思考互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新

1、精品資料可修改思考互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理創(chuàng)新本文從網絡收集而來，上傳到平臺為了幫到更多的人，如果您需要使用本文檔， 請點擊下載按鈕下載本文檔（有償下載） ，另外祝您生活愉快，工作順利，萬事 如意！在互聯(lián)網+時代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理必 然會遇到新的機遇與挑戰(zhàn)，但是不管如何，作為企業(yè) 經營管理核心的企業(yè)財務管理一定要做到與時俱進。 企業(yè)財務管理創(chuàng)新首先要從管理理念開始， 然后再到 財務模式， 還要將財務管理的職能也要進行轉變， 將 原先基礎型的財務轉向業(yè)務型和戰(zhàn)略型，與此同時， 要充分的利用互聯(lián)網的各種資源，最終實現(xiàn)業(yè)務、資 金和信息的高度整合?；ヂ?lián)網+時代不僅豐富了財務 管理方面的技術

2、，還改變了金融的投資環(huán)境，從而財 務管理的理念也得到了相應的創(chuàng)新。企業(yè)財務管理服 務平臺不但提高了工作效率，而且還解決了企業(yè)由于 不注重管理隨之產生的諸多問題。本文主要是將企業(yè) 財務管理模式創(chuàng)新體現(xiàn)在數(shù)據管理平臺化、財務服務 共享化以及財務數(shù)據一體化這三個方面。以科學進行 財務管理戰(zhàn)略定位、全力構建大數(shù)據的處理平臺，從 而建立健全財務預算管理系統(tǒng)。在籌資活動、投資活 動、成本管理等方面，財務管理也都順應了時代的發(fā)展趨勢一、互聯(lián)網+時代下企業(yè)的新特征（一）創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題 從企業(yè)產生的那天起，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網化便開始 成為最主要的商業(yè)特點，互聯(lián)網思維是互聯(lián)網影響精品資料可修改的 基礎上，其產業(yè)

3、發(fā)展和消費行為的變遷對整個企業(yè)的 商業(yè)運行模式重新的進行了考量，并且還對企業(yè)的內 部管理體系、業(yè)務流程升級以及創(chuàng)新互聯(lián)網技術發(fā)展 和商業(yè)形態(tài)的演變也進行了考量，它使這種以人為本 的商業(yè)理念凸顯的更為重要。 在當今市場下， 創(chuàng)新和 變化發(fā)展主題會隨著企業(yè)的變化和發(fā)展不斷的向前， 但是無論是對于技術方面前景的預測，還是對企業(yè)市 場運營模式的創(chuàng)新發(fā)展，在面對互聯(lián)網+時代時都是 沒有任何的經驗可以進行借鑒和學習的。面對這種情 況互聯(lián)網+時代企業(yè)的發(fā)展酒必然會離不開企業(yè)團 隊領導之間持續(xù)不斷的探索和創(chuàng)新，除此之外，企業(yè) 還要做很多顛覆性的改變例如：企業(yè)每季度都要重新 整理和調整企業(yè)戰(zhàn)略的方向和業(yè)務創(chuàng)新模

4、式。（二）業(yè)績水平提升的滯后性 隨著現(xiàn)代科技不斷進步，互聯(lián)網技術慢慢的出現(xiàn) 企業(yè)財務管理模式和業(yè)績水平相對滯后的現(xiàn)象，我國 傳統(tǒng)的企業(yè)一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時 候少賺而多時候就會多賺。但是互聯(lián)網+時代的企業(yè) 和傳統(tǒng)企業(yè)在這一方面有很大的不同，它一般要經歷 五個成長階段，并且互聯(lián)網+時代企業(yè)的成長軌跡是 非線性的，這就會使企業(yè)的發(fā)展會出現(xiàn)一個“臨界 點”，業(yè)績水平也正因此提升相對滯后，必須達到一定規(guī)模后，才會有業(yè)績的爆發(fā)，從而迅猛增長。（三）產業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢 在過去的十幾年里，互聯(lián)網企業(yè)的發(fā)展讓我們明 白如果單純的依靠互聯(lián)網本身要想實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價 值是很困難的，所以只有充分發(fā)揮

5、互聯(lián)網在生產要素 中的資源優(yōu)精品資料可修改化配置作用和集成作用，并且與其他行業(yè) 結合做到優(yōu)劣勢互補發(fā)展，挖掘出潛在的市場機遇最 終才能夠獲得企業(yè)更豐厚的成長空間。（四）用戶體驗為主的新策略 傳統(tǒng)企業(yè)主要強調的是“客戶至上的原則”，然 而互聯(lián)網+時代企業(yè)則崇尚的是“用戶體驗才是上帝”的原則。一個企業(yè)如果不能夠匯聚海量的用戶， 它就很難建立起卓有成效的商業(yè)模式。因此，只有以 用戶體驗為主的新策略，才是當前互聯(lián)網+時代企業(yè) 最優(yōu)先考慮的?；ヂ?lián)網+時代的企業(yè)不斷把很多產品 和服務質量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們去使用去體驗，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是無法做到的。（五）企業(yè)財務管理的新特

6、征在當前的“互聯(lián)網+”時代下，企業(yè)財務管理模 式已經發(fā)生很大的轉變并且有了新的特征?；ヂ?lián)網+時代企業(yè)財務的主要的特征是技術產品和數(shù)據信息以 及創(chuàng)新模式等新興資產，其數(shù)額遠遠的高于傳統(tǒng)的人 力、物力和財力等其他的資產存量。不僅推進企業(yè)ERP的發(fā)展還結合了本企業(yè)實際財務管理狀況， 通過 利用互聯(lián)網信息技術，改善企業(yè)的財務管理水平。還 利用互聯(lián)網技術將企業(yè)內外的文件數(shù)據統(tǒng)一采集并儲 存，實現(xiàn)數(shù)據資源共享，從而方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善 的收支標準進而讓財務管理工作更加的規(guī)范，有利于 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及實現(xiàn)利益最大化。二、互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)（一）數(shù)據管理平臺化 大數(shù)據、云計算等數(shù)字創(chuàng)新技

7、術， 在精品資料可修改“互聯(lián)網+” 的時代的背景下不斷的在增加，數(shù)據管理平臺已經成為一個企業(yè)財務共享中心戰(zhàn)略策略的必然選擇。為了 使互聯(lián)網技術對企業(yè)財務管理進行更快速、和更加便 捷的轉型，這時就必須組建一個合理的組織框架，并 且企業(yè)還要朝著多元化的方向進行發(fā)展。在“互聯(lián)網+”時代，互聯(lián)網為各行各業(yè)帶來不同影響與考驗，是由于互聯(lián)網正在逐漸改造企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié) 所造成的。對于財務管理領域來說，在“互聯(lián)網+”的不斷推動下，財務共享和財務管理變得更加服務化， 使社會的認知度也在不斷的提高。數(shù)據管理平臺化體 現(xiàn)出了良好的互聯(lián)網+精神，這是因為數(shù)據管理平臺 化就是運用互聯(lián)網各種信息技術，把原本分散在

8、企業(yè) 內部的信息、資金和數(shù)據還有企業(yè)財務管理者的知識和時間整合在一起，加以優(yōu)化。既要充分認識“互聯(lián) 網+”時代的企業(yè)財務管理模式、思維模式及數(shù)據處 理模式的大變革，又要充分發(fā)揮“互聯(lián)網+”在信息交換、數(shù)據匯總等方面的一系列優(yōu)勢。除此之外，數(shù) 據平臺還具有較大的數(shù)據處理能力和變形模板，比如 流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以 借助云端， 將有關數(shù)據進行共享， 進而實現(xiàn)遠程操控， 最終達到提升通信企業(yè)的工作效率的效果。（二）財務服務共享化 企業(yè)運用財務服務共享化去推動企業(yè)管理者在企 業(yè)內部提出方案的貫徹與落實，可以有效的發(fā)揮企業(yè) 自身良好的發(fā)現(xiàn)管理體制和促使企業(yè)財務管理模式得 到改革，

9、還能夠解決財務管理中一些比較繁瑣費時的 工作，解放一定的財務管理人員，精品資料可修改讓他們有時間和精 力投入到其他的業(yè)務管理當中?？偟膩碚f，建立財務共享服務平臺的目的就是使企業(yè)中一系列的重復性的 基礎財務工作能夠得到解放?，F(xiàn)階段，我國大中型企 業(yè)財務共享服務平臺的認識不夠充分，對于選擇怎樣 的財務共享服務平臺還比較的盲目，普遍認為共享服 務要在改變原來財務管理系統(tǒng)的基礎上，還需要全新 的IT去支持。然而實際上，這種觀念是有些誤區(qū)的， 原來的主要管理系統(tǒng)還是財務管理系統(tǒng)，而且還同時 具備許多固定資產、薪資核算以及總賬報表等等，另 外還需要在此基礎上運用新的模式和流程去管理它 們。例如使用資金共享

10、服務，報賬系統(tǒng)服務等支持性 進行共享集中和資金收付。（三）財務數(shù)據一體化 單據流轉不到共享服務中心，一般是由于財務共 享平臺與企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)不統(tǒng)一所造成的，而當共享服 務無法得到有效的實施， 這時就需要財務數(shù)據一體化 目前來看，由于我國很多企業(yè)對于控管問題不重視， 在推行財務共享時往往更多的是強調共享和服務，這 為使企業(yè)的生產經營過程中出現(xiàn)很多問題。財務分工 性的管理就比如一個金字塔，塔的低端是采集和交易 處理數(shù)據，往上便是企業(yè)財務報告，而最頂端則是績 效考核和最終的核算。隨著這些年現(xiàn)代市場經濟的發(fā) 展態(tài)勢，我國的經濟體系躍居成為了世界第二位。在 這種經濟環(huán)境下，我國企業(yè)對于財務管理和財務管理

11、體系的要求也進而會得到大幅度的提高。三、互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理存在的問題精品資料可修改（一）企業(yè)財務管理模式不科學 一直以來企業(yè)的財務管理都是是一件很復雜且并 還富有挑戰(zhàn)性比較系統(tǒng)的工作，尤其是在面對互聯(lián)網+時代背景時,傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式原有的意識、 理 論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以， 企業(yè)財務管理模式并不科學化，它既沒有做到植入互 聯(lián)網的基因中和轉變傳統(tǒng)財務管理思維到互聯(lián)網思維 上去，又沒有適應互聯(lián)網+時代企業(yè)所帶來的快速變 革和頻繁變革等時代特征，這就導致了企業(yè)在管理上 漏洞百出，為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。而且企業(yè)財務管 理模式的綜合素質較低，管理不科學。與此同時，一 些

12、企業(yè)缺乏對企業(yè)財務管理模式的預測和監(jiān)督，沒有 較強的財務管理的知識和專業(yè)的技能，從而無法制定 出一套比較適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方案和系統(tǒng)的企 業(yè)資金管理體系，這都導致了企業(yè)財務管理模式不科 學。（二）企業(yè)財務管理目標單一化 傳統(tǒng)的財務管理模式對于處于現(xiàn)代市場經濟下的 企業(yè)來說，目標相對比較單一，僅有資金管理、成本 費用控制和財產管理以及財務決策等單一化的管理模 式，如果企業(yè)要想確保效益得到最大化，它就必須貫 穿于整個企業(yè)財務管理的各個方面和環(huán)節(jié)當中。 當前， 在互聯(lián)網+時代下，隨著飛速發(fā)展的信息技術及新的 管理思維、管理模式的相繼出現(xiàn)，導致企業(yè)財務管理 不但從財務預算、財務分析發(fā)生了變化而且會

13、計報告 等各方面也發(fā)生了翻天覆地的改變，這使企業(yè)不斷的 拓展財務管理的深度與廣度，成為了互聯(lián)網+時代企 業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。（三）財務風險管理機制不健全 互聯(lián)網是虛擬性網絡的一種經精品資料可修改濟特性，正是這種 特性使得企業(yè)財務管理工作存在相對的安全風險。企 業(yè)財務管理機制不健全就會產生一定的金融風險，然 而其財務活動都是通過互聯(lián)網完成的，所以會存在一 些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風險。所以建 立健全財務風險管理機制是十分必要的，企業(yè)財務數(shù) 據屬于企業(yè)的機密性信息，一旦遭到破壞或丟失，都 將對企業(yè)造成巨大的財產損失和經營后患。四、互聯(lián)網+時代下企業(yè)財務管理的改進策略（一）科學進行財務管

14、理戰(zhàn)略定位 互聯(lián)網+時代對企業(yè)的財務管理有著深刻的影 響，不僅要科學的進行財務管理還要加強各企業(yè)間各 個部門間的溝通往來，使財務管理工作成為了企業(yè)發(fā) 展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工作中的紐帶橋梁。在這 樣的背景下，科學管理創(chuàng)新對于企業(yè)財務管理來說是 非常重要的。這使得企業(yè)財務管理在面對互聯(lián)網時代 有了與過去不同的做法，企業(yè)財務管理只有積極利用 網絡技術、信息技術，才能繼續(xù)突破管理的內容和形 式，以實現(xiàn)戰(zhàn)略定位。但是為了達到創(chuàng)新和實現(xiàn)電子 商務，財務管理工作要變得更加可靠，更適應時代潮 流。此外，在互聯(lián)網時代，企業(yè)財務管理采用先進的 軟件實現(xiàn)多種管理功能，如財務決策分析和集中財務 內部控制，這是企業(yè)

15、適應互聯(lián)網時代發(fā)展的唯一途徑， 只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時間內提高企業(yè)的核 心競爭力。（二）全力構建大數(shù)據的處理平臺 在企業(yè)建設方面，要為適應“互聯(lián)網+會計”時 代的新要求做好調整與準備工作。首先要充分認識 “互聯(lián)網+會計”時代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據 處理平精品資料可修改臺的大變革，要全力構建大數(shù)據的處理平臺， 在管理思維、經營理念方面作出適當?shù)恼{整，又要充 分發(fā)揮互聯(lián)網在數(shù)據匯總和集成管控等方面的特點和 優(yōu)勢，在會計崗位設置和職能安排上作出計劃和調整， 使管理會計的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據的處理平臺能夠快速完善，讓企業(yè)財務部門更有效地參與分析決/yfvt策。（三）財務管理工作非結構化

16、處理 一方面，在互聯(lián)網+時代下的網絡技術發(fā)展中 企業(yè)可以綜合的運用各種現(xiàn)代電子信息工具,以整合 企業(yè)的財務管理,加強對下屬機構的財務監(jiān)控,從而實 現(xiàn)較低運營成本和提高工作效率的效果。另一方面， 財務管理工作非結構化處理讓企業(yè)的財務數(shù)據得到確 認后會存入到相應的服務器并且還會主動送達財務信 息系統(tǒng)以便可以隨時的進行檢測,而這就會使財務管 理實現(xiàn)集中化，進而閑置資金的使用效率會得到提高， 內部資金余額調換方式也會得到增強,財務控制最終 集中到了高級管理人員手中。同時，由于財務信息總 是掌握在高級管理人員手中，管理者可以根據需要進 行虛擬結算，因此他們可以立即發(fā)現(xiàn)市場條件的變化， 及時采取行動，實現(xiàn)

17、財務決策的高度集中化。（四）建立健全財務預算管理系統(tǒng) 在互聯(lián)網+時代下要建立健全財務預算管理系 統(tǒng)，因為財務預算管理的核心就是財務預算，但是卻 決不能由財務部門一手包辦。 要想實施財務預算管理， 首先就要考慮預算管理工作由誰來管理組織，誰來進 行實施操作，誰又來進行信息的搜集與反饋，最后誰 來進行考核。因此只有把一系精品資料可修改列問題都想到并解決了，財務預算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這 樣才能把工作落到實處。建立健全預算管理體系的核 心是同時實現(xiàn)業(yè)務預算和財務預算的實質性管理特 點，把以往的預算管理重心分離開來，建立預算歸口 管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內容延 伸，不斷

18、推進業(yè)務預算和財務預算的有機結合，為預 算管理做好修訂，規(guī)范好預算流程，從而強化預算過 程管理，優(yōu)化預算考核指標，形成全面封閉式管理系 統(tǒng)。（五）優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程 在互聯(lián)網+時代下，企業(yè)為了適應新型財務管理 的需要和優(yōu)化企業(yè)財務管理工作流程，往往會對企業(yè) 的業(yè)務流程進行重組。重組的第一要就是要打破企業(yè) 原先部門內部界限,重組企業(yè)財務管理的業(yè)務流程并 且開始建立流程型群體,實現(xiàn)財務、 業(yè)務、決策的統(tǒng)一 化,還要使企業(yè)內部的物質流、現(xiàn)金流和信息流匯集成 良性循環(huán)的方式，然后通過互聯(lián)網+將企業(yè)財務管理 的業(yè)務流程再造進而推廣到企業(yè)整體的供應鏈中,從 開始購買原料到對顧客提供產品和服務的一連串工作