糧庫主任的述職報告

1、 標簽 : 標題 XX年是全面貫徹落實XX大會議精神的第一年，也是三河庫 充實領(lǐng)導力量、完善運行機制、提高管理質(zhì)量、積極開拓創(chuàng)新， 努力開創(chuàng)各項工作新局面的重要一年。 一年來， 我?guī)ьI(lǐng)全庫干部 職工， 以 XX 大精神及總公司、 分公司年初工作會議要求為指針， 全面提高規(guī)范化管理水平，提高職工素質(zhì)， 深化企業(yè)用人、 分配 機制改革，搞好責利掛鉤、 費用掛鉤， 努力提高中央儲備糧運營 效率，確保中央儲備糧保質(zhì)保量，國有資產(chǎn)保值、增值，圓滿完 成了年初確定的各項工作目標?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)一、在重點工作上完成了六項任務(wù)。 一是深入開展了“獻身中儲糧，熱愛三河庫”大討論活動。 為了使員工隊伍不斷增強

2、危機感和競爭意識，克服“懶、散、副 的思想和作風， 我?guī)禳h委按照總公司關(guān)于進一步開展 “做合格中 儲糧人”宣教活動的指示精神， 不失時機地在全庫開展了“獻身 中儲糧，熱愛三河庫” 思想作風大討論活動。 活動的重點是抓好 “四個提高” ，開展“三項整頓” ，即：提高工作標準、 工作效率、 管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，整頓工作態(tài)度、 工作作風和工作紀律。 活 動中我?guī)旖Y(jié)合等報刊上發(fā)表。XX年1 11月份共起草23篇簡報， 其中 16 篇被總公司、分公司轉(zhuǎn)發(fā)，上稿量在北京分公司名列前 矛， 10 月份，北京分公司綜合管理工作會議在三河召開，會上 三河庫政務(wù)信息工作得到了與會領(lǐng)導的充分肯定， 確實發(fā)揮了企 業(yè)

3、喉舌和窗口作用。四是強化了全庫網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)。 XX 年，上級公司及國家有 關(guān)部門多次發(fā)文、 反復強調(diào)計算機網(wǎng)絡(luò)安全責任問題。 對此三河 庫給予高度重視， 并在工作中建立了網(wǎng)絡(luò)安全責任制， 采取“統(tǒng) 一管理、 逐級負責”的原則， 實行庫主任 -科長-微機專管員逐級 負責制， 與各科簽定了網(wǎng)絡(luò)安全責任書， 增強了各科的網(wǎng)絡(luò)安全 意識。同時，完善技術(shù)手段、配套了檢查監(jiān)督措施，嚴格做到了 “專人、專機、專線”管理，確保了網(wǎng)絡(luò)萬無一失，一些經(jīng)驗做 法得到了總公司計算機處的肯定， 同時為企業(yè)信息化管理工作的 順利開展奠定了基矗五是積極開展了員工培訓工作。 企業(yè)的發(fā)展人才是關(guān)鍵。 為 提高員工隊伍的綜合素質(zhì)

4、，過去一年， 我?guī)烀鞔_重點， 積極有效 地開展了職工培訓工作。首先， 我們狠抓了學歷教育， 與鄭州工 程學院合作，開設(shè)了倉儲專業(yè)大專班，有 50 名職工積極報名學 習，并于XX年11月份參加全國成人高考，90%勺學員通過了考試。預計到 XX年，我?guī)靻T工大專以上學歷將達到50%提前達到北京分公司對員工學歷勺要求。 在專業(yè)知識培訓方面， 過去一 年，我們先后 12次組織員工參加上級公司及地方部門勺各類業(yè) 務(wù)培訓，包括倉儲、會計、統(tǒng)計、檢化員、檔案員、信息員、網(wǎng)管員以及水質(zhì)員、鍋爐工的培訓等，共有 90 人獲得了結(jié)業(yè)證書 或資格證書，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高。 同時，為了樹立我?guī)?作為窗口庫的企業(yè)形

5、象， 我們針對對外接待任務(wù)大的特點， 由中 華女子學院聘請講師有目的地進行禮儀培訓， 在全庫選拔培訓了 20 名禮儀員，并統(tǒng)一配備了禮儀服，先后參加了北京分公司庫 務(wù)公開和綜合管理工作會議以及中央黨校省部級干部參觀座談、 國務(wù)院法制辦領(lǐng)導調(diào)研以及加拿大倉儲技術(shù)人員研討等大型接 待服務(wù)工作，以文明、熱情、得體、訓練有素的風格贏得了上級 領(lǐng)導的充分肯定，展示了三河庫的風貌。六是完善了全庫生產(chǎn)、 生活設(shè)施建設(shè)。 為了適應(yīng)大儲備、新 形勢的需求， XX 年，我?guī)爝M一步完善了生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)， 改善了生產(chǎn)生活條件。建設(shè)中， 我?guī)煺J真做到事前請示、科學預 算、嚴格控制和項目公開，先后完成了麻袋庫、機械庫

6、工程，進 行了宿辦樓的簡易裝修及外墻粉刷、 庫區(qū)綠化、 油罐除銹、 地下 管道改造、輕鋼倉密閉保溫改造、汽車衡改造等，此外，新辦公 樓的設(shè)計、 預算、施工手續(xù)申報、 招投標等前期準備工作已完成， 預計明年初即可破土動工。二、在用人和分配機制上實現(xiàn)了三個突破建立科學、 高效的企業(yè)運行機制， 是一個企業(yè)充滿生機和活 力的關(guān)鍵。 XX 年，對此項工作我們做了大量有益的探索，加大3 加快了運行機制改革的步伐。1、進行了機構(gòu)改革，實現(xiàn)了逐級聘任制。按照上級公司的 要求，本著精簡高效的原則， XX 年我們對機構(gòu)和科室職能進行 新的完善和調(diào)整， 并對科級干部及班組長實行了逐級聘任， 主任 聘科長、科長聘副科

7、長、副科長聘組長，并進行就職演說，提出 具體目標和措施。 同時職工實行了“上崗證”制度， 開展崗前培 訓、考核、持證上崗，對考試不合格的，相應(yīng)降低工資待遇，從 而增強了職工的危機感和競爭意識。2、進行了企業(yè)工資改革，打破了分配平均主義。 XX 年根據(jù)上級公司關(guān)于核定我?guī)旃べY總額的 文件精神和有關(guān)要求， 本著“效率優(yōu)先、 兼顧公平”的總體原則， 并結(jié)合我?guī)鞂嶋H， 經(jīng)過充分醞釀研究， 對工資分配制度進行了改 革，實行崗位工資為核心的企業(yè)工資， “以崗定薪、 崗變薪變”， 職工的收入水平與本人所在崗位的技術(shù)水平， 崗位責任、 勞動強 度、勞動貢獻掛鉤，真正打破了分配平均主義， 發(fā)揮了工資應(yīng)有 的激勵

8、作用。3、完善考核制度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。為獎勤罰懶，真 正體現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣的按勞分配原則， XX 年，我?guī)爝M一步完善了有關(guān)考評獎懲制度， 相繼出臺了 休假管 理制度、公共衛(wèi)生考核管理規(guī)定 、員工公共紀律管理細則 、倉儲單倉管理考評辦法等， 加大了考核力度，初步實現(xiàn)了獎懲掛鉤。在獎金分配中，變過去獎金集中一次發(fā)放為按月發(fā)放，把月度獎金與各科的出勤、衛(wèi)生、紀律考核掛鉤。以庫職代會考 評小組為主，各科有關(guān)人員參加，按有關(guān)考評辦法， 每月定期檢 查，隨時抽查，根據(jù)月末評定結(jié)果核發(fā)每人獎金。并以宣傳欄形 式將結(jié)果予以公示，做到公開、公正、公平。三、在倉儲管理上強化了三項內(nèi)容。1、加

9、大了科學保糧的力度。我?guī)煸诳茖W保糧措施上，除普 及應(yīng)用了以機械通風、電子測溫、谷物冷卻、 環(huán)流熏蒸等四項儲 糧技術(shù)之外， 充分利用自然低溫條件， 抓住有利時機對糧堆進行 機械通風，將糧溫平均降至-3C左右，在糧堆內(nèi)部形成一個龐大 的“冷心”，既降低了糧溫， 抑制了蟲害活動， 又減緩了糧食的 陳化速度， 同時也避免了藥物熏蒸， 有效地減少了藥物在糧食中 的殘留。 通風后， 我們還及時采用了透氣性低的尼龍復合塑料膜 對糧面進行了密封， 并覆蓋糧堆專用 gr 型保溫隔熱膜 , 有效地保 持了低溫、低氧的安全儲糧環(huán)境，收到了理想的效果。此外，我 們從實際出發(fā)， 結(jié)合高大平房倉的特點， 在綠色環(huán)保儲糧技

10、術(shù)上 進行了積極的探索和大膽的嘗試，使用了以礦物質(zhì)“硅藻土” 為 主要成分的天然保糧劑“普糧泰” 。硅藻土是惰性粉的一種，其殺蟲機理是：吸附昆蟲體表的類脂， 使其表皮失去保持體內(nèi)水分的功能， 失水死亡； 同時硅藻土顆粒在糧堆內(nèi)與昆蟲表皮磨擦而 損壞表皮也能導致其失水死亡。 實驗表明， 硅藻土是一種很好的 儲糧害蟲防蟲、殺蟲劑，它不含對人類健康有害的化學殘留， 對 人體健康沒有任何影響。 今年我?guī)燧啌Q的玉米色澤、 氣味、水分、 容重等各項指標良好，受到了市場的青睞， 客戶競相購買， 使我 們真正嘗到了從管理中獲得經(jīng)濟效益的甜頭。2、提升了糧油安全儲藏檢化驗水平。我?guī)鞕z化中心自1998年通過了河北

11、省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的計量認證后， 庫里仍然不斷加 大科技和財力的投入， 整體實力逐年壯大， 今年又順利通過了國 家認證認可監(jiān)督管理委員會的計量認證和審查認可， 取得了中華 人民共和國計量認證合格證書。檢化中心現(xiàn)已擁有職能操作室 10 個，檢測工作使用面積達 360 平方米，檢驗儀器 109 臺，固 定資產(chǎn)超過 80 萬元。所有檢驗人員都持有質(zhì)量檢驗員資格證書。 獲準授權(quán)的檢驗項目包括：常規(guī)物理指標、儲糧品質(zhì)生化指標、 衛(wèi)生指標、糧食微生物指標以及加工品質(zhì)等五大系列 42 項指標 的檢驗。檢驗結(jié)果及檢測數(shù)據(jù)可用于貿(mào)易出證、產(chǎn)品質(zhì)量評價、 成果鑒定，并可作為公證數(shù)據(jù)， 具有法律效力。 在向社會提供公

12、 證數(shù)據(jù)時，其所出具的檢測報告上允許使用計量認證cma 標志。這標志著我?guī)煸诩Z油檢驗工作上向更深層次、 更廣泛領(lǐng)域邁進了 一大步，它所出據(jù)的檢測結(jié)果享有社會的認可性， 具有法律效力， 并將在今后的中央儲備糧的管理和輪換工作中更好地發(fā)揮應(yīng)有 的作用。3、加強了代儲庫的監(jiān)管工作。近年來，按照上級公司關(guān)于 擴大儲備糧直管比例， 完善儲備糧垂直管理體系的指示精神， 我 庫積極、穩(wěn)妥地開展直屬庫租倉儲糧工作，以改革創(chuàng)新的精神， 不斷探索儲備糧管理的新方式， 實現(xiàn)了儲備糧管理“兩個確保” 的總體目標，取得了顯著成效。在外租庫點選擇上，我?guī)熘攸c抓了“四個關(guān)鍵” 。即： 1 外 租庫點距離直屬庫較近，且交通便

13、利； 2 租用有儲糧經(jīng)驗的地方 糧食收儲庫，且地方政府及糧食局必須出面擔保； 3 優(yōu)先租用三 河庫監(jiān)管范圍內(nèi)的“一般代儲庫”； 4 外租庫點必須具備完好的 倉儲設(shè)施。按照以上條件， 我?guī)旃策x擇了 6 個外租庫， 其中有三 個外租庫點已由上級公司審核認定為“一般代儲庫”。在外租庫管理上堅持做到“五個統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一建立中央儲備糧專帳、?？ǎ瑢嵭袑Ｈ?、專倉管理；統(tǒng)一檢查糧情。 庫內(nèi)庫外統(tǒng)一按照上級公司制定的糧情檢查制度進行檢查； 統(tǒng) 一檢測糧食質(zhì)量。 檢查時所取得的樣品統(tǒng)一由庫內(nèi)糧油質(zhì)量檢測 中心進行鑒定； 統(tǒng)一由庫監(jiān)管科建立中央儲備糧管理檔案； 統(tǒng)一輪換。糧食到達輪換期時， 由監(jiān)管科統(tǒng)一上報輪換

14、計劃， 并 由庫里統(tǒng)一貸款組織陳糧銷售和新糧收購。幾年來， 在上級公司組織的例次聯(lián)查中， 我?guī)焱庾鈳齑婕Z的 各項質(zhì)量控制指標與庫內(nèi)存糧的質(zhì)量情況一致，保證了數(shù)量真 實、質(zhì)量良好、 儲存安全、 管理規(guī)范， 同時， 也為下一步加大 “一 般代儲庫”的直管力度探索、積累了新的經(jīng)驗。四、在輪換購銷上抓好六個環(huán)節(jié)。能否順利完成輪換任務(wù)， 直接關(guān)系到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。 過去一年， 我?guī)彀凑樟周娍?經(jīng)理提出的“以管理為中心， 以輪換為重點” 的指導思想以及北 京分公司有關(guān)會議精神， 積極探索， 大膽實踐， 克服了諸多困難， 圓滿完成了全年 6.8 萬噸小麥、 3.5 萬噸玉米的輪換任務(wù)，實現(xiàn) 輪換利潤

15、202 萬元。在實際業(yè)務(wù)中，我?guī)煸谫徍弯N上做足文章， 重點抓了六個環(huán)節(jié)。一是集信息。廣泛應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、 電子技術(shù)拓寬了信息渠道。網(wǎng) 絡(luò)電子等高科技手段為信息的快速傳播提供了廣闊的空間。 我?guī)?在輪換購銷業(yè)務(wù)中， 為了能夠及時掌握有用的商業(yè)信息， 設(shè)置了 專用電腦和專職信息管理員， 還加入了中華糧網(wǎng)、食品網(wǎng)、貿(mào)易 網(wǎng)等，建立了自己的網(wǎng)頁， 穩(wěn)固了信息交流的渠道， 通過上網(wǎng)發(fā) 布購銷信息，尋找合作伙伴， 有效地拓寬了溝通渠道。 尤其在抗 擊非典期間， 我們利用上網(wǎng)搜集到的信息與客戶聯(lián)系， 既避免了 業(yè)務(wù)員頻繁接觸造成染病的危險，又保證了輪換業(yè)務(wù)的順利開展。 河南溫縣一客戶從網(wǎng)上看到我?guī)彀l(fā)布8 的求購信

16、息后，通過自行了解和其他客戶介紹，主動找上門來， 用電話洽談，傳真簽定合同， 并主動先發(fā)貨。 我?guī)焓肇浐蠹皶r匯 款，整個過程中貿(mào)易雙方從未謀面， 但相互信任通過電波架起了 友誼的橋梁。二是搞座談。 為更好地完成上級交給的輪換任務(wù)， 三河庫不 等不靠，積極主動地探索新形勢下搞好儲備糧輪換工作的新路 子。定期邀請周邊盛市、縣的大型貿(mào)易集團、購銷企業(yè)、用糧大 戶以及代儲庫、監(jiān)管庫的負責人到庫里，組織召開專題 “輪換座 談會”，一起分析市場變化趨勢、共同預測市場價格走勢，針對 不同形勢研究措施、 總結(jié)經(jīng)驗。 北京分公司劉新江總經(jīng)理也曾多 次就儲備糧輪換工作到三河庫參加專題座談會， 要求三河庫在輪 換工

17、作上要多出經(jīng)驗、出辦法、出成績。三是抓源頭。 糧食的源頭就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 及時準確掌握農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)和種植結(jié)構(gòu)等相關(guān)的資料，也就是把握了輪換收購的主動 權(quán)，能夠有的放矢地安排收購計劃。 因此，我們在每年的夏收和 秋播之前都要派人深入到各糧食主產(chǎn)區(qū)， 詳細了解當?shù)氐霓r(nóng)業(yè)生 產(chǎn)情況，如種植面積有多少、 年景怎么樣、 小麥玉米的品質(zhì)如何 等等，做到底數(shù)清楚。四是定意向。三河庫 35 萬噸的儲備量，根據(jù)上級公司文件 精神，每年安排 1/3 的輪換任務(wù)，就要安排收購 10 萬噸。如不 提前采取行動，計劃一旦下達，企業(yè)將束手無措，一籌莫展。今 年輪換任務(wù)能夠順利完成， 就是得意于我們事前根據(jù)掌握的大量 源頭信息

18、，提前走訪了諸如河南安陽、 鶴壁、 許昌等糧食主產(chǎn)區(qū) 的國營糧食收儲企業(yè)，依據(jù)當?shù)啬昃啊①|(zhì)量、價格，與他們簽定 了收購的意向，保證了充足的糧源。五是勤溝通。 隨時掌握產(chǎn)銷各區(qū)的有關(guān)信息是保證輪換工作 順利完成的基矗我們在多年的輪換業(yè)務(wù)中， 把每一位與我們合作 過的業(yè)務(wù)伙伴確定為信息員， 長期保持信息交流。 對我?guī)斓臉I(yè)務(wù) 員實行分片劃區(qū)負責制， 隨時收集各個地區(qū)反饋來的信息， 并進 行整理分析。 有的時候業(yè)務(wù)員還要親自巡回走訪， 以及時準確了 解收購中不同品質(zhì)、 不同等級的糧食收購價格變化， 為正確決策 提供依據(jù)。六是聯(lián)效益。 輪換工作不僅關(guān)系到企業(yè)的命運， 也涉及到職 工的切身利益。因此，我?guī)?/p>

19、在輪換機制建立、完善中，大力提倡 全員參與，群策群力， 激勵廣大干部職工人人參與輪換，當好企 業(yè)的信息員。 并制定出科學合理的獎懲機制， 將總體輪換任務(wù)層 層分解落實到業(yè)務(wù)科長及營銷人員， 實行包干制， 并將輪換目標 的實現(xiàn)與個人利益掛鉤。 對在輪換工作中取得較好效益的營銷人 員給予適當?shù)莫剟睿?設(shè)立特殊貢獻獎， 以鼓勵輪換營銷人員開拓 市嘗分析市場的主動性和積極性， 真正實現(xiàn)按勞取酬、 工效掛鉤。五、在精神文明建設(shè)上突出三個重點1、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化不僅是一項簡單的文化娛樂活 動，更代表著企業(yè)精神， 對企業(yè)各項工作的開展良好的潤滑劑和 催化劑作用。過去一年，我?guī)斐浞职l(fā)揮黨支部、工會、共青

20、團和 職代會的作用， 開展了豐富多彩的活動。 每周五下午確定為全庫 文娛活動日， 職工可以借閱圖書， 可以唱歌、 跳舞、 打球， 為此， 文藝方面專門成立了鼓樂隊、 合唱隊和舞蹈隊； 體育方面組建了 籃球隊、羽毛球隊和乒乓球隊， 并分別配備了器材和服裝， 經(jīng)常 開展各類比賽、聯(lián)歡活動。先后結(jié)合 xx 大精神的學習，精心組 織了以“我為企業(yè)增輝添彩， 做合格中儲糧人”為主題的征文比 賽；慶國慶組織了拔河比賽、跳繩比賽、撲克和羽毛球比賽；庫 慶日，舉辦了別開生面的座談和聯(lián)歡，所有節(jié)目都是職工自編、 自導、自演，做到了科科有節(jié)目、人人有項目，群眾參與率達到 90%以上。企業(yè)文化建設(shè)真正起到了打造企業(yè)形象，活躍職工生 活，提升員工素質(zhì)的特殊作用。2、企業(yè)民主建設(shè)。為了進一步推動企業(yè)的民主政治建設(shè)， 在庫黨委的領(lǐng)導下，制定了全庫政務(wù)公開實施方案 ，完善了 庫務(wù)公開組織機構(gòu)，明確了庫務(wù)公開的內(nèi)容和程序。 同時，充分 發(fā)揮職代會的作用，動員廣大職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活 動。先后我們召開全庫職工大會和規(guī)章制度考評專門小組、 職工 生活福利專門小組、文化生活專門小組會議，審議、修改、通過 了通訊費、交通費、書報費、醫(yī)療費、以及企業(yè)工資改革方案、 衛(wèi)生考評、住房公積金等多項關(guān)系職工切身利益的規(guī)章制度和