互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目安全管理

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目安全管理信息化主題摘要：針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和問題，本文就施工企業(yè)工程項(xiàng)目安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)方面，進(jìn)行深入實(shí)踐研究，旨在充分利用“互聯(lián)網(wǎng)”工具，更好地為企業(yè)開展項(xiàng)目安全管理信息化建設(shè)，促進(jìn)建筑企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：ERP；BIM；遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控；電子考勤；項(xiàng)目安全管理引言隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，公司所承建的項(xiàng)目數(shù)量越來越多，項(xiàng)目逐步向異地化、大型化、復(fù)雜化發(fā)展，協(xié)調(diào)管理難度大，項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。在資源有限的情況下，工程項(xiàng)目管理效益低下，傳統(tǒng)的粗放式管理模式已無(wú)法滿足對(duì)項(xiàng)目的工程數(shù)據(jù)的收集、分析。于是在當(dāng)前形式的迫使下，公司領(lǐng)導(dǎo)決定

2、采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)施方式來推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新，提升管理水平。信息化作為實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的重要途徑，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要手段。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，采用ERP技術(shù)、BIM技術(shù)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)及電子考勤技術(shù)結(jié)合APP來協(xié)助項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理效率。1、“ERP技術(shù)”協(xié)助項(xiàng)目安全管理1.1 搭建覆蓋企業(yè)從經(jīng)營(yíng)投標(biāo)、承接項(xiàng)目、合同履約、項(xiàng)目實(shí)施到項(xiàng)目竣工移交全過程的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的所有數(shù)據(jù)、信息的錄入、收集和共享，避免重復(fù)勞動(dòng)和手工數(shù)據(jù)傳遞。1.2 通過ERP信

3、息化系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司總部、各分公司和各項(xiàng)目部之間的緊密關(guān)聯(lián)，業(yè)務(wù)流程清晰、數(shù)據(jù)傳送流暢，做到各相關(guān)部門能夠直接獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析、決策、計(jì)劃和控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)材料，使整個(gè)企業(yè)的溝通、信息傳遞流暢，提高經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。1.3 通過優(yōu)化和規(guī)范項(xiàng)目施工的管理流程，建立公司項(xiàng)目管理的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全數(shù)據(jù)可視化查詢，業(yè)務(wù)流程動(dòng)態(tài)審批監(jiān)管，詳細(xì)記錄項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工的全面管控。落實(shí)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的動(dòng)態(tài)管控，最終形成公司的大數(shù)據(jù)及分析報(bào)表，規(guī)避項(xiàng)目部施工管理風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目施工管理可控化、規(guī)范化。1.4項(xiàng)目綜合管理模塊業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目綜合管理應(yīng)用是項(xiàng)目管

4、理的一個(gè)重要組成部分，其中進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等模塊實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工管理的全過程，同時(shí)與BIM系統(tǒng)應(yīng)用相結(jié)合，可以更有效地監(jiān)控項(xiàng)目部按合同履約進(jìn)行規(guī)范施工及監(jiān)控項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。主要業(yè)務(wù)流程圖：1.5在信息化中編制、審批方案根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)編制相應(yīng)的安全施工組織設(shè)計(jì)、各安全專項(xiàng)方案、有創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求的創(chuàng)優(yōu)方案并通過流程提交公司審批，通過方案指導(dǎo)項(xiàng)目的施工。1.6項(xiàng)目危險(xiǎn)源管理根據(jù)項(xiàng)目工程情況分析項(xiàng)目存在的一般性危險(xiǎn)源、較大危險(xiǎn)源、重大危險(xiǎn)源錄入系統(tǒng)備案，根據(jù)危險(xiǎn)源的不同類型編制其相應(yīng)的安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，提交公司審批，核準(zhǔn)后按方案開展安全管理工作。以便各層級(jí)人員了解實(shí)際情況，

5、形成豐富真實(shí)的意見記錄文件。（圖一）根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)源的分析，公司對(duì)較大及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，要求該危險(xiǎn)源在安裝前必須通過系統(tǒng)報(bào)備，工程管理中心在該危險(xiǎn)源施工過程中加強(qiáng)監(jiān)管并在安裝完成后介入驗(yàn)收，減少危險(xiǎn)源發(fā)生事故的風(fēng)險(xiǎn)。從而完善了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)隱患及危險(xiǎn)源信息的一張“電子地圖”，對(duì)項(xiàng)目安全管理工作的順利實(shí)施和加強(qiáng)改進(jìn)提供了重要的過程資料。（圖一）（圖二）1.7在信息化中實(shí)現(xiàn)安全檢查2、“BIM + APP”技術(shù)助力施工過程的安全檢查公司于2015年9月開始啟用BIM系統(tǒng)實(shí)施，通過BIM系統(tǒng)與項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)以BIM系統(tǒng)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進(jìn)行計(jì)算和分析，最終提升項(xiàng)目綜合管理的應(yīng)用效果。2

6、.1利用“BIM + APP”技術(shù)助力施工過程的安全檢查在施工過程中，公司及項(xiàng)目部充分運(yùn)用信息化及BIM技術(shù)嚴(yán)格開展安全方面的自查自糾。通過檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)打開手機(jī)APP通過BV協(xié)作及信息化檢查模塊要求相關(guān)責(zé)任人整改，并進(jìn)行原因分析提出預(yù)控措施消除安全隱患。對(duì)于整改不到位或改進(jìn)措施不力的給予回退，直到符合后才核準(zhǔn)閉合流程。3、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)3.1運(yùn)用遠(yuǎn)程視頻手段對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)安全監(jiān)控，從監(jiān)控視頻中不同方位的角度去發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，可以及時(shí)通過信息化系統(tǒng)發(fā)出隱患整改通知單，要求項(xiàng)目進(jìn)行整改直至符合要求。3.2能夠有效的促進(jìn)工程項(xiàng)目部與公司管理部門之間的信息交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問

7、題提出整改。3.3遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)在施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，使施工企業(yè)登上了新的管理平臺(tái)，政府監(jiān)管力度得到加強(qiáng)，及時(shí)有效地掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況。視頻監(jiān)控可以全過程、全方位地對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。對(duì)于施工人員而言，無(wú)形之中增加了制約力度，提高了安全意識(shí)；對(duì)于管理人員而言，即提高了工作效率，又規(guī)范了管理行為。4、電子考勤技術(shù)4.1通過勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)人員上崗情況，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)，為施工企業(yè)節(jié)支增收。4.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。4.3公司執(zhí)行的電子考勤是利用“每個(gè)職工的考勤卡”在各考勤終端上的時(shí)間記錄，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)整理傳輸匯總反映

8、到管理職能部門，顯示出每位現(xiàn)場(chǎng)管理人員及工人的考勤記錄。這種考勤方法顯示出簡(jiǎn)便、準(zhǔn)確、高效的優(yōu)勢(shì)，大大減少了考勤人員的工作量，提高考勤的準(zhǔn)確率，提高了管理效率。以科學(xué)的管理手段提升工作效率，提高項(xiàng)目部的新技術(shù)進(jìn)行管理和服務(wù)能力。5、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理5.1目標(biāo)管理根據(jù)施工合同要求及公司目標(biāo)確定項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量、安全目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)開展施工部署。對(duì)于要?jiǎng)?chuàng)建市級(jí)以上優(yōu)良工程應(yīng)將創(chuàng)優(yōu)策劃書附件上傳審閱，批準(zhǔn)后根據(jù)策劃書開展創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)安工作。 5.2 5.3項(xiàng)目施工過程的人員監(jiān)管項(xiàng)目施工人員入場(chǎng)必須通過安全教育、考核及對(duì)特種作業(yè)證件進(jìn)行管理并錄入系統(tǒng)存檔，對(duì)于人員考核不合格、證件不符合要求的，公司審核后進(jìn)行

9、流程回退，至考核符合要求、證件合格方準(zhǔn)上崗。為項(xiàng)目注入新的活力也提供了新的智力支撐。（圖一）（圖二）5.4項(xiàng)目施工過程的防護(hù)監(jiān)管施工過程中各類安全防護(hù)設(shè)置驗(yàn)收后上傳系統(tǒng)提交公司審核，方便公司了解項(xiàng)目的安全防護(hù)驗(yàn)收情況，對(duì)于不符合要求的防護(hù)設(shè)施，公司會(huì)提出審核意見要求整改并重新提交。5.5機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)錄入設(shè)備基本信息提交公司審核，設(shè)備審核合格后方可進(jìn)行安裝，安裝完成后提交驗(yàn)收申請(qǐng)并將驗(yàn)收資料錄入系統(tǒng)。施工過程中，項(xiàng)目部將每月設(shè)備維護(hù)修養(yǎng)記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等提交公司審核，方便公司了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。6.分析報(bào)表目前信息化系統(tǒng)中已經(jīng)開發(fā)設(shè)計(jì)不少項(xiàng)目綜合管理類報(bào)表，通過這些分析報(bào)表的展示，

10、可以收集匯總各在建項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)，可以及時(shí)提供關(guān)于項(xiàng)目施工進(jìn)度情況、質(zhì)量和安全檢查情況、重大危險(xiǎn)源驗(yàn)收情況等實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)給公司領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策分析。6.1工程安全目標(biāo)報(bào)表 通過該工程質(zhì)量/安全目標(biāo)報(bào)表，可以統(tǒng)計(jì)匯總各新中標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量/安全目標(biāo)情況，為公司對(duì)各在建項(xiàng)目的施工、檢查標(biāo)準(zhǔn)提供相關(guān)依據(jù)。6.2安全檢查情況明細(xì)表/匯總表 通過安全檢查問題明細(xì)表及匯總表分析各區(qū)域公司、總公司總體安全情況、合格率及問題通病，為公司對(duì)各項(xiàng)目安全總體現(xiàn)狀分析提供相關(guān)依據(jù)并根據(jù)問題情況持續(xù)改進(jìn) 6.3重大危險(xiǎn)源管理、驗(yàn)收匯總表 通過重大危險(xiǎn)源管理、驗(yàn)收匯總表可以實(shí)時(shí)查詢各項(xiàng)目危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源施工進(jìn)度、驗(yàn)收情況，為公司工程分

11、管人員提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)督促項(xiàng)目部整改落實(shí)情況，避免出現(xiàn)重大安全事故的發(fā)生。（圖一）（圖二）6.4安全培訓(xùn)考核明細(xì)表 安全培訓(xùn)考核明細(xì)可以方便查詢各項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)教育、安全交底等情況，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目部對(duì)各項(xiàng)目管理人員和班組人員的培訓(xùn)情況。6.5安全評(píng)價(jià)匯總表 通過安全評(píng)價(jià)匯總表對(duì)各在建項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)并排名能反應(yīng)出各項(xiàng)目安全總體狀況，對(duì)于不及格的項(xiàng)目及優(yōu)良項(xiàng)目根據(jù)公司制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6.6安全防護(hù)措施驗(yàn)收匯總表 通過安全防護(hù)措施驗(yàn)收匯總表可以方便了解各項(xiàng)目安全防護(hù)設(shè)置安裝及驗(yàn)收情況。6.7機(jī)械設(shè)備信息情況一覽表 通過機(jī)械設(shè)備信息情況一覽表可以及時(shí)了解公司各在建項(xiàng)目施工機(jī)械安裝運(yùn)行狀況，避免設(shè)備沒有及

12、時(shí)維修保養(yǎng)導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的存在。7、信息化建設(shè)成效通過近三年的信息化實(shí)施及應(yīng)用，信息化管理系統(tǒng)已經(jīng)融入到員工的日常工作中，公司通過系統(tǒng)進(jìn)行日常業(yè)務(wù)處理，在數(shù)據(jù)處理、流程協(xié)同以及統(tǒng)計(jì)分析方面、在提升公司管理水平和效益方面，系統(tǒng)都發(fā)揮了重要的作用。7.1在未使用信息化系統(tǒng)管理前，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理存在以下問題：傳統(tǒng)施工管理采用手工管理且很多工作都是靠經(jīng)驗(yàn)來完成的，企業(yè)員工技能水平參差不齊，年經(jīng)的員工經(jīng)驗(yàn)積累不足，施工過程容易出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。施工管理粗放。施工管理中現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查沒有形成制度，隨意性比較大，進(jìn)度數(shù)據(jù)收集不全面、不完整，進(jìn)度數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、加工、分析能力差，無(wú)

13、專人負(fù)責(zé)等。在工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中 , 設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、計(jì)量支付、工程驗(yàn)收等工程各個(gè)環(huán)節(jié) ,需要建設(shè)各方主體的共同參與 ,形成相關(guān)文件并經(jīng)過施工單位負(fù)責(zé)人的審核和簽字確認(rèn) ,再報(bào)審監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可方可實(shí)施。文件審批流轉(zhuǎn)需要多個(gè)部門的流程化審批 ,傳統(tǒng)紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn)形式往往由于遇到人員外出、溝通渠道不暢等問題 , 直接影響下一階段的流轉(zhuǎn)審批進(jìn)程。信息溝通不暢。隨著施工企業(yè)不斷開拓市場(chǎng) ,工程建設(shè)項(xiàng)目遍布各地 ,給企業(yè)管理帶來諸多不便 ,了解項(xiàng)目的實(shí)際情況往往只能通過電話溝通，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等傳統(tǒng)方式，不利于有效項(xiàng)目管理 ,不利于防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，等到情況發(fā)生后才知道，不能事前預(yù)控，存在

14、著極大風(fēng)險(xiǎn)。隨著施工管理科學(xué)化、規(guī)范化 ,對(duì)于日常施工資料管理的要求日益提高 ,做好工程技術(shù)資料和安全管理資料為主的紙質(zhì)資料 ,成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容。然而隨著工程施工不斷推進(jìn) ,紙質(zhì)資料日積月累 ,所占空間大 ,既不方便查閱 ,保存成本高 ,且資料內(nèi)容片面、數(shù)據(jù)枯燥、發(fā)生問題后缺乏可追溯性 ,不適應(yīng)新時(shí)期的施工管理現(xiàn)代化發(fā)展的要求。7.2采用信息化系統(tǒng)管理后，優(yōu)勢(shì)明顯體現(xiàn)出來，具體表現(xiàn)在：在進(jìn)度方面能根據(jù)合同約定的工期，對(duì)本項(xiàng)目施工過程的各工序進(jìn)行分析、各重要節(jié)點(diǎn)工期自動(dòng)警示，通過BIM提取出本月工程量及下月計(jì)劃工程量，能為本月資金使用量及下月資金計(jì)劃調(diào)配量提供有效依據(jù)。通過分析本月進(jìn)

15、度偏差得出本月進(jìn)度是否相符，有偏差并通過糾偏措施并執(zhí)行來糾正工期偏差，使各項(xiàng)目工期基本在可控范圍內(nèi)。質(zhì)量、安全方面運(yùn)用信息化后，結(jié)合BIM技術(shù)，遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工過程的全程監(jiān)管，通過流程，考核制度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理規(guī)范化、制度化、透明化，做到事前預(yù)防、事中可控、事后分析，有效提高了施工質(zhì)量及安全管理水平。在數(shù)據(jù)查閱分析方面：運(yùn)用信息化后，大量的施工數(shù)據(jù)可以通過報(bào)表可以很方便地進(jìn)行查閱、統(tǒng)計(jì)、分析、通過數(shù)據(jù)總結(jié)出進(jìn)度、質(zhì)量、安全通病方便及項(xiàng)目進(jìn)行有效預(yù)防。在施工文件方面：公司可以通過信息化的資料竣工模塊，對(duì)施工過程質(zhì)量安全資料進(jìn)行歸檔管理，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)各類施工資料電子存儲(chǔ) ,方便

16、查詢和追溯。審批效率方面：信息化系統(tǒng)上線運(yùn)行之后基本實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，公司管理層通過PC端和手機(jī)APP及時(shí)處理施工方案審批、文件蓋章、報(bào)告審閱、工序驗(yàn)收資料等待辦事項(xiàng)，一張單據(jù)審批的時(shí)間可能由原先的4-5天極大地縮減到半天就可以審批結(jié)束。從2014年開始實(shí)施信息化以來，總公司/分公司的項(xiàng)目管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)信息化系統(tǒng)的常態(tài)化運(yùn)用，公司管理者可以通過電腦或手機(jī)及時(shí)審批施工過程各類業(yè)務(wù)單據(jù)，在極大地提升工作效率的同時(shí)，也能及時(shí)掌握項(xiàng)目的施工情況。通過項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的使用，實(shí)現(xiàn)了總公司對(duì)各項(xiàng)目的施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，合理、規(guī)范和優(yōu)化了公司施工管理業(yè)務(wù)流程。通過實(shí)施信息化之后，特別是項(xiàng)目管理模塊的應(yīng)用，共享的信息為項(xiàng)目管理服務(wù)、為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。其次,它使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使以生產(chǎn)計(jì)劃和物資計(jì)劃為典型代表的計(jì)劃工作能夠依據(jù)已有工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)而變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工活動(dòng)以及項(xiàng)目管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,并正確引導(dǎo)項(xiàng)目管理活動(dòng)的開展,提高施工管理的自動(dòng)化水平，有效防范了施工風(fēng)險(xiǎn)。 通過實(shí)施信息化及BIM對(duì)各項(xiàng)目的施工過程的嚴(yán)格監(jiān)管，