工作計劃人力資源的工作計劃

1、人力資源的工作計劃人力資源的工作計劃xx 年人力資源部工作計劃xx 年工作核心以穩(wěn)定一線員工， 降低一線員工的流動性， 提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)方面完善人力資源工作。茲報請總經(jīng)理批閱，請予以審定。1、組織架構(gòu)合理化調(diào)整，提高工作效率。2、降低生產(chǎn)工人離職率，穩(wěn)定生產(chǎn)。3、建立培訓(xùn)體系。4、完善 KPI考核。5、完善公司制度。6、團隊建設(shè)，和諧部門關(guān)系，建立順暢的溝通機制。一、人力資源規(guī)劃1、根據(jù)預(yù)期目標和市場情況，梳理人員狀況和組織結(jié)構(gòu)。2、梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容。二、人力資源招聘與配置1、梳理各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資提供科學(xué)依據(jù)。2、調(diào)整招聘渠道和方法。（

2、 1）原中國俊才網(wǎng)招聘盡面向一些中技人員方面有所優(yōu)勢，難適合我司招聘， xx 年暫停同其合作， 繼續(xù)與南方人才網(wǎng)合作， 并同前程無憂網(wǎng)合作，以其廣闊的資源增加甄選的空間。（ 2）根據(jù) 80 后、 90 后的習(xí)慣，有效利用免費資源為企業(yè)拓展招聘人力資源的工作計劃方式，大街網(wǎng)、應(yīng)屆生網(wǎng)、HIALL、58 同城、百姓網(wǎng)等。（ 3）番禺人力資源市場將做為一般技能人員、普通用工的場招聘陣地和信息收集的渠道， 招聘效果不佳， 但對信息獲取有幫助， xx 年仍然參與。（ 4 根據(jù)實際招聘情）參加廣東省各高校、中技的校園招聘及園內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘。（ 5）與政府職介中心和職業(yè)介紹所推薦中心建立合作關(guān)系，降低公司招聘成

3、本。（ 6）街頭招聘針對普通用工，勞動強度大的技工學(xué)徒。（ 7）大力推動本地招聘和員工引薦。3、高素質(zhì)要求人員三個月內(nèi)到位，普通用工一個月內(nèi)到位 50%，兩個月內(nèi)完成。招聘到位率 70%以上，招聘留用率 75%以上，內(nèi)部招聘率 2%以上，錄用率不超過 15%。4、員工總流動率不超過15%。年員工主動離職率控制在10%以下。年員工被動離職率控制在5%以下。員工留存率95%以上。5、核心崗位人員20%產(chǎn)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性。三、員工培訓(xùn)與開發(fā)穩(wěn)定員工，降低員工的流動性，提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定品質(zhì)，本質(zhì)上反映著員工成長， 員工的成長成為企業(yè)關(guān)注的焦點。培訓(xùn)是幫助員工成長的重要手

4、段之一， xx 培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項工作：1、培訓(xùn)需求調(diào)查分析，制定xx 年度培訓(xùn)計劃。人力資源的工作計劃（ 1）新員工入職培訓(xùn)，讓新員工了解公司的企業(yè)文化，熟悉掌握企業(yè)的各種環(huán)境及基本的常識， 包括規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，職業(yè)安康等。（ 2）員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，讓員工掌握業(yè)務(wù)技能，并提高產(chǎn)品品質(zhì)。讓員工掌握處理工作中的各種技巧，提高客戶滿意度。（ 3）管理層培訓(xùn)，培養(yǎng)管理層工作中的協(xié)調(diào)能力及檢查督導(dǎo)能力，如何將工作有效完成。（ 4）激勵培訓(xùn)，有效激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。（ 5）員工團隊凝聚力，培訓(xùn)員工的服務(wù)意識，激發(fā)員工活力，培養(yǎng)員工動腦及團結(jié)精神。2、直線部門迫切需要的課程安排為

5、線索組織課程和服務(wù)實現(xiàn)年度培訓(xùn)計劃。3、梳理完善入職教育、三級安全教育基本培訓(xùn)項目。4、及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向各部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。5、特種作業(yè)資格培訓(xùn)和再培訓(xùn)。6、借助 xx 年高級車工培訓(xùn)經(jīng)驗，力爭為我公司組織國家扶持的數(shù)控加工中心免費培訓(xùn)班。7、每月一次在職員工安全教育。8、充分倡導(dǎo)、利用“好學(xué)卓越”企業(yè)內(nèi)部知識交流平臺，在實踐中不斷完善。9、企業(yè)文化的營造人力資源的工作計劃（ 1）堅持每月組織事故學(xué)習(xí)，沉淀安全文化和質(zhì)量文化。（ 3）借 xx 之聲之聲平臺塑造企業(yè)文化做好文宣工作，灌輸企業(yè)經(jīng)營理念。（ 4）推

6、進“共同愿景”座談會，在學(xué)習(xí)分享中促進員工與企業(yè)共同成長，每月一次。（ 5）每月組織一次文娛活動。10、幫助員工建立職業(yè)規(guī)劃，促成企業(yè)成長，員工成長。（ 1）短期目標（通常在 1 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標；短期內(nèi)要完成的主要任務(wù)；有利條件；主要障礙及其對策；可能出現(xiàn)的意外和應(yīng)急措施。（ 2）中期目標（通常在 5 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標。（ 3）長期目標（通常在 xx 年以上）崗位目標、技術(shù)等級目標、收入目標、重大成果目標。（ 4）人生目標：崗位目標；技術(shù)等級目標；收入目標；社會影響目標；重大成果目標。四、績效評價體系1、試推平衡積分卡（ 1）實現(xiàn)財務(wù)指標的運營

7、（總目標）指標確立（ 2）目標分解（ 3）建立業(yè)績關(guān)鍵指標。2、梳理、完善考核指標。人力資源的工作計劃3、協(xié)助各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期的考核、正式員工月績效考核的溝通，幫助員工成長。五、薪酬福利管理1、七月份調(diào)薪時，在總體調(diào)薪客授控的情況下改革，計時基本工資加班分別為：正常加班150%；假日 200%；節(jié)日 300%2、根據(jù)職工帶薪年休假條例第三條： “職工累計工作已滿1 年不滿 xx 年的，享受年休假5 天；已滿 xx 年不滿 20 年的，享受年休假10 天；已滿 20 年的，享受年休假15 天?！毕刃性诒竟竟ぷ饕褲M一年的一天，依次例推，最多不超過5 天。3、住房第四批積

8、分獎勵分配。4、員工生日禮金一份。5、通過招聘等多方渠道收集市場信息，為公司的薪酬福利提供及時準確的依據(jù)。六、勞動關(guān)系1、建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等。2、心理健康、工作壓力、災(zāi)難事件、職業(yè)生涯困擾、健康生活方式、法律糾紛等提供咨詢服務(wù)。3、勞動合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議的簽訂，確保依時準確，避免爭議風(fēng)險。4、員工勞動合同繼續(xù)保持合法、規(guī)范管理，合同文本部分條款再作規(guī)范化調(diào)整，如加入工資條款等。離職檔案具有完整性、可查性、連人力資源的工作計劃續(xù)性，如有員工離職，及時將其從在職檔案中調(diào)出，分部門、離職性質(zhì)等要素存放。5、完善“員工關(guān)愛基金” ，充分發(fā)揮其

9、積極意義。6、預(yù)防重大突發(fā)事預(yù)防：集體勞動爭議、勞資沖突、重大勞動衛(wèi)生事故、重大工廠安全事故。七、其他工作1、為確保員工合理流動，加強公司內(nèi)部人力資源管理，提升公司人員素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項工作。（ 1）補充、完善公司人員調(diào)動和員工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。（ 2）加強人事日常行政管理工作。加強考勤管理流程；制定加班管理控制程序。（3）完善人事檔案管理流程與細化。2、公司內(nèi)部法制監(jiān)督，作業(yè)流程規(guī)范和行為規(guī)范等規(guī)章制度的嚴肅執(zhí)行。2、員工職業(yè)安康加強員工勞動保護工作， 及時跟蹤勞動保護用品的落實情況，了解樓面、出品員工的連續(xù)作業(yè)時間以及勞動強度，規(guī)范用工管理。（ 1）實施企業(yè)安全主

10、體責(zé)任制活動， 二月份完成安全生產(chǎn)責(zé)任簽約。（ 2）加強檢查監(jiān)督，預(yù)防為主，減少環(huán)境不安全和行為不安全。三月份、九月份對安全設(shè)施大檢查，保證基礎(chǔ)設(shè)施本質(zhì)安全。人力資源的工作計劃班組級每周檢查一次， 車間級每二周檢查一次， 廠組織每月不少于一次大檢查，并各級檢查書面保持記錄在案。（ 3）安全意識教育和安全技能教育，事故檢討分析及如何避免同類事故發(fā)生。公司級教育每月不少于一次。（ 4）監(jiān)督 6S標準要求的落實和改進。（ 5）實施企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動，每周不少于整改兩項不安全因素造成的隱患。3、質(zhì)量體系（ 1）正式組織內(nèi)部審核一次，不定期監(jiān)督審核體系運行情況。（ 2）組織公司內(nèi)審員參與 ISOx

11、x版學(xué)習(xí)，為 xx 年換版工作，全面體系要求做準備。（ 3）應(yīng)第三方需求（顧客）對體系的更高要求的補充。4、不定期檢測保安工作能力，確保按要求執(zhí)行工作任務(wù)。5、妥善處理流動人口管理、環(huán)保管理、安全管理、消防、工會、勞動管理等事務(wù)，維護企業(yè)的公共形象。人力資源的工作計劃(二)人力資源的工作計劃 (三)xx 年度人力資源工作計劃報告為了適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整， 為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定xx 年度人力資源工作計劃。一、xx 年度人力資源整體目標根據(jù)本年度工作情況與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)人力

12、資源的工作計劃劃，人力資源計劃從以下5 個方面開展 xx 年度的工作：1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程， 進行各部門的定崗定編， 并完成崗位說明書的編制，同時做到讓每位員工都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。2、建立企業(yè)管理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理以及后備人才三大人力資源管理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評定、考核以及薪酬福利等管理辦法，豐富企業(yè)員工的發(fā)展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。3、完成日常人力資源招聘與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。xx 年度將大力開展人力資源分析工作， 要針對人力資源現(xiàn)狀進行細致分析，明確每位員工包括一線員工的工作量以及所能創(chuàng)造的

13、價值，分析匹配度及平衡度， 從而在進行招聘或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。4、建立并推行全新薪酬管理制度，在進行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵性的薪酬體系。 薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性。5、建立 KPI 績效考核體系，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法， 實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。二、各項工作具體實施方案1、規(guī)范工作流程、科學(xué)定崗定編（1）實施步驟xx 年 2 月底前：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程， 明確各項業(yè)務(wù)之間的連接點人力資源的工作計劃及關(guān)鍵控制點，并按新流程開展

14、工作，做好跟蹤管理，對不合理之處及時進行更改完善。 xx 年 3 月底前：完成各部門定崗定編工作， 將部門工作任務(wù)分配到各個崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標， 同時完成崗位說明書的編制。（2）實施注意事項在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、 科學(xué)合理的原則， 在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量，重點分析各項流程銜接的關(guān)鍵控制點。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單， 減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上， 結(jié)合員工的素質(zhì)技能進行科學(xué)分工。 各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議， 使每位員工都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限， 人力資源部門

15、時刻做好配合、 協(xié)調(diào)工作。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員2、三大人力資源管理體系建立（1）實施步驟 xx 年 1 月底前：完成專業(yè)技術(shù)、 專業(yè)管理人才管理辦法制定， 并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人員評定。xx 年 4 月底前 :完成管理層及后備人才管理辦法制定。（2）實施注意事項人力資源的工作計劃制定企業(yè)三大人力資源體系管理辦法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定辦法及考核辦法，能夠充分發(fā)掘員工的潛能，并促使員工能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)創(chuàng)造價值。（ 3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。3、人力資源

16、招聘與配置（1）實施步驟 xx 年 4 月底前：分析各部門工作量及人員配置情況， 進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。 根據(jù)企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及未來發(fā)展需求制定 xx 年度招聘計劃。xx 年 6 月底前完成一線員工信息分析， 包括所從事崗位、操作設(shè)備、所創(chuàng)造產(chǎn)值、人工成本付出情況等。 通過分析有效控制一線員工的人員配置，同時可以在招聘工作中更加精確的挑選合適人才。（2）實施注意事項此項工作重點要深入基層， 多了解相關(guān)信息并加以分析， 真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù)。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。4、薪酬管理（1）實施步驟

17、xx 年 1 月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標準的初步制定， 形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核， 1 月底進行試運行。人力資源的工作計劃 xx 年 3 月底前：根據(jù)各崗位關(guān)鍵績效指標將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合。（2）實施注意事項改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。5、績效考核管理（1）實施步驟 xx 年 3 月底前完成企業(yè)績效考核管理制度建立， 明確考核形式、 考核周期、考核指標等相關(guān)規(guī)定，報總經(jīng)理審核。將績效考核同薪酬體系結(jié)合， 并在 3 月底實施績效薪酬制度。

18、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。（2）實施注意事項績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益， 因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的?？冃Э己斯ぷ魇且粋€持續(xù)改善的過程。 人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。（3）責(zé)任人人力資源的工作計劃第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源管理員。三、小結(jié)以上為 xx 年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要繼續(xù)做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理，保證及時無失誤。在新的一年，人力