生產(chǎn)計(jì)劃管理流程

1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程1.生產(chǎn)接單流程客戶銷售部銷售部主管2.訂單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員品質(zhì)/技術(shù)主管采購(gòu)/物控主管交期分析技術(shù)分析物料分析確認(rèn)生產(chǎn)1r接到訂單1開(kāi)始1r無(wú)法接單*1T回復(fù)銷售部1T結(jié)束3.緊急訂單審查流程生產(chǎn)計(jì)劃員物控主管采購(gòu)主管4.訂單變更流程客戶銷售部業(yè)務(wù)員相關(guān)部門(mén)主管5.訂單分發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員相關(guān)部門(mén)主管6.產(chǎn)能負(fù)荷分析表編制流程生產(chǎn)計(jì)劃員編制管制表確定工作中心確定評(píng)估期 * 提供產(chǎn)能數(shù)據(jù)實(shí)施分析7.設(shè)備產(chǎn)能預(yù)估分析生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行產(chǎn)能核算 提供稼動(dòng)設(shè)備數(shù)設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間X每日班次X可稼動(dòng)天數(shù)X可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)確認(rèn)設(shè)備時(shí)間 確認(rèn)確認(rèn)8.人力產(chǎn)能預(yù)估分析流程生產(chǎn)計(jì)

2、劃員進(jìn)行產(chǎn)能核算 提供車(chē)間人數(shù)人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間X每日班次X可稼動(dòng)天數(shù)X每班人數(shù)確認(rèn)人力產(chǎn)能時(shí)間 確認(rèn)確認(rèn)9.負(fù)荷預(yù)估分析流程生產(chǎn)計(jì)劃員10.產(chǎn)能負(fù)荷失衡應(yīng)對(duì)流程生產(chǎn)計(jì)劃員11.出貨計(jì)劃排程流程銷售部12. 生產(chǎn)日程計(jì)劃流程銷售部確認(rèn)交貨期確認(rèn)生產(chǎn)工序1r確認(rèn)各個(gè)產(chǎn)品各個(gè)工序的產(chǎn)能與負(fù)荷1r制定各個(gè)工序生產(chǎn)計(jì)劃1r編制生產(chǎn)計(jì)劃審核 、確認(rèn)13. 車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃流程銷售部確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)束14. 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程生產(chǎn)計(jì)劃員車(chē)間主管車(chē)間主管15. 生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃員車(chē)間統(tǒng)計(jì)員車(chē)間主管16.生產(chǎn)指令發(fā)出流程17.生產(chǎn)進(jìn)度控制流程生產(chǎn)管理員生產(chǎn)主管生產(chǎn)車(chē)間主管18.生產(chǎn)異常處理流程車(chē)間主管生產(chǎn)管理員責(zé)任部門(mén)19.生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)流程結(jié)束20.交期延誤處理流程生產(chǎn)管理員生產(chǎn)主管銷售業(yè)務(wù)員21.委外計(jì)劃流程生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)主管生產(chǎn)委外管理員產(chǎn)能不足1Yesr確疋委外產(chǎn)品N委外計(jì)劃1fNo確定委外數(shù)量產(chǎn)能不足確定委外時(shí)間確定外協(xié)廠商計(jì)劃完畢結(jié)束22.外協(xié)廠商選擇流程外協(xié)廠商生產(chǎn)委外管理員生產(chǎn)主管計(jì)劃完畢計(jì)劃完畢計(jì)劃完畢 計(jì)劃完畢23.外協(xié)廠商評(píng)審流程外協(xié)廠商生產(chǎn)委