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1、甲方如何工程管理 工程原材料的質(zhì)量管理 材料質(zhì)量的把控是保證工程施工質(zhì)量的第一步,也是最關(guān)鍵的一步,假設(shè)工程的施工原材料存在著問(wèn)題,那么無(wú)論施工技術(shù)多先進(jìn)也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果。甲方管理人員要對(duì)施工中必須要用到的所有原材料都進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),可以以抽檢的方式進(jìn)行。 施工工序的質(zhì)量管理 由于建設(shè)工程必須要分為很多道施工工序才干最終完成施工,因此保證每一道施工工序的施工質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此甲方管理人員必須要強(qiáng)化監(jiān)督管理,保證每一道施工工序完成后都要進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入一下道施工工序。 完工驗(yàn)收質(zhì)量控制 工程完工驗(yàn)收是建設(shè)工程的最后一個(gè)程序,是全面考核工程建設(shè)成果,
2、檢驗(yàn)工程制定和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在完工驗(yàn)收時(shí), 甲方管理人員應(yīng)保持"百年大計(jì),質(zhì)量第一'的原則,依據(jù)建筑工程檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)工程進(jìn)行客觀公正、實(shí)事求是的檢查,以保證工程施工質(zhì)量。必須要注意的是驗(yàn)收中不可損壞成品,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)辦理驗(yàn)收交付手續(xù),以便及早投入使用;對(duì)不合格的地方必須及時(shí)指出并馬上整改,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量符合要求。 2強(qiáng)化甲方在工程管理中的措施 在制定階段做好成本控制 工程建設(shè)項(xiàng)目中,成本控制的重點(diǎn)在于制定階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)的起步環(huán)節(jié),成本計(jì)算過(guò)后才可動(dòng)工進(jìn)行建設(shè)。雖然說(shuō)制定的費(fèi)用在全程的建設(shè)過(guò)程中只占總共的1.5%2.05之間,但是這么小
3、的比率在工程造價(jià)的影響力中卻占到了75%,還要往上。由此可見(jiàn),成本控制關(guān)于整個(gè)工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。成本制定的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費(fèi)用的支出比率,決定人力、物力、財(cái)力的投入量和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。 因?yàn)樵诠こ讨贫▽?shí)例中我們發(fā)現(xiàn),很多制定人員輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù),隨意的提升安全系數(shù),造成了一定程度上的浪費(fèi)。這個(gè)時(shí)候,甲方應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行的認(rèn)真的審核和計(jì)算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,以免初步制定審批之后,造成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法解決。而且針對(duì)現(xiàn)在的制定不精的、深度不夠造成的高造價(jià)問(wèn)題??梢酝菩羞m當(dāng)?shù)南揞~制定,從制度上有效控制制定造價(jià)。甲方這個(gè)時(shí)候,積極配合制定單位,利用同類工程建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的
4、分析比較,使工程造價(jià)降到最低。 強(qiáng)化專業(yè)的協(xié)調(diào)能力 在項(xiàng)目管理過(guò)程中,為了很好的滿足項(xiàng)目的必須要,關(guān)于項(xiàng)目特定的目標(biāo),我們要求對(duì)其進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)。"協(xié)調(diào)',是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它所協(xié)調(diào)的群體包括:組織關(guān)系、人際關(guān)系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā),技術(shù)信息的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié),相對(duì)來(lái)說(shuō)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中很薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)于工程建設(shè)各個(gè)階段的性質(zhì)而言,必須要有嚴(yán)格的好、規(guī)范和保護(hù)體系,各個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密銜接。關(guān)于信息技術(shù)的協(xié)調(diào),是各個(gè)工程部門,各個(gè)階段和各個(gè)單位之間信息的傳遞,這些信息有時(shí)會(huì)成為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn),出錯(cuò)的可能性
5、必須降到零。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào),應(yīng)該從項(xiàng)目管理的制約機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面進(jìn)行。 3甲方如何做好工程項(xiàng)目管理 1、施工質(zhì)量管理 一是認(rèn)真熟悉圖紙,及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題,以減少因制定圖紙存在缺陷;二是天天深入工地催促檢查,及早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;三是對(duì)防水、深基坑開挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜節(jié)點(diǎn),事先了解規(guī)范規(guī)程和施工通病,針對(duì)通病制定專項(xiàng)方案,并有針對(duì)性地開展監(jiān)督管理;四是對(duì)隱蔽工程強(qiáng)化檢查和驗(yàn)收,制定每道工序檢查驗(yàn)收和簽字制度,做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄,有效防止質(zhì)量隱患;五是對(duì)材料以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備執(zhí)行報(bào)驗(yàn)檢查制度;六是要求施工人員按規(guī)范規(guī)程施工,做到盡量完美,正像我們常說(shuō)的&
6、quot;細(xì)節(jié)決定成敗'。 2、施工進(jìn)度控制 為使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成,甲方不僅必須要抓好質(zhì)量管理,同樣也必須要做好進(jìn)度地控制。一是要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃;二是催促監(jiān)理單位審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性;三是每周嚴(yán)格對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃,抓落實(shí),查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應(yīng)的趕工方案;四是依據(jù)實(shí)際狀況,要求施工單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。 3、施工安全管理 一是與施工單位簽訂安全責(zé)任書,明確各方的安全責(zé)任;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理和施工人員,灌輸安全意識(shí),隨時(shí)提醒,做到全員管理,列為常態(tài)化工作;三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全檢查,設(shè)立甲方安全責(zé)任人;四是做到安全與施工同步,做到全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 4、工程造價(jià)控制 一個(gè)工程項(xiàng)目管理的好壞,與是否嚴(yán)格控制造價(jià)是密不可分的。做好造價(jià)控制,一是依托制定單位技術(shù)力量,及時(shí)進(jìn)行制定更進(jìn)和落實(shí),對(duì)圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價(jià);二是嚴(yán)格控制變更,制定具體地變更程序,盡量做到不隨意提升標(biāo)準(zhǔn)、不任意擴(kuò)展規(guī)模;三是實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)狀況,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證;四是做好估價(jià)項(xiàng)目的詢價(jià)工作,充分了解市場(chǎng)行情;五是采用造價(jià)全過(guò)程咨詢,充分發(fā)揮造價(jià)咨詢單位作
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