畢業(yè)論文答辯PPT (萬能模板)

1、淺析電力企業(yè)績效管理存在的問題和改善措施答辯人：答辯人：XXX專業(yè)名稱：行政管理學(xué)專業(yè)名稱：行政管理學(xué)指導(dǎo)老師：指導(dǎo)老師：XXX1目錄 CONTENT01.畢業(yè)論文研究的過程02.電力企業(yè)績效管理概述03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題 04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策 05.總結(jié)及致謝 201. 畢業(yè)論文研究的過程畢業(yè)論文的寫作涉及到目標(biāo)研究的全過程，一般包括論文的選題、確定論文的題目、搜集和整理撰寫畢業(yè)論文所需要的各種資料和數(shù)據(jù)。3思路準(zhǔn)備A.要明確自己寫什么就應(yīng)該先了解自己畢業(yè)論文的思路從哪里來。B.廣泛閱讀論文別人的論文，從其他人的論文中吸取營養(yǎng)。C.結(jié)合自身的實際情況與所學(xué)專業(yè)，找

2、到撰寫論文的思路。01.畢業(yè)論文研究的過程廣泛閱讀材料精選理解借鑒創(chuàng)新應(yīng)用401.畢業(yè)論文研究的過程課題選擇選題的種類A.應(yīng)用研究課題。B.基礎(chǔ)研究課題。選題方法A.直覺經(jīng)驗法。B.群辯法。選題的原則A.客觀上有科學(xué)價值。B.主觀上有利于展開。選題應(yīng)注意的問題A.既有深度，又有廣度。B.題目切忌過大、過難。C.選擇自己有興趣的題材。D.選定論題時考慮資料來源。501.畢業(yè)論文研究的過程資料搜集資料的種類A.理論性資料。B.實際性資料。資料的整理A.資料分類。B.擇優(yōu)摘選。C.編制引用。資料的來源A.資料的真實性。B.資料的具體性。C.資料的新穎性。資料的利用A.切忌原封不動的照抄。B.要善于比

3、較。C.不要搞材料堆砌。6初稿搜集定稿提綱提煉整理構(gòu)思構(gòu)思(二)撰寫初稿在論文大綱的基礎(chǔ)上，運(yùn)用所學(xué)的基本理論，以及所取得的有關(guān)資料，將自己的觀點見解通過論證等形式，用文字將其表達(dá)出來。(一)擬定提綱把論文所論述的范圍、層次、結(jié)構(gòu)、觀點及其相互關(guān)系的基本輪廓初步確定下來，明確論文的主題；表明論文的體系；反映出論文的層次和結(jié)構(gòu)。(三)反復(fù)修改對論文的觀點、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、文字等進(jìn)行逐段、逐句、逐字的反復(fù)推敲刪改,修改完成后應(yīng)及時提交指導(dǎo)老師審閱。(四)論文定稿經(jīng)過多次認(rèn)真地修改加工后對論文在文字上進(jìn)行潤色，講究修辭后作最后的定奪和拍板，使之固定下來。01.畢業(yè)論文研究的過程構(gòu)思及寫作702.電力企業(yè)績

4、效管理概述A.績效、績效管理及績效考核的基本概念。B.績效管理的目的和重要性。C.績效管理的常用考核方法。8績效員工通過努力所取得的工作結(jié)果，包括工作效率、行為以及此行為對組織戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的影響程度?？冃Ч芾硪幌盗幸詥T工為中心的干預(yù)活動，充分開發(fā)和利用每個員工的價值來達(dá)到改善組織績效為目標(biāo)，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動。績效考核由考核者對被考核者的日常職務(wù)行為進(jìn)行觀察、記錄，并在事實基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，達(dá)到培養(yǎng)、開發(fā)和利用組織成員能力的目的。02. 電力企業(yè)績效管理概述基本概念902. 電力企業(yè)績效管理概述目的和重要性績效管理的目的和重要性B.鍛煉員工的能力及檢查工作完成情況A.確定員工的績效目標(biāo)以

5、促進(jìn)企業(yè)提高整體業(yè)績D.進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃E.提高企業(yè)凝聚力和競爭力實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化C.薪酬與績效結(jié)合起來促進(jìn)員工積極開展工作10績效管理的常用考核方法目標(biāo)管理法02. 電力企業(yè)績效管理概述考核方法工作分析法等級評估法A.考核內(nèi)容是部門和員工簽訂的任務(wù)計劃書B.考核結(jié)果簡單明了，用完成和不完成直接表示C.制定相對應(yīng)的績效考核制度明確獎懲。A.選擇崗位說明書的主要職責(zé)進(jìn)行考核B. 可以選擇全部職責(zé)進(jìn)行考核C.給予主要職責(zé)較大比例的考核分?jǐn)?shù)A.將被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個部分B.把每個部分的要求寫下來C.根據(jù)每位員工的情況分等級評分1103.電力企業(yè)績效管理中

6、存在的問題目前廣州供電局在進(jìn)行績效管理的過程中，認(rèn)識還不是很到位，在績效管理認(rèn)識上的偏差；績效管理實施中一點概全，導(dǎo)致與其目標(biāo)背道而馳，出現(xiàn)反作用。121.對目的認(rèn)識不夠準(zhǔn)確2.員工缺乏理解3.實施中一點概全4.缺乏溝通和反饋問題03. 電力企業(yè)績效管理中存在的問題135.績效考核結(jié)果沒有分析利用6.績效管理信息來源的單一性7.績效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計不科學(xué)方法單一03.電力企業(yè)績效管理中存在的問題1404.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策A.對績效管理的目標(biāo)進(jìn)行合理定位并對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。B.加強(qiáng)溝通及建立有效的反饋機(jī)制,建立科學(xué)的完善的評價體系。C.落實績效結(jié)果的分析應(yīng)用,全面認(rèn)識及理解績效管理的過

7、程。D.重視電力企業(yè)內(nèi)考評信息來源的多樣性。15管理流程管理指標(biāo)管理制度全面認(rèn)識及理解績效管理的過程績效計劃是績效管理的起點，電力企業(yè)的戰(zhàn)略要落實，那戰(zhàn)略就必須被分解為明確的任務(wù)或者目標(biāo)，落實到具體的崗位上，使管理者及員工都清醒認(rèn)識到自己的工作目標(biāo)。04.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策認(rèn)識及理解1604.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策有效的培訓(xùn)對績效管理的目標(biāo)進(jìn)行合理定位并對員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)。010203企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對績效管理的宣貫和培訓(xùn)力度宣貫的內(nèi)容應(yīng)該包括績效管理的技能與理念、工具和方法針對員工在履行工作職責(zé)方面存在的問題開展有的放矢的培訓(xùn)1704.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策反饋機(jī)制

8、反饋機(jī)制對員工可以起到以下作用：A.鼓勵員工工作的熱情和創(chuàng)造性。B.幫助員工隨時了解企業(yè)文化。C.為員工提供指導(dǎo)與幫助實現(xiàn)目標(biāo)。管理者能夠達(dá)到以下目的：A.獲取員工信息及工作情況。B.與員工共同發(fā)現(xiàn)績效管理存在的問題。C.能夠公平公正地評價員工的工作績效。對企業(yè)文化氛圍而：A.減少角色的曖昧B.增加工作的滿意度C.明確指導(dǎo)部署的行為D.共同面對和解決問題1804.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策績效結(jié)果分析應(yīng)用01020304A.以績效評估結(jié)果為依據(jù)，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬制度以及員工的獎勵機(jī)制，規(guī)范企業(yè)員工薪酬管理辦法。C.在績效管理實施的過程中，員工適合哪個工作崗位，企業(yè)可以據(jù)此對人員進(jìn)行合理

9、的調(diào)動，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。B.提高員工的工作技能，對績效結(jié)果進(jìn)行評估，了解員工在工作開展的過程中存在的不足之處，有針對性地制定員工培訓(xùn)計劃。D.建立科學(xué)、公平和合理的薪酬分配體系，激勵員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。1904.電力企業(yè)績效管理存在問題的對策信息來源的多樣性重視信息來源的多樣性，一方面可以使員工知道考核結(jié)果，并自覺參與到考核中，另一方面通過接受群眾監(jiān)督，可以增加考核的透明度，為管理制度公平性和公正性提供了強(qiáng)有力的保障。A.建立完善的信息體系。B.關(guān)注結(jié)果以外的信息。C.通過多維度采集信息。D.結(jié)果信息公示獲得反饋。2004.電力企業(yè)績效管理存在問題的對

10、策建立評價體系PS.：績效評價體系是由一系列相互關(guān)聯(lián)與相互獨立的考核指標(biāo)組成的評價系統(tǒng)。采用合適的評價方法 制定合適的考評指標(biāo) 確定合理的考評周期 績效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有差異 Part onePart twoPart threePart four2105. 總結(jié)及致謝 2205. 總結(jié)及致謝 01. 正視問題02. 分析應(yīng)對03. 促進(jìn)發(fā)展總結(jié):電力企業(yè)應(yīng)正視問題，對其進(jìn)行分析，只有這樣才能更加完善電力企業(yè)的績效管理體系，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)在電力市場的競爭優(yōu)勢。2305. 總結(jié)及致謝 侯玉鳳侯玉鳳. .淺析績效管理在企業(yè)淺析績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用中的應(yīng)用. .企業(yè)導(dǎo)報企業(yè)導(dǎo)報,2011 ,2

11、011 張向前、張海嬌、黃種杰張向前、張海嬌、黃種杰. .當(dāng)前當(dāng)前我國國有企業(yè)績效考核問題及我國國有企業(yè)績效考核問題及其對策其對策. .經(jīng)濟(jì)問題探索經(jīng)濟(jì)問題探索.2006.2006托尼托尼. .阿德金斯阿德金斯. .績效管理案績效管理案例與評析例與評析. .北京北京: :電子工業(yè)出電子工業(yè)出版社版社,20,200707楊艷瓊楊艷瓊. .淺議國有企業(yè)績效管理存淺議國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策在的問題及對策. .現(xiàn)代商業(yè)現(xiàn)代商業(yè),2012,2012李書成李書成. .淺談如何在企業(yè)中應(yīng)淺談如何在企業(yè)中應(yīng)用好績效管理用好績效管理. .才智才智,2011 ,2011 楊蕓楊蕓. .我國企業(yè)績效管理存在我國企業(yè)績效管理存在的問題及路