生產(chǎn)運(yùn)作管理試題匯總

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫一、判斷題1. 流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。（V）2. 加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（V）3. 備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。（X）4. 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。 （V）5. 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。 （V）6. 訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。 （X）7. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)。（X）8. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游是訂貨型生產(chǎn)。（V）9. 單件小批生產(chǎn)的效率較低。 （V）10. 基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。 （V）11. 單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。 （X）12. 重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單生產(chǎn)。 （X）13. 按產(chǎn)品專業(yè)化原

2、則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（V）14. 政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。 （X）15. 成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長處。 （V）16. 建立成組生產(chǎn)單元的前提是， 將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。 （ V）17. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。 （X）18. 按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。 （V）19. 按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。 （X）20. 節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。 （X）21. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。 （X）22. 企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。 （V）23. 維持庫存費(fèi)高的庫存系

3、統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。 （V）24. 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 （V）25. 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳 訂貨批量（相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（V）26. 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。 （X）27. 庫存物資的分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。 （X）28. 按照分類法，得出的 A 類物資總是占少數(shù)。 （V）29. 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 （V）30 模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。 （X）31. 提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 （V）32 也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。 （V）33 處理的是

4、相關(guān)需求。 （V）34. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。 （V）35 U與是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（X）36 系統(tǒng)注重批量訂單而注重單件生產(chǎn)，因此與無法兼容。 （X）37 的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。 （V）38. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。 （X）39. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板， 生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工 序之間的移動(dòng)。（X）40. 用收入利潤順序法確定品種，收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（X）41. 外包使得公司注重核心競爭力。（V）42. 制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。 （X）43. 實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。

5、 （V）44. 戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。 （X）45. 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。 （V）46. 確定加工路線是排序要解決的主要問題。 （X）47. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。 （V）48. 活動(dòng)（ i ， j ）的最早可能開始時(shí)間等于事件 i 的最早可能發(fā)生時(shí)間。 （V）49. 活動(dòng)（ i ， j ）的最遲必須開始時(shí)間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。 （X）50. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。 （V）51. 在網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。 （V）52. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 （ X）53. 單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶

6、來的損失。 （X）54. 庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。 （V）55. 牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。 （X）56 運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。 （X）57. 裝配線可通過機(jī)器上的改變來達(dá)到平衡。 （X）58. 生產(chǎn)線可通過機(jī)器上的改變來達(dá)到平衡。 （V）59. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（X）60. 工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。（V）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。（V）62 法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。 （V）63. 設(shè)置庫存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶

7、需求的周期有利。 （V）64. 通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) （JIT ）思想。（X）65. 按EOQ公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。（V）66. MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（X）67. 按算法得出的最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最 優(yōu)順序。（V）68. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。 （ V ）69以物料為中心組織生產(chǎn)， 要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)， 前 一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。 （V ） 70綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。 （ x ） 71獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。

8、 （ V ） 72流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（X）73生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（V ）74單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。（ V ）75逐批訂貨法比法的維持庫存費(fèi)低。 （V ）76. 流程式生產(chǎn)一般是資本密集的。 （）77. 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 （）78. 在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。 （）79. 精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高。 （）80. 增加價(jià)值的活動(dòng)但耗用的資源超過了 “絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。（V）81. 不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。 （）82. 處理的是生產(chǎn)過程

9、的物料流問題，處理的是流通領(lǐng)域的物料流。 （V）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。 （）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。 （）85. 隨機(jī)型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問題。 （）86. 按算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。 （）87. 作業(yè)（ i ， j ）的最早可能完工時(shí)間一定等于事件（ j ）的最早可能發(fā)生時(shí)間。 （）88. 不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（ ）則無法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。 （）89. 產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選擇題1. 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是：A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.C. 運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷D.2.

10、 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？A. 飛機(jī)制造C. 快餐3. 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，A. 品種數(shù)較多C. 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品B ）運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) 運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)A）汽車制造中小學(xué)教育B.D.加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（A）B.D.資本密集 設(shè)備柔性較低4. 單件小批生產(chǎn)的好處是（ D）A. 生產(chǎn)周期短 B.C. 成本低 D.5. 哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（ B）A. 多元化 B. 成本領(lǐng)先 C.6. 哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（ D）A. 成本領(lǐng)先 B. 差異化 C.效率高 可“以不變應(yīng)萬變”垂直一體化 D.集中化 D.7. 哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（ A）A. 連續(xù)流成 B. 間歇流程 C.8. 柔性制造系

11、統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（ D）A. 降低成本 B.C. 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換 D.項(xiàng)目生產(chǎn) D.橫向一體化多元化批量生產(chǎn)比自動(dòng)化更高的柔性以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（ A ）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。A. 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步 B. 推遲交貨C. 改變庫存水平 D. 轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ A）A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C. 縮短生產(chǎn)周期 D. 簡化管理工作11. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ C）A. 單件生產(chǎn) B. 小批生產(chǎn) C. 大批生產(chǎn) D. 工程項(xiàng)目12. 汽車裝配宜采用（ A）A. 流水線布置 B. 固定位置布置C. 功能布置D. 以上都

12、不是13. 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（ C）A. 流程設(shè)計(jì) B. 制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D. 編制物料需求計(jì)劃14. 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件 和原材料的需求？（ B）A. 粗需求能力計(jì)劃 B. 物料需求計(jì)劃C. 能力需求計(jì)劃D. 庫存計(jì)劃15. 下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫存？（ D）A. 原材料 B. 產(chǎn)成品 C. 在制品 D. 庫存記錄16. 在制定庫存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（ C）A. 維持庫存費(fèi)C. 固定成本B.訂貨費(fèi)D.缺貨損失費(fèi)17. 下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（ C

13、）A. 年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B. 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫存費(fèi)和單價(jià)C. 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)D. 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi)18. 如下哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因： （ C）A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.C. 使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D.19. 以下哪項(xiàng)不是的輸入？（ A）A.生產(chǎn)大綱B.C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.20. 哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（ B）A. 庫存狀態(tài)文件B.C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.21. 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（ C）A. 原材料 B. 在制品C.成品22的輸出是（ D）A. 總需要量B.C. 凈需要量D.23. 供應(yīng)鏈的組成包括（ D）減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)減

14、少訂貨費(fèi)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃庫存狀態(tài)文件生產(chǎn)計(jì)劃大綱 車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D. 自制零件A. 供應(yīng)商B. 顧客 C. 內(nèi)部供應(yīng)鏈D. 以上都是計(jì)劃發(fā)出訂貨量 對(duì)所有零件的需求計(jì)劃24. 供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（C）A. 為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D. 讓供應(yīng)商競爭以獲利25. 通過哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（D）A. 流程設(shè)計(jì) B. 能力計(jì)劃 C. 生產(chǎn)大綱 D. 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（ D）。A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C. 該活動(dòng)箭頭事件

15、的最遲必須發(fā)生時(shí)間D. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27. 活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是（B）。A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C. 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D. 以上都不是28. 哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？（A.較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B.C.建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.29. 從概念上講，可做到（D）A.工件在加工過程中沒有等待B.C.倉庫里沒有存貨D.準(zhǔn)時(shí)采購從根源上保證質(zhì)量沒有等待零件加工的機(jī)器 以上各項(xiàng)都是A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法30. 可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（B

16、）31. 某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為（A）8x2x60-(12x2)A = .ji :I；.;3260-(12*2)C =(x2-122) x60B = .ji :i；.;(Jx2-12m2)x60D = it -,32. 庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬 于（B）A. C類B. A類 C. B類D. D類33. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是（D ）A.高效B.靈活 C.準(zhǔn)時(shí) D.以上都是34. 為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢，美國提出了（ A）A.精細(xì)生產(chǎn)B.敏捷制造 C.供

17、應(yīng)鏈管理D.大量定制35與的主要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無限 B.固定提前期C.按時(shí)段訂貨 D.自上而下處理36.某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？ （ D）A.凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)C. 上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量37.與排丿予不直接相關(guān)的是(D )A.加工描述矩陣B.加工時(shí)間矩陣C.加工順序矩陣D.“漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場變化能力的一種度量。通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來衡量。所謂（C） 是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A.柔性B.產(chǎn)量柔性 C.品種柔性 D.過程柔性39. 按

18、（ A ） 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成 為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化C、批量生產(chǎn)D工藝專業(yè)化40. （ D ）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A.減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時(shí)間B .縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)距C .減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A. 大批量 B. 流水線 C. 工藝專業(yè)化 D. 對(duì)象專業(yè)化42. 使用固定周期批量法，訂貨的（A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的 不同而變化。A. 間隔期 B. 提前期 C. 保險(xiǎn)期 D. 休整期43（ D ）的出發(fā)

19、點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。A.D.44（ A ）的說法是正確的。A. 生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B. 流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C. 加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D. 加工裝配型生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的離散性。45. 禾I用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)該把重點(diǎn)放在A類和（D）類的部門 的布置上。46. 事件時(shí)差是（ C ）A. 最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差C. 事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差B. 結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差D.以上都是47. 求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（ D ）A. 需求的均值乘以

20、提前期的標(biāo)準(zhǔn)差C. 需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差48. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（ C ）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.C. 生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ B ） A. 投入 B. 生產(chǎn)運(yùn)作過程 C. 產(chǎn)出B. Z 值乘提前期D. 提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘 Z 值顧客的需求D. 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D. 服務(wù)過程50. 大量生產(chǎn)一般（ D ）A. 重復(fù)性小 B. 柔性高 C. 設(shè)備利用率高D. 產(chǎn)品品種少51. 關(guān)鍵路線是（ B ）。A. 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線C. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線B. 活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線D. 成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52. 某流水線一天的有效

21、工作時(shí)間為 420分鐘，要求的產(chǎn)量為 210件，則節(jié)拍為 （ B ）。A.2 件/ 分鐘 B.2 分鐘 / 件 C 0.5 件/ 分鐘 D.0.5 分鐘 / 件53. 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的重要工具是（ B ）A.自動(dòng)化機(jī)器B. 看板 C.時(shí)間測定D.工作分析54. 敏捷制造的目的可概括為：將（B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與 靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。A.大量 B. 柔性 C.負(fù)荷距離法D.批量55控制的要點(diǎn)是（A ）。A.盡可能減少A類物資的庫存、B C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC. 盡可能增加C類物資庫存、B C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C56. 對(duì)于（B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定

22、訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。A.多周期模型B.單周期庫存模型C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.隨機(jī)訂貨模型57. 下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A. 優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工件B. 優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C. 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D. 優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58是在（A ）A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的59. 某加工件批量4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別 為1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該 批加工件的加工總周

23、期為（A ）A. 200 分B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分60. 設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為（B ）A. 10000 元B. 1000 元 C. 100000 元D. 100 元61. 項(xiàng)目管理主要是控制：（D）A.質(zhì)量B.進(jìn)度 C.成本 D.以上都是62. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A. 降低成本B. 比自動(dòng)化更高的柔性C加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D以上都是63. 提前期法適用于（D ）的企業(yè)。A.單件作業(yè)B .大量大批生產(chǎn)C. 訂貨生產(chǎn)D.成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的

24、戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。A.公司級(jí) B.部門級(jí) C.職能級(jí) D.事業(yè)級(jí)65. 方式的目標(biāo)是（A）A. 徹底消除無效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B. 堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C. 徹底清除無效勞動(dòng)造成的不良品D. 大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品66. 在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周 期最長的方式為（B）。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C. 平行順序移動(dòng)方式 D. 不確定67. 在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整（C）上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A.總時(shí)差 B.關(guān)鍵路線 C.非關(guān)鍵路線 D.單時(shí)差68. 某加工件批量 4件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各

25、工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 1=10 分， t 2=5 分， t 3=20 分， t 4=15 分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該 批加工件的加工總周期為 （ B ）A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分 D. 115 分69. 某加工件批量 4件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別 為 1=10 分， t 2=5 分， t 3=20 分， t 4=15 分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)， 則該批加工件的加工總周期為 （ C ）D. 115 分D. 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D.訂貨成本A. 200 分 B. 110 分 C. 125 分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（

26、D）A. 看板管理B. 精益制造C. 世界級(jí)制造71. 庫存保管成本的高低，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量B .訂貨次數(shù)C.缺貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競爭的焦點(diǎn)為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小,需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營A.投入期 B.成長期 C.成熟期 D.衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（ A）D. 預(yù)期庫存D. 保管成本A. 安全庫存 B. 周轉(zhuǎn)庫存 C. 運(yùn)輸庫存74. 訂貨（采購）成本的高低，和（B ）成正比。A. 訂貨批量B. 訂貨次數(shù) C. 缺貨成本75. 是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（ B）A.推動(dòng)式 B.拉動(dòng)式

27、 C.移動(dòng)式 D.流動(dòng)式76. 在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D）A.強(qiáng)作業(yè) B.弱作業(yè) C.實(shí)作業(yè) D.虛作業(yè)77. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若a代表樂觀時(shí)間，b代表悲觀時(shí)間，m代表最大可能時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間的計(jì)算公式是（A）A.（4）/6B.（4）/6C.（）/6D.（6）78. 精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（ D ）A. 產(chǎn)品精細(xì) B. 布置精細(xì) C. 組織精細(xì) D. 管理復(fù)雜化79 與的主要不同點(diǎn)是（ D ）A. 假設(shè)能力無限 B. 固定提前期 C. 按時(shí)段訂貨 D. 自上而下處理80. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30件，提前期為 10天，現(xiàn)有 庫

28、存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是（ B ）A.200 B.300 C.400 D.50081. 下面（ D ）不是模型的假設(shè)條件。A. 年需求為已知的常數(shù) B. 提前期已知且固定C. 不允許缺貨D.有數(shù)量折扣四、計(jì)算題1.設(shè)有A B C、D E 5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè) 備各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表。求總流程時(shí)間最短的加工順序安排 方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE銑床7132P 59鉆床1243862.設(shè)有零件 A B C、D E，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備 各有1臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表，試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總 流程時(shí)間最

29、短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE車床581047鉆床1193263.七個(gè)工件全部必須經(jīng)過I和U兩道工序， 先I后U。試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行 安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。工件工序I所需時(shí)間工序U所需時(shí)間A96B85C77D63E12F26G474.有一個(gè)4/3問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期i1234112632842934582三、名詞解釋1法則 2. 4法5.7.獨(dú)立需求庫存10.相關(guān)需求庫存13.牽引式系統(tǒng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 虛活動(dòng)6.8.節(jié)拍11.并行工程14. 加工周期3.12.15.

30、滾動(dòng)式計(jì)劃成組技術(shù)9.順序移動(dòng)方式 定量控制系統(tǒng) 推動(dòng)式生產(chǎn)5. 有一個(gè)4/4問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期1234119542 57633 46354 62376. 已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分，8分，10分和 5分，批量為5件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件的加工周期。7. 已知5，4，11=12，t 2=6，t 3=8，14=10，t 5=5,求在平行順序移動(dòng)下和在平行 移動(dòng)下，這批零件的加工周期。8. 從某個(gè)供應(yīng)商處購得某物資的單價(jià)為 20美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量為1000 件。每件的訂購成本為5美元，每單位貨物的年存儲(chǔ)成本為 4美元，

31、問題：（1）每次應(yīng)該訂購多少件？（2）年總訂購成本為多少？（3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品200單位，每兩周銷售人員拜訪公司時(shí)訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，標(biāo)準(zhǔn)差為5件，提前期為7天，管理部門要求的 服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為 95%現(xiàn)有庫存為180件。問應(yīng)該訂購該產(chǎn)品 多少件？10. 某公司每年需用某元件80000單位。每次訂購費(fèi)用為100元，單位維持庫存 費(fèi)為貨物價(jià)值的10%現(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。A：不論多少訂貨價(jià)格都為10.00 元；B:訂購量必須大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C:訂貨起點(diǎn)為800單位， 單價(jià)為9.00元。試確定該公司的訂貨策略，并

32、計(jì)算年最低庫存費(fèi)用。11.用法、關(guān)鍵工件法求下表4/4問題的最優(yōu)解i1234195425763346354623712. 某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購費(fèi)用每次20元，訂 貨提前期為7天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平。（一年以365 天計(jì)算）。13. 一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。 該快餐店共分成6個(gè)部門，計(jì)劃布置 在一個(gè)如圖1所示的2X3的區(qū)城內(nèi)。已知6個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14. 公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元的價(jià)格購買3200個(gè)單色陰極管，訂貨成本 為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的25%。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及

33、在最優(yōu)訂貨條 件下的定購及庫存成本之和。15. 某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周 開始時(shí)必須發(fā)送100單位該產(chǎn)品。目前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。另外還有 兩份應(yīng)接收的B，每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初 收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作。16. 某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請(qǐng)確定工期縮短3周的方案?；顒?dòng)緊后作 業(yè)正常時(shí) 間趕工時(shí) 間成本斜 率（元/天）ab66一bf108500cd54300de41700ef97600f-2180017.已知4個(gè)相同的工件要經(jīng)

34、6 道工序加工，其工序單件時(shí)間為:工序號(hào)123456工序單件時(shí)間（分）8104527求：在平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。18.考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體數(shù)據(jù)見下表。J 1 J 2 J 3 J 4 J 5J6設(shè)備A38 5 67 4設(shè)備B23 2 451設(shè)備C6 10 79 65求：（1）總加工周期最短的作業(yè)順序（2）計(jì)算出總加工周期。19. 有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要 求：42天內(nèi)完成，若完成可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2G24CA1108BD8I206J8EH7)8H作業(yè)ABCDEFGHIJK成本斜率507515025150

35、50150150可能縮短 天數(shù)01123001622320. 某公司以單價(jià)30元每年購入某種產(chǎn)品6000件。在整個(gè)過程中，處理訂單和 組織送貨要產(chǎn)生125元的費(fèi)用，每個(gè)單位的存儲(chǔ)成本為6元。若每次訂貨的提前 期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21. 根據(jù)預(yù)測，市場每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為 40000臺(tái)，一年按250 個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本 為100元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為 20元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 40 元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布，其

36、均值為每周40個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為 15個(gè)。訂購周期為3周。一年的工作周是52周。在使用P系統(tǒng)的情況下，如果 400個(gè)，觀測間隔P應(yīng)為多長？如果顧客服務(wù)水平為 80% T應(yīng)為多大？23. 有關(guān)數(shù)據(jù)如下：D10000件（年需求量），S 32美元（每次的訂購成本）， i 20%（年持有成本占單價(jià)的20%，C單位成本（批量為0849件，每件5 美元；8501499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最 優(yōu)定購量。24. 某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi) 在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付$2,樹的售價(jià)為$6。未售出的樹只能按$1出售。節(jié)日 期間圣誕樹需求

37、量的概率分布如表 4所示（批發(fā)商的訂貨量必須是10的倍數(shù)） 試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025. 某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為40件, 訂購成本每次是10元，從下訂單到收到貨物的時(shí)間間隔為 4周，單件年持有成 本為0.65元。如果服務(wù)水平為98%目標(biāo)庫存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少 100件，如果這樣做，那么此時(shí)的服務(wù)水平 是多少？五、應(yīng)用題1. 一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品的 作業(yè)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)的先后次序。作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒

38、緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90F30G30H60G(1) 畫出裝配工序順序圖。(2) 對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。(3) 求裝配線平衡后的效率。(87.5%)2.下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè):作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A20-B9AC20BD22BE13CF10DG16H8G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為7小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天750個(gè)(1) 畫出裝配工序順序圖。(2) 對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。(3) 求裝配線平衡后的效率。(87.8%)3.下列作業(yè)必須按給定的次序和時(shí)間在裝配線上完成:作業(yè)作業(yè)時(shí)間/秒緊前作業(yè)A50-B40-C20AD45CE20CF25DGP10E:H35每個(gè)工作日的工作時(shí)

39、間為8小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天400個(gè)（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后的效率。（85.1%）4.已知某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)1一一ACCB活動(dòng)時(shí)間234313456|34要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng)D、H的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開 始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。5.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下:活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK緊后活動(dòng)LE 1KKKD-活動(dòng)時(shí)間451466651075要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng)D、

40、G的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期6.某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)項(xiàng)目如下:活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJKL緊后活動(dòng)DHJJL無無活動(dòng)時(shí)間346885363583要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng)D、H的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。7. 產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，現(xiàn)有B、C、D、E的庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要 在第8周生產(chǎn)200件A,第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。要求：畫出C、D的庫存情況。A （1 周）B （5 周）2C

41、 （3 周）5D（ 3 周）E （4 周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B500 :500,第4周C500D2001000，第 2周E10008. 產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有 A B兩種，而B的生產(chǎn)需要D。產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第9周做成300件M 第10周做成400件M要求：畫出B、D的庫存情況。M（ 1 周）A （4 周）2B （2 周）3D （4 周）C （2 周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B1000D40120,第3周9. 產(chǎn)品M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有 A B、C三種，而A的生產(chǎn)需要Do 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第7周做成200

42、件M,第8周做成300件M要求：畫出A、D的庫存情況。3D （3 周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B 1100D50150,第2周10.基爾工作坊從兩個(gè)不同的供應(yīng)商處購買生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件T和W全年52個(gè)星期都需要這兩種零件。零件 T的需求相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)庫存水平降至再訂 購點(diǎn)時(shí)定購。零件 W的供應(yīng)商每3周拜訪工作坊一次并取走訂單。兩種產(chǎn)品的 有關(guān)數(shù)據(jù)如下：貨品TW年需求100005000持有成本（占貨品成本的百分比）（%2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本（美元）14425提前期4周1周安全庫存55單位5單位貨品成本（美兀）102（1）零件T的庫存控制系統(tǒng)是怎樣的？訂貨批量與再定購點(diǎn)各是多少?（2）零件W的庫存控制系統(tǒng)是怎樣的？目標(biāo)庫存是多少？11.甲公司從兩個(gè)不同的供應(yīng)商處購買生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件A和B,全年52個(gè)星期都需要這兩種零件。零件A