生產(chǎn)副總述職報(bào)告

1、生產(chǎn)副總述職報(bào)告生產(chǎn)副總述職報(bào)告一 尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)： 歲月如梭，時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè) 多月， 回想走過(guò)的歷程， 令人難忘， 瀝瀝在目。 工作的辛苦， 收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無(wú)窮 ! 也 許對(duì)有的人來(lái)說(shuō)，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn)，但對(duì)我 而言，它更似一筆生活的財(cái)富，是我人生路上一次不可缺少 的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o，但也因?yàn)檫@樣，我 才得以有空閑、 有心情整理思緒， 回憶過(guò)去。 生活需要思索， 萬(wàn)物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，再 實(shí)踐再總結(jié)， 這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足， 并加以改正， 從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?，F(xiàn)

2、將我這些日子的工作情 況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。今年 2 月，公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。 通過(guò)考試，我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì)，讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空 間。通過(guò)這次競(jìng)聘，使我感覺(jué)到了競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和 活力，同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏，明白了只有不斷充實(shí) 自己，才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對(duì)我來(lái)說(shuō) 不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正 是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山，同是在衛(wèi)浴公司工作，生管

3、和倉(cāng)管 也僅有一字之差，可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一 點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi) 部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)， 人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公 司所有生產(chǎn)部門(mén)才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá) 到目標(biāo) ; 反之如果管理不當(dāng)，將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂， 甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃，給公司造成不必要的損 失。所以最初接觸這份工作時(shí)，我深知責(zé)任之重大，感到很 有壓力，但正所謂有壓力才有動(dòng)力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒(méi) 有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就 沒(méi)有辦不成的事。有人說(shuō)環(huán)境可以改變一個(gè)人，也可以造

4、就一個(gè)人。我也 感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前，為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 上的不足，我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一 些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書(shū)籍。我總告誡自己，你只有加 倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期 望。如今，兩個(gè)多月過(guò)去了，我的付出并沒(méi)有白費(fèi)，我可以 告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對(duì)我 的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄?，我才能每一天都充滿(mǎn) 信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總 是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我，在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我，在我失 落的時(shí)候鼓勵(lì)我，并借給我一些管理方面的書(shū)籍，從而增強(qiáng) 了我的信心，開(kāi)闊了我的識(shí)野，豐富了我的知識(shí)，

5、使我的思 想得到了進(jìn)一步的提升。下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。 生管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，按照公司生 產(chǎn)流程，我具體負(fù)責(zé)工作如下：1、依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃，以確?？蛻?hù)訂單能夠 按時(shí)完成出貨 ;2、依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃，以保證在生產(chǎn)過(guò) 程中不因缺料而停產(chǎn) ;3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周 生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單 ;4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下 三點(diǎn)：八、首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯?做的物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某

6、個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司 急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料，那么 必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì) 因?yàn)槲锪喜蛔愣?; 又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒(méi)有 按照出貨日期排序，車(chē)間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的 產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不 能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造 成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭 腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高 點(diǎn)。其次，做為生管，必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催 精神。有人說(shuō)：計(jì)劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的 事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生

7、管員， 必須要有堅(jiān)韌、 堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了，但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料 究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還 是沒(méi)有按時(shí)到達(dá)，就一定要督促采購(gòu)部門(mén)， 并與供應(yīng)商溝通， 以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不 要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，從而 造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。 一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工 作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱 著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所 在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工

8、作環(huán)境。 只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能 越來(lái)越好。回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)自 身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)不 夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂， 在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程 中出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身 存在的這些問(wèn)題， 我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揚(yáng)成績(jī)， 克服不足， 進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能 力和管理水平。生活每一天都在繼續(xù)，過(guò)了今晚，東方的太陽(yáng)又將點(diǎn)燃 新的希望。社會(huì)在進(jìn)步，公司

9、在發(fā)展，我也會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)不斷 地完善自己，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信，只要肯 付出，只要有著堅(jiān)定的信念，無(wú)論環(huán)境如何改變，也阻擋不 了前進(jìn)的步伐，愿公司的明天更加美好。最后，我引用一句話(huà)來(lái)結(jié)束自已的述職相信自己，笑對(duì) 人生。謝謝! 生產(chǎn)副總述職報(bào)告二 20xx 年 6 月 12 日，在分公司領(lǐng)導(dǎo) 的信任和全體職工的真情支持下，我有幸被分公司聘任為支 公司副經(jīng)理職務(wù)。按照支公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要協(xié)助支 公司經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作。六個(gè)月的時(shí)間，在分公司和縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在分管部門(mén)和廣大干部職工的大力支持和共同努力下，圍繞 支公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) , 自己認(rèn)真履行職 責(zé)，

10、較好地完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、組織交給的各項(xiàng) 工作任務(wù)和分管的工作。在政治思想上，堅(jiān)持參加理論組學(xué) 習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想， 貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、 方針、 政策。 在工作中， 認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、 任勞任怨、 謙虛謹(jǐn)慎、 求真務(wù)實(shí)。主要工作情況總結(jié)如下：一、分管指標(biāo)完成情況安全指標(biāo)：1、截止 20xx 年 11 月 30 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 4165 天。全年實(shí)現(xiàn)了六不發(fā)生。2、四率：變電事故率小于 0.1次/臺(tái)年（35KV及以上）, 送電事故率小于 0.15次/百公里年（35KV及以上）,兩票合格 率 100%，兩措計(jì)劃完成率 100%。生產(chǎn)指標(biāo)：1、綜合線(xiàn)損 1-11 月累計(jì)完成

11、8.76%，比指標(biāo)下降 0.04%。 比去年同期 8.78%下降 0.02%。2、111月份供電量累計(jì)完成 16362.63萬(wàn)KWH比去年 同期（13638.45 萬(wàn)KWH多供2724.18萬(wàn)KWH增長(zhǎng)率為 。3、 可靠性：111月份農(nóng)網(wǎng)累計(jì)可靠性 RS1, RS3 RS2為 99.55% ，同比升高 0.02% 。 111 月份城網(wǎng)累計(jì)可靠性 RS1， RS2 RS3為 100% 持平。4、 111月份10KV配電線(xiàn)路故障停電 93次，停電181。61 小時(shí)，占系統(tǒng)停電的 65。 615%，少供電量 17.596 萬(wàn) KWH。5、111月份35KV輸電線(xiàn)路累計(jì)跳閘2次，和去年同期2次持平，1

12、10KV輸電線(xiàn)路累計(jì)跳閘 0次，和去年同期 0次 持平。111月份35KV變電站電壓合格率 93.38%，電容器可投 率 100%，投運(yùn)率 80%。6、 電壓無(wú)功： 111 月份主網(wǎng)電容器可用率100%，與指標(biāo)（100%）持平。主網(wǎng)電容器投運(yùn)率82%，主網(wǎng)電容器高峰投運(yùn)率 100%。二、安全培訓(xùn)工作 在安全管理中，深感責(zé)任重大，不敢有絲毫松懈，每次 全國(guó)發(fā)生的重大安全事故都會(huì)在自己的心靈產(chǎn)生一次巨大 的震撼，促進(jìn)自己時(shí)時(shí)刻刻不忘安全工作，兢兢業(yè)業(yè)抓好安 全工作。工作中，經(jīng)常與安全部門(mén)一起認(rèn)真研究分析存在問(wèn) 題、制定針對(duì)性措施，堅(jiān)持每月到基層督查，堅(jiān)持每月參加 安全例會(huì)落實(shí)解決存在的問(wèn)題，認(rèn)真履

13、行安全職責(zé)。重點(diǎn)工作：(1) 六月份開(kāi)展了，以主題為遵章守法，關(guān)愛(ài)生命 的安 全月活動(dòng)，在全支公司開(kāi)展我要安全，我懂安全，我為安全 多說(shuō)一句話(huà)的活動(dòng)。開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)送安全下基層，加大了宣傳 的力度，注重實(shí)效。 (2) 吸取臨汾 6.4 誤操作事故教訓(xùn)，在 全支公司開(kāi)展了反事故斗爭(zhēng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展從領(lǐng)導(dǎo)到 一線(xiàn)人員，從三個(gè)層面進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查，將安全全第一 的思想放到實(shí)際工作中去，不只停留在口頭上、文件上，危 險(xiǎn)因素控制抓住了人這個(gè)最關(guān)鍵的因素，認(rèn)真落實(shí)了各級(jí)人 員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各部門(mén)、班站通過(guò)活動(dòng)，把反事故斗爭(zhēng) 和安全月活動(dòng)、 6、4 事故教訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展自查，對(duì) 照問(wèn)題逐一整改、落

14、實(shí)，班站、個(gè)人都有實(shí)施方案，做到有 步驟、有措施、有分析、有總結(jié)，達(dá)到了預(yù)期的效果 (3) 組 織全員安全培訓(xùn)，深入貫徹公司人人是人才，人人可成才的 人才理念，按階段實(shí)施職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，加大職工的培訓(xùn) 力度。建立了各類(lèi)人員安全和業(yè)務(wù)技能的常態(tài)學(xué)習(xí)和考核機(jī) 制，出臺(tái)了安全資格認(rèn)證和業(yè)務(wù)技能認(rèn)證管理辦法，并具體 實(shí)施，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)的工作性質(zhì)不同，購(gòu)買(mǎi)了部分指導(dǎo)參考書(shū) 籍、編制了安全、技能教育培訓(xùn)大綱，年底前安全、技能認(rèn) 證工作將順利完成。通過(guò)兩個(gè)認(rèn)證辦法的實(shí)施和開(kāi)展，在支 公司營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍 .(4) 針對(duì)以前搶修程序不規(guī) 范的問(wèn)題，按新安規(guī)要求梳理事故搶修工作流程，制定 管理辦法、搶修必

15、須執(zhí)行事故應(yīng)急搶修單。還配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 部對(duì)用戶(hù)雙電源管理進(jìn)行規(guī)范，制定雙電源管理協(xié)議，從不 同的渠道嚴(yán)把了安全關(guān)。 (5) 認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，制 定了安全性評(píng)價(jià)實(shí)施辦法。督促各部門(mén)、班組按照安全性評(píng) 價(jià)實(shí)施要求開(kāi)展階段性自查，做到了評(píng)價(jià)與反措相結(jié)合，邊 查邊改形成了閉環(huán)。三、生產(chǎn)運(yùn)行工作(1) 認(rèn)真落實(shí)省公司、分公司迎峰度夏、度冬工作電視 電話(huà)會(huì)議精神，狠抓過(guò)夏六防迎峰度冬工作，對(duì)支公司過(guò)夏 六防、迎峰度冬工作進(jìn)行安排、布置、檢查。對(duì)變電、線(xiàn)路 春檢缺陷進(jìn)行了回頭看，做到了檢查到位，落實(shí)到位，責(zé)任 到人，保證了設(shè)備安全度夏、過(guò)冬。(2) 以分公司同業(yè)對(duì)標(biāo)運(yùn)行工作會(huì)為契機(jī)，以規(guī)范六個(gè) 一為

16、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的重點(diǎn)，充分發(fā)揮運(yùn)行人員的積極性，編 制了變電站作業(yè)指導(dǎo)書(shū) ，重新修編事故應(yīng)急預(yù)案 ，梳 理了變電站一日工作流程，各變電站使用了接地線(xiàn)、接地刀 閘管理牌，有效地防止了誤操作的發(fā)生，使用了錄音筆，杜 絕了不規(guī)范的操作， 屯留站針對(duì)新人員多的現(xiàn)狀， 采取了 12 階梯法的培訓(xùn)方式，讓運(yùn)行人員自我定位，循序漸進(jìn)，達(dá)到 提高人員素質(zhì)的效果， 完成了對(duì)標(biāo)會(huì)責(zé)任狀的 7 項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容， 提高運(yùn)行管理水平。(3) 結(jié)合分公司建設(shè) VI 系統(tǒng)的思路，在變電站標(biāo)識(shí)規(guī)范 化和 5S 管理工作上，對(duì)變電站站牌、安全文化牌、進(jìn)站須 知牌、電纜標(biāo)牌、保護(hù)壓板、崗位定置牌等、站內(nèi)資料、圖 冊(cè)均結(jié)合 VI 項(xiàng)目，

17、使變電站的規(guī)范化管理和站容、站貌大 有改觀。(4) 加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的完善，對(duì) 1條110KV、6條35KV 28 條輸電線(xiàn)路基礎(chǔ)技術(shù)檔案臺(tái)帳和線(xiàn)路走經(jīng)圖、相序圖進(jìn)行了 規(guī)范整理，在線(xiàn)路走經(jīng)圖上標(biāo)出了線(xiàn)路的桿型、交叉跨越的 地段、變臺(tái)的位置等，為今后的線(xiàn)路維護(hù)和管理提供了真實(shí) 的資料，同時(shí)也摸清了家底，為明年的基礎(chǔ)管理年奠定了基 礎(chǔ)。四、搞好電網(wǎng)建設(shè)的協(xié)調(diào)、配合工作隨著電網(wǎng)建設(shè)腳步的加快， 500KV、220KV變電站落地屯 留，我們抓住這一大好的契機(jī)， 做好屯留電網(wǎng)的規(guī)劃和強(qiáng)建， 以滿(mǎn)足屯留生產(chǎn)、生活用電的需求，為屯留經(jīng)濟(jì)的騰飛，當(dāng) 好電力先行。我們積極主動(dòng)、配合協(xié)調(diào)站址的選定、堪測(cè)， 線(xiàn)路架設(shè)

18、土地青賠和110KV屯留站郭莊礦、潞礦間隔擴(kuò)建等 工作，為屯留境內(nèi)的電網(wǎng)建設(shè)提供最大的支持和幫助，為明 年電網(wǎng)建設(shè)的順利進(jìn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。半年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在 分管的工作上，取得了一些成績(jī)，也存在一些差距和不足： 一是部分工作開(kāi)展不平衡， 抓得不夠深入 ( 比如調(diào)度班。 ) 二、 是深入基層調(diào)研時(shí)間明顯得比當(dāng)部門(mén)干部時(shí)少了，事務(wù)性工 作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象 ; 三、在管理上還不到位， 個(gè)別班組還存在紀(jì)律松弛現(xiàn)象。四、在安排工作中時(shí)對(duì)待下 屬態(tài)度不夠和藹、耐心。五、今后的工作思路1、在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增

19、強(qiáng)駕馭工作的能力。3、堅(jiān)持安全第一的方針，向安全要效益，向安全求發(fā) 展。4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán) 節(jié)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，以達(dá)到提 高全員素質(zhì)的目的。做好縣域電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi) 電網(wǎng)建設(shè)工作。五、今后的工作思路1、 在其位、謀其正，當(dāng)好參謀助手，盡職盡責(zé)工作。2、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。3、堅(jiān)持安全第一的方針，向安全要效益，向安全求發(fā) 展。4、修訂完善各種規(guī)章制度和考核辦法，注重流程、環(huán) 節(jié)管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲認(rèn)真兌現(xiàn)。5、搞好全員培訓(xùn)工作，注重培訓(xùn)的實(shí)效性，以達(dá)到提 高全員素質(zhì)的目的。做好

20、縣域電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)施工作，并積極配合屯留縣境內(nèi) 電網(wǎng)建設(shè)工作。生產(chǎn)副總述職報(bào)告三 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是 20xx 年 8 月到 xxxxcct/d 項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目主管生 產(chǎn)副經(jīng)理，今年 8 月份以前在蕪湖海螺三期工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng) 目副經(jīng)理。主要分管項(xiàng)目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié) 調(diào)、后勤保障工作。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事 的幫助下，本人認(rèn)真地履行項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)，管理工作不 斷進(jìn)步，較好地完成了各階段項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠(chéng)為業(yè) 主和公司交上一份滿(mǎn)意的答卷，我現(xiàn)在將 20xx 年度的工作 情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。一、安全生產(chǎn)管理方面：堅(jiān)持以人為本的理念和安全第 一，預(yù)防為主的

21、基本方針， 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度， 做到常抓不懈，警鐘常鳴 ; 安全是每個(gè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的 重中之重，我項(xiàng)目部每周一早上召集全體員工召開(kāi)安全例 會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安 全防護(hù)措施。有效的提高了員工的安全意識(shí)和整體素質(zhì)。項(xiàng) 目部定于每周五進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)工程各 階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒所有人員到施工現(xiàn)場(chǎng)要 做到三不傷害，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電 等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。二、施工質(zhì)量管理方面： 對(duì)于全廠各工序施工管理工作， 主要做到以下幾點(diǎn)

22、： 1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)全廠所有工序施工進(jìn)行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控 狀態(tài)。 2 ，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、 工完場(chǎng)清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后， 使整個(gè)工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長(zhǎng)、工程技術(shù)部工 程師進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過(guò)程控制中 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，不留死角。事前交底 預(yù)防，過(guò)程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實(shí)。三、降本增效和成本控制：針對(duì)海螺集團(tuán)的工程項(xiàng)目， 我們必須要做好自購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)工作和價(jià)撥材料的

23、管理工 作。在兩個(gè)項(xiàng)目工作期間，先后四次對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行 培訓(xùn)有關(guān)價(jià)撥材料的管理和注意事項(xiàng)，讓每個(gè)參建的工程技 術(shù)人員都是理解和認(rèn)識(shí)到價(jià)撥材料的真正含義，材料管理的 重要性，降本增效的實(shí)質(zhì)意義。從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率，降 低生產(chǎn)成本加強(qiáng)成本控制的目標(biāo)。如：開(kāi)具價(jià)撥單要嚴(yán)格謹(jǐn) 慎，我方填寫(xiě)的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。 如：鎧裝高壓電力電纜， 不能只寫(xiě)電纜。在規(guī)格一欄填寫(xiě)時(shí)也要注意完整性，如： c-5*1.5 /cKVV-5*1.5這三種規(guī)格的電纜不能只填寫(xiě) 5*1.5的 c3*185 與 c*185 代表的不同電壓等級(jí)的電纜，而且價(jià)格 （416 元和 374 元） 和數(shù)量上都容易出錯(cuò)。有可能在業(yè)主供應(yīng)

24、 處和財(cái)務(wù)處就會(huì)誤將價(jià)格和扣款按價(jià)格最高的計(jì)算，而在現(xiàn) 場(chǎng)實(shí)際工程量和圖紙量上，你計(jì)算不出相應(yīng)價(jià)格的材料工程 量，這樣會(huì)在工程結(jié)算時(shí)造成價(jià)撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工 材料的計(jì)劃、采購(gòu)、使用方面也計(jì)算得非得準(zhǔn)確，努力做到 精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，做 到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在 保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進(jìn)度。四、20xx 年度所在項(xiàng)目工程款收款情況： 1、我公司負(fù) 責(zé)的安徽蕪湖海螺三期 c/d 項(xiàng)目 A 線(xiàn)機(jī)電設(shè)備安裝，根據(jù)合 同此機(jī)電設(shè)備安裝工程估算造價(jià)暫定為 c 萬(wàn)元人民幣 （ 其中 燒成窯尾子項(xiàng)暫估價(jià)： x 萬(wàn)元人民幣， 電氣自動(dòng)化安裝估價(jià) x 萬(wàn)元） ，實(shí)際提交業(yè)主預(yù)算價(jià)格約 x 萬(wàn)元，現(xiàn)工程款收款金 額為 x 萬(wàn)元。