分包單位考察辦法

1、分包單位考察辦法目 錄一、考察目的2二、考察的圍2三、組織與職責(zé)2四、考察方式2五、考察準(zhǔn)備工作3六、考察項(xiàng)目3八、在建項(xiàng)目上分包單位的考察辦法9附件：需分包單位提交的資料12一、考察目的1. 擴(kuò)大分包單位的選擇圍，合理選擇擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的分包單位。2. 在議標(biāo)階段，對(duì)投標(biāo)企業(yè)的總體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保選擇勝任的中標(biāo)企業(yè)。3. 正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上分包單位，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。二、考察的圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系、并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的分包單位。2. 在建項(xiàng)目上的分包單位。三、組織與職責(zé)對(duì)分包單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，評(píng)審小組的成員包括管理、工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)等人員

2、，人數(shù)為5人以上。各相關(guān)部門的職責(zé)如下：1. 公司領(lǐng)導(dǎo)：（1）審批擬邀請(qǐng)參加投標(biāo)的分包單位。（2）審查評(píng)候選中標(biāo)單位，并最終確定中標(biāo)單位。2. 工程部：（1）是考察、評(píng)價(jià)分包單位的重點(diǎn)管理部門（2）獲取分包企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)水平、施工質(zhì)量等信息并進(jìn)行評(píng)價(jià)。3. 合約核算部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)的資信進(jìn)行調(diào)查。（2）負(fù)責(zé)建立信息收集和處理制度，按總經(jīng)理審批的分包企業(yè)建立合格分包方名冊(cè)和工程檔案。4. 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：（1）負(fù)責(zé)對(duì)分包企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。四、考察方式（1）我公司與分包單位領(lǐng)導(dǎo)與主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行當(dāng)面溝通（2）要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表，披露各類信息并提供書(shū)面證據(jù)（3）對(duì)

3、分包單位的竣工工程和在建工程進(jìn)行實(shí)地考察（4）向分包單位提供擬建項(xiàng)目的信息后，進(jìn)一步考察：擬派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理能力與技術(shù)能力；主要施工方法；質(zhì)量、工期保證措施。（5）從分包單位承建項(xiàng)目的總包企業(yè)、業(yè)主獲取工程質(zhì)量等相關(guān)信息。五、考察準(zhǔn)備工作（1）公司宣傳資料（2）擬建項(xiàng)目概況:項(xiàng)目位置、地質(zhì)與地貌、氣候與水文、交通、電力供應(yīng)與其他服務(wù)、建筑工程、結(jié)構(gòu)物、管理站房、安裝工程、標(biāo)段劃分、建設(shè)工期、設(shè)計(jì)規(guī)簡(jiǎn)介（附主要技術(shù)指標(biāo)表）、各標(biāo)段主要工程數(shù)量（列出初步工程量清單）、（3）要求分包單位填報(bào)一些資料報(bào)表和其它具體要求（紙版與電子版），詳見(jiàn)附件。六、考察重點(diǎn)（一）需分包單位提交的書(shū)面資

4、料（1）企業(yè)概況與資質(zhì)、榮譽(yù)： 企業(yè)概況介紹資料 營(yíng)業(yè)執(zhí)照：經(jīng)營(yíng)圍、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資本; 資質(zhì)證書(shū)：是否符合工程施工資質(zhì)等級(jí)的要求, 該證書(shū)是否在規(guī)定時(shí)間進(jìn)行了年檢 安全書(shū)：是否辦理并在有效期限 投標(biāo)許可證 三年公司與項(xiàng)目所受獎(jiǎng)勵(lì)與處罰情況 總體施工質(zhì)量與安全事故情況 企業(yè)在建工程飽和度：資金、人員、設(shè)備，進(jìn)行中工程合同的數(shù)量與目前的進(jìn)度 三表：資產(chǎn)負(fù)債表（最近三年的，必須經(jīng)過(guò)合法審計(jì)）、現(xiàn)金流量表（評(píng)價(jià)流動(dòng)資金）、損益表（綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的收益情況） 企業(yè)流動(dòng)資金與在建工程投資總價(jià)的比值 有關(guān)銀行的資信證明與可獲得的信貸金額：根據(jù)銀行擔(dān)保評(píng)價(jià)的資信和融資能力 承擔(dān)新工程所需要的財(cái)務(wù)資源能力（2）

5、技術(shù)資歷 主要管理人員的履歷：公司和項(xiàng)目上主要管理人員的有關(guān)素質(zhì)情況 施工管理和技術(shù)人員：工程技術(shù)與管理人員的人數(shù)與等級(jí)分布, 技術(shù)工人的人數(shù)和平均技術(shù)等級(jí), 以與占職工總數(shù)的比例 擬選派的主要人員： 分包計(jì)劃：分包商的有關(guān)資料與分包圍（3）施工經(jīng)驗(yàn) 與擬招標(biāo)項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目（相似類型和規(guī)模與復(fù)雜程度相當(dāng)）建設(shè)情況在建工程：類似工地條件的工作記錄最近三年已完工項(xiàng)目：總包、業(yè)主出具的書(shū)面證明 過(guò)去的履約情況：總包、業(yè)主的意見(jiàn)書(shū)（二）實(shí)地考察工程項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)：分包單位竣工工程和在建工程質(zhì)量最能直觀地反映出分包企業(yè)的管理水平、技術(shù)能力和人員素質(zhì)，以與設(shè)備、產(chǎn)出能力等。實(shí)地考察工程項(xiàng)目時(shí)應(yīng)關(guān)注下述信

6、息： 對(duì)竣工工程的考察主要體現(xiàn)在觀感評(píng)定方面 土建工程側(cè)重于裝飾，樓地面、屋面、門窗，有條件查一下竣工資料，進(jìn)一步了解一下基礎(chǔ)和主體的工程質(zhì)量情況 注意建筑通病在該工程的反映，諸如地面起沙起殼、裂縫、浴廁倒泛水，門窗扇翹曲窗下墻滲水、瓷磚空鼓、污水管不暢、屋面滲漏等，分包單位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。 安裝工程考察是否符合檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并要看使用、維修方便與否 考察在建工程時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，了解企業(yè)部承包方式，班組形式，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)，工人技術(shù)能力，施工安全措施等。附件：分包單位考察表單位名稱資格審查驗(yàn)證情況經(jīng)營(yíng)圍負(fù)責(zé)人與聯(lián)系公司地址公司 主要業(yè)績(jī)和榮譽(yù)工程名

7、稱建設(shè)單位施工單位所得獎(jiǎng)項(xiàng)證明人近三年完成的同類工程業(yè)績(jī)工程名稱工程概況承包圍合同金額與單價(jià)建設(shè)單位施工單位證明人工程實(shí)地考查工程名稱質(zhì)量安全文明施工技術(shù)水平管理能力工程負(fù)責(zé)人與聯(lián)系考察意見(jiàn)資產(chǎn)與資金實(shí)力管理模式與規(guī)模勞務(wù)主要班組能力與技術(shù)水平負(fù)責(zé)人態(tài)度、水平特點(diǎn)考察意見(jiàn)簽署項(xiàng)目工程管理部公司合約核算部項(xiàng)目經(jīng)理分公司工程管理部 編號(hào)：此表應(yīng)附被考察單位證明資料。附件：需分包單位提交的資料附表1 分包企業(yè)一般情況表1企業(yè)名稱2企業(yè)地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?如果有的話)4聯(lián)系人5電子6注冊(cè)地注冊(cè)年份（請(qǐng)附上營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級(jí) （請(qǐng)附上經(jīng)公證的證明文件和有關(guān)證書(shū)復(fù)印件）8公司是否通過(guò)任何質(zhì)量

8、保證體系認(rèn)證，如通過(guò)請(qǐng)說(shuō)明并附上相關(guān)證書(shū)復(fù)印件，提供運(yùn)行良好的年審記錄9主營(yíng)圍1. 自 2. 自 3. 自 4. 自 10作為分包方經(jīng)歷年數(shù)11其他需要說(shuō)明的情況附表2 近三年已完工程與目前在建工程一覽表對(duì)于已完工工程，提供有關(guān)以下方面的資料: （1）收到的中標(biāo)通知書(shū)或雙方簽訂的承包合同；（2）已簽發(fā)的最終竣工證書(shū)。序號(hào)工程名稱工程所在地監(jiān)理（咨詢）單位合同金額（萬(wàn)元）竣工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期12345附表3 擬派往本工程的關(guān)鍵人員對(duì)有關(guān)合同執(zhí)行的關(guān)鍵職位, 分包單位應(yīng)提供至少 個(gè)能滿足規(guī)定要求的候選人,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)依據(jù)表3 對(duì)每個(gè)候選人單獨(dú)具表。1.職位名稱主要候選人替補(bǔ)候選人2.職位名稱主要候選人

9、替補(bǔ)候選人3.職位名稱主要候選人替補(bǔ)候選人4.職位名稱主要候選人替補(bǔ)候選人附表4 擬派往本工程關(guān)鍵人員的履歷分包單位必須提供主要候選人的、技術(shù)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件，否則將不予考慮。職位候選人 主要 替補(bǔ)候選人資料候選人出生日期專業(yè)資質(zhì)學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)提供主要候選人的專業(yè)經(jīng)驗(yàn), 特別須注明其在技術(shù)與管理方面與本工程相類似的特殊經(jīng)驗(yàn)附表5 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)A.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖B.現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述C.公司與現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述(注: 明確賦予現(xiàn)場(chǎng)管理部門以何種權(quán)限與職責(zé))附表6 擬定分包人序號(hào)分包工程項(xiàng)目分包人名稱與地址分包理由業(yè)已完成的類似工程描述與

10、其地點(diǎn)123456附表7 其它資料1.近三年的已完工程和目前在建工程合同履行過(guò)程中公司所介入的訴訟或仲裁歷史。請(qǐng)逐例說(shuō)明年限、發(fā)包人名稱、訴訟原因、糾紛事件、糾紛所與金額，以與最終裁判是否有利于公司。2過(guò)去三年中發(fā)包人對(duì)公司所施工的工程的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。3. 與評(píng)審有關(guān)的其他資料。注：1如有必要，以上各表可另加附頁(yè)，如果表的容超出了一頁(yè)的圍，在每個(gè)表的每一頁(yè)的右上角要清楚地注明：表1，第1頁(yè)；表1，第2頁(yè)等等。2有些表要求有一些附件，這些附件上也應(yīng)清楚地注明：表1, 附件1; 表1, 附件2等等。3建議分包單位應(yīng)使用不褪色藍(lán)、黑簽字筆或打印出來(lái)的和后附表格格式一樣的表格，并按表格要求容提供資料。4凡表格中涉與金額處(除特別要求外)，皆以人民幣元為單位。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺(jué)得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打