物質(zhì)部培訓(xùn)工作報(bào)告

1、物質(zhì)部培訓(xùn)工作報(bào)告在日常生活和工作中，報(bào)告的用途越來(lái)越大，通常情況下，報(bào)告的內(nèi)容含量 大、篇幅較長(zhǎng)。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是作者為大家整理的物質(zhì) 部培訓(xùn)工作報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。物質(zhì)部培訓(xùn)工作報(bào)告1為探索和建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，各有關(guān)部門各司其職、 密切配合，社會(huì)力量廣泛參與的人才工作新格局，根據(jù)XX縣人才工作目標(biāo)責(zé) 任制實(shí)施意見（XX （20xx） 1號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定本制度。1、領(lǐng)導(dǎo)小組在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、領(lǐng)導(dǎo)小組每年召開2次全體成員會(huì)議，根據(jù)工作需要，也可臨時(shí)召集會(huì)議。（1）會(huì)議山組長(zhǎng)或其委托的副組長(zhǎng)召集。領(lǐng)導(dǎo)小組成員因故不能

2、參加的，需 向會(huì)議召集人請(qǐng)假，并委托有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。根據(jù)議題內(nèi)容可以邀請(qǐng)成員 單位以外的有關(guān)單位負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。（2）會(huì)議的議題山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)小組成員的提議報(bào)經(jīng) 組長(zhǎng)或其委托的副組長(zhǎng)審定。議題內(nèi)容主要包括：研究部署中央、省、市、縣委 和政府關(guān)于人才工作的方針、政策的貫徹實(shí)施；研究擬訂人才工作和人才隊(duì)伍建 設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和年度工作要點(diǎn)；研究制定人才工作的重大政策；研究確定 人才工作重大活動(dòng)；審議人才開發(fā)專項(xiàng)資金的使用計(jì)劃和執(zhí)行情況；審定各成員 單位擬上報(bào)黨委、政府批準(zhǔn)執(zhí)行的有關(guān)人才工作的政策或重點(diǎn)工作項(xiàng)LI等。（3）會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排。（

3、4）領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議作出的決定，以領(lǐng)導(dǎo)小組文件或會(huì)議紀(jì)要形式下發(fā)，由相 關(guān)部門和單位執(zhí)行。重大政策、事項(xiàng)，需要時(shí)報(bào)經(jīng)黨委、政府同意并發(fā)文實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對(duì)工作的執(zhí)行情況進(jìn) 行督促檢查。3、日常工作中需要研究、協(xié)調(diào)和處理的問(wèn)題，經(jīng)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)審定批示后， 山領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦理。必要時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室可通過(guò)工作例會(huì) 的形式協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作，并將研究的情況和辦理的.結(jié)果通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組各相 關(guān)成員。4、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時(shí)掌握各成員單位的人才工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與各成員 單位的溝通和聯(lián)系。各成員單位要積極配合和支持領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作，及時(shí) 通報(bào)工作情況，切實(shí)抓好工作。物質(zhì)部培訓(xùn)工作報(bào)告2時(shí)

4、間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼間來(lái)這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)半年多了，雖然先后在合肥和深圳做 過(guò)兩個(gè)項(xiàng)有過(guò)一些經(jīng)驗(yàn)，但在這個(gè)項(xiàng)口領(lǐng)導(dǎo)給了我更重要的工作和更重的擔(dān) 子，在感謝領(lǐng)導(dǎo)信任的同時(shí)，我也感覺肩上的擔(dān)子更重，更不能辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的信 任。在這個(gè)項(xiàng)我負(fù)責(zé)的是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)木方模板和一切零星材料的驗(yàn)收和管理， 擔(dān)任這方面的組長(zhǎng)，這就要求我除了把自己負(fù)責(zé)的區(qū)域管理好外，還要對(duì)整個(gè)現(xiàn) 場(chǎng)的材料進(jìn)行監(jiān)督，管理，必須把方方面面得事情都做好，盡力不給領(lǐng)導(dǎo)的工作 帶來(lái)困難。我是在這個(gè)項(xiàng)口開工以后來(lái)的，起初來(lái)的時(shí)候一切并不是十分順利，摸不著 頭緒，而且很多材料員都是新手，我驗(yàn)收完自己的材料后，會(huì)抽出空子手把手的 把經(jīng)驗(yàn)和驗(yàn)收流程教給他們，漸漸的他們也學(xué)會(huì)了很多，丄作都變得順手起來(lái)。工程材料是工程成本的重要核心，我覺得作為一名合格的材料的管理者，在 驗(yàn)收時(shí)做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，耐心仔細(xì)，更要在材料到場(chǎng)后，監(jiān)督材料的碼放和使用情 況，嚴(yán)禁分包員工隨意堆放材料，嚴(yán)禁亂切，亂鋸，亂扔得浪費(fèi)行為發(fā)生，對(duì) 于隨意碼放或者浪費(fèi)材料的做法要及時(shí)給予糾正或處罰。盡可能的做到材料的少 浪費(fèi)，祺至于零浪費(fèi)，以節(jié)約工程成本。在這半年中，雖然工作很辛苦，也時(shí)常會(huì)和一些供方發(fā)生口角，甚至誤會(huì)， 但是我的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，我認(rèn)為只要能把材料的質(zhì)量提上去，能 為公司節(jié)約成本，發(fā)生點(diǎn)不愉快都是很正常的。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)