4-2、合理化建議培訓(xùn)參考材料(共74張)

1、企業(yè)如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)企業(yè)如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)路創(chuàng)咨詢公司路創(chuàng)咨詢公司李光江李光江合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)出現(xiàn)問(wèn)題v如何判斷是否是合理化建議?v很多員工提合理化建議只有問(wèn)題沒(méi)建議?v員工提沒(méi)有規(guī)范的表格v合理化建議的流程應(yīng)該是什么樣?v如何做到員工也了解合理化建議?交流的主題交流的主題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中一些注意的事項(xiàng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中一些注意的事項(xiàng) 企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng) 合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？ 什么是合理化建議活動(dòng)？什么是合理化建議活動(dòng)？ 什么是合理化建議？什么是合理化建議？ 什么是合理化建議合理化

2、建議的定義：合理化建議的定義： 員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、員工圍繞自己的工作提出的，提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的，并能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議。現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的，并能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議。 定義解釋：定義解釋：“員工圍繞自己的工作提出的員工圍繞自己的工作提出的”： 我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不我們倡導(dǎo)員工立足自己崗位，尋找崗位周圍管理不到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡到位的細(xì)微之處，提出改善的建議。我們引導(dǎo)但不大力倡導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都

3、難以實(shí)施的建議，我們導(dǎo)員工去提出他們自己甚至部門都難以實(shí)施的建議，我們要和員工說(shuō)明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管要和員工說(shuō)明提合理化建議不是對(duì)別人的工作和公司的管理發(fā)牢騷，不是只提問(wèn)題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問(wèn)題。理發(fā)牢騷，不是只提問(wèn)題而是主動(dòng)動(dòng)腦動(dòng)手去解決問(wèn)題。什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的氣的”： 合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及合理化建議只要能夠改善現(xiàn)場(chǎng)，有利于提高效率及質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我質(zhì)量、降低成本、改善環(huán)境或提高員工士氣的，都是我們

4、倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。們倡導(dǎo)的，因此從范圍上講合理化建議是非常廣泛的。什么是合理化建議什么是合理化建議定義解釋：定義解釋：“減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的減少和消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的”： 企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存企業(yè)存在的浪費(fèi)侵蝕了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)有過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、搬運(yùn)、等待、過(guò)度在的浪費(fèi)有過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、返工、搬運(yùn)、等待、過(guò)度加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，加工和動(dòng)作的浪費(fèi)。我們要讓員工清楚認(rèn)識(shí)這些浪費(fèi)，建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。建立消除浪費(fèi)的意識(shí)，積極提出建議消除浪費(fèi)。定義解釋：定義解釋：“能夠以低成本方式且易

5、于實(shí)施的建議能夠以低成本方式且易于實(shí)施的建議”： 我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗我們提倡員工提出涉及范圍?。▏@自己工作崗位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支位），能夠以低成本方式，由員工自己或在其他人的支持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)持下容易實(shí)施的合理化建議。合理化建議與我們的企業(yè)以前曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)的以前曾經(jīng)開(kāi)展過(guò)的QC活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之活動(dòng)、技術(shù)革新等最大的不同之處就在于它的處就在于它的“小小”。什么是合理化建議什么是合理化建議v 改善工具和工裝夾具等設(shè)施；v 改進(jìn)生產(chǎn)流程、管理方式；v 改善操作方式；v 改善材料；v 改善設(shè)備設(shè)施的布局包括

6、包括 一切有創(chuàng)造性的想法都是合理化建議什么是好的合理化建議：v 有創(chuàng)意；v 有具體的可操作的實(shí)施方案；v 由建議者自己實(shí)施或組織實(shí)施；v 以低成本的方式得到實(shí)施；v 有成效，消除了浪費(fèi)。什么是合理化建議建議掃掉.合理化建議案例：v 裝卸箱機(jī)進(jìn)箱部件改進(jìn)裝卸箱機(jī)進(jìn)箱部件改進(jìn)v 身標(biāo)紙外形邊角倒圓改進(jìn)身標(biāo)紙外形邊角倒圓改進(jìn)v 比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例；比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例；什么是合理化建議裝卸箱機(jī)進(jìn)箱部件改進(jìn)（案例）改善前改善前: :箱子尺寸不統(tǒng)一，新舊程度及損壞程度不統(tǒng)一，進(jìn)箱時(shí)容易跑箱，抓瓶時(shí)容易漏抓。改善后改善后:取消抬箱裝置,將前后輸送帶連接.在進(jìn)箱帶加裝第二止箱器，利用輸送帶的快

7、慢拉開(kāi)距離,保證兩組箱子間有一定的距離，防止跑箱，同時(shí)在兩組抓頭之間加裝導(dǎo)向桿，將箱子導(dǎo)正以減少漏抓,以提高生產(chǎn)效率.節(jié)約效益節(jié)約效益: :1、可減少電機(jī)、可減少電機(jī) 4臺(tái)，軸臺(tái)，軸承承16個(gè)，個(gè)，14800元。元。 2、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)效率3%-5%，每班提高，每班提高產(chǎn)量產(chǎn)量4噸，車間年可節(jié)約能耗成本噸，車間年可節(jié)約能耗成本362880元元兩組箱子靠過(guò)渡滾筒止箱軸承易損壞,拆裝不便改用止箱器止箱兩段輸箱帶聯(lián)接成一段,少兩組軸承,維修更方便改進(jìn)前改進(jìn)前： 身標(biāo)和背標(biāo)的四周都是直角，在標(biāo)紙四周膠水未充分時(shí)，四個(gè)角都可能有翹角的可能，且由于標(biāo)板磨損較多的也是標(biāo)板的四個(gè)邊角，所以四個(gè)角的膠水

8、很難保證，因此四個(gè)角翹邊的可能性極大。存在貼標(biāo)質(zhì)量隱患。改進(jìn)后改進(jìn)后： 把身標(biāo)（背標(biāo)）紙外形邊角導(dǎo)圓（如圖所示），這樣在相同情況下可降低標(biāo)紙翹邊的可能性。同時(shí)有利于提高公司產(chǎn)品形象。節(jié)約效益：降低標(biāo)紙翹角的可能性，節(jié)約效益：降低標(biāo)紙翹角的可能性，提高貼標(biāo)質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品形象。提高貼標(biāo)質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品形象。改善前改善前改善后改善后身標(biāo)紙外形邊角倒圓改進(jìn)（案例）身標(biāo)紙外形邊角倒圓改進(jìn)（案例）8 比總長(zhǎng)工位架與流水線比總長(zhǎng)工位架與流水線垂直，員工在操作時(shí)，需要垂直，員工在操作時(shí)，需要頻繁轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操頻繁轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度大，操作不符合人機(jī)工程。作不符合人機(jī)工程。 將工位架改小并與流水將工位架

9、改小并與流水線平行放置，員工操作起來(lái)線平行放置，員工操作起來(lái)不需要轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度減小不需要轉(zhuǎn)身，勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，速度也提高了。了，速度也提高了。 “比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例比總長(zhǎng)工位的工作臺(tái)調(diào)整案例”v抱怨、不滿、非建設(shè)性期望；v重復(fù)建議；v只有現(xiàn)狀描述而沒(méi)有解決辦法；v公司及部門的決策；不包括不包括 不要埋沒(méi)員工的熱忱什么是合理化建議不規(guī)范的合理化建議不規(guī)范的合理化建議引導(dǎo)為可采納的合理化建議如經(jīng)過(guò)某些引導(dǎo)為可采納的合理化建議如經(jīng)過(guò)某些改進(jìn)改進(jìn),解決以上問(wèn)題解決以上問(wèn)題v大家聽(tīng)這樣一個(gè)故事來(lái)分析一下其中的處理方法: 廣東有這樣一家企業(yè),他的員工30%是四川人,70%是本地人;公司在推進(jìn)合理

10、化建議的時(shí)候就有一位四川員工馬上通過(guò)這個(gè)企業(yè)管理參與的平臺(tái)提出了一條合理化建議:食堂的飯菜太清淡,四川人每天吃不飽,不能很好的投入到工作中去,建議菜做成麻辣味,以滿足四川人的胃口! 后勤部長(zhǎng)看完后認(rèn)為這不是合理化建議,這完全是抱怨,但應(yīng)該和提出者講清楚原因,這樣做就會(huì)增加廚師,提高了公司的成本,其他的員工都可以克服,他也應(yīng)該可以的。 這時(shí)總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了這樣的建議,他經(jīng)過(guò)一番考慮后就請(qǐng)了幾個(gè)四川員工和本地員工一起討論如何解決這個(gè)問(wèn)題,結(jié)果很快被大家想出來(lái)了,在每個(gè)飯桌上放一瓶麻辣醬,如果是四川的員工可以加一些,這樣滿足了大家的要求,又節(jié)約了成本,馬上就實(shí)施了!交流的主題交流的主題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)

11、中一些注意的事項(xiàng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中一些注意的事項(xiàng) 企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng) 合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？ 什么是合理化建議活動(dòng)？什么是合理化建議活動(dòng)？ 什么是合理化建議？什么是合理化建議？ 合理化建議活動(dòng)的目的“海爾海爾”張瑞敏：張瑞敏： 海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了。海爾不簡(jiǎn)單的地方就是把每一件簡(jiǎn)單的事情做好了。 沒(méi)有浪費(fèi)的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而豐田認(rèn)為企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)沒(méi)有浪費(fèi)的企業(yè)是有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而豐田認(rèn)為企業(yè)最大的浪費(fèi)實(shí)際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情際上是哪些日常被我們忽略的細(xì)小

12、的浪費(fèi)。我們把身邊的每一件小事情做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。做好了，這些細(xì)小的浪費(fèi)就消除了，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就提高了。 我們常?？吹轿覀兊墓芾砣藛T和技術(shù)質(zhì)量人員為應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題疲于奔命、焦頭爛額，為什么他們?nèi)绱嗣β?？合理化建議活動(dòng)的目的我們一起觀察一個(gè)崗位的錄象，請(qǐng)大家談?wù)勥@個(gè)崗我們一起觀察一個(gè)崗位的錄象，請(qǐng)大家談?wù)勥@個(gè)崗位有哪些具體的事項(xiàng)沒(méi)有做好。位有哪些具體的事項(xiàng)沒(méi)有做好。-為什么一個(gè)崗為什么一個(gè)崗位會(huì)存在這么多問(wèn)題呢？位會(huì)存在這么多問(wèn)題呢？合理化建議活動(dòng)的目的如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)的員工去考慮，會(huì)怎么樣呢？如果由每個(gè)最熟悉這個(gè)崗位現(xiàn)場(chǎng)的員工去考慮，會(huì)怎

13、么樣呢？ 一個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)有100個(gè)崗位，每一個(gè)崗位各有20項(xiàng)具體的涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)），那么這個(gè)車間的現(xiàn)場(chǎng)就有2000個(gè)具體的事項(xiàng)需要考慮如何做好，如果這2000個(gè)具體的事項(xiàng)（細(xì)節(jié)）交給車間的10個(gè)管理和技術(shù)人員（包括車間主任、工段長(zhǎng)、工程師和質(zhì)檢員等）去考慮，我們想想他們能做好嗎？為什么我們的員工對(duì)身邊的問(wèn)題視而不見(jiàn)。v意愿不強(qiáng)或能力不足？合理化建議活動(dòng)的目的 如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒(méi)如果意愿是主要的因素，那么為什么員工沒(méi)有意愿去解決他們身邊的問(wèn)題？有意愿去解決他們身邊的問(wèn)題？v我們付給員工工資，結(jié)果卻只買到了員工的一雙手，沒(méi)有買來(lái)員工的聰明才智。v我們應(yīng)該責(zé)怪

14、員工不積極嗎？還是應(yīng)該檢討企業(yè)自己是否真的重視和尊重員工的智慧？合理化建議活動(dòng)的目的員工的智慧是無(wú)盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？員工的智慧是無(wú)盡的寶藏，我們是發(fā)掘它？還是任由它荒廢？還是任由它荒廢？ 形成尊重員工的管理文化 合理化建議的目的合理化建議的目的形成員工參與的文化形成不斷改進(jìn)的文化不斷消除浪費(fèi)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力合理化建議活動(dòng)的定義合理化建議活動(dòng)的定義v合理化建議活動(dòng)： 是公司通過(guò)一定的制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施,引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)地提出并實(shí)施任何有利改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)品質(zhì),提高企業(yè)管理水平的有建設(shè)性的建議、改進(jìn)意見(jiàn)和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)v 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施及審核流程制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施及審核流程v 鼓勵(lì)合理化建議的

15、自主實(shí)施鼓勵(lì)合理化建議的自主實(shí)施v 不限定合理化建議的內(nèi)容不限定合理化建議的內(nèi)容v 填寫(xiě)合理化建議格式標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)合理化建議格式標(biāo)準(zhǔn)化v 合理化建議不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)合理化建議不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)合理化建議活動(dòng)特合理化建議活動(dòng)特點(diǎn)點(diǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)合理化建議的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度合理化建議的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)制度v合理化建議格式的標(biāo)準(zhǔn)化v合理化建議的受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化v合理化建議等級(jí)評(píng)定辦法標(biāo)準(zhǔn)化v獎(jiǎng)勵(lì)辦法、獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)化 在本車間無(wú)法自己實(shí)施，需要在本車間無(wú)法自己實(shí)施，需要其他單位實(shí)施的，員工提出合理化其他單位實(shí)施的，員工提出合理化建議，填寫(xiě)合理化建議表的現(xiàn)建議，填寫(xiě)合理化建

16、議表的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議部分內(nèi)容交班組長(zhǎng)狀及改進(jìn)建議部分內(nèi)容交班組長(zhǎng)（或車間管理人員）（或車間管理人員）. . 班組長(zhǎng)（或車間管理人員）班組長(zhǎng)（或車間管理人員）認(rèn)為建議可行后，組織人員實(shí)施，認(rèn)為建議可行后，組織人員實(shí)施，實(shí)施完畢后由提出人或班組長(zhǎng)（或?qū)嵤┩戤吅笥商岢鋈嘶虬嘟M長(zhǎng)（或車間管理人員）填寫(xiě)完整的合理車間管理人員）填寫(xiě)完整的合理化建議表?；ㄗh表。將你認(rèn)為現(xiàn)在的狀態(tài)簡(jiǎn)要地在此描述將你想到如何改善的辦法作簡(jiǎn)單的說(shuō)明各部門根據(jù)建議的情況填上意見(jiàn)將不能實(shí)施的道理描述清楚各主管將評(píng)價(jià)的結(jié)果作簡(jiǎn)短的說(shuō)明合理化建議表的填寫(xiě)方法合理化建議表的填寫(xiě)方法8合理化建議表格填寫(xiě)規(guī)范合理化建議管理流程合理化建議管理

17、流程員工提出合理化建議填寫(xiě)合理化建議表填寫(xiě)合理化建議表班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)/ /科長(zhǎng)科長(zhǎng)審批審批車間主任車間主任/ /部門經(jīng)理部門經(jīng)理審批審批班組組織班組組織車間組織車間組織企業(yè)管理部企業(yè)管理部審批審批跨部門組織跨部門組織1、班組審批，員工自主實(shí)施、班組審批，員工自主實(shí)施2、班組長(zhǎng)安排實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施、班組長(zhǎng)安排實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施車間審批是指需要其他班組或車車間審批是指需要其他班組或車間其他人員參與實(shí)施的間其他人員參與實(shí)施的車間審批是指需要公司內(nèi)其他部車間審批是指需要公司內(nèi)其他部門支持實(shí)施的或需公司立項(xiàng)解決門支持實(shí)施的或需公司立項(xiàng)解決無(wú)論是否無(wú)論是否可以實(shí)施可以實(shí)施是否是合是否是合理化建議理化建議都需正面都需正

18、面反饋給員反饋給員工工v 制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施及審核流程制度化的獎(jiǎng)勵(lì)措施及審核流程v 鼓勵(lì)合理化建議的自主實(shí)施鼓勵(lì)合理化建議的自主實(shí)施v 不限定合理化建議的內(nèi)容不限定合理化建議的內(nèi)容v 填寫(xiě)合理化建議格式標(biāo)準(zhǔn)化填寫(xiě)合理化建議格式標(biāo)準(zhǔn)化v 合理化建議不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)合理化建議不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)合理化建議活動(dòng)特合理化建議活動(dòng)特點(diǎn)點(diǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)合理化建議活動(dòng)的特點(diǎn)交流的主題交流的主題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中一些注意的事項(xiàng)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)中一些注意的事項(xiàng) 企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)企業(yè)該如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)? 合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？合理化建議活動(dòng)有哪些特點(diǎn)？ 什么是合理化建議活動(dòng)？

19、什么是合理化建議活動(dòng)？ 什么是合理化建議？什么是合理化建議？ 企業(yè)如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)企業(yè)如何開(kāi)展合理化建議活動(dòng)v推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn) 準(zhǔn)備階段 激活階段 規(guī)范階段 提升階段推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)高層共識(shí)p分層培訓(xùn)分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組組建推進(jìn)組織織p宣傳宣傳( (氛圍營(yíng)氛圍營(yíng)造）造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵-1v分層培訓(xùn) 開(kāi)發(fā)適合各層級(jí)的合理化建議培訓(xùn)教案 企業(yè)中高層 班組長(zhǎng) 員工 培訓(xùn)實(shí)施的要點(diǎn)： 常見(jiàn)觀念誤區(qū)的討論、講解 具體的操作要點(diǎn)v看不見(jiàn)明顯的經(jīng)濟(jì)效益,片面追求合理化建議

20、數(shù)量,華而不實(shí).v無(wú)法區(qū)分哪些是份內(nèi)工作,哪些是合理化建議v員工會(huì)為錢所動(dòng),拼命寫(xiě)合理化建議,勢(shì)必會(huì)影響正常的工作v企業(yè)管理水平提高后，將很難找到問(wèn)題,持續(xù)推進(jìn)會(huì)有困難v要激活這項(xiàng)活動(dòng)必須要重獎(jiǎng)提出者,或按照節(jié)約金額比例發(fā)放獎(jiǎng)準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵-1推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)高層共識(shí)p分層培訓(xùn)分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組組建推進(jìn)組織織p宣傳宣傳( (氛圍營(yíng)氛圍營(yíng)造）造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵-2準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵準(zhǔn)備階段的主要成功關(guān)鍵-2推進(jìn)組織的職責(zé)：推進(jìn)組織的職

21、責(zé)： 1.培訓(xùn)宣傳 2.組織實(shí)施 3.跟蹤反饋 4. 定期評(píng)審 5.評(píng)估分析 6.組織獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)組織的建立是合理化能夠順利實(shí)施的資源保證！推進(jìn)組織的建立是合理化能夠順利實(shí)施的資源保證！推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)p分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組織p宣傳(氛圍營(yíng)造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段p指導(dǎo)車間建立管理制度p班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p指導(dǎo)車間建立目視化管理p公司合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議評(píng)選規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段車間合理化建議管理制度車間合理化建議管理制度 合理化建議:是指員工個(gè)人或班組對(duì)車間設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、和管理等任何環(huán)節(jié)所存在的不合理狀態(tài)和方法提

22、出的、超出其職責(zé)范圍以外的、并有具體可行的改進(jìn)方法和措施。 改善:是指員工個(gè)人或班組在自己職責(zé)范圍以內(nèi)，對(duì)車間設(shè)備、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、和管理等任何環(huán)節(jié)所存在的不合理狀態(tài)和方法進(jìn)行改善并有改善效果的工作。案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度1 目的 為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與車間管理的積極性，發(fā)揮員工的創(chuàng)意與智慧，不斷地改善崗位上的問(wèn)題及消除不合理現(xiàn)象、改善車間管理，提高經(jīng)營(yíng)效益，車間特此建立合理化建議及改善的提出、采納實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法，以確保車間能持續(xù)改進(jìn)，不斷地達(dá)成車間目標(biāo)。 2 適用范圍 適用于車間任何員工或班組對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展所提出的建議和改善活動(dòng)：v 生產(chǎn)管理思路和方

23、法的改進(jìn)； v 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； v 現(xiàn)有產(chǎn)品、外觀與包裝的改進(jìn)； v 生產(chǎn)工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)； v 原輔材料節(jié)約、三廢利用；品質(zhì)的改進(jìn)； v 降低成本和各種消耗；安全生產(chǎn)； v 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； v 其他任何有利于本車間的改進(jìn)事項(xiàng)。 肯定和引導(dǎo)案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度3 相關(guān)人員職責(zé)車間全體人員均有積極推行合理化建議及改善活動(dòng)的責(zé)任；車間主任全面負(fù)責(zé)車間合理化建議和改善活動(dòng)的組織策劃、推進(jìn)和考核獎(jiǎng)勵(lì)工作；車間合理化建議專員（兼職）負(fù)責(zé)合理化建議和改善報(bào)告的收集整理、分類評(píng)審和統(tǒng)計(jì)管理工作，并跟據(jù)需要組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審；負(fù)責(zé)輔導(dǎo)和協(xié)助班

24、組開(kāi)展活動(dòng)，并每月公布統(tǒng)計(jì)和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀案例及時(shí)（每月一次）在車間專題看板上展示。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)審核本班的合理化建議和改善申請(qǐng)并協(xié)助實(shí)施，同時(shí)組織人員對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理和電腦錄入工作。 案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度4 工作程序工作程序案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度4.5 評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)4.5.1 合理化建議提出、實(shí)施和改善獎(jiǎng) 由車間合理化建議專員負(fù)責(zé)對(duì)錄入數(shù)據(jù)庫(kù)的每項(xiàng)建議或改

25、善進(jìn)行分類評(píng)審統(tǒng)計(jì)。 合理化建議和改善分類獎(jiǎng)金發(fā)放表：分類分類內(nèi)容描述內(nèi)容描述獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)合理化建議合理化建議員工提出合理化建議員工提出合理化建議員工績(jī)效分加員工績(jī)效分加0.5班組或車間采納班組或車間采納獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)5元元改善改善自主實(shí)施并取得成效自主實(shí)施并取得成效獎(jiǎng)勵(lì)員工獎(jiǎng)勵(lì)員工10元、績(jī)效分加元、績(jī)效分加1分分由實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施由實(shí)施團(tuán)隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施人10元、績(jī)效分加元、績(jī)效分加2-5分分案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度4.5.2 每月優(yōu)秀建議和優(yōu)秀改善獎(jiǎng)a、各班班長(zhǎng)每月3日前從本班合理化建議和改善里各向車間推薦2個(gè)優(yōu)秀的建議和改善案例。b、車間合理化建議專員

26、組織相關(guān)人員對(duì)推薦的14個(gè)建議和14個(gè)改善案例進(jìn)行打分評(píng)審。跟據(jù)分?jǐn)?shù)高低統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月優(yōu)秀合理化建議和改善的前三名作為車間月度優(yōu)秀案例。c、優(yōu)秀案例獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：獲獎(jiǎng)名次獲獎(jiǎng)名次優(yōu)秀合理化建議優(yōu)秀合理化建議優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例第一名第一名150元元200元元第二名第二名100元元150元元第三名第三名50元元100元元案例：車間合理化建議管理制度案例：車間合理化建議管理制度4.5.3每季度合理化建議和改善件數(shù)排名獎(jiǎng)a、 車間合理化建議專員每季度統(tǒng)計(jì)一次合理化建議和改善個(gè)人件數(shù)排名。對(duì)前三名（可并列）的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。c、排名獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)排名排名優(yōu)秀合理化建議優(yōu)秀合理化建議優(yōu)秀改善案例優(yōu)秀改善案例

27、第一名第一名150元元300元元第二名第二名100元元200元元第三名第三名50元元100元元3、車間合理化建議管理制度、車間合理化建議管理制度4.5.4 其它獎(jiǎng)勵(lì)a、 車間將通過(guò)各種形式對(duì)積極參加合理化建議和改善活動(dòng)的優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。b、 對(duì)特別優(yōu)秀的案例，車間向公司推薦，爭(zhēng)取更高級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì)。c、車間支持班組通過(guò)各種形式（如績(jī)效考核加分等）鼓勵(lì)員工參加合理化和改善活動(dòng)。d、合理化建議和改善成績(jī)將記入車間員工檔案，作為年度評(píng)選先進(jìn)及員工晉升的依據(jù)之一。f、車間每月組織班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)p分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組織p宣傳(氛圍營(yíng)造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備

28、階段激活階段激活階段p指導(dǎo)車間建立管理制度p班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p指導(dǎo)車間建立目視化管理p公司合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p公司級(jí)優(yōu)秀合理化建議評(píng)選規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段4、班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)、班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)方法與措施檢查與評(píng)估獎(jiǎng)勵(lì)與處罰班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)p分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組織p宣傳(氛圍營(yíng)造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段p指導(dǎo)車間建立管理制度p班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p指導(dǎo)車間建立目視化管理p公司合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p優(yōu)秀合理化建議評(píng)選規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵

29、成功點(diǎn)p高層共識(shí)p分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組織p宣傳(氛圍營(yíng)造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段p指導(dǎo)車間建立管理制度p班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p指導(dǎo)車間建立目視化管理p公司合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p優(yōu)秀合理化建議評(píng)選規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段車間合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)車間合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)車間合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)車間合理化建議競(jìng)賽活動(dòng) 根據(jù)合理化評(píng)選方案，8月份優(yōu)秀合理化建議推進(jìn)部門為：機(jī)修車間、糖化車間、包一車間。推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)推進(jìn)步驟與關(guān)鍵成功點(diǎn)p高層共識(shí)p分層培訓(xùn)p組建推進(jìn)組織p宣傳(氛圍營(yíng)造）準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段激活階段激活階段p指導(dǎo)車間建立管理制度p班組合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p指導(dǎo)車間建立目視化管

30、理p公司合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)p優(yōu)秀合理化建議評(píng)選規(guī)范階段規(guī)范階段提升階段提升階段公司優(yōu)秀合理化建議評(píng)選公司優(yōu)秀合理化建議評(píng)選v 目的： 激發(fā)員工廣泛參與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)過(guò)程； 使員工體會(huì)到參與的成就感； 為員工提供一個(gè)相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地； 引導(dǎo)形成關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)、自主管理、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化；v 實(shí)施步驟：公司優(yōu)秀合理化建議評(píng)選公司優(yōu)秀合理化建議評(píng)選提出人：馬文銳提出人：馬文銳 實(shí)施時(shí)間：實(shí)施時(shí)間：20072007年年6 6月月改進(jìn)前改進(jìn)前： 身標(biāo)和背標(biāo)的四周都是直角，在標(biāo)紙四周膠水未充分時(shí)，四個(gè)角都可能有翹角的可能，且由于標(biāo)板磨損較多的也是標(biāo)板的四個(gè)邊角，所以四個(gè)角的膠水很難保證，因此四個(gè)角翹邊的可能性極大。存在貼標(biāo)質(zhì)量隱患。改進(jìn)后改進(jìn)后： 把身標(biāo)（背標(biāo)）紙外形邊角導(dǎo)圓（如圖所示），這樣在相同情況下可降低標(biāo)紙翹邊的可能性。同時(shí)有利于提高公司產(chǎn)品形象。節(jié)約效益：降低標(biāo)紙翹角的可能性，節(jié)約效益：降低標(biāo)紙翹角的可能性，提高貼標(biāo)質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品形象。提高貼標(biāo)質(zhì)量，提升公司產(chǎn)品形象