2022年企業(yè)車間工作計(jì)劃

1、高品質(zhì)文檔2022年企業(yè)車間工作計(jì)劃 首先，我代表鑄造廠職工，對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)通知的要求，將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作狀況及下半年工作的主要措施作簡要匯報(bào)，不當(dāng)之處請批判指正。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況。 由于我公司95%的產(chǎn)品市場面對社會，外部市場受社會市場波動(dòng)影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營工作造成了肯定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入逆境，很多公司停產(chǎn)放假，我公司的很多客戶也紛紛要求暫停供貨，致使訂單削減，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收

2、入下降。面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，樂觀尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機(jī)配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面仔細(xì)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格管理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，上半年，主要指標(biāo)完成狀況 1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值69.6萬元， 1-7月份累計(jì)完成產(chǎn)值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。 2、收入方面：7月份實(shí)現(xiàn)銷售收入59.5萬元，1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。 3、利潤方面：7月份實(shí)現(xiàn)利潤-24.6萬元，

3、如按去年政策，將利息9.2萬元視同利潤，本月實(shí)際經(jīng)營利潤-15.4萬元。1-7月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實(shí)際經(jīng)營利潤-3.5萬元，比去年削減24.3萬元。 4、貨款回收方面：7月份回款68.1萬元，1-7月份累計(jì)回款1028.9萬元。 5、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為423.4萬元比年初468.4萬元降低44.9萬元。 6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為l208元，臨時(shí)工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金411.8元，5月份人均發(fā)放獎(jiǎng)金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎(jiǎng)。 針對上半年公司的狀況，我們仔細(xì)分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各種

4、因素，主要有以下幾個(gè)方面。 一是平安生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開展了特地的平安整頓活動(dòng)，目前，公司平安形勢比較穩(wěn)定。 二是上半年整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面對外部市場，內(nèi)部只占3-5%，公司受社會市場的波動(dòng)制約很大。此外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費(fèi)用較高。在沒有任何優(yōu)待政策狀況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，特殊是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費(fèi)用等方面。 三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖擊。特殊是在電費(fèi)方面，由于今

5、年取消了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們這樣的用電大戶影響很大。 二、下半年平安管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及改制改革方面的措施 近期，通過公司上下不懈的努力，在平安、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。下半年，估計(jì)鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎(jiǎng)?wù)撸{(diào)動(dòng)其樂觀性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿意下半年的生產(chǎn)需要，公司將實(shí)行多種措施，在確保平安的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。全年估計(jì)完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300萬元，實(shí)現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將

6、仔細(xì)做好以下幾項(xiàng)工作。 首先，要不斷加強(qiáng)平安管理工作 我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，實(shí)行多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。 一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。 二是連續(xù)深化開展平安用電為重點(diǎn)的平安整頓活動(dòng)。對全部用電設(shè)備的接地狀況進(jìn)行排查整改，并加強(qiáng)臨時(shí)用電管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進(jìn)行每月不少于兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行更換，確保平安用電。 三是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班、車間管理人員跟班作

7、業(yè)；重點(diǎn)抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。 四是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。 其次，要努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量 7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進(jìn)行工作調(diào)研，對公司的各項(xiàng)工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進(jìn)行落實(shí)支配，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點(diǎn)。 一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅(jiān)持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn)；依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進(jìn)行調(diào)換；嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量

8、；對在線產(chǎn)品進(jìn)行核查處理。 二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成品率。我們將訓(xùn)練職工堅(jiān)固樹立“質(zhì)量就是效益， ”質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時(shí)反饋和解決問題；加強(qiáng)質(zhì)量的過程掌握；仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。 三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化成本意識，削減不必要開支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上仔細(xì)討論如何降低成本；加大成本考核力度；嚴(yán)格掌握辦公費(fèi)用支出；嚴(yán)格掌握差旅費(fèi)和運(yùn)費(fèi)；對各車間人員進(jìn)行合理調(diào)配裁減。 四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將對客戶進(jìn)行梳理，樂觀開發(fā)新客戶，鞏固老客戶；重點(diǎn)愛護(hù)兩個(gè)精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、

9、覆膜砂、機(jī)加工產(chǎn)品市場；堅(jiān)持面對國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道暢通；爭取機(jī)加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤空間。 五是加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)。我們將在鞏固保先訓(xùn)練成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)省型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，為公司進(jìn)展制造良好的軟環(huán)境。 最終，要樂觀穩(wěn)妥地推動(dòng)改制改革工作。 下半年我們將根據(jù)集團(tuán)公司主輔分別，輔業(yè)改制工作的要求，樂觀發(fā)動(dòng)，仔細(xì)組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把

10、工作重點(diǎn)放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司進(jìn)展前景的信念，爭取員工的支持，為改制工作的順當(dāng)開展打下良好的基礎(chǔ)。 三、盼望集團(tuán)公司關(guān)心解決的幾項(xiàng)問題。 一是折舊與利息問題。從籌建至今，全部投資全部為集團(tuán)公司貸款，沒有實(shí)收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)濟(jì)不景氣回款非常困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周轉(zhuǎn)緊急等緣由，特申返還年已交納的折舊費(fèi)49.9萬元、退回年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月不再提取貸款利息。 二是電費(fèi)問題。電費(fèi)占我產(chǎn)品成本14%左右，電費(fèi)上漲使產(chǎn)品成本漲幅過大，盼望領(lǐng)導(dǎo)在電費(fèi)方面進(jìn)行優(yōu)待。 三是資金問題。由于資金不足的緣由，機(jī)加工車間主要設(shè)備選購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接