表格車(chē)間檢查的表格(共34頁(yè)).ppt

1、 前前 言言 車(chē)間廠房管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理車(chē)間廠房管理是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，水平、產(chǎn)品質(zhì)量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)是衡量企業(yè)綜合素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力, 消除消除“跑、冒、漏、滴跑、冒、漏、滴”和和“臟、亂、差臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。十分重要的意義。

2、生產(chǎn)車(chē)間管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)車(chē)間管理的主要內(nèi)容一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法三、車(chē)間廠房的安全管理三、車(chē)間廠房的安全管理一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求1）定員合理，技能匹配；）定員合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；）材料工具，放置有序；3）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；）場(chǎng)地規(guī)劃，標(biāo)注清析；4）工作流程，有條不紊；）工作流程，有條不紊；5）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；）規(guī)章制度，落實(shí)嚴(yán)格；6）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，衛(wèi)生清潔；7）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；）設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常；8）安全有

3、序，物流順暢；）安全有序，物流順暢；9）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；）定量保質(zhì)，調(diào)控均衡；10）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。）登記統(tǒng)計(jì)，應(yīng)記無(wú)漏。1、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)要素即：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)。1) 人：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等；人：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；機(jī)器：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料：材料能否達(dá)到要求的性能等；材料：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4

4、) 方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；方法：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等； 5) 測(cè)量：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確；測(cè)量：測(cè)量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確； 6) 環(huán)境：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等；環(huán)境：工作現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)要求和清潔條件等； 2、車(chē)間廠房管理六要素、車(chē)間廠房管理六要素一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、車(chē)間廠房現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法 1、什么是、什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理： “5S”活動(dòng)起源于日本，活動(dòng)起源于日本， 主要內(nèi)容為：整主要內(nèi)容為：整理（理（Seiri）、整頓（）、整頓（Seiton）、清掃）、清掃（Seis

5、o）、清潔（）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)）和素養(yǎng)（Shitsuke）這）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@個(gè)詞的縮寫(xiě)。因?yàn)檫@5個(gè)個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為所以簡(jiǎn)稱為“5S” 。（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理2、“5S”的基本內(nèi)容：的基本內(nèi)容：1）整理）整理(SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；東西清理掉；2）整頓）整頓(SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位：要用的東西依規(guī)定定位.定量地?cái)[放定量地

6、擺放整齊，明確地標(biāo)示；整齊，明確地標(biāo)示；3）清掃）清掃(SEISO)：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：清除場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生：4）清潔）清潔(SEIKETSU)：將前：將前3S實(shí)施的做法制度化實(shí)施的做法制度化.規(guī)范規(guī)范化化.貫徹執(zhí)行并維持成果；貫徹執(zhí)行并維持成果；5）素養(yǎng)）素養(yǎng)(SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理3、實(shí)施、實(shí)施5S管理的作用：管理的作用：n提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；提升品質(zhì)，減少浪費(fèi)，降低成本；n營(yíng)造融洽管理氣氛，愉悅員工心情；營(yíng)造融洽管理

7、氣氛，愉悅員工心情；n工作規(guī)范有序，提高工作效率；工作規(guī)范有序，提高工作效率；n美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；美化工作環(huán)境，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信心；n提高企業(yè)形象。提高企業(yè)形象。二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理4、5S管理的方法要求：管理的方法要求：（1）、整理整理n所在的工作場(chǎng)所所在的工作場(chǎng)所(范圍范圍)全面檢查；全面檢查；n制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判別基準(zhǔn)；的判別基準(zhǔn)；n清除不需要物品；清除不需要物品；n調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量；n制定廢棄物處理方法；制定廢棄物處

8、理方法；n每日自我檢查。每日自我檢查。二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法調(diào)查需要物品的使用頻度調(diào)查需要物品的使用頻度,決定日常用量決定日常用量n（2）整頓）整頓n要落實(shí)前一步驟整理工作；要落實(shí)前一步驟整理工作；n布置流程，確定置放場(chǎng)所；布置流程，確定置放場(chǎng)所；n規(guī)定放置方法；規(guī)定放置方法；n劃線定位；劃線定位；n標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品(目視管理的重點(diǎn)目視管理的重點(diǎn))。（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方

9、法二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理整頓重點(diǎn)整頓重點(diǎn):1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人）要站在新人.其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看其他職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該在使得什么東西該在什么地方更為明確；什么地方更為明確；3）對(duì)于放置處與被放置物）對(duì)于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；都要想方法使其能立即取出使用；4）另外）另外,使用后要能容易恢復(fù)到原未使用后要能容易恢復(fù)到原未,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。上知道。二、車(chē)間廠房管理的基本

10、方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理清掃要領(lǐng)：清掃要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)外室內(nèi)外)；執(zhí)行例行掃除執(zhí)行例行掃除,清理臟污；清理臟污；執(zhí)行例行污染源執(zhí)行例行污染源,予以杜絕；予以杜絕；建立清掃基準(zhǔn)建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范。作為規(guī)范。（3）、清掃）、清掃清掃的內(nèi)容：清掃的內(nèi)容：例行掃除例行掃除,清理臟污；清理臟污；資料文件的清掃；資料文件的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；機(jī)器設(shè)備的清掃；公共區(qū)域的清掃。公共區(qū)域的清掃。二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理（4）、清潔：）、清潔：將上面的將上面的3S實(shí)施的做法制度化

11、、規(guī)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：清潔要領(lǐng)：1）.落實(shí)前落實(shí)前3S工作；工作；2）.制訂目視管理的基準(zhǔn)；制訂目視管理的基準(zhǔn)；3）.制訂稽核方法；制訂稽核方法；4）.制訂獎(jiǎng)罰制度，加制訂獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)執(zhí)行；強(qiáng)執(zhí)行；5）.維持維持5S意識(shí)；意識(shí)；6）.高階主管經(jīng)常帶頭高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。巡查，帶動(dòng)重視。二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理（5）素養(yǎng)：）素養(yǎng)：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)

12、造團(tuán)體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：素養(yǎng)內(nèi)容：1）.持續(xù)推動(dòng)前持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化至習(xí)慣化2）.制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則.規(guī)定規(guī)定3）.制訂禮儀守則制訂禮儀守則4）.教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員加強(qiáng)新進(jìn)人員加強(qiáng))5）.推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(早會(huì)早會(huì).禮貌運(yùn)動(dòng)等禮貌運(yùn)動(dòng)等)二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間 1、生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生要求 在每批次產(chǎn)品或每日下班后，當(dāng)班的工人應(yīng)將與在產(chǎn)或下

13、批產(chǎn)品無(wú)關(guān)的物品移出生產(chǎn)地點(diǎn)，擺放到指定位置，清掃操作間、工作臺(tái)、設(shè)備至考核標(biāo)準(zhǔn)要求，主要為地面無(wú)生產(chǎn)垃圾、積水、積塵等。 在每周五對(duì)各崗位本周涉及到的生產(chǎn)域，工人進(jìn)行再次檢查清理，若遇周五未安排生產(chǎn)，提前得知的可在周四，未得知的順延。 每個(gè)月未組織全體工人，安排一天進(jìn)行大掃除（在確保得標(biāo)的情況下也可不安排）。除平時(shí)的尺度外，重點(diǎn)確保死角，較少使用的區(qū)域的衛(wèi)生、規(guī)范。（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間2、生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)地面無(wú)生產(chǎn)垃圾、積水、積塵，與工作

14、無(wú)關(guān)的雜物須及時(shí)清理工作臺(tái)、機(jī)臺(tái)無(wú)垃圾、灰塵，物品堆放整齊有序，無(wú)明顯污跡，物品分類明確，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)雜物機(jī)修配件及工具，要求擺放整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚、無(wú)污跡、無(wú)積塵窗戶要求無(wú)破損，無(wú)明顯積塵，無(wú)明顯污跡，窗臺(tái)整潔無(wú)雜物天花板要求無(wú)破損，無(wú)明顯積塵，無(wú)明顯污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)照明燈要求光線充分，工作正常，無(wú)明顯積塵，無(wú)明顯污跡貨架要求物品擺放整齊有序，無(wú)明顯污跡，無(wú)明顯積塵，標(biāo)識(shí)清楚無(wú)雜物（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間工作人員上崗前，應(yīng)穿戴好發(fā)帽，頭發(fā)不能外露，并

15、保持清潔整齊；工作中嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，必須嚴(yán)格把控消毒衛(wèi)生關(guān)，原材料要清潔衛(wèi)生，符合公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，生產(chǎn)工藝過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守工藝衛(wèi)生要求，使用的容器用具和機(jī)器設(shè)備要及時(shí)清洗、清潔、消毒。不把私人物品帶入車(chē)間（比如摩托車(chē)不能停放在車(chē)間），生產(chǎn)時(shí)根據(jù)需要及時(shí)關(guān)燈、關(guān)機(jī)、關(guān)水，下班按要求關(guān)燈或關(guān)閉電、氣總開(kāi)關(guān)。3、生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核方法 每日檢查每日檢查：衛(wèi)生和規(guī)范由中控按照生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，隨時(shí)提醒更正，下班前檢查嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)考核。水電氣未按要求開(kāi)關(guān)可依照門(mén)衛(wèi)提供的依據(jù)。（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行

16、辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間每周檢查每周檢查：每周五下班前由中控按照生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不合格的當(dāng)日進(jìn)行改正，下班前向生產(chǎn)經(jīng)理提供檢查結(jié)果，按照結(jié)果進(jìn)行考核。如遇周五未安排生產(chǎn)，車(chē)間和檢查人員提前得知的可將檢查時(shí)間安排在周四，未提前得知的，相應(yīng)順延時(shí)間。每月檢查每月檢查：每月末由中控按照生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車(chē)間各環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，不合格的當(dāng)日進(jìn)行改正，下班前向生產(chǎn)經(jīng)理提供檢查結(jié)果，按照結(jié)果進(jìn)行考核。月末大掃除，須特別檢查各崗位配發(fā)的工具、器具、設(shè)備不僅歸位而且完備某崗位對(duì)公共區(qū)域的影響，列如垃

17、圾房只能堆放垃圾。（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間 當(dāng)監(jiān)督人中控執(zhí)行衛(wèi)生檢查時(shí)，嚴(yán)格按照生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果有其中五項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為未打掃，扣除_，并且及時(shí)將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。 每次檢查都合格，并且通過(guò)每季度公司安排的不定期檢查，則獎(jiǎng)勵(lì)_，并且全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。4、生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)經(jīng)理（廠房嚴(yán)格規(guī)范雜物的堆放位置，程主管每周進(jìn)行水電氣抄表，交生產(chǎn)經(jīng)理審核是否正常，并將簽字后的表傳真公司。避免出現(xiàn)水爆管、電短路、氣泄漏現(xiàn)象，配電房避免出現(xiàn)老

18、鼠等。嚴(yán)格監(jiān)控工人是否按照產(chǎn)品操作流程進(jìn)行，嚴(yán)格把控消毒關(guān)，原材料要清潔衛(wèi)生，符合公司檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的保質(zhì)保量的生產(chǎn)，從整體上杜絕危險(xiǎn)因素的存在）（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室區(qū)域辦公室區(qū)域1、衛(wèi)生要求：各辦公室各自負(fù)責(zé)，要求布置有序，美觀大方。2、辦公室衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)辦公桌上的資料放置整齊，無(wú)雜物堆積，無(wú)明顯積塵，辦公桌椅擺放整齊。重要資料要妥善保管，謹(jǐn)防丟失地面打掃干凈，無(wú)果殼、紙屑、碎末等廢棄物，無(wú)堆積垃圾門(mén)窗墻面明亮干凈，無(wú)積灰，無(wú)污跡，無(wú)蜘蛛網(wǎng)公共物品

19、或閑雜物品擺放整齊有序張貼物品要求醒目、整齊、美觀。3、辦公室衛(wèi)生的考核方法 每周一由程主管按照衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如果其中有三項(xiàng)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為未打掃，扣除_，并且及時(shí)將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室區(qū)域辦公室區(qū)域每次檢查都合格，并且通過(guò)每季度公司安排的不定期檢查，則獎(jiǎng)勵(lì)_，并且全公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。辦公室考核結(jié)果可作為每月績(jī)效考核參考依據(jù)。4、辦公室衛(wèi)生負(fù)責(zé)人：程主管（程主管的辦公室由廖經(jīng)理負(fù)責(zé)考核）公共區(qū)域衛(wèi)生公共區(qū)域衛(wèi)生1、衛(wèi)生要求：隨時(shí)保持

20、衛(wèi)生清潔，做到公共區(qū)域干凈整潔2、公共區(qū)域衛(wèi)生的考核標(biāo)準(zhǔn)道路無(wú)垃圾，無(wú)大量積土，青苔。有雜草需及時(shí)清除綠化帶無(wú)塑料袋及其它白色垃圾。會(huì)議室墻面無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)明顯污跡（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理公共區(qū)域衛(wèi)生公共區(qū)域衛(wèi)生會(huì)議室桌面要求擺放整齊，無(wú)雜物，無(wú)灰塵會(huì)議室物品擺放歸類整齊，無(wú)雜物（如報(bào)紙看后需歸類，紙杯用后需及時(shí)清除等）會(huì)議室窗戶無(wú)明顯污跡，無(wú)明顯灰塵，窗臺(tái)整潔無(wú)雜物會(huì)議室地面無(wú)紙屑、煙蒂、果殼等垃圾，無(wú)明顯積塵，無(wú)雜物，物品堆放整潔有序廁所地面干凈，無(wú)污水

21、，洗手臺(tái)干凈，無(wú)雜物，墻面無(wú)蜘蛛網(wǎng)，便池干凈，抹布等清潔工具掛放整齊二樓庫(kù)房要求，暫不用的雜物擺放在規(guī)定的房間并鎖門(mén)，確定不用的雜物上報(bào)程主管后及時(shí)進(jìn)行處理（6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理公共區(qū)域衛(wèi)生公共區(qū)域衛(wèi)生整個(gè)公共區(qū)域一旦出現(xiàn)無(wú)關(guān)的物品（如退貨回來(lái)的箱子等），需及時(shí)要求物品放置人放到相應(yīng)的位置（如果物品放置人拒不搬走物品，門(mén)衛(wèi)及時(shí)向程主管反應(yīng)后，此項(xiàng)可不視為扣分項(xiàng)） 不得做與公司要求無(wú)關(guān)的個(gè)人行為，如種菜、養(yǎng)雞、擺放私人物品及其它在廠區(qū)內(nèi)做影響公司正常生產(chǎn)辦公和形象

22、的私人事項(xiàng)（門(mén)衛(wèi)經(jīng)批準(zhǔn)可在指定區(qū)域種菜，僅限于圍墻邊狗棚到天燃?xì)馊細(xì)獗碇g區(qū)域，但不得利用公司資源（如水等）進(jìn)行。）5、公共區(qū)域衛(wèi)生考核方法要求門(mén)衛(wèi)平時(shí)隨時(shí)負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生整潔，如發(fā)現(xiàn)公共區(qū)域衛(wèi)生不干凈的情況需及時(shí)清理，一周全面徹底打掃一次衛(wèi)生。清潔衛(wèi)生環(huán)境工作結(jié)果作為每月狗糧費(fèi)用報(bào)銷指標(biāo)。每周一程主管按照公共區(qū)域衛(wèi)生考核 （6）、）、 5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法現(xiàn)場(chǎng)管理法的具體推行辦法 二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（一）、（一）、5S現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理公共區(qū)域衛(wèi)生公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)六項(xiàng)不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，視為衛(wèi)生未打掃，扣除_元（建議從當(dāng)月狗糧費(fèi)用

23、中扣除），并且及時(shí)將未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)進(jìn)行更改。6、公共區(qū)域負(fù)責(zé)人：程主管（及時(shí)維護(hù)廠內(nèi)設(shè)施和上報(bào)設(shè)施存在的問(wèn)題）二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法 1、目視管理的、目視管理的內(nèi)容方法：內(nèi)容方法： 操作流程圖操作流程圖 、提醒板提醒板 、警示、警示牌、區(qū)域線牌、區(qū)域線 、警示線警示線 、告示、告示板板 、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)管理板板 等等。等等。（二）、目視管理（二）、目視管理 2、目視管理的作用：、目視管理的作用：（1）迅速快捷地傳遞信息）迅速快捷地傳遞信息 ；（2）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)）形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)現(xiàn)象顯現(xiàn)出來(lái)出來(lái) ；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3）客觀、公正、透明化）客觀、公正、透明化 ；（4）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成）促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)）透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用揮激勵(lì)作用 ；（6）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)）有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 。二、車(chē)間廠房管理的基本方法二、車(chē)間廠房管理的基本方法（二）、目視管理（二）、目視管理 3、推行