2022年人力資源年度規(guī)劃范文

1、高品質(zhì)文檔2022年人力資源年度規(guī)劃范文 一、正確熟悉年度績(jī)效考核; 1、什么是年度績(jī)效考核? 2、年度績(jī)效考核與平常績(jī)效考核的過程有何區(qū)分? 3、年度績(jī)效考核常見的問題及失敗的緣由 二、把握年度績(jī)效考核操作的方法和工具; 1、年度量化kpi考核方略 2、年度非量化/工作方案考核方略 3、年度素養(yǎng)考核方略 三、把握獎(jiǎng)金安排的方法和技巧; 1、年終獎(jiǎng)金安排總額設(shè)計(jì) 2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì) 3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立 4、獎(jiǎng)金安排及發(fā)放沖突及異議管理 四、提升績(jī)效面談的技巧; 1、績(jī)效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練 2、業(yè)績(jī)改善技巧訓(xùn)練 3、績(jī)效方案溝通技巧訓(xùn)練 4、年度

2、面談特別問題處理 五、正確理解人力資源規(guī)劃 1、確定hr使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo) 2、何為hr年度規(guī)劃 3、hr年度規(guī)劃的依據(jù) 4、hr規(guī)劃中的角色分工 5、hr開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容 六、把握人力資源規(guī)劃的技巧 1、人力資源需求猜測(cè)程序 2、人力資源供應(yīng)猜測(cè)程序 3、編制規(guī)劃手法 4、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬 七、正確理解關(guān)鍵崗位管理 (一)：關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型構(gòu)建 1、關(guān)鍵崗位素養(yǎng)模型構(gòu)建方法介紹 2、基于bei的力量素養(yǎng)模型構(gòu)建動(dòng)作 (二)：關(guān)鍵崗位人才選拔 1、關(guān)鍵崗位人才測(cè)評(píng)工具選擇 2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧 3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧 (三)：關(guān)鍵崗位績(jī)效考核 1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì) (四)：關(guān)鍵崗位薪酬管理 1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理 (五)：關(guān)鍵崗位人才激勵(lì) 1、員工激勵(lì)認(rèn)知 2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用 (六)：關(guān)鍵崗位人才進(jìn)展 1、關(guān)鍵崗位人才進(jìn)展通道設(shè)計(jì) 2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 做好年終績(jī)效考核和人力資