水電工程師怎樣管理好一個(gè)項(xiàng)目

1、水電工程師怎樣管理好一個(gè)項(xiàng)目 1、做好施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理 施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提升項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織確保。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織確保，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常

2、運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí)，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。 實(shí)施工程項(xiàng)目管理必須要綜合合計(jì)多方面的管理要素，不同的項(xiàng)目具有不同的管理重點(diǎn)，但企業(yè)應(yīng)始終貫穿項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是項(xiàng)目管理級(jí)別的原則。落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制首先在于明確責(zé)任制的級(jí)別內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)委托對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)并保證履行承包合同，降低目標(biāo)成本，并達(dá)到質(zhì)量、安全等方面的要求。 2、做好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 強(qiáng)化工程質(zhì)量過(guò)程控制。在施工過(guò)程控制中，按質(zhì)量要求認(rèn)真規(guī)劃監(jiān)督實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程"三檢'制度，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格過(guò)程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。 2水電項(xiàng)目前期工作階段任務(wù)明確 項(xiàng)目建議書(shū)階段的任務(wù)是通過(guò)

3、對(duì)投資機(jī)會(huì)的研究，從項(xiàng)目建設(shè)的必要性出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目提出初步輪廓設(shè)想。建設(shè)單位必須向政府提出要求建設(shè)某一具體項(xiàng)目的建議文件(內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目的背景和必要性、項(xiàng)目建設(shè)初步選址及建設(shè)條件、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容、環(huán)境影響、建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想、投資估算及資金來(lái)源、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益初步估算、結(jié)論等)，這是國(guó)家規(guī)定的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建設(shè)程序的第一步。預(yù)可行性研究階段的任務(wù)是依據(jù)水電項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)的要求，初步查明、分析和評(píng)價(jià)工程建設(shè)的基本條件，對(duì)工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境影響、防震抗震、移民安排等因素進(jìn)行初步研究和論證，從市場(chǎng)必須求和建設(shè)條件方面對(duì)工程規(guī)模和選址進(jìn)行比選并提出初步看法，編制工程預(yù)可行性

4、研究報(bào)告，供建設(shè)單位確立投資項(xiàng)目和政府投資主管部門(mén)立項(xiàng)決策使用?？尚行匝芯侩A段的任務(wù)是結(jié)合電力市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃，深入研究分析工程建設(shè)必要性，工程建設(shè)條件，對(duì)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境、防震抗震、移民安排等問(wèn)題進(jìn)行專題研究，提出解決方案、具體措施和實(shí)施計(jì)劃，計(jì)算工程投資、比選經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，編制工程可行性研究報(bào)告，供建設(shè)單位投資決策和政府投資主管部門(mén)核準(zhǔn)項(xiàng)目使用。 現(xiàn)實(shí)中，建設(shè)單位為了快上項(xiàng)目，總是想方設(shè)法加快前期工作的推動(dòng)速度，但往往造成的后果是：正常制定周期難以確保，導(dǎo)致勘測(cè)制定深度不夠，制定方案不合理，帶來(lái)本不必要的制定變更，給后期主體工程施工帶來(lái)許多后遺癥，還可能導(dǎo)致投資概預(yù)算精度不夠，給

5、后期帶來(lái)投資增加的壓力，并且影響工期;前期技術(shù)準(zhǔn)備不夠、現(xiàn)場(chǎng)條件不具備，由此帶來(lái)不必要的索賠問(wèn)題。所謂"欲速則不達(dá)'、"磨刀不誤砍柴工'，只有做好了前期工作乃持久戰(zhàn)之思想準(zhǔn)備，認(rèn)真做好前期勘測(cè)制定，保證制定深度達(dá)到要求，才干保證投資決策的正確性和科學(xué)性，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，為主體工程的順利施工及投資可控在控打下優(yōu)良基礎(chǔ)。 3水電項(xiàng)目投資管理 項(xiàng)目法人責(zé)任制 電源點(diǎn)確定后,業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人公司。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的小水電是在工程建成投產(chǎn)后,才進(jìn)行工商登記取得法人資格的。而執(zhí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制則是要求先注冊(cè)登記后,由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)建設(shè)經(jīng)營(yíng)。一是有利于建立責(zé)、權(quán)、利

6、相一致的約束機(jī)制;二是業(yè)主的出資和融資,能夠保證建設(shè)資金及時(shí)到位,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行;三是項(xiàng)目法人公司作為投資項(xiàng)目的唯一主體,避免水電項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)的割裂;四是便于公司股東可以在必要的時(shí)候轉(zhuǎn)讓其股份,維護(hù)其權(quán)益。 公司的組建應(yīng)當(dāng)合計(jì)資本結(jié)構(gòu),這直接決定了是否能夠融到資,以及融資成本。國(guó)家有關(guān)規(guī)定水電項(xiàng)目資本金不得低于20%,但一般的水電項(xiàng)目投資總額中50%70%仍是來(lái)源于銀行貸款,這就必須要業(yè)主在項(xiàng)目之初就務(wù)必要強(qiáng)化與銀行的溝通。從施行來(lái)看,政策性銀行如國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等對(duì)水電支持較大,其次,國(guó)有四大銀行對(duì)水電行業(yè)也有貸款額度,并有相關(guān)扶持性政策,但其審核及撥款手續(xù)都較為嚴(yán)格。 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 水電項(xiàng)

7、目的風(fēng)險(xiǎn)防范是必要的。為避免投資損失,必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和各別風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)于公司本身來(lái)說(shuō)是難以防范的,主要有戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害、電價(jià)變化、政策變化等;各別風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的,主要有資金風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。 關(guān)于公司來(lái)說(shuō),主要是各別風(fēng)險(xiǎn)的防范。通過(guò)優(yōu)化制定、工程招投標(biāo)等可以控制投資成本,通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管,規(guī)范檢察程序等可以控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)發(fā)揮"大監(jiān)理、小業(yè)主'的管理模式可以降低管理風(fēng)險(xiǎn)等等。目前推廣的"無(wú)人值班、少人值守',主要是增加設(shè)備的科技含量,減少人力資本,但由于主要設(shè)備的核心技術(shù)仍由國(guó)外掌握,如何依據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn),平衡好利弊得失,是"無(wú)人值班、少人值守'能否成功的關(guān)鍵。而關(guān)