生管管理必備六大組合拳

1、生管管理必備六大組合拳運用第一、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議一、目 的：1及時掌握各車間的生產(chǎn)狀況2、針對生產(chǎn)異常做出快速處理、與會人員：運營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、資料準(zhǔn)備：生產(chǎn)異常情況、督導(dǎo)情況、會議決議的執(zhí)行情況、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成情況等四、時 間：每周一、三、五上午 11:00五、主持人：運營部經(jīng)理六、記錄人：運營部計劃員七、會議議程序號內(nèi)容時間責(zé)任人監(jiān)督人1主持人清點到會人數(shù)并宣布會議紀(jì)律0.5分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員2通報前一天的會議決議完成情況2分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員3由督導(dǎo)中心通報督導(dǎo)情況1分鐘督導(dǎo)專員運營部經(jīng)理4由計劃員通報前一天各車間的完成情況1分鐘計劃員運營部經(jīng)理5口紅車間對

2、未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間 口紅車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決2分鐘口紅車間主管運營部經(jīng)理生6唇彩車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘唇彩車間主管運營部經(jīng)唇彩車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決理產(chǎn)7粉類車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘粉類車間主管運營部經(jīng)協(xié)粉類車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決理調(diào)8包裝車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘包裝車間主管運營部經(jīng)包裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決理會9配料主管對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘配料主管運營部經(jīng)

3、配料主管車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決理10注塑車間對未完成訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘注塑車間主管運營部經(jīng)注塑裝車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決理11組裝車間對未完成的訂單原因說明、提出改善對策及再次完成時 間組裝裝配車間對明天的生產(chǎn)計劃有沒有異議，進(jìn)行表決2分鐘組裝車間主管運營部經(jīng)理12米購對未完成的欠料原因說明、提出改善對策及再次完成時間2分鐘采購主管運營部經(jīng)米購對明天的欠料要求完成間有沒有異議，進(jìn)行表決理13倉庫匯報自制件和外購件到位情況，倉庫匯報備料完成情況2分鐘倉庫主管運營部經(jīng)理14品管匯報最近品質(zhì)異常情況及改善情況2分鐘品質(zhì)主管運營部經(jīng)理15匯

4、報物料到位情況及物料對生產(chǎn)計劃的影響狀況2分鐘物控員督導(dǎo)專員16總評各車間生產(chǎn)情況2分鐘生產(chǎn)經(jīng)理督導(dǎo)專員17再次詢冋大家：是否還有其他冋題1分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員18主持人宣布會議決議0.5分鐘運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員合 計30分鐘編制:批準(zhǔn):生管六大組合拳運用第二、日計劃一、目 的：1將可以控制的生產(chǎn)進(jìn)度單位劃小，強(qiáng)調(diào)有效性、可執(zhí)行性2、通過有效的日計劃達(dá)成，最終達(dá)成主計劃，提升產(chǎn)能和效率二、涉及人員：運營部、米購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、計劃前準(zhǔn)備：1主計劃、周計劃已確定 2.物料上線前準(zhǔn)備工作的確定、完成3.所有異常已經(jīng)得到解決序號項目內(nèi)容責(zé)任人跟進(jìn)人1日計劃的制定1

5、.周計劃中已完成備料的產(chǎn)品篩選（可以生產(chǎn)和必須生產(chǎn)）-帳面確定，提前至少一天進(jìn)行物料的現(xiàn)場 排查一實物確定計劃員運營部經(jīng)理2收集客戶需求信息，以及生產(chǎn)部的現(xiàn)階段實際情況 確定好所要生產(chǎn)的訂單型號及數(shù)量。計劃員運營部經(jīng)理3根據(jù)生產(chǎn)車間的差異， 進(jìn)行計劃的合理分配。（需要和生產(chǎn)部門共同商議確定。）計劃員生產(chǎn)部經(jīng)理2日計劃的確認(rèn)1日計劃在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上進(jìn)行評審和下達(dá)，明確各車 間任務(wù)計劃員各車間主管2.與生產(chǎn)部門各車間主管現(xiàn)場確認(rèn)計劃員各車間主管3日計劃的下達(dá)1日計劃下達(dá)到各車間計劃員各車間主管2.各車間的日計劃以生產(chǎn)日計劃的形式明確計劃員各車間主管4日計劃執(zhí)行1、運營部計劃員每兩小時對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度

6、進(jìn)行控 制，監(jiān)督看板填寫計劃員督導(dǎo)專 員2、各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人 進(jìn)行問責(zé)各車間主管督導(dǎo)專員5日計劃結(jié)果跟進(jìn)1.督導(dǎo)專員對日計劃的達(dá)成結(jié)果進(jìn)行冋責(zé)督導(dǎo)專 員運營部經(jīng)理2.各車間主管對造成日計劃未完成的部門和責(zé)任人進(jìn) 行問責(zé)各車間主管運營部經(jīng)理3.運營部通過生產(chǎn)達(dá)成對相關(guān)部門進(jìn)行考核運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員第三、備料制一、目 的：備料的最終目的是通過備料來發(fā)現(xiàn)問題，并將問題和異常在領(lǐng)料前解決二、涉及人員：倉庫部、運營部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、備料前準(zhǔn)備：1日計劃，周計劃已確定 2.采購訂單已全部下齊 3.客戶訂單所對應(yīng)的物料需求表已全部下齊序號項目內(nèi)容責(zé)

7、任人跟進(jìn)人1備料控制1 物控員負(fù)責(zé)把采購排產(chǎn)明細(xì)下發(fā)給倉庫物控員備料員2 倉庫備料員須以實物備料的形式結(jié)合周計劃及日 計劃提前一周按單按車間把物料備出來備料員計劃員3 .備料員負(fù)責(zé)把欠料信息以欠料表的形式下發(fā)給采 購、運營部、及生產(chǎn)部備料員督導(dǎo)專員4 計劃員及采購員對備料員提供上來的信息進(jìn)行核 實以及安排工作計劃員運營部經(jīng)理2欠料異?？刂? 欠料表至少提前2天提交給運營部，由運營部和采 購核實后的，確定各款欠料跟進(jìn)的處理方式，跟 進(jìn)并督促相關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行處理備料員運營部 經(jīng) 理2 .欠料表經(jīng)采購核實后，采購部的工作重點在解決 欠料表上欠料異常，欠料表作為采購日計劃 的重要依據(jù)采購員運營部 經(jīng)

8、 理3首件確認(rèn)1.上線前至少提前1天完成首件組裝確認(rèn)各主管隨線品管2.首件制作過程中發(fā)現(xiàn)異常（數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、配 套方面異常）要及時提報給運營部解決異常（咼效、 快速、有效、有針對性地解決異常）各主管運營部經(jīng)理4現(xiàn)場再次確認(rèn)1.在上線前1個小時，各主管再次確認(rèn)是否齊料、 首件是否正常、所有的異常是否解決各主管車間經(jīng)理5領(lǐng)料控制1、車間物料員上線前提前至少1天到倉庫領(lǐng)料，再次確認(rèn)數(shù)量、規(guī)格是否有異常物料員備料員1、若有異常立即開出內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單給運營部經(jīng)理，運營部督導(dǎo)專運營部經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)米購是否形成米購日計劃經(jīng)理員1、發(fā)現(xiàn)物料有異常的，計劃員立即調(diào)整生產(chǎn)計劃。2、保證生產(chǎn)線不會停工待料計劃員運營部

9、經(jīng) 理第四、督導(dǎo)督導(dǎo)1、由運營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素法3、具體內(nèi)容：序號組合拳內(nèi)容執(zhí)行部門執(zhí)行人督導(dǎo)要點1生 產(chǎn) 會 議生產(chǎn)協(xié)調(diào)會運營部與會人員1、與會人員如有遲到， 處以責(zé)任人處罰10元/次2、與會人員未準(zhǔn)備相關(guān)會議資料就來開會， 處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會人員如有曠會，處以責(zé)任人處罰20 元/次生產(chǎn)異常專題會運營部與會人員1、與會人員如有遲到， 處以責(zé)任人處罰10元 /次2、與會人員未準(zhǔn)備相關(guān)會議資料就來開會， 處以責(zé)任人處罰 5元/次3、 與會人員如有曠會，處以責(zé)任人處罰20 元/次2日計劃運營部相關(guān)

10、人員1、如車間不按計劃生產(chǎn)由計劃員對相應(yīng)車 間主管開出處罰單處以 5元/單2、出現(xiàn)欠物料的情況由車間主管對計劃員 開出處罰單處以5元/單3、出現(xiàn)異常沒提報由計劃員對車間主管開 出處罰單處以5元/次3備料制運營部相關(guān)人員1、督導(dǎo)專員發(fā)現(xiàn)已回復(fù)但沒能按回復(fù)時間 回廠物料開處罰單給相應(yīng)采購責(zé)任人處 以2元/項2、未經(jīng)首件確認(rèn)就上線大貨生產(chǎn)時品質(zhì)部 處以車間主管處罰 5元/單4異常處理與攻關(guān)運營部相關(guān)人員1、運作中相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)異常 10分鐘內(nèi)開出 生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單否則處罰5元/次第五、考核考核1、由運營部經(jīng)理與督導(dǎo)辦對上述工廠生管管理進(jìn)行反復(fù)查，查反復(fù)，并實行獎罰2、所有生管所涉及到的報表均要加入三要素

11、法3、具體內(nèi)容：1考核方式選擇的控制1、點對點考核，天天發(fā)生的事情，天天考核，圍繞的主題是日 計劃的達(dá)成、決議的達(dá)成等等進(jìn)行考核2、點對面的考核，在某一時間段，根據(jù)公司側(cè)重點不同，通過 一個重點展開一個管理面的考核，公司業(yè)績壓力下放2考核人員選擇的控制1、點對點的考核重點在完成這件事情的最小管理單位，甚至是 員工2、點對面的考核，根據(jù)指標(biāo)的不同，選擇考核的人員主要是中 層管理及以上人員3考核指標(biāo)的控制（少而精）1、考核必須以數(shù)據(jù)指標(biāo)的達(dá)成做為唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同時間 段，重點考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)做出調(diào)整，每次確定新指標(biāo)必須在上一個考核的達(dá)成的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善為前提。（產(chǎn)量、品質(zhì)、成本等）第六、異常處理與

12、攻關(guān)異 常 處 理 與 攻 關(guān)一、目的：為了提升公司技術(shù)水平，通過技術(shù)攻關(guān)的形式解決公司技術(shù)工藝存在的瓶頸點，從而最終達(dá)到 提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的二、涉及人員：運營部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、研發(fā)部、督導(dǎo)員及其他相關(guān)人員三、攻關(guān)點的選?。?嚴(yán)重影響日計劃達(dá)成的瓶頸工序或者環(huán)節(jié)是攻關(guān)的重點2.攻關(guān)選擇的是點，而不是面3.攻關(guān)不能盲目，攻關(guān)不等于日常常規(guī)管理序 號內(nèi)容責(zé)任人監(jiān)督人1日常生產(chǎn)過程中口紅車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理口紅車間主管運營部經(jīng)理2日常生產(chǎn)過程中唇彩車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常

13、且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理唇彩車間主管運營部經(jīng)理3日常生產(chǎn)過程中配料車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理配料車間主管運營部經(jīng)理4日常生產(chǎn)過程中粉類車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理粉類車間主管運營部經(jīng)理5日常生產(chǎn)過程中包裝車間主管發(fā)現(xiàn)異常品質(zhì)、材料等生產(chǎn)異常且 不是在自己權(quán)力解決范圍的須在10分鐘內(nèi)開出生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單給生產(chǎn)部經(jīng)理，并通報運營部經(jīng)理包裝車間主管運營部經(jīng)理6生產(chǎn)部經(jīng)理接到生產(chǎn)異常聯(lián)絡(luò)單后對異常進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)生產(chǎn)部經(jīng)理運營部經(jīng)理7生產(chǎn)部經(jīng)理針對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)解決異常生產(chǎn)部經(jīng)理運營部經(jīng)理8督導(dǎo)專員跟進(jìn)生產(chǎn)部經(jīng)理對出現(xiàn)的異常分配處理任務(wù)完成情況督導(dǎo)專員運營部經(jīng)理9異常處理由運營部經(jīng)理主導(dǎo)跟進(jìn)，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決不能 當(dāng)場解決的或需要多個部門一起解決的，由運營部經(jīng)理召開生產(chǎn) 異常專題會議運營部經(jīng)理督導(dǎo)專員10運營部經(jīng)理與其他部門討論并分配相關(guān)部門處理異常的作務(wù)運營部經(jīng)理相關(guān)部門經(jīng)理11相關(guān)責(zé)任部門針對任務(wù)表態(tài)并提出對任務(wù)完成所需的協(xié)助相關(guān)責(zé)任部門經(jīng)理運營部經(jīng)