如何做好工程部管理

1、如何做好工程部管理 材料、設備進場的質量控制 凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品和構配件等，均應有產品出廠合格證，技術說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進行檢驗、試驗，經監(jiān)理方檢察確認后，也應具備有關證書，并按供方提供的技術說明書和質量確保文件進行檢查驗收，經對其質量確認合格后，方可簽暑驗收單。對進口的材料、設備的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。 材料、設備存放條件的控制 應依據材料、半成品、構配件、設備的特點，按照防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、溫度和濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放環(huán)境，以確保其存放期間的質量。同時對進場后的材料、設備等要進行標識、執(zhí)行掛牌制。標牌上應注明在工程中使用的

2、部位、進場日期、生產廠家、貯存批量、規(guī)格、型號、合格證編號、試驗報告編號、采購、保管人員姓名等。此外，對剛進場未進行檢驗試驗者須標注"待檢'字樣;檢查、試驗合格或不合格產品應標注"合格'或"不合格'字樣;經檢驗、試驗后仍不能確定其是否合格的(如對冷拉鋼筋檢查驗收時進行的拉力和冷彎試驗中，如有一項指標不符合規(guī)范規(guī)按時，應另取雙倍數(shù)量的試樣重做各項試驗;當仍有一個試樣不合格時，則判定該批冷拉鋼筋為不合格)，須標注"經檢驗待定'字樣。 在產品裝卸、運輸過程中，監(jiān)理工程師一定要監(jiān)督其是否采用了有效的質量確保措施與手段，以免在此過程

3、中產品雨淋受潮以及擦傷、碰傷及損 2施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施 1.從技術上做好管理工作。工程項目往往是施工中工藝最為復雜，各施工單位工種多，在技術上非常重要。首先，要熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優(yōu)化。同時要合計自然氣候、當?shù)丶夹g、經濟條件，合理做好施工計劃。技術儲備包括技術管理人員、技術工人、新技術新工藝培訓、施工規(guī)范、技術交底等。 2.做好材料的管理工作?，F(xiàn)在有很多不合格的建筑材料在市場中流動，而又有很多建筑單位在應用這些不合格的建筑材料來以次充好。這樣不僅侵害了購買房屋居民的權益，更有可能造成日后更為嚴重的人身傷害，具有很大的安全隱患。材料的管理工作應從材料的供應、材料的采購、

4、材料的發(fā)放等方面進行。應嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。 3.做好施工安全工作。安全工作重點要放在預防階段，不要等到安全事故發(fā)生后再做打算。安全包括防火、環(huán)保、人身安全等，要建立安全技術措施和安全操作規(guī)程，確保安全保護設施的制定與設置，保證員工在施工過程中的安全設施及佩戴設備。在施工過程中建立完善的安全防護體系以及施工員工管理體系，在建立安全體系后各部門要適時安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時補救。 3工程建設項目管理 施工管理有序，安全質量受控 施工方案科學合理，生產要素匹配適用，責任制落實到位，形成重點突破，各環(huán)優(yōu)化的態(tài)勢，施工管理就有序。受控，就是進度受控、質量受控、安全受控、成本受

5、控、實作受控;結構安全、原材料合格，工藝先進，操作熟練，監(jiān)管到位，工序質量合格;易發(fā)事故點控管嚴密，手段先進方法可靠;分類成本低于總成本，實際成本低于預算成本，責任成本有挖潛空間;崗位責任橫向到邊，縱向到底，堅決照著規(guī)范做。 技術入手，經濟決策 必須確立技術管理在項目管理中的靈魂地位，技術管理決定項目的質量與進度，也決定項目效益。其中，主要是兩個方面，一是優(yōu)化制定，強化施工單位與制定單位的溝通，工程數(shù)量要足額進藍圖;二是樹立"方案決定成本'意識，認真對待施工技術方案預控，把降低成本作為一條主線落實于施工技術方案論證的全過程，通過優(yōu)化方案減少投入，降低成本，不走彎路。這是確保項目效益最重要的兩條途徑。 預防風險，化解危機 危機是企業(yè)的一種常態(tài)，特別是安全質量事故對企業(yè)的殺傷力龐大，往往轉瞬之間企業(yè)風光不再。因此，必須加強危機意識，始終慎重當心，建立風險預防和危機管理的機制，保證不發(fā)生大的問題。首先對項目上的事態(tài)要洞察秋毫，防患于未然。其次是堅決不犯同類錯誤。要真正從自已和別人的痛苦經驗學習，分析原因，采用有針對性的根本措施，消滅薄弱環(huán)節(jié)，防止悲劇重演。第三要學會處置危機的方法。萬一發(fā)生安全質量事故，要冷靜冷靜，馬上組織有關專家分析事態(tài)，掌握事故真相，判明危機真正的方向，制訂正確的處置方案;