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1、.天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632生產部運作報告十月生產部產值出現下降，總產值263280.00元，比九月份降低總產值5%；質量處于不穩(wěn)定狀態(tài)，比九月份上升0.7%；十月份顧客要貨產品交期達成率97%。材料損耗率2%。原因分析：1、 產值下降原因：十月份主要定單以棉衣為主，因為員工對布料性質不熟悉加上塞棉棉衣，員工不熟練，沒有掌握技巧，導致產量下降，嚴重影響產值的下降，同時也影響質量返工率的上升。2、 生產任務按時完成率降低2%，因為原、輔材料沒有及時到位，造成裁床脫節(jié)，所以交貨率下降。改善措施：提高員工的積極性，加強現場管理、統(tǒng)一思想、提高認識，加

2、強對原、輔材料的跟蹤、落實，對新款上線要組織召開班組會議，分析問題，分解工序做到每道工序不堵塞。下一步工作目標：公司請了顧問老師培訓，現在的企業(yè)管理方法與其它企業(yè)相比，我們現有的管理體制、管理理念較落后，為全面提高生產，確保生產穩(wěn)定，生產是企業(yè)的綜合過程，是生產管理的重要環(huán)節(jié)，使生產關系充分發(fā)揮作用。在市場競爭的今天，商場如戰(zhàn)場，快速反應對企業(yè)發(fā)展具有一定意義，企業(yè)內部管理是一項重要的內容，滿足生產需要，合理儲備保證供應，節(jié)約物料使用，加速生產降低成本有著重要作用。1、 制定崗位職責和作業(yè)指導書，讓每個員工知道自己崗位哪些事情是應該做的，哪些事情是必須做的，哪些事情是不能做的，同時告知他們，該崗位應該怎樣做；2、 全面、長期持久地開展5S活動（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)）制定檢驗標準，定期檢查，定時評比，好的給予獎勵，差的給予處罰；3、 加強員工培訓，特別是中層管理人員理念改變，牢固樹立起關鍵的少數制約著次要的多數，不是員工不行而是管理不行的理念；4、 在工序流程中嚴格執(zhí)行三檢制度（自檢、互檢、復檢）讓不合格品不流入下

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