工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法

1、工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法為了加強(qiáng)基建工程施工管理， 規(guī)范設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理， 提高工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制訂本辦法。第一條在施工中由于現(xiàn)場(chǎng)條件的變化或國(guó)家政策、法律法規(guī)的改變或由于學(xué)校、 使用單位提出的要求等原因造成的變更，由各有關(guān)單位提出書面變更要求，按以下情況處理：一、對(duì)不涉及工程造價(jià)增減且對(duì)工程整體影響很小的變更，由工程管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織規(guī)劃設(shè)計(jì)科、 施工及監(jiān)理單位討論后， 由規(guī)劃設(shè)計(jì)科出具變更文件，經(jīng)規(guī)劃基建處設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位簽字、蓋章后實(shí)施。二、對(duì)涉及工程造價(jià)增減數(shù)額萬元以下 （含 2 萬元）且對(duì)工程整體影響較小的變更， 由工程管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織， 會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)

2、科、監(jiān)理、施工單位論證后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)科科長(zhǎng)報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批后，工程管理科科長(zhǎng)及工地代表、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位簽字、蓋章后實(shí)施。三、對(duì)涉及工程造價(jià)增減數(shù)額萬元以上萬元以下 （含 5 萬元）的或雖工程造價(jià)增減數(shù)額萬元以下但對(duì)工程整體影響較大的變更，由工程管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)科、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、 施工單位（必要時(shí)，邀請(qǐng)?zhí)庨L(zhǎng)及專家參加） 進(jìn)行論證后，出具變更意見書，并以書面報(bào)告（附變更意見書）的形式報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)審批后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)科聯(lián)系設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知，再行實(shí)施。四、對(duì)涉及工程造價(jià)增減數(shù)額5 萬元以上的或工程造價(jià)增減數(shù)額 2 萬元以上 5 萬元以下（含 5 萬元）但對(duì)工程整體影響很大的變更，由處長(zhǎng)參

3、加 , 工程管理科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)科及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位（必要時(shí)，邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)知名專家參加）和學(xué)校財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、紀(jì)檢監(jiān)察等職能單位進(jìn)行論證后，出具變更意見書，并以書面報(bào)告（附變更意見書） 的形式由處領(lǐng)導(dǎo)研究報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，由規(guī)劃設(shè)計(jì)科聯(lián)系設(shè)計(jì)單位下達(dá)變更通知，再行實(shí)施。第二條所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，緊急情況下施工現(xiàn)場(chǎng)口頭認(rèn)可的變更須口頭向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后執(zhí)行，事后必須在 3 個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊有關(guān)手續(xù)。第三條 所有工程的設(shè)計(jì)變更文件和簽證，由規(guī)劃設(shè)計(jì)科檔案管理人員收集后，分發(fā)到工程管理科、規(guī)劃設(shè)計(jì)科、施工、監(jiān)理單位等相關(guān)單位。第四條 對(duì)于設(shè)計(jì)變更，施工管理人員應(yīng)與各科室及處領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，避免信息不通產(chǎn)生新的變更，造成投資浪費(fèi)。第五條工程竣工驗(yàn)收后，由工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促施工單位按合同要求及時(shí)報(bào)送完整結(jié)算資料，并在審查資料的完整性、 真實(shí)性后交處檔案室。對(duì)施工單位沒有及時(shí)送達(dá)的及時(shí)下達(dá)