企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃針對職員習(xí)慣能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年進(jìn)展規(guī)劃綱要和十一五總體進(jìn)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)職員素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲(chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司職員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速進(jìn)展。一、職員培訓(xùn)打算總體目標(biāo)1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營治理能力。2、加強(qiáng)公司中層治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合治理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)

2、科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，別斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。5、加強(qiáng)公司職員的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)職員隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。6、加強(qiáng)各級治理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范治理。二、職員培訓(xùn)打算原則與要求1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。依照公司改革與進(jìn)展的需要和職員多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈便的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為要緊培訓(xùn)基地，臨近

3、院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)絡(luò)，立腳自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。3、 堅(jiān)持公司+院校的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。依照公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)刻三降實(shí)原則。2009 年，高管人員參加經(jīng)營治理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)刻很多于30 天 ;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)刻很多于20 天 ;普通職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)刻很多于10 天。三、職員培訓(xùn)打算中培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一 ）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政

4、治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營治理能力。經(jīng)過參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端說座。3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。（二 ）中層治理干部1、治理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、成本治理與績效考核、人力資源治理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場說座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。

5、積極鼓舞符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）函授、自考或參加MBA 及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)治理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建筑師 ）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素質(zhì)、治理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。 并且開通環(huán)球職業(yè)教育在線遠(yuǎn)程職業(yè)教育，給職員提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展能力的職員，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10 人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、吸收經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)

6、和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營事情，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。（三 ）專業(yè)技術(shù)人員1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)說座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量治理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。年內(nèi)打算安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，經(jīng)過打算培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等經(jīng)過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人

7、員，招聘相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題說座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。（四 ）職員培訓(xùn)打算的職工基礎(chǔ)培訓(xùn)1、新工入廠培訓(xùn)對新聘請職員進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年別得低于8 個(gè)學(xué)時(shí) ;經(jīng)過實(shí)行師傅帶徒弟，對新職員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新職員合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核別合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)要對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目發(fā)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)別得低于8 個(gè)學(xué)時(shí)。并且隨著

8、公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)刻別得少于 20 天。3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)公司打算新培養(yǎng)高級工程師2 名， 副高級工程師3 名。 中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上;2009 年一方面普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，打算培養(yǎng)高級技工 2 人，中級技工10 人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例 40%以上，使技術(shù)治理人員的素養(yǎng)有整體提高。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將挑選部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)， 并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合

9、技師、高級技師條件的職員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)30 人以上。 使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿腳企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35 歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要積極制造條件，鼓舞職員自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)能力向別同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2 種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格

10、執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照三位一體治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿腳施工生產(chǎn)要求。要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將挑選3-5 個(gè)要緊職業(yè)進(jìn)行技能比武，并經(jīng)過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。（五 ）開展學(xué)歷教育1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。經(jīng)過全國成人高考，對符合錄用

11、條件的公司職員進(jìn)行有打算的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建造工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上治理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。3、調(diào)動(dòng)職員自學(xué)積極性。為職員自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職員報(bào)名，提供函授信息 ;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職員學(xué)習(xí)的動(dòng)力。四、職員培訓(xùn)打算的措施及要求（一 ）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施打算，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開辟職員整體素養(yǎng)上，

12、樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)打算開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。（二 ）培訓(xùn)的原則和形式。按照誰管人、誰培訓(xùn)的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各部門和基層單位主要密配合培訓(xùn)中心抓好新職員和在員工工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈便多樣形式;在培訓(xùn)辦法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等辦法相互結(jié)合。挑選最佳的辦法和形式，組織開展培訓(xùn)。（三 ）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開

13、辟。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開辟，使其在公司人力資源培訓(xùn)開辟中發(fā)揮骨干作用;二是要依照公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。挑選專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或說義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。（四 ）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的降實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%腳額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。（五 ）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立

14、完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)事情進(jìn)行別定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賦予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)打算降實(shí)別到位，職員培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批判三是建立職員培訓(xùn)事情反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核事情及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)職員自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。（六 ）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際咨詢題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)打算降實(shí)到位。（七 ）公司辦班培訓(xùn)及職員外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照人力資源治理方法程序和要求組織降實(shí)和

15、實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。職員培訓(xùn)打算幫助職員提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高職員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性， 建設(shè)一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義別容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視職員的學(xué)習(xí)和成長;并且，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于別敗之地，就必須降實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手， 來提升職員隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高職員參與企業(yè)市場競爭的能力。在企業(yè)改革大進(jìn)展的今天，面臨著新階段所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，惟獨(dú)保持職員教育