最新儲運部績效考核方案

1、最新儲運部績效考核方案根據企業(yè)發(fā)展的需要，為了提高生產力和倉庫管理水平，完善原有的工作制度和模式，直面激勵各倉庫管理員的積極性、責任心和工作熱情，決定推出一套考核標準條款。具體事項如下。一、獎懲辦法本方案主要有倉庫部門主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫部門主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。結果匯總出來后，按照本方案的相應標準對各個員工給予相應的績效工資、績效獎金。二、考核來源每日庫房巡視表三、考核時間：月份： 被考核人： 考評人： 考評：（一）、工作考核（工作質量、目標完成度）1. 產品收、發(fā)核對仔細，入庫前必須核對訂貨單與送貨貨品是否相符，入庫交接無誤，收貨清單填寫準確。

2、（ 分）2. 出庫裝車把關，避免因裝車不當引起的破損。（ 分）3. 發(fā)貨認真、仔細，貨單一致，不發(fā)錯貨。是否完全按“銷售訂單”備貨發(fā)貨。檢查：拿一張正在發(fā)貨的銷售訂單，本銷售訂單已取貨物核對。（ 分）4. 分片包干，貨位調整后及時通報貨位變更，在記錄上更改相應產品貨位信息。（ 分）5. 分片包干，庫房商品擺放整齊，標識清楚，分類明確，合理有序，無產品混放。（ 分）6. 分片包干衛(wèi)生整貨，庫房干凈、整齊，產品表面無明顯雜物。（ 分）7. 定期提交報損，及時處理。（ 分）8. 包干區(qū)域的安全通道、消火栓、消防箱處不堆放商品。庫房商品安全、防盜以及避免消防事故的發(fā)生。（ 分）9. 包干區(qū)域的產品防護

3、：防潮、防破損、防變形。（ 分）10. 倉庫物品必須擺放在制定的貨位，未經倉庫主管批準，庫管不準擅自更改物品的擺放位置，否則追究庫管的責任。（ 分）（二）、工作能力1. 成本、品質意識強，能主動節(jié)省，始終堅持品質第一。（ 分）2. 產品熟練度，備貨準確度。對產品熟練，備貨準確。（ 分）3. 異常處理能力，如遇異常，能在權限范圍內積極處理，主動上報。（ 分）4. 有責任心，任勞任怨。（ 分）5. 經常與部門領導溝通，有合理化建議。（ 分）（三）、工作態(tài)度1. 服從紀律，執(zhí)行態(tài)度對領導安排的工作及作出決定，能不折不扣的完成。（ 分）2. 是否按時完成領導交付的其他任務，能主動完成，并能夠支援他人。

4、（ 分）3. 有責任心、團隊意識、融合性，忠于職守，主動支持公司制度與目標，與主管及同事合作無間，有服務精神、合作精神。（ 分）4. 積極主動做好安排的臨時性、突出性工作，服從分配不推諉扯皮。（ 分）5. 出勤：有無遲到、早退、曠工、怠工。（ 分）6. 其他部門滿意度，有無投訴工作態(tài)度、工作質量、工作效率、服務等。（ 分）（四）、其他1. 其他獎勵（事由）：實際獎勵分：（ 分）工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者，拾金不昧者；忍受困難，主動從事臟活累活；對管理制度建議改進，被采納施行者；節(jié)約物料或對廢料利用，降低此費用者；發(fā)現工作故障時，及時上報或主動制止損害者；檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益者；

5、意外事件或災害，奮不顧身，不避危難，減少損害者；維護企業(yè)利益，避免重大損失者；研究創(chuàng)新，對企業(yè)確有貢獻，并使成本降低，利潤增加者。2. 其他懲罰（事由）：實際懲罰分（ 至 分）上班時間躲臥休息，擅離崗位，怠誤工作者；妨礙工作或團隊秩序，情節(jié)輕微者；不能按時完成企業(yè)交辦任務者；對領導批示或有期限命令，無故未能如期完成，導致影響公司利益者；在禁煙公共場所吸煙者；不遵守企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)輕微者；對同仁惡意攻訐或誣害，制造事端者；工作中酗酒致影響自己或他人工作者；個人過失致企業(yè)蒙受重大損失者；怠誤工作或擅自變更工作方法，使企業(yè)蒙受重大損失者；偷竊或侵占同事或企業(yè)財物經查屬實者。四、考核方案執(zhí)行的有關細則：倉庫主管必須根據每天倉庫的實際出入庫情況，有針對性的對出入庫流程的關鍵點進行重點檢查并做好記錄，發(fā)現問題，直接追究具體責任人的責任，按相應標準扣分。倉庫主管對倉庫所屬人員進行的每次考核打分，必須隨時通知所有被考核人員，讓其知道扣分的原因或加分的原因?？冃ЧべY、績效獎金計算的有關細則：1. 公司每月出500元作為績效工資2. 被考核者每月的考核分數低于80分者，不予發(fā)放當月的績效工資3. 績效工資：考核分數在80-85之間發(fā)放績效工資100元，考核分數在86-90之間發(fā)放績效工資200元，考核分數在91-95之間發(fā)放績效300元，考核分數在96-99之間發(fā)放績效工資400 元，考核