2022年車間工作計(jì)劃書 新車間工作規(guī)劃計(jì)劃書.doc

1、2022年車間工作方案書 新車間工作規(guī)劃方案書工作方案書是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)的工作方案。下面WTT為大家分享車間工作方案書，歡送借鑒。20_年車間工作方案書一風(fēng)風(fēng)雨雨的20_年過去了,迎來了挑戰(zhàn)性的20_年,回憶20_年的工作,首先感謝指導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著指導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;20_年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指導(dǎo)們的會(huì)議精神,雖然有些成績(jī)但離指導(dǎo)的要求間隔 還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設(shè)備的損壞,面對(duì)著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能表達(dá)我們的管

2、理才能,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合理論經(jīng)歷對(duì)以后的工作做以下方案:一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上,把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障平安消費(fèi)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)效勞意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報(bào)怨量(全年執(zhí)行)針對(duì)20_年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,我們將在20_年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,進(jìn)步一次性修復(fù)率。第一,加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),強(qiáng)化員工效勞意識(shí),。將與售后各部門合作,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展定期的培訓(xùn),使員工理解本職工作的重要性,端正效勞

3、態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二,加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,防止二次返修的發(fā)生,并要求其對(duì)返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析p 與研究。第三,建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中參加維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),完不成任務(wù)要罰。(詳細(xì)任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì),然后逐

4、漸遞增)四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)在20_年,將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車間維修現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評(píng)指標(biāo)之一,防止做得好和做得差都一個(gè)樣的大鍋飯思想!力爭(zhēng)在20_年售后車間6S管理工作不斷進(jìn)步,走上新臺(tái)階。五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,施行各種鼓勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使

5、用,為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。六、做到以身作那么,以德服人,良性競(jìng)爭(zhēng)作為指導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,以身作那么,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓,庸者下的用人原那么!對(duì)經(jīng)常違背紀(jì)律,不聽從指揮,惡性競(jìng)爭(zhēng),影響公司形象的員工,堅(jiān)決予以辭退。爭(zhēng)取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20_年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,不斷創(chuàng)新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,內(nèi)強(qiáng)管理,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,爭(zhēng)取做得員工與客戶的雙滿意,實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)!20_年車間工作方案書二在這一年來的平安消費(fèi)工作中,我工廠采取了強(qiáng)有力的措施,

6、做了大量的工作,消除了不少平安隱患,在獲得成績(jī)的同時(shí),我工廠的平安消費(fèi)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,平安管理工作永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn),在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實(shí)際,明確責(zé)任,加大力度,把平安消費(fèi)工作深化扎實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去,以確保全工廠平安消費(fèi)形勢(shì)穩(wěn)定。因此,明年我們將著重從以下幾個(gè)方面開展平安消費(fèi)工作:1、根據(jù)我工廠實(shí)際情況,建立健全各方面的平安消費(fèi)規(guī)章制度、操作規(guī)程,把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,使我工廠平安管理程度上一個(gè)新臺(tái)階;2、進(jìn)一步落實(shí)完善平安消費(fèi)工作責(zé)任制,各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書,確保平安消費(fèi)責(zé)任制落到實(shí)處;完善平安消費(fèi)責(zé)任追究制度,使平安消費(fèi)責(zé)任真正落實(shí)到每個(gè)員工、

7、尤其是消費(fèi)一線的消費(fèi)和平安管理人員,營(yíng)造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛;3、按要求裝備平安管理人員,按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作,加大平安經(jīng)費(fèi)的投入,確保平安經(jīng)費(fèi)富足、到位,同時(shí)把平安工作的關(guān)口前移,立足防范,狠抓“三違”行為;4、加大平安消費(fèi)宣傳力度,進(jìn)步全員平安消費(fèi)意識(shí)及平安文化素質(zhì),強(qiáng)化員工的自我保護(hù)意識(shí),認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于平安消費(fèi)的各項(xiàng)方針政策,抓好各項(xiàng)平安整治措施的落實(shí);5、加強(qiáng)我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作,廣泛開展平安消費(fèi)技能培訓(xùn),在企業(yè)中全面進(jìn)步各級(jí)管理人員和消費(fèi)員工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安消費(fèi)技能,建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費(fèi)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍;6、加

8、強(qiáng)我工廠消防平安管理,同時(shí)每月組織一次工廠全體人員的消防演練,為“進(jìn)步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能,最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財(cái)產(chǎn)損失”提供保障,同時(shí)在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施,加強(qiáng)重點(diǎn)防火區(qū)域的消防管理工作,做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決,以消除各項(xiàng)消防隱患;7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費(fèi)檢查,每月至少開展兩次平安消費(fèi)大檢查并進(jìn)展平安例會(huì),加大事故隱患排查力度,開展各類平安隱患的專項(xiàng)治理工作,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決存在的平安隱患,防止平安事故的發(fā)生;8、加強(qiáng)特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度,及時(shí)對(duì)特種設(shè)備進(jìn)展自檢,嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè),防止平安事故的發(fā)生;平安消費(fèi)管理工作永遠(yuǎn)都沒有終點(diǎn),我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一