20xx年1月財務(wù)工作計劃通用范本

1、內(nèi)部編號：AN-QP-HT524版本/修改狀態(tài):01 / 0020xx年1月財務(wù)工作計劃通用范本The Product! on Process In eludes Determining The Problem Object And In flue nee Scope, Analyzi ngProblems, Proposing Solutions And Suggestionsr Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation,Follow-Up And In teractive Correction, Summary, Etc.

2、編輯：審核：單位：20xx年1月財務(wù)工作計劃通用范本使用指引：本計劃文件可用于對自我想法的進(jìn)一步提升，對工作的正常進(jìn)行起指導(dǎo)性作用，產(chǎn)生 流程包括確定問題對象和影響范圍，分析問題提岀解決問題的辦法和建議，成本規(guī)劃和可行 性分析，執(zhí)行，后期跟進(jìn)和交互修正，總結(jié)等。資料下載后可以進(jìn)行自定義修改，可按照所 需進(jìn)行刪減和使用。1、財經(jīng)整頓貫徹一個'實 字按照國家局五條紀(jì)律要求,針對XX 年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié),如 扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理 不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不 全等問題,積極逬行整改和自查自糾,進(jìn)一步深化會計基礎(chǔ),完善財務(wù)管理體制。明年的重點(diǎn)要

3、放在區(qū)局和基層網(wǎng)點(diǎn),要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手 續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責(zé)任，強(qiáng)化 內(nèi)部控制，使管錢管賬管物嚴(yán)格分工，相互核 對z相互監(jiān)督,防止經(jīng)營活動中的失誤差錯z 保障各財務(wù)環(huán)節(jié)安全運(yùn)轉(zhuǎn),全面推動財務(wù)管理 規(guī)范運(yùn)作，通過專項整頓建立起規(guī)范、守法、 誠信的財經(jīng)秩序”確保在明年二至五月的省局 復(fù)查和五月以后的國家局重點(diǎn)檢查中全面過 關(guān)。2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個流字全省集中財務(wù)、資金中心、電子商務(wù)三位一體的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項 目組完成,明年一季度將正式運(yùn)行。該系統(tǒng)將 統(tǒng)一會計科目與科目級次,統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊 年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn) 省局

4、對分、縣公司會計業(yè)務(wù)的跨單位審核、聯(lián) 查,直接進(jìn)行預(yù)算表單的審批,為適應(yīng)省局新 管理方法的要求,我們將對目前的核算流程進(jìn)行重組，資金每日上劃,費(fèi)用按預(yù)算按月核拔,與省局、網(wǎng)點(diǎn)上下聯(lián)網(wǎng),會計報賬一天一報，財務(wù)、資金數(shù)據(jù)及時上傳，讓資金流、商 品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨,建立集中財 務(wù)、分級控制、全面預(yù)算、責(zé)任會計的財務(wù) 管理體系。3、資金管理突出一個零"字是零資金運(yùn)營，零運(yùn)營資金并非真的零 資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作。明年由于省局要搞全省資金中 心,企業(yè)資金帳戶開在省行,貨款按合同合同 執(zhí)行劃帳,留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,我們 將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款、預(yù)

5、收款、未 交稅金、未交利潤等負(fù)債資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營, 實現(xiàn)零資金成本。二是零庫存管理,對各單位實行庫存定 額,超定額的單位耳各按超出比例扣減其經(jīng)營得 分,反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤, 促進(jìn)各單位勤進(jìn)快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。4、費(fèi)用開支堅持一個"降"字堅持費(fèi)用管理"算、控、降"三字訣,算 是全面預(yù)算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各單位、各 科室，按銷量制定單箱卷煙的費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)， 銷多少煙給多少費(fèi)用?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超 過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,實行"定額 包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎勵"的管 理辦法。降是按上年實際費(fèi)用,每年下浮一

6、定 比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開制 度，逐項剖析費(fèi)用成因，將費(fèi)用與同期、與定 額、與先進(jìn)單位對比，通過分工明確，層層把 關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。5、會計核算落實一個真字是摸清"家底"，開展全系統(tǒng)的"清 倉、清產(chǎn)、清資、清債"活動,對現(xiàn)有資產(chǎn)存 量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)， 組織整理各單位歷年的會計檔案,指導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn) 會計基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)，促進(jìn)分公司的會計基礎(chǔ)工作更 上層樓。二是科學(xué)理財,學(xué)習(xí)聚財、生財、用財之 道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事 后考核分析的管理會計上來,在廣度上把會計 核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)

7、節(jié),推進(jìn)會計電算化甩帳驗收達(dá)標(biāo)，使會計信 息更加具有時效性和真實性。6、審計監(jiān)督強(qiáng)化一個嚴(yán)字結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求,加強(qiáng)審計監(jiān) 督，審查各單位的資金、商品、財產(chǎn)、損益、 收支是否真實合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保 值增值,審定各單位負(fù)責(zé)人的任期和介中完成 的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,公正客觀的評價 各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小 金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā)票等違規(guī) 違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計 弄虛作假的作法,推動審計監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范 化、制度化、透明化。7、人員素質(zhì)保證一個"高"字在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會計法、審計法,強(qiáng)化會計人員實事求是,如實反 映的工作作風(fēng),學(xué)習(xí)"兩個務(wù)必"，加強(qiáng)會計 人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風(fēng);在業(yè)務(wù)素 質(zhì)上，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計準(zhǔn)則制度，稅收法律法 規(guī)，保證知法、懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行 業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財、依法監(jiān) 督、依法審計，學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、 微機(jī)操作技術(shù),適應(yīng)企業(yè)管理新形