怎樣加強工程分包管理制度

1、怎樣加強工程分包管理制度 一、規(guī)范分包合同規(guī)避市場風(fēng)險 施工企業(yè)在選擇施工隊伍、簽訂勞務(wù)合同前，都必須經(jīng)過以下三個程序，即：是勞務(wù)協(xié)作隊伍資質(zhì)檢察("四證一照'的查驗);二是邀請準協(xié)作隊伍就施工工程項目、單價、數(shù)量等細節(jié)進行合同前談判，并簽署談判紀要;三是簽訂勞務(wù)合同，簽發(fā)進場通知書。施行證實，通過嚴格執(zhí)行上述程序，有效避免了勞務(wù)合同糾紛，同時為以后施工管理打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。在日常管理中，施工企業(yè)要常常地向協(xié)作隊伍簽發(fā)書面通知，敦促其嚴格履約，對違約現(xiàn)象要嚴格約束。通過這一措施，才干有效促進施工單位合同意識的提升，維護施工企業(yè)的權(quán)威，防止出現(xiàn)被外協(xié)隊伍牽著鼻子走，造成工期、質(zhì)

2、量的失控。 二、嚴格收方計量規(guī)范會簽程序 在分包工程管理中，收方計量工作是核心?？偟脑瓌t：(1)強調(diào)合同的嚴正性;(2)強調(diào)票據(jù)的合法性和時效性;(3)強調(diào)各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的嚴正性;(4)強調(diào)公平、公正、公開;(5)強調(diào)臺帳的完整和規(guī)范。 (一)在對施工單位工程數(shù)量進行驗工時，要以實際完成的合格工程數(shù)量為準，且不得突破制定數(shù)量。確因制定有誤出現(xiàn)實際數(shù)量大于制定數(shù)量的，由工程部負責(zé)完善監(jiān)理簽認及相關(guān)手續(xù)，進入變更索賠程序。在未完成變更索賠前，不得驗工。工程部各專業(yè)工程師對變更項目要有預(yù)見性，及時上報各種原始資料。 (二)驗工計價時，應(yīng)分清施工項目、施工單位，對照相關(guān)的勞務(wù)作業(yè)合同，明確各施工單

3、位實際完成的合格工程數(shù)量。工程部必須建立分項目、分里程的工程數(shù)量臺帳。 (三)施工單位之間發(fā)生工序銜接時，原則上由合同規(guī)定的施工單位完成剩余工程量，確必須減少或增加合同內(nèi)工程數(shù)量時，應(yīng)由工程部及分管領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場確認協(xié)調(diào)，并辦理簽認手續(xù)，由哪個施工單位完成的合格工程應(yīng)予以其據(jù)實驗工，同時對未完成合同規(guī)定工作數(shù)量的施工單位，要在其承包總量中扣除相應(yīng)的未完工作數(shù)量，同時對其加收一定比例的管理費。 2工程分包管理制度 一、分包管理 1、施工項目分包工程管理及分包商的選定由項目經(jīng)理部負責(zé)。 2、公司計劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計劃部審核，經(jīng)公司研究同意

4、后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計劃部存檔。 3、各項目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。 二、分包商的選定 1、分包商必須具備三級及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套;特別工種必須提供特別工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。 2、分包商進入施工現(xiàn)場的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。 3、分包商的選擇原則上采納招投標的辦法，激勵與資質(zhì)等級高、信譽優(yōu)良、業(yè)績合格的分包商建立長期的合作關(guān)系。 3對各專業(yè)分包的管理制度

5、 1.各分包單位必須對工人進行具體的施工技術(shù)交底，保證讓工人明確施工工藝、作業(yè)手法以及要達到的質(zhì)量標準。 2.各分包在施工質(zhì)量上必須向總包方負責(zé)，工程施工過程中總包方將對各分包的施工質(zhì)量進行檢查，對不符合要求的施工內(nèi)容各分包必須配合總包方進行整改、返工。 3.各分包單位現(xiàn)場工人在施工過程中如有不符合作業(yè)規(guī)范和工藝要求或影響總包方及其他分包單位施工的作業(yè)方式，總包方現(xiàn)場管理人員有權(quán)責(zé)令其停止施工作業(yè)，經(jīng)分包方重新進行技術(shù)交底后方可重新作業(yè)。 4.各分包單位施工過程中前道工序完成后必須由總包方進行質(zhì)量檢查，確認質(zhì)量合格后方可進行下道工序的施工。 5. 各分包單位在己方方施工結(jié)束并通過驗收后，必須對施工成品進行全面、有效的保護，經(jīng)總包方檢查合格并書面提供相應(yīng)成品保護方法和注意事項后方可離場。 6. 總包方施工工藝、作業(yè)手法假設(shè)對分包正常作業(yè)有較大影響或其他不合理處，各分包單位必須向總包方提出，經(jīng)由雙方溝通、協(xié)商提出解決方案，以達到解決問題