中行大學(xué)生對(duì)中行市分行票據(jù)融資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告

1、中行大學(xué)生對(duì)中行市分行票據(jù)融資業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告摘要：調(diào)容、據(jù)調(diào)行支行激烈票據(jù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，、行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調(diào)有以下幾方面原因策上制定了“廣拓票、防風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、搶占市場(chǎng)”業(yè)發(fā)展原則，建議行市分行支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀調(diào)我00年5月7日一6月8日對(duì)行九支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)調(diào)提綱、調(diào)對(duì)象行九支行是從事、外幣結(jié)算金融機(jī)構(gòu)從989年成立至今已有5年歷史了行九支行現(xiàn)有員工30余人其003年年行九支行營(yíng)利潤(rùn)名列全轄綜合績(jī)效排名二行市分行轄0支行居領(lǐng)先地位二、調(diào)005年5月7日一005年6月8日三、調(diào)容、據(jù)調(diào)行支行激烈票據(jù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快

2、速發(fā)展、行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調(diào)有以下幾方面原因策上制定了“廣拓票、防風(fēng)險(xiǎn)、提高效益、搶占市場(chǎng)”業(yè)發(fā)展原則；人員配備上采用公開(kāi)競(jìng)聘制選擇精兵強(qiáng)將從事票據(jù)貼現(xiàn)崗位；營(yíng)銷上向重客戶傾斜著重提供性化方案；上有效成發(fā)展支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”；對(duì)重風(fēng)險(xiǎn)有效防成行九支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“護(hù)心鏡”3、雖然票據(jù)融業(yè)能給銀行帶巨利潤(rùn)但銀行不能忽視些存問(wèn)題票據(jù)身風(fēng)險(xiǎn)；貼現(xiàn)手續(xù)復(fù)雜環(huán)節(jié)多長(zhǎng)；無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)四、建議行市分行支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀調(diào)我00年5月7日6月8日對(duì)行九支行票據(jù)融業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)行九支行是從事、外幣結(jié)算金融機(jī)構(gòu)從989年成立至今已有5年歷史了行九支行現(xiàn)有員工30余人其003年年行九支行營(yíng)利潤(rùn)名列全轄綜合績(jī)效排

3、名二行市分行轄0支行居領(lǐng)先地位票據(jù)是商品濟(jì)不斷發(fā)展產(chǎn)物長(zhǎng)期以其作支付手段功能已得到了較充分運(yùn)用和強(qiáng)調(diào)但其融性功能卻現(xiàn)有體制被局限較圍事實(shí)上作重要短期融工具票據(jù)融發(fā)達(dá)市場(chǎng)濟(jì)國(guó)已得到長(zhǎng)期而廣泛應(yīng)用并早已成國(guó)外銀行業(yè)項(xiàng)重要業(yè)但該業(yè)我國(guó)只是剛剛起步尚缺乏套完備監(jiān)控機(jī)制從風(fēng)險(xiǎn)角看我國(guó)票據(jù)融風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)要高國(guó)外銀行但不可否認(rèn)是它風(fēng)險(xiǎn)比般貸款仍要得多而且金周速、收益率等方面都優(yōu)般貸款由票據(jù)業(yè)金流動(dòng)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)低、收益高明顯優(yōu)勢(shì)使其顯出了巨濟(jì)價(jià)值因各銀行都將積極拓展票據(jù)融業(yè)作次重要業(yè)抓據(jù)調(diào)行九支行激烈票據(jù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)思路清晰有放矢使己票據(jù)業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展首先從全轄看003年行全轄共貼現(xiàn)603586萬(wàn)元其渝支行貼現(xiàn)6萬(wàn)元南

4、岸支行96萬(wàn)元江北支行5萬(wàn)元沙坪壩支行57萬(wàn)元支行357萬(wàn)元北碚支行6869萬(wàn)元渝北支行307萬(wàn)元渡口支行7555萬(wàn)元永川支行03萬(wàn)元合川支行6000萬(wàn)元足支行5590萬(wàn)元江津支行8598萬(wàn)元巴南支行07萬(wàn)元長(zhǎng)壽支行33萬(wàn)元榮昌95萬(wàn)元恭江支行858萬(wàn)元銅梁支行607萬(wàn)元壁山支行67萬(wàn)元涪陵支行8萬(wàn)元萬(wàn)州支行095萬(wàn)元分行公司處70503萬(wàn)元從可以看到行九支行辦理貼現(xiàn)占了行市分行票據(jù)業(yè)總量56占分行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)半壁江山；再?gòu)木胖?0、003兩年票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)看00年九支行累計(jì)辦理貼現(xiàn)9000萬(wàn)元003年累計(jì)辦理貼現(xiàn)357萬(wàn)元003年比00年新增357萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)貼現(xiàn)收入800多萬(wàn)元占九支行實(shí)現(xiàn)全年?duì)I利

5、潤(rùn)37萬(wàn)元63并且由票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)如存款、結(jié)算等也得到了較快發(fā)展票據(jù)業(yè)快速發(fā)展行九支行003年?duì)I利潤(rùn)名列全轄立下了汗馬功勞行九支行票據(jù)業(yè)取得快速發(fā)展據(jù)調(diào)有以下幾方面原因、首先是策上制定了“廣拓票防風(fēng)險(xiǎn)提高效率搶占市場(chǎng)”業(yè)發(fā)展原則策就是業(yè)發(fā)展制定原則指明方向努力并沒(méi)有錯(cuò)但如方向不正確就會(huì)南轅北轍事與愿違敏感依賴初始條件前期工作每細(xì)節(jié)都非常重要九支坡支行下力調(diào)集了市和周邊地區(qū)行業(yè)分布、票據(jù)使用、貼現(xiàn)渠道、貼現(xiàn)措施、客戶反映等情況然匯總分析結(jié)合正反兩面見(jiàn)基礎(chǔ)上根據(jù)地票據(jù)市場(chǎng)特制定了“廣拓票、防風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、搶占市場(chǎng)”業(yè)發(fā)展原則制定了般人認(rèn)不可能完成進(jìn)表統(tǒng)全行認(rèn)識(shí)集精力發(fā)展銀行承兌匯票直貼業(yè)策

6、支行發(fā)展票居業(yè)指明了方向準(zhǔn)了目標(biāo)二、人員配備上采用公開(kāi)競(jìng)聘制選擇精兵強(qiáng)將從事票據(jù)貼現(xiàn)崗位“工欲善其事必先利其器”而“利其器”辦法就是鋼用刀刃上而所有業(yè)發(fā)展關(guān)鍵因素還是“人”九支行將發(fā)展票據(jù)業(yè)“人”從行領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工都進(jìn)行了重選擇明確各層面責(zé)任和工作目標(biāo)特別是對(duì)直接人員進(jìn)行素質(zhì)選擇實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘客戶理制理崗位任有所側(cè)重并有具體目標(biāo)數(shù)額任完成進(jìn)與績(jī)效掛鉤選出客戶理成支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“先鋒官”三、營(yíng)銷上向重客戶傾斜著重提供性化方案客戶理調(diào)比較基礎(chǔ)上提交重客戶名單和客戶目前票據(jù)業(yè)辦理情況及客戶由票據(jù)心會(huì)營(yíng)業(yè)部提供方案由主管行長(zhǎng)確定重客戶名單和貼現(xiàn)利率帶領(lǐng)相關(guān)業(yè)部門人員和客戶理到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷這樣既給了客戶

7、足夠尊重又客戶提供了明確標(biāo)準(zhǔn)使客戶“重”感覺(jué)成支行客戶宗申集團(tuán)、航天巴山摩托車公司、兵工物等企業(yè)成九支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“佳搭檔”四、上有效成發(fā)展九支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”九支行調(diào)發(fā)現(xiàn)客戶抱怨多就是三件事不懂票據(jù)業(yè)、貼現(xiàn)效率慢、貼現(xiàn)費(fèi)用高針對(duì)這些抱怨業(yè)部門制定方案主要就是這些問(wèn)題首先與企業(yè)老板和會(huì)計(jì)進(jìn)行票據(jù)知識(shí)交流集對(duì)票據(jù)防假和票據(jù)使用濟(jì)性進(jìn)行說(shuō)明使企業(yè)敢接受票據(jù)并形成票據(jù)業(yè)對(duì)企業(yè)是有利可圖觀念其次就是客戶量身定做效率標(biāo)準(zhǔn)承諾如銀行效率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)則由銀行責(zé)合作期車輛往返汽油費(fèi)和高速費(fèi)這些反主客做法使企業(yè)對(duì)銀行充滿信心從而愿跨區(qū)域與銀行合作有效成發(fā)展支行票據(jù)業(yè)“神兵利器”五、對(duì)重風(fēng)險(xiǎn)有效防成行九支行發(fā)展

8、票據(jù)業(yè)“護(hù)心鏡”業(yè)發(fā)展前提是防風(fēng)險(xiǎn)提高報(bào)效率前提也是防風(fēng)險(xiǎn)但如何面對(duì)象“克隆票”這樣票據(jù)殺手呢？出票據(jù)業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵九支行首先分析票據(jù)業(yè)重要環(huán)節(jié)詢有效性卻發(fā)現(xiàn)除了實(shí)地詢能夠有效防假票外其他詢方式對(duì)“克隆票”防基不起作用因其他詢方式詢是票據(jù)容而不是票居身要恰恰就是“驗(yàn)明正身”所以詢不是票據(jù)防風(fēng)險(xiǎn)重如貼現(xiàn)企業(yè)業(yè)穩(wěn)定票集上游票企業(yè)規(guī)模信用承兌銀行國(guó)有商業(yè)銀行假票可能性幾乎不存即使出現(xiàn)假票也不會(huì)形成多損失基這種認(rèn)識(shí)支行對(duì)貼現(xiàn)企業(yè)票據(jù)按照集和分散進(jìn)行了排隊(duì)對(duì)票集上游企業(yè)通實(shí)地調(diào)進(jìn)行了以確定票據(jù)可靠性制定方案提供依據(jù)從而提高效率情況下防風(fēng)險(xiǎn)對(duì)重風(fēng)險(xiǎn)有效防成支行發(fā)展票據(jù)業(yè)“護(hù)心鏡”九支行策、人員配備、

9、營(yíng)銷、防風(fēng)險(xiǎn)等幾方面工作使九支行任重人員緊情況下有所側(cè)重有所取舍合理調(diào)配了行各種抓住了少數(shù)關(guān)鍵整體上提高了票據(jù)工作效率終實(shí)現(xiàn)了票據(jù)業(yè)快速發(fā)展通這次調(diào)我覺(jué)得票據(jù)融業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看有著強(qiáng)生命力它不僅可以給銀行帶巨利益也會(huì)帶動(dòng)相關(guān)業(yè)如存款、結(jié)算等方面發(fā)展是銀行提升效益利潤(rùn)增長(zhǎng)但銀行積極拓展票據(jù)融領(lǐng)域也不能忽視目前辦理票據(jù)融業(yè)存些問(wèn)題如、票據(jù)身風(fēng)險(xiǎn)主要是不法分子制造出越越亂真?zhèn)卧炱?、變?cè)炱?、克隆票及無(wú)真實(shí)商品交易假貼現(xiàn)等類風(fēng)險(xiǎn)容易造成銀行金損失是銀行監(jiān)控首要風(fēng)險(xiǎn)、手續(xù)繁雜、環(huán)節(jié)多、長(zhǎng)現(xiàn)行票據(jù)制規(guī)定貼現(xiàn)申請(qǐng)人要提供增值稅專用發(fā)票、購(gòu)貨合等企業(yè)長(zhǎng)期商品購(gòu)銷合作程常采用“部分付款全額發(fā)貨”或“先發(fā)貨付款”銷貨方式付款與發(fā)貨環(huán)節(jié)不銜接無(wú)法提供所要單據(jù)難以辦理票據(jù)貼現(xiàn)另方面詢困難若承兌行是系統(tǒng)外銀行等侯回復(fù)也較長(zhǎng)這樣就有悖票據(jù)融基功能即滿足公司企業(yè)短期金流動(dòng)性使企業(yè)金不能及到位3、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)由票據(jù)融風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)高特各銀行不講規(guī)則、不計(jì)成惡競(jìng)爭(zhēng)日趨明顯是某些銀行爭(zhēng)取客戶辦理票據(jù)承兌少收或免收手續(xù)費(fèi)；二是少數(shù)銀行爭(zhēng)取票以