20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃正式版

1、20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃正式版Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying outactivities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation20xx年公司財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃正式版下載提示：此il劃資料適用干對(duì)某個(gè)事項(xiàng)從目標(biāo)要求、1：作內(nèi)容.方式方法及1作步驟等做出全面、 具體而又明確安排的計(jì)劃類文書.目的為完成臬爭(zhēng)項(xiàng)而進(jìn)行的活動(dòng)而制定.是能否順利和成功實(shí)施的 重要保障和依據(jù)

2、。文檔可以直接使用.也可根據(jù)實(shí)際需要修訂后使用。20xx年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年，集 團(tuán)公司成立后，一切都以嶄新的面貌呈 現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往地 圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展規(guī)劃，認(rèn) 真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核 算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精 細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利 潤(rùn)最大化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任為主 線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、 信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算， 實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán) 管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀， 為完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出應(yīng)有的努力。現(xiàn) 就目前情況，提出以下初步構(gòu)想：一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

3、工 作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確 崗位及職責(zé)。崗位職責(zé)：財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面 責(zé)任，擬定籌資，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù) 算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì) 核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào) 表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購(gòu) 銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán) 公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完 善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管 理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì) 工作有一個(gè)更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理 質(zhì)量。收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理 分類，整齊化一，歸檔

4、存查，確保會(huì)計(jì)核 算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查方 便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人 員素質(zhì)。目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員， 必須規(guī)范人員管理，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng) 化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高財(cái) 務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司 的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾 方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從 業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，堅(jiān)持“試用”觀 念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái) 務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì) 伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基 礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng) 濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常 業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù) 工作

5、的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推 行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人 員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員 的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重工作效率，提高會(huì)計(jì)人 員的整體核算水平。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn) 會(huì)計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào) 送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù) 傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首先 實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí) 現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式， 解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量 重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等 錯(cuò)誤。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記 錄、

6、匯總、分析、傳送，從而使得這些信 息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提 高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作 更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化?？傊?，財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、 法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，遵守職業(yè)道 德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作 風(fēng)，嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦 事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力提高工作效率和 工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及 相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供 可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。積極為公司 發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái) 務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資 金，充分發(fā)揮資金利用效率。積極提供全 面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)

7、 決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè) 政策，想辦法、找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān) 部門優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟(jì)利、上.mt o3、深入研究稅收政策，合理避稅增效 益。新的一年里，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)稅收 政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門 各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為 公司增加效益。4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成 年度預(yù)算。適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng) 資金分析和管理，為公司謀求最大利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng) 該為企業(yè)帶來(lái)效益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢 資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。五、參與企業(yè)管理，管好用好各項(xiàng)財(cái) 務(wù)資金。挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和 效益

8、的增長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)部 將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn) 成本，合理安排，壓縮不必要的或不急需 的開支，嚴(yán)格審核報(bào)銷憑證，堅(jiān)持“一支 筆”審批，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。采取行政負(fù)責(zé)、 工會(huì)參與、部門監(jiān)督的原則管好用好業(yè)務(wù) 招待費(fèi)。2、差旅費(fèi)管理。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷 程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公 司制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人， 杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長(zhǎng)期不還，占有公司 資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。3、電話費(fèi)管理。嚴(yán)格預(yù)算控制，電話 費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低 話費(fèi)開支。4、辦公費(fèi)管理。辦公費(fèi)管理堅(jiān)持各科 室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采 購(gòu)、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí) 行。