濱海小區(qū)工程二期施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

1、濱海xx小區(qū)工程二期施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施編制人：審批人：南通x建集團(tuán)有限公司目錄一、 工程概況二、 施工總體安排三、 階段進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃四、 工期保證措施五、 人員組織保證六、 施工組織管理保證七、 施工方案和技術(shù)措施的管理一、 工程概況本工程坐落于天津市塘沽區(qū)開發(fā)區(qū)，位于天津市塘沽區(qū)交口，受監(jiān)單位為天津市塘沽區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站。包括9棟高層和一個(gè)地下連體車庫(kù)，總建筑面積達(dá)122488。主體結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，主體均為地上二十四層至三十二層，地下兩層，部分與地下車庫(kù)相通?？拐鹪O(shè)防烈度為7度。防火等級(jí)地上二級(jí)，地下一級(jí)，本工程地下和屋面防水等級(jí)均為二級(jí)，基礎(chǔ)為鉆孔灌

2、注樁，樁上設(shè)基礎(chǔ)承臺(tái)和筏板。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高大沽高程3.2米。二、 施工總體安排根據(jù)甲方要求，本工程總體工期18個(gè)月，其中地下室工程2個(gè)月。具體開工日期定于2008年2月25日，2009年8月31日竣工。三、 階段進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃 第一階段：基礎(chǔ)及地下室工程施工階段，此階段包括基礎(chǔ)施工、基礎(chǔ)回填土、地下室工程施工等。做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程定位測(cè)量和驗(yàn)收。此階段工期為自開工至2008年4月30日。第二階段：主體施工階段此階段包括主體結(jié)構(gòu)和各種維護(hù)砌筑施工。施工工期自2008年8月1日2008年12月30日。第三階段：屋面工程施工屋面工程為2009年2月15日至2009年4月15日第四階段：

3、裝飾裝修及水電安裝施工階段主體結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收后，開始進(jìn)行裝修施工。裝飾裝修階段為墻、地面、頂棚的施工，水電安裝包括：各種燈具、電器、水、暖系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。裝修階段工期為2008年9月18日至2009年8月15日。水電自開工配合土建進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的施工。水電安裝從2008年3月10日至2009年8月25日。第五階段：竣工交驗(yàn)階段，2009年8月15日至2009年8月31日。在主體施工階段，應(yīng)預(yù)先解決好二次裝修設(shè)計(jì)方案、裝修樣板間的確定、各種材料的確認(rèn)以及貨源組織。通過(guò)嚴(yán)格周密計(jì)劃、合理組織施工做到作業(yè)面不閑置、工序銜接緊密。處理好水電設(shè)備安裝各專業(yè)與各裝飾分項(xiàng)作業(yè)的協(xié)調(diào)配合和成品保護(hù)工作。四、 工

4、期保證措施本工程工作量較大，為確保工期而投入人力多，施工協(xié)調(diào)管理較復(fù)雜，為了確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)合同承諾，結(jié)合我公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)及綜合管理實(shí)力，制定如下工期保證措施： a：人員組織保證：1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過(guò)多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式組成。2.作業(yè)隊(duì)伍選擇根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、時(shí)間緊的特點(diǎn)，分兩個(gè)施工段，組織安排同步施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的

5、我單位在冊(cè)職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，清包施工單位的選定，采取招標(biāo)方式進(jìn)行。b：施工組織管理保證 1、施工計(jì)劃管理根據(jù)對(duì)甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長(zhǎng)編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。2工序管理保證1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度

6、計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長(zhǎng)復(fù)檢，由工長(zhǎng)報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。3)作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，二級(jí)

7、為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長(zhǎng)。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。 c施工方案和技術(shù)措施的管理 1方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)部主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。2方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格

8、按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長(zhǎng)直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長(zhǎng)對(duì)操作工人進(jìn)行交底。3.工程材料及施工機(jī)械管理1)主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃本工程主要材料由公司物資公司按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。2)機(jī)械設(shè)備保證 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高

9、施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。詳見主要施工機(jī)械的配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（附圖）。4與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之

10、間的協(xié)調(diào)配合在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程監(jiān)督過(guò)程中的管理難度。4）與政府部門及其他單位之間的協(xié)調(diào)配合在與相關(guān)部門己經(jīng)建立的良好關(guān)系基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步進(jìn)行接洽、溝通，及時(shí)有效貫徹政府部門的各項(xiàng)政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過(guò)程中樹立良好的社會(huì)形象，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5）與周邊居住者之間的協(xié)調(diào)配合我們?cè)谶M(jìn)場(chǎng)的同時(shí)及時(shí)與周