甲方工程部如何管理

1、甲方工程部如何管理 首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，制定的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，確保施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提升管理水平的目的。 再次，建立責(zé)任及獎罰制度。建立由管理層到班組逐級的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提升施工人員的責(zé)任心，做到人人有責(zé)任。 最后，建

2、立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各爭業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。 2甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 1. 甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要樹立吃苦耐勞精神和高度的責(zé)任心 現(xiàn)場管理是一種戶外管理，不管春夏秋冬，都要常常出入在施工現(xiàn)場一線，撲下身子去了解工程施工狀況，掌握真實(shí)數(shù)據(jù)。在施工現(xiàn)場時，做為甲方代表要多問個"為什么'，多發(fā)現(xiàn)問題，找出最正確的解決問題的方案;要對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，要進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，

3、要結(jié)合圖紙或標(biāo)準(zhǔn)做好核實(shí)工作;要做好理論和施行的結(jié)合，不能只做紙上談兵，做些安排性、指導(dǎo)性的工作，不親歷親為地做好具體性的工作，做到初端抓好計(jì)劃，中端抓好督導(dǎo)，終端抓好落實(shí);甲方代表只有在工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理;對將要出現(xiàn)的問題要有預(yù)見性，樹立吃苦耐勞和愛崗敬業(yè)精神，是做好甲方的基本條件。 2.甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，貯備一定的專業(yè)技能 甲方代表要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，這是抓好施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為甲方代表迅速提升專業(yè)技能的有效途經(jīng)，可以通過三種方法，即：通過書本的理論知識的學(xué)習(xí)、施工現(xiàn)場施行的對照學(xué)習(xí)、技術(shù)交底分析和技術(shù)交流的借鑒學(xué)習(xí)方法

4、，強(qiáng)化專業(yè)知識，快速貯備專業(yè)技能。在施工現(xiàn)場的管理工作，牽涉面廣且子項(xiàng)目多，每一個專業(yè)都有自己特定的安裝空間和技術(shù)要求，甲方代表不可能對所有項(xiàng)目都能掌握的非常清楚，但要對所有的內(nèi)容要心中有數(shù)，做到程序規(guī)范，特別是對重點(diǎn)部位的施工工藝的處理。如不同材質(zhì)的結(jié)合部位、拐角處理等因素，要防止盲目決策，要搞好施工分析，掌握現(xiàn)場管理工作自身的規(guī)律，在施管過程中，要重視施工前技術(shù)交底，多方征集合理化建議，彌補(bǔ)自己在技術(shù)上的不夠，同時參照施工單位的施工組織制定或施工方案，完善施工方案，使其更具可操作性，避免問題的出現(xiàn)。 3.甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要善于集約信息，搞好協(xié)調(diào)溝通 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，水

5、、電、暖、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等功能設(shè)施設(shè)備建設(shè)過程中施工交叉，單個互相獨(dú)立，整體要統(tǒng)籌合計(jì)，既要合計(jì)要感觀效果，同時還要合計(jì)有用和技術(shù)規(guī)范要求。甲方代表在現(xiàn)場管理的過程中，首先要學(xué)會集約信息資源，充分發(fā)揮好甲方代表的協(xié)調(diào)功能，通過利用工作聯(lián)系函、通知、會議等多種形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。并定期召開協(xié)商會議，保持原則、公正、公平地及時解決好工程施工過程中出現(xiàn)的問題。其次發(fā)揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特別身份，充分發(fā)揮其自身的溝通功能，及時向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程最新信息，同時把對工程的要求及時進(jìn)行反饋施工單位;同時還要與勘察、制定、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等多方聯(lián)系，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目參加方密切

6、合作，促進(jìn)工程安全順利按節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。 3甲方代表如何抓好建筑施工現(xiàn)場管理 甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要善于集約信息，搞好協(xié)調(diào)溝通。 現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，水、電、暖、通風(fēng)、消防、監(jiān)控等功能設(shè)施設(shè)備建設(shè)過程中施工交叉，單個互相獨(dú)立，整體要統(tǒng)籌合計(jì)，既要合計(jì)要感觀效果，同時還要合計(jì)有用和技術(shù)規(guī)范要求。甲方代表在現(xiàn)場管理的過程中，首先要學(xué)會集約信息資源，充分發(fā)揮好甲方代表的協(xié)調(diào)功能，通過利用工作聯(lián)系函、通知、會議等多種形式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。并定期召開協(xié)商會議，保持原則、公正、公平地及時解決好工程施工過程中出現(xiàn)的問題。其次發(fā)揮好甲方代表的一體化管理效能。一體化管理效能是通過甲方的特別身份，充分發(fā)揮

7、其自身的溝通功能，及時向建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程最新信息，同時把對工程的要求及時進(jìn)行反饋施工單位;同時還要與勘察、制定、質(zhì)檢、材料供應(yīng)等多方聯(lián)系，統(tǒng)籌工程項(xiàng)目參加方密切合作，促進(jìn)工程安全順利按節(jié)點(diǎn)抓好落實(shí)。 甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要注重跟蹤問效，強(qiáng)化全程施工監(jiān)管。 在項(xiàng)目施工周期長、工種多、環(huán)節(jié)雜的狀況下，甲方代表要注重跟蹤問效，強(qiáng)化全程施工監(jiān)管，杜絕偷工減料、減少施工環(huán)節(jié)和施工工藝、降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等狀況。強(qiáng)化施工監(jiān)管要重點(diǎn)抓好四個環(huán)節(jié)：一是把好材料的進(jìn)場關(guān)。材料的選擇進(jìn)場，要認(rèn)真查對出廠合格證與實(shí)際產(chǎn)品是否相符，材料是否與制定要求相符，并進(jìn)行隨機(jī)抽樣進(jìn)行送檢，并做好記錄。二是把好施工技術(shù)交

8、底關(guān)。施工前，對施工方提交的技術(shù)交底狀況進(jìn)行檢察，對有異意的部分要進(jìn)行多方論證，完善施工方案。三是把好監(jiān)督施工關(guān)。嚴(yán)格按照圖紙和制定要求施工。特別是隱蔽工程的施工，要認(rèn)真的對照圖紙進(jìn)行驗(yàn)證。四是做好成品的抽檢和養(yǎng)護(hù)。對成品部分要認(rèn)真抽檢，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的要及時進(jìn)行整改，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。同時對成品按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。 甲方代表抓好施工現(xiàn)場管理，要建立檔案資料，加強(qiáng)資料管理重要性。 資料管理是施工現(xiàn)場管理的一部分，同時也是工程完工后，最直接、最有效的回查依據(jù)。建立和完善管理檔案資料，有著深入的意義。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，甲方代表在建立現(xiàn)場管理檔案時，要做到：一是填寫檔案資料要真實(shí)。對施工管理過程中，出現(xiàn)的問題，解決的辦法，整改的看法要真實(shí)，不能有修飾。要充分體現(xiàn)出工程的真實(shí)