幼兒園策劃書三篇

1、幼兒園策劃書三篇篇一：幼兒園創(chuàng)業(yè)策劃書一、創(chuàng)業(yè)者基本情況創(chuàng)業(yè)者姓名：陳鳳創(chuàng)業(yè)者居住地址：重慶市涪陵區(qū)創(chuàng)業(yè)者居住郵編：408000創(chuàng)業(yè)者居住電話：023777788XX創(chuàng)業(yè)者背景資料：陳鳳，女，就讀重慶工商大學(xué)派斯學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系11級金融學(xué)一班，曾是幼兒園的一名實習(xí)生，有一定的和幼兒接觸的基礎(chǔ)，很討孩子喜歡。二、項目簡介1、 企業(yè)名稱：金種子幼兒園2、 企業(yè)性質(zhì)：個人獨資企業(yè)3、 企業(yè)所提供的服務(wù)：以幼兒為中心，促進幼兒全面發(fā)展。本園設(shè)有各種興趣班，供兒童自主選擇，如：珠心算、舞蹈、美術(shù)、唱歌、手工制作等等。為幼兒提供良好地啟蒙教育。而且每天還有美味可口的小點心和營養(yǎng)的午餐，保證幼兒的營養(yǎng)需求以促

2、進幼兒茁壯成長。三、市場分析1、 目標(biāo)顧客：鎖定在的36歲的學(xué)齡前兒童。2、 競爭對手：公立幼兒園和周邊的各所民辦幼兒園。對手優(yōu)勢：辦學(xué)時間較長，生源較多流向那些學(xué)校對手劣勢：辦園不夠規(guī)范，條件較差，民辦幼兒園教師多數(shù)未接受專業(yè)培訓(xùn)，教育質(zhì)量較差，極不利于幼兒教育和健康成長。本園優(yōu)勢：本園的教師聘用畢業(yè)于師范幼兒學(xué)校的老師，有較高的綜合素質(zhì)，熱愛幼教事業(yè)。本園所處地段資源較為豐富，幼兒園場地較大，有足夠的幼兒戶外活動空間；教室設(shè)計合理，裝潢精美、光線充足。并且各項設(shè)備齊全，有較好的質(zhì)量保證，安全隱患較少。本園劣勢：剛剛開園，還沒有完全展示園里面的各種特色，各位家長不太了解本園。3、市場容量分析

3、：機會方面，該地段幼兒園數(shù)量相對較少， 不能滿足當(dāng)?shù)赜捉淌袌鲂枨?。威脅方面，該行業(yè)國家越來越重視，競爭對手也加大了競爭力度。1編寫一本本園的家長手冊，若有家長市場營銷策略：質(zhì)詢時，送上一本。2請知名幼兒專家做講座，提高幼兒園的知名度3印一些反應(yīng)本園特色的宣傳單， 在人流多的地方微笑發(fā)放。4依據(jù)自己的實力， 有選擇的在當(dāng)?shù)孛襟w，通過電視臺、報紙等做宣傳。5利用六一兒童節(jié)、元旦節(jié)等節(jié)日免費為幼兒園發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等。吸引家長、擴大知名度。四、企業(yè)組織構(gòu)架1、崗位設(shè)置：院長、幼兒老師、醫(yī)務(wù)人員保安、清潔工、食堂工作人員2、成員介紹：幼兒老師15名，醫(yī)務(wù)人員1名、保安2名、清潔工1名和

4、食堂工作人員4名1各位工作人員有相應(yīng)的統(tǒng)一工作制服； 3、制度建設(shè)：2定期進行相應(yīng)的培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)交流； 五、風(fēng)險控制1、本企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險：服務(wù)對象是幼兒，這類人群是無行為能力的特殊人群，容易發(fā)生各種事故。還有來自 競爭對手的風(fēng)險，如價格、辦園特色等。2、風(fēng)險應(yīng)對：要無微不至的照顧和看護幼兒，注重及時解除幼兒園的安全隱患。應(yīng)對競爭對手要在教學(xué)質(zhì)量上下 功夫。六、資金來源大約須65000元的啟動資金。因為我還沒有較穩(wěn)定的經(jīng)濟來源，所以在辦園初期會尋求親朋的幫助或貸款。七、總訴做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我一 定會努力學(xué)習(xí)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在給各位家長和孩子 提供方便的同時也能

5、圓我的創(chuàng)業(yè)夢想。篇二：開辦一所幼兒園的策劃書第一部分項目背景一、項目背景黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園項目是基于一種新的思想、文化、理念的教育模式的拓展與創(chuàng)新。按照區(qū)“經(jīng)營城鎮(zhèn)”戰(zhàn)略的總體部署，為有效盤活鎮(zhèn)存量資產(chǎn)，加快舊城區(qū)改造步伐，黃麓鎮(zhèn)政府于2008年6月份在黃師路北側(cè)新征3.5畝用于新建一座幼兒園。該幼兒園總投資130萬元，建筑面積1300米2，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計為全托式幼兒園，在全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)位于首例。該工程建成后將成為我鎮(zhèn)集鎮(zhèn)功能配套建設(shè)中又一新的亮點，同時也為我鎮(zhèn)幼兒教育提供了優(yōu)良的環(huán)境。鑒于區(qū)鎮(zhèn)兩級政府超前的規(guī)劃理念，黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園的建園思想是：讓所有農(nóng)村孩子都能享受到正規(guī)的先進的科學(xué)的學(xué)前教育。全托式標(biāo)

6、準(zhǔn)設(shè)計的新舉措，必將成為居巢區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育模式的新亮點。二、項目優(yōu)勢巢湖市麗景國際貝貝幼兒園較早且確切的發(fā)現(xiàn)了中國農(nóng)村現(xiàn)在以及未來相當(dāng)長的一段時間的幼兒教育需求特點，及時的為他們的提供這種服務(wù)，進行了很好的市場調(diào)查與定位，經(jīng)麗景項目投資人研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在在這個領(lǐng)域中還沒有開發(fā)或說還未得到很好地開發(fā)，類似農(nóng)村全托式幼兒園的定位，可以說是一個相當(dāng)大的教育契機。經(jīng)過對中國幼兒教育市場的分析發(fā)現(xiàn)，所有非常成功的幼兒園都是立足城市、面向縣級行政區(qū)域以上幼兒早期教育的早教集團，如中華愛嬰集團、中國紅黃藍(lán)幼兒教育集團，等等。雖然對于這種新的理念的幼兒教育模式會有很大的風(fēng)險，但是本項目擬投資人對目標(biāo)用戶進行

7、了廣泛的調(diào)研，進一步確定了項目的可行性。第二部分項目特點一、項目可行性分析黃麓鎮(zhèn)全鎮(zhèn)轄8個行政村和1個居委會，總?cè)丝?.3萬人。近三年來，全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值均在1.5億元以上，財政收入均在2200萬元以上，農(nóng)民人均純收入在2007年3850元的基礎(chǔ)上連年增長。綜合近三年黃麓鎮(zhèn)國民經(jīng)濟收入及經(jīng)濟運行良好的狀態(tài)在居巢區(qū)一直屬先進之列。富煌工業(yè)園是黃麓鎮(zhèn)經(jīng)濟建設(shè)中的亮點集重點。自2006年5月被安徽省政府批準(zhǔn)為省級開發(fā)區(qū)(工業(yè)園區(qū))，規(guī)劃面積為4.98平方公里，其中一期規(guī)劃面積為2平方公里，已建成面積1.8平方公里，入園企業(yè)達(dá)20多家，形成以鋼構(gòu)、電子、機械加工、食品生產(chǎn)為主的園區(qū)。2008年富煌工

8、業(yè)園共投入了2100萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前建設(shè)項目9個，在談項目6個，總投資10.24 億元。重點項目有富煌集團重鋼一期技改項目、富煌三珍無公害水產(chǎn)品深加工項目、皖中浙商工業(yè)園項目、合肥長江學(xué)院項目、市警-察培訓(xùn)基地項目、恒源水業(yè)擴建工程項目、華泰龍騰塑業(yè)項目、防盜門窗生產(chǎn)項目等。高速運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟態(tài)勢迫切需要與之配套的各項措施出臺，尤其是下一代的教育問題。黃麓鎮(zhèn)現(xiàn)有的4.3萬人口中，除桐蔭居委會的近7000人口以外的各村委會的家庭，有近三分之一的.人員外出務(wù)工，有另三分之一的人員就近在富煌工業(yè)園區(qū)及鎮(zhèn)區(qū)其他企業(yè)務(wù)工。高收入的家庭呼喚著高質(zhì)量的幼兒早期教育。隨著項目轄區(qū)內(nèi)就業(yè)率的上升，年輕的父

9、母親們的工作強度日益加大，作息時間的緊張不允許他們留有許多時間關(guān)注孩子，則留給早教機構(gòu)的空間就越大。對于本項目的誕生無形中起到了呼之欲出的作用。二、項目必要性分析截止至2009年7月份止，黃麓鎮(zhèn)2-6周歲兒童有近2000人，經(jīng)過調(diào)查數(shù)據(jù)表明，隨著近年來不斷地外出務(wù)工人員的增加，特別是年輕的父母均外出務(wù)工的家庭逐年增多，涌現(xiàn)了一大批雖衣食有依但教育無著落的空巢家庭的兒童。根據(jù)國家及安徽省2008年婦女兒童發(fā)展綱要的要求，當(dāng)前務(wù)必要解決的就是農(nóng)村空巢家庭的留守兒童的教育問題。如何很好地解決這一社會問題，已經(jīng)成為政府、教育部門、甚至是全體社會的一個不可回避的問題。兒童是祖國的未來，下一代的健康成長就

10、是中國未來的希望。本項目投資人正是以一種超前的眼光看到了這一問題并本著相當(dāng)務(wù)實地態(tài)度身體力行地率先承擔(dān)起了這一任務(wù)，創(chuàng)辦一種適宜農(nóng)村幼兒教育的超新、超前、超科學(xué)的管控模式。并且在時機成熟的時候，將這種模式適度復(fù)制，以期達(dá)到“立足農(nóng)村、面向全國、務(wù)實創(chuàng)新、共享快樂”的教育境界。三、目標(biāo)顧客的市場占有率分析本案開辦的幼兒園目標(biāo)顧客鎖定在2-6歲學(xué)齡前兒童。2歲以下的幼兒從語言、行動、自理能力方面稍差，所以，看護責(zé)任和風(fēng)險增大，合伙園承受風(fēng)險的能力有限，隨著中心幼兒園的發(fā)展和壯大，在以后可以考慮開設(shè)托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三部分：1、收入適中的家庭：目前居巢區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)正

11、規(guī)幼兒園收費最低在300元左右，居中的有1000元左右的，巢湖市最高的有3000元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進高檔幼兒園接受教育，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。2、從事個體商貿(mào)經(jīng)營和供職于企事業(yè)單位的白領(lǐng)人士：這些孩子家長終日早出晚歸，忙于工作事業(yè)，無暇照顧孩子。目前巢湖市幼兒園執(zhí)行的基本上都是定點接送，不能滿足這些家長的要求。我們可開辦延時服務(wù)，收費合格，可以吸納一部分這樣的幼兒。3、因為工作原因經(jīng)常加班的雙職工家庭：這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為強烈，為了讓自己的孩子接受良好的啟蒙教育，許多家長不知費了多少心

12、思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園接受教育。開辦民營幼兒園，并在教育特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給有資質(zhì)證書的具有專門知識的教師及看護負(fù)責(zé)，一定會吸引不少家長。第三部分 項目市場營銷策劃要開辦好黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園，不僅是投資人自己投資風(fēng)險責(zé)任的問題，更是立足于政府的立場，為老百姓辦實事的問題。教育項目絕不能等同于普通的社會商業(yè)性項目，只要有利可圖，就什么都可以做。作為本項目投資人的幾位自然人股東，創(chuàng)業(yè)之初就互相立下軍令狀，不僅面對良心、面對職業(yè)道德、更是面對國家幼兒實施綱要，照章辦園、照章教學(xué)、推陳出新、辦出特色。辦園要立足幼兒特殊的心理及身理特點，做好基礎(chǔ)教育

13、的同時，開辦各種服務(wù)項目，區(qū)別于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。一、選址幼兒園的選址很關(guān)鍵。地點顯眼，周圍環(huán)境安全絕對是吸引家長的一個重要因素。黃麓鎮(zhèn)中心幼兒園位于黃麓鎮(zhèn)黃師路北側(cè)，位置顯眼且環(huán)境安全清幽，充分體現(xiàn)了政府投次本項目時的獨具匠心及超常規(guī)的眼光。新樓上下兩層，共1300平方米，完全按照全托式模式設(shè)置了教室、保育室、廚房、活動室、練功房等各個專業(yè)區(qū)域。新幼兒園四周院落整齊，無任何尖銳隱患圍護等，中心幼兒園僅建一樓二樓，不僅方便家長孩子出入，避免孩子登高危險，而且不會影響周邊居民生活。幼兒園室外活動場地平整開闊，適合添置任何一種現(xiàn)代化的寓教于樂的大型室外幼兒玩具。在交通方面

14、，新幼兒園的地址成為又一嶄新的亮點。新規(guī)劃的中心幼兒園地處黃師路北側(cè)，在更加便利了鎮(zhèn)區(qū)居委會的幼兒就學(xué)的同時，利用其就炯忠路的優(yōu)勢地理位置，兼顧了富煌工業(yè)園區(qū)適齡兒童的入學(xué);針對鎮(zhèn)轄各村委會甚至是周邊炯煬鎮(zhèn)及臨湖忠廟的兒童，則是由本案策劃人提供專業(yè)車輛統(tǒng)一進行接送，這將會形成另外一道區(qū)別于居巢區(qū)其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的亮麗的風(fēng)景線。二、服務(wù)項目及價格為了滿足不同家長的需要，除了國家幼兒教育大綱規(guī)定設(shè)置的幼兒開發(fā)教育課程以外，幼兒園開設(shè)日托班、整托班、接送服務(wù)、延時服務(wù)、珠心算特長班等。為了便于比較，本案將從每學(xué)期服務(wù)項目的內(nèi)容、收費價格及同競爭對手的價格用表格做一比較。服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容服務(wù)價格競爭對手的價

15、格(元/學(xué)期)日托班車輛接送、午餐350元/學(xué)期500-700整托班含車輛接送、看護費用400元經(jīng)濟生活網(wǎng).cn，請保留此標(biāo)記/月550-750接送服務(wù)提供專車專業(yè)駕駛員2元/天/幼兒(相當(dāng)于40-80元/月)150-200元/月延時服務(wù)早7時前，晚6時后3元/天/幼兒無延時服務(wù)特長班鋼琴、蒙特利梭教育、音樂、繪畫、舞蹈平均200元/門課，每周確保2節(jié)課，使學(xué)習(xí)達(dá)到相應(yīng)課程應(yīng)達(dá)到的等級平均300元/門，無學(xué)習(xí)效果保障三、項目推廣方案如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣?采取一些必要的推廣手段也會起到意想不到的收獲。本案擬在如下幾個方面做好商業(yè)策劃活動。利用人和手段，借助強大的政府影響力及原中心幼兒

16、園的換園優(yōu)勢進行宣傳。確保在2009年開學(xué)之初全然吸引原政府開辦的中心幼兒園就學(xué)的兒童。這一點將成為直接決定本投資方案是否成功的關(guān)鍵因素之一。篇三：私立幼兒園籌建項目開辦計劃書目 錄一、項目簡介2二、項目市場評估及前景預(yù)測2三、目標(biāo)顧客及市場占有率3四、市場營銷計劃及風(fēng)險評估4五、前景規(guī)劃6六、人員組織結(jié)構(gòu)8七、贏利目標(biāo)預(yù)算9八、開業(yè)成本及財務(wù)評估14九、合作雙方責(zé)任義務(wù)14十、實操運營方案內(nèi)容15一、 項目簡介1、幼兒園命名：富瀚幼樂園 （LOGO）2、幼兒園選址：位于天津武清區(qū)下朱莊碧溪春園25號，3、占地面積 ：（400 ）4、項目性質(zhì)：私立幼兒園5、主要經(jīng)營范圍：（1）學(xué)齡前兒童看護；

17、（2）學(xué)前教育；（3）特殊班（英語班或者藝術(shù)班）；（3）特長培訓(xùn)（英語、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班）；（4）早教培訓(xùn)（業(yè)余班）；（5）準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班（業(yè)余班）6、幼兒園文化：7、幼兒園定位：一年后成為華明鎮(zhèn)示范幼兒園，35年內(nèi)成為天津市東麗區(qū)知名幼兒園，610年內(nèi)成為天津市知名幼兒園，并設(shè)立分園。設(shè)立連鎖加盟機構(gòu)。二、 項目市場評估及前景預(yù)測目前，80后已逐步成為家長一族，這一群體重視學(xué)前教育、消費理念超前，對孩子的教育更注重幼兒園的專業(yè)性、規(guī)范性，相信品牌的力量。項目地處東麗區(qū)經(jīng)濟發(fā)展較快的華明鎮(zhèn)。華明鎮(zhèn)，地處市中心區(qū)和“天津濱海新區(qū)”之間，總面積150.6平方公里，約占東麗區(qū)的三分

18、之一。全鎮(zhèn)轄15個自然村，常住人口5萬余人。華明鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，交通便捷暢達(dá)，周邊環(huán)境良好本幼兒園項目選址在*小區(qū)。該小區(qū)共分春、夏、秋、卓、雅五個小區(qū)，可入住約6048戶居民，未來將開設(shè)三個幼兒園。小區(qū)附近另有一靜湖花園小區(qū)，可入住1260戶居民。三、 目標(biāo)顧客及市場占有率得益于華明鎮(zhèn)幼兒園選址交通便利的地理優(yōu)勢，幼兒園的目標(biāo)客戶可地位為區(qū)域內(nèi)幾個小區(qū)的學(xué)齡前兒童。通過每周末的興趣班推廣、早早教育、孕婦班培訓(xùn)，逐步提高知名度，為培養(yǎng)客戶群體做鋪墊。幼兒園主要招收3-6歲學(xué)齡前兒童（3歲以下幼兒的語言、行動、自理能力方面稍差，看護要求較高，暫不作為招收重點，但可考慮開設(shè)業(yè)余托幼早早教班）。幼兒

19、園的生源主要來自以下三部分：1、幼兒園小區(qū)及附近本地中產(chǎn)階級家庭。根據(jù)調(diào)查，華明鎮(zhèn)高端幼兒園收費高達(dá)數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費（400-600元）較低，但園內(nèi)孩子的吃、睡、教都普遍水平較低，尤其是在早教方面較為落后，讓孩子在起跑線上就輸給了同齡人。2、華明鎮(zhèn)對幼兒園師資要求較高的家長。望子成龍、望女成鳳是每一位父母心目中的愿望。但由綜合來看華明鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼兒園收費普遍較高，而公立幼兒園不能滿足這部分家長的需要。本幼兒園將以專業(yè)學(xué)前教育為最大特色，同時會在幼兒的安全、營養(yǎng)、個性服務(wù)等方面下功夫。目前，在附近有（）座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班（）個；公立幼兒園（）所，收費約在300-500元之間，還有（2）所個人的托兒所，收費200-300元均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學(xué)質(zhì)量均不太好；本幼兒園若要立足，從服務(wù)項目、安全、衛(wèi)生、園區(qū)文化和規(guī)范教學(xué)上要全面優(yōu)于現(xiàn)有園所，5年內(nèi)占有本地區(qū)20%30%的學(xué)齡前兒童份額。四、 市場營銷計劃及風(fēng)