差距分析報告ppt課件

1、1某某科技某某科技 CMMI ML3差距分析報告差距分析報告 2021年5月 2目錄目錄n差距分析的目的n差距分析的范圍n公司強項n有待改良的方面3差距分析的目的差距分析的目的n了解現(xiàn)狀了解現(xiàn)狀n經(jīng)過目前工程中的實際了解江蘇國瑞信安科技以下簡稱經(jīng)過目前工程中的實際了解江蘇國瑞信安科技以下簡稱公司的現(xiàn)狀公司的現(xiàn)狀n組織級組織級n工程級工程級n判別差距判別差距n將現(xiàn)狀與將現(xiàn)狀與CMMI Model進展比較，判別強項和與進展比較，判別強項和與CMMI要求要求的差距，為今后的改良提供根據(jù)。的差距，為今后的改良提供根據(jù)。n謀劃過程改良活動，制定改良方案謀劃過程改良活動，制定改良方案n了解現(xiàn)狀可以使后續(xù)的

2、培訓更有針對性了解現(xiàn)狀可以使后續(xù)的培訓更有針對性n根據(jù)差距分析的結(jié)果，謀劃過程改良活動，制定過程改良根據(jù)差距分析的結(jié)果，謀劃過程改良活動，制定過程改良方案。方案。4差距分析的范圍差距分析的范圍n此次差距分析不進展評級n差距分析的范圍如以下圖所示5有待改良的方面有待改良的方面-1n整體上有待改良的方面整體上有待改良的方面n公司質(zhì)量管理體系在工程中的繼續(xù)實施和運用公司質(zhì)量管理體系在工程中的繼續(xù)實施和運用n不適用的體系文件需求及時更新和補充，以便工程執(zhí)行時不適用的體系文件需求及時更新和補充，以便工程執(zhí)行時“有法可依有法可依n工程管理工程管理n工程謀劃工程謀劃n需求制定估算規(guī)程，并將估算過程和結(jié)果文檔

3、化需求制定估算規(guī)程，并將估算過程和結(jié)果文檔化n工程預算和風險管理方案需求加強工程預算和風險管理方案需求加強n工程方案時需求思索工程組所需的培訓，并制定培訓方案工程方案時需求思索工程組所需的培訓，并制定培訓方案n工程跟蹤管理工程跟蹤管理n工程跟蹤的時機、報告和跟蹤內(nèi)容需求更加明確，以便使工程跟蹤的時機、報告和跟蹤內(nèi)容需求更加明確，以便使工程管理更加有續(xù)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少問題的影響工程管理更加有續(xù)，盡早發(fā)現(xiàn)問題，減少問題的影響n管理評審需求進一步明確和規(guī)范化，評審記錄有待完善管理評審需求進一步明確和規(guī)范化，評審記錄有待完善n需求加強工程定量化的管理，并對重要子過程進展統(tǒng)計管需求加強工程定量化的管

4、理，并對重要子過程進展統(tǒng)計管理理6有待改良的方面有待改良的方面-2n工程過程工程過程n部分客戶需求文檔沒有進展維護，需求改良部分客戶需求文檔沒有進展維護，需求改良n需求對需務(wù)虛現(xiàn)和形狀的雙向可追溯性進展管理，以確保需求對需務(wù)虛現(xiàn)和形狀的雙向可追溯性進展管理，以確保需求全部實現(xiàn)，而且沒有做多余的設(shè)計需求全部實現(xiàn)，而且沒有做多余的設(shè)計/開發(fā)開發(fā)n代碼評審需求更加明確代碼評審需求更加明確n代碼評審選擇基準代碼評審選擇基準n代碼評審記錄代碼評審記錄n明確定義測試的工程階段明確定義測試的工程階段n需求對測試需求對測試BUG的統(tǒng)計結(jié)果做深化分析，并采取改良措施，的統(tǒng)計結(jié)果做深化分析，并采取改良措施，這是可

5、以給企業(yè)帶來很大效益的地方這是可以給企業(yè)帶來很大效益的地方7有待改良的方面有待改良的方面-3n支持過程支持過程nCM配置管理需求按配置管理需求按CMMI的要求進展改良的要求進展改良nQA任務(wù)需求按任務(wù)需求按CMMI的要求更加規(guī)范化的要求更加規(guī)范化n需求制定決策分析和決議過程，將決策過程做得更加正式需求制定決策分析和決議過程，將決策過程做得更加正式和規(guī)范和規(guī)范n需求根據(jù)公司的商業(yè)目確實定過程改良的量化目的，并根需求根據(jù)公司的商業(yè)目確實定過程改良的量化目的，并根據(jù)量化目的選擇和定義丈量項據(jù)量化目的選擇和定義丈量項n過程管理過程管理n需求制定需求制定OPF和和OPD過程過程n需求將各工程的丈量數(shù)據(jù)搜集到組織級，建立組織級質(zhì)量需求將各工程的丈量數(shù)據(jù)搜集到組織級，建立組織級質(zhì)量和過程性能基線、模型和過程性能基線、模型8 CMMI 與公司現(xiàn)狀比對9需求管理10工程謀劃11工程監(jiān)視與控制12供方協(xié)議管理13丈量與