因此更加需要科技人員
5、在網絡技術、信息管理、數據庫開發(fā)應用、網絡安全與病毒防護等方面進行專題培訓,提高科技人員的維護水平和業(yè)務技能。近幾年來人行只注重對業(yè)務知識的教育培訓,對于科技方面的專業(yè)知識和崗位培訓卻幾乎沒有,影響了科技人員的成長發(fā)展。所以盡快掌握現代信息及網絡系統(tǒng)的基本特征及工作原理,提高安全防范意識,是科技人員迫切需要得到解決的問題。二、計算機及附屬設備方面。資源配置與基層央行科技工作實際要求不相適應。目前在基層人行業(yè)務部門均配備了計算機并且要求專機專用,計算機設備多,配置高,但在實際工作中計算機的使用效率很低,系統(tǒng)或應用程序無論大小都占用一臺計算機,有的程序每月只使用一次或每年只使用一次,有的設備大部分
6、時間都閑置不用,造成硬件資源嚴重浪費。設備的繁多不但給維護管理帶來了很大難度,而且在一定程度上也加大了電子設備維持運轉的開銷,造成各種資源的浪費,直接影響了基層內部管理工作的效率。三、制度建設方面旗縣支行在標準化建設、內控制度建設、安全管理制度建設等方面做了大量的工作。以西蘇支行為例,目前制訂的各類制度達82種。但由于計算機系統(tǒng)運行的各項管理制度沒有得到很好的貫徹落實,沒有將計算機信息安全管理作為全行量化考核的一項重要內容,因此一些制度就顯得形同虛設。同時受人員編制所限,一些重要業(yè)務應用系統(tǒng)出現串崗、混崗現象,致使有些制度在基層行不適用,人與計算機、技術人員與業(yè)務人員、系統(tǒng)管理人員與操作人員責
7、權劃分、工作內容劃分不清楚,給基層行帶來了風險。措施及建議1、要立足崗位任職資格培訓。把握好崗位任職資格培訓這一時機,建立一套可持續(xù)的科技人才長效培訓機制,突出針對性,強化系統(tǒng)性。在確保集中培訓的同時,重點引導科技員工自覺就學,營造一個良好的培訓氛圍。只有使科技人員不斷地學習新知識,掌握新技能,培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務精良的工作人員,才能更好地發(fā)揮計算機的作用,才會極大地提高工作的質量和服務的水平。要高度重視青年科技人才的培養(yǎng)和使用、更新用人觀念,敢于把基層第一線德、才兼?zhèn)涞目萍记嗄陠T工提拔上來,為其大展才華創(chuàng)造有利的條件。2、做好對科技人員的管理工作。在強調科技工作責任的同時,充分考慮科技崗位的特
8、殊情況,對其崗位待遇、晉級等方面給予一定的傾斜,穩(wěn)定科技隊伍,同時要給他們創(chuàng)造學習條件,促進其業(yè)務水平的提高。3、上級行在規(guī)劃信息化建設時必須目標明確,不僅有近期的具體目標,還要有長期的發(fā)展規(guī)劃。要根據各級行實際需要和在確實能夠實現的基礎上,合理調配使用現有計算機資源,充分利用本單位的資源和數據共享,大力推行辦公自動化,實行辦公無紙化,要在應用上下功夫,促使電子化建設發(fā)揮更大的作用,從而避免造成資源的嚴重浪費。4、制度建設“寧缺勿濫”,上級行在決策時要根據基層行的實際情況,有針對性地制定一些符合要求的制度,不能一哄而上,片面追求制度建設,要注重制度的實際運用效果。要在加強基層信息安全教育、大力提高全體員工的業(yè)務素質和網絡安全意識,嚴格落實計算機信息安全制度上下功夫,在真正意義上把制度落到實處。5、牢固樹立“安全意識”?!鞍踩珶o小事”,保證有一個安全穩(wěn)定的計算機工作環(huán)境是基層央行各項工作順利開展的保證。要
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