企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書新

1、廣州城建職業(yè)學(xué)院（工商企業(yè)管理專業(yè)）實(shí)踐指導(dǎo)書廣州城建職業(yè)學(xué)院教務(wù)處2011年8月26日工商企業(yè)管理 專業(yè)實(shí)踐指導(dǎo)書系別：管理工程系教師姓名： 王愛文班級：09工商企業(yè)管理1、2班學(xué)生人數(shù)：105課程名稱:企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)實(shí)踐課時：25一、實(shí)踐課目的企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)是工商企業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)核心能力與認(rèn)證課程。通過課程學(xué)習(xí)與實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠根據(jù)需要進(jìn)行工商注冊，會撰寫規(guī)范的創(chuàng)業(yè)策劃書，會進(jìn)行常態(tài)、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。學(xué)生掌握企業(yè)經(jīng)營管理模塊，并在企業(yè)經(jīng)營管理技能方面有所提高，能在一些管理情景中做出正確的決策。二、實(shí)踐課任務(wù)學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)是理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的重要方式，是提高人才綜合素質(zhì)的

2、重要環(huán)節(jié)，是學(xué)院辦學(xué)特色的重要體現(xiàn)。企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)要求學(xué)生在已經(jīng)掌握企業(yè)管理綜合理論的基礎(chǔ)上，能夠聯(lián)系實(shí)際，解決企業(yè)管理的實(shí)際問題。實(shí)踐課課程目標(biāo)1、能力目標(biāo):通過企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)，學(xué)生能夠根據(jù)需要進(jìn)行工商注冊，會撰寫規(guī)范的創(chuàng)業(yè)策劃書，會進(jìn)行常態(tài)、動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。2、知識目標(biāo):學(xué)生掌握工商注冊流程、熟悉工商注冊所需資料、掌握創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的寫作規(guī)范、企業(yè)常態(tài)、動態(tài)下的經(jīng)營決策要點(diǎn)。3、 崗位專業(yè)能力具備現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理能力。4、 行業(yè)通用能力 具備組織、協(xié)調(diào)和創(chuàng)新的能力。 5、崗位素質(zhì)要求 （1）具有良好的思想品德、法制觀念和職業(yè)道德，具有吃苦耐勞精神；（2）具有愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、務(wù)

3、實(shí)勤奮、謙虛好學(xué)的品質(zhì)；（3）具有較強(qiáng)的現(xiàn)場管理和組織能力，能較好地處理公共關(guān)系；（4）具有健康的體魄和健全的人格，形成良好的行為習(xí)慣；（5）具有較強(qiáng)的勞動組織能力、集體意識和社會責(zé)任心；（6）具有與人溝通合作的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力；（7）具有強(qiáng)的時間觀念。三、實(shí)踐課內(nèi)容（一）課程內(nèi)容序號項(xiàng)目（模塊）名稱學(xué)時1熟悉經(jīng)營決策沙盤系統(tǒng)22市場行銷23產(chǎn)品成本核算64解決資金瓶頸45企業(yè)經(jīng)營利潤最大化26企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)47企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃5合計(jì)25（二）課程內(nèi)容安排項(xiàng)目1熟悉經(jīng)營決策沙盤系統(tǒng)（一）目的：熟悉因納特經(jīng)營決策系統(tǒng)，讓學(xué)生掌握常態(tài)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策。為接下來的實(shí)驗(yàn)做準(zhǔn)備。（二）方式： 上機(jī)操作。（

4、三）內(nèi)容：熟悉因納特經(jīng)營決策系統(tǒng)，學(xué)習(xí)傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營類型公司的經(jīng)營流程。（四）地點(diǎn)： 機(jī)房（五）具體步驟：1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求2. 演示因納特經(jīng)營決策系統(tǒng)3. 學(xué)生登陸，構(gòu)建公司的硬件平臺4. 嘗試公司的經(jīng)營5. 總結(jié)、講解該系統(tǒng)模塊。（六）系統(tǒng)操作【公司模擬情景】作為一個初創(chuàng)企業(yè)的高級管理者，如何進(jìn)行常態(tài)環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營和決策。要求按照系統(tǒng)設(shè)計(jì)的年限、提供的資金和其他條件進(jìn)行演練。1.點(diǎn)擊企業(yè)管理經(jīng)營模擬軟件，進(jìn)入實(shí)驗(yàn)選擇，如圖 1-1 圖 1-12.點(diǎn)擊選擇該實(shí)驗(yàn)，如圖1-2 圖1-23.點(diǎn)擊注冊公司，填寫完相應(yīng)內(nèi)容后，點(diǎn)擊“提交”，如圖 1-3 圖1-34. 進(jìn)入虛擬情景，如圖 1-

5、4 圖 1-45.點(diǎn)擊“進(jìn)入”訓(xùn)練平臺，如圖 1-5 圖1-56.公司架構(gòu)（1）點(diǎn)擊公司架構(gòu)，進(jìn)入構(gòu)建廠房，此以總面積為500.0000平方米的廠房為例，點(diǎn)擊建立，如圖1-6 圖1-6(2) 點(diǎn)擊構(gòu)建倉庫，選擇總面積為500.0000平方米的原材料倉庫，命名為原材料倉庫1，選擇總面積為500.0000平方米的成品倉庫，命名為成品倉庫1。如圖1-7 圖1-7(3) 點(diǎn)擊“建立辦公室”，部門名稱，第一個選擇 “總經(jīng)辦”建立，第二個選擇“人事部”建立，第三個選擇“財務(wù)部”建立。如圖1-8 圖 1-8(4) 點(diǎn)擊設(shè)備采購，選擇購買“全自動生產(chǎn)設(shè)備”，如圖1-9 圖 1-9(5) 點(diǎn)擊組織結(jié)構(gòu)，如圖1-

6、10 圖 1-10(6) 點(diǎn)擊人才招聘，選擇生產(chǎn)部招聘25個，如圖1-11 圖1-117. 生產(chǎn)管理（1）點(diǎn)擊原材料購買，硫酸、AES、650l、甜菜堿、珠光劑、檸檬酸、苯甲酸鈉、氯化鈉香精、去離子水均購買15000，如圖 1-12 圖 1-12（2）點(diǎn)擊技術(shù)研發(fā)，投入一定資金進(jìn)行研發(fā)（3）點(diǎn)擊購買技術(shù)，選擇購買“去屑技術(shù)研究”、“市場品牌調(diào)研方案”和“品牌調(diào)研方案”。如圖 1-13 圖 1-13（4）點(diǎn)擊產(chǎn)品生產(chǎn)，填寫生產(chǎn)數(shù)量為14000，并點(diǎn)擊生產(chǎn)，如圖1-14 圖 1-14（5）產(chǎn)品數(shù)據(jù)，如圖 1-15 圖 1-158.市場行銷（1）選擇華南地區(qū)的低檔產(chǎn)品，點(diǎn)擊市場開拓，選擇“初步市場調(diào)

7、查”、“市場公關(guān)準(zhǔn)備“和“銷售體系-總經(jīng)銷商”的華南地區(qū)進(jìn)行開拓。如圖1-16 圖1-16（2）點(diǎn)擊廣告宣傳，A、選擇“電視媒體”，對廣東電視臺、珠江臺、深圳有線廣播電視臺均投放數(shù)量為50。如圖 1-17 圖1-17B、選擇“紙面媒體”，對化妝品?？?、美日時尚風(fēng)均投放數(shù)量為50. 如圖1-18 圖1-18（3）點(diǎn)擊區(qū)域定價，本公司生產(chǎn)的是低檔產(chǎn)品，將其定價為15.50，并點(diǎn)擊提交。如圖1-19 圖 1-19（4）點(diǎn)擊渠道銷售，選擇商場渠道，均與萬眾百貨、海雅百貨、天虹商場、江南商業(yè)城、人人樂購物廣場和吉之島商場合作。如圖1-20 圖 1-20（5）點(diǎn)擊降價促銷，選擇降價百分比為2%，點(diǎn)擊提交。

8、如圖1-21 圖 1-21（6）暫時不進(jìn)行其他促銷。如需要進(jìn)行促銷的，請選擇促銷的方式。（7）點(diǎn)擊配送發(fā)貨，由于產(chǎn)品庫存數(shù)量少于發(fā)貨數(shù)量，所以暫不發(fā)貨。如圖1-22 圖1-229. 交易中心。根據(jù)公司的需要而進(jìn)行競標(biāo)采購和拍賣。10. 金融中心。（1）點(diǎn)擊短期貸款，輸入貸款金額為1000000，點(diǎn)擊貸款提交。如圖 1-23（2）點(diǎn)擊長期貸款，輸入貸款金額為500000，點(diǎn)擊貸款提交。如圖 1-23 圖 1-23（3）點(diǎn)擊民間融資，根據(jù)經(jīng)營的需要，自主選擇公司融資。此處選擇莊氏有限公司，輸入貸款金額為1500000，年利率為6%，還款時間選擇2014年，點(diǎn)擊借款提交。如圖。11.資本運(yùn)作。資本運(yùn)

9、作包括直接投資、資產(chǎn)并購、外來投資請求和投資記錄。此處選擇某有限公司投資，輸入投資的股份額為1000000.11營運(yùn)分析。項(xiàng)目2市場行銷（一）目的：會分析市場，進(jìn)行科學(xué)定價，并科學(xué)行銷。（二）方式： 上機(jī)操作。（三）內(nèi)容：利用因納特經(jīng)營決策軟件，模擬公司行銷決策。（四）地點(diǎn)： 機(jī)房（五）具體步驟：1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求2. 演示因納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸3. 模擬決策，科學(xué)行銷4. 填寫實(shí)訓(xùn)報告（六）知識說明實(shí)訓(xùn)要求注意市場變化，科學(xué)開拓市場，科學(xué)選擇銷售渠道，科學(xué)定價。具體關(guān)注點(diǎn)包括：l 市場進(jìn)入前應(yīng)注意：市場進(jìn)入策略區(qū)域選擇渠道的選擇產(chǎn)品定位l 市場進(jìn)入時應(yīng)注意：市場份額增長策略。市場開拓

10、方式產(chǎn)品品牌投入度產(chǎn)品價格定價策略合作方的選擇促銷方式最后需要解決的問題為：、l 公司份額的影響因素有哪些？l 一級價格歧視、二級價格歧視、三級價格歧視，在本模擬實(shí)驗(yàn)中哪一種定價策略更好？l 怎樣定價比較科學(xué)？項(xiàng)目3產(chǎn)品成本核算（一）目的：會進(jìn)行相關(guān)財務(wù)核算，包括：產(chǎn)品成本、單位產(chǎn)品成本、營銷費(fèi)用、營銷費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率。并會判斷單位成本、營銷費(fèi)用率變動趨勢。（二）方式： 上機(jī)操作并記錄經(jīng)營數(shù)據(jù)，再進(jìn)行核算。（三）內(nèi)容：根據(jù)因納特經(jīng)營決策的模擬數(shù)據(jù)，計(jì)算產(chǎn)品成本、單位產(chǎn)品成本、營銷費(fèi)用、營銷費(fèi)用率、凈資產(chǎn)收益率。并判斷單位成本、營銷費(fèi)用率變動趨勢。（四）地點(diǎn)： 機(jī)房（五）具體步驟：1. 明確

11、實(shí)訓(xùn)目的和要求2. 納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸3. 學(xué)生模擬經(jīng)營，并填寫相關(guān)的數(shù)據(jù)。4. 分析產(chǎn)品單位成本（2年期）。5. 填寫實(shí)訓(xùn)報告（六）知識說明1、知識要點(diǎn)：（1）、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本又稱產(chǎn)品生產(chǎn)成本或產(chǎn)品制造成本。產(chǎn)品成本（product cost）是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)?？梢灾敢欢〞r期為生產(chǎn)一定數(shù)量產(chǎn)品而發(fā)生的成本總額，也可以指一定時期生產(chǎn)產(chǎn)品單位成本。 產(chǎn)品成本開支范圍： 為制造產(chǎn)品而消耗的原材料、輔助材料、外購半成品及燃料等費(fèi)用 為制造產(chǎn)品而耗用的動力費(fèi) 支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、津貼等； 生產(chǎn)性固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)（不包括融資租賃費(fèi)）、修理費(fèi)和低值易耗品的攤銷費(fèi)用

12、因生產(chǎn)原因發(fā)生的廢品損失，以及季節(jié)性和修理期間的停工損失 為組織和管理生產(chǎn)而支付的辦公費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)，以及運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)和勞動保護(hù)費(fèi)等。注意：當(dāng)生產(chǎn)的產(chǎn)品有不同檔次時，應(yīng)分產(chǎn)品進(jìn)行核算，原料、人工、制造費(fèi)用等，均采用“誰使用、誰負(fù)擔(dān)”的原則，分配后計(jì)算。（2）、銷售費(fèi)用及銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用指企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資和其他費(fèi)用。銷售費(fèi)用率是市場營銷費(fèi)用占銷售額的比例。計(jì)算公式為：營銷費(fèi)用包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場調(diào)查費(fèi)、營銷管理費(fèi)等等。在銷售額一定的情況下，營銷費(fèi)用越低，企業(yè)的效益就越好。營銷費(fèi)用率分析的目的是監(jiān)督

13、營銷費(fèi)用的支出情況，確保其不超出年度計(jì)劃的指標(biāo)。 （3）、凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)：所有者權(quán)益（股東權(quán)益）凈利潤（收益）:是指在利潤總額中按規(guī)定交納了所得稅后公司的利潤留成，一般也稱為稅后利潤或凈收入。凈利潤的計(jì)算公式為：凈利潤=利潤總額×（1所得稅率）凈利潤是一個企業(yè)經(jīng)營的最終成果，凈利潤多，企業(yè)的經(jīng)營效益就好；凈利潤少，企業(yè)的經(jīng)營效益就差，它是衡量一個企業(yè)經(jīng)營效益的主要指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)自有資本獲利能力的指標(biāo)。一般，凈資產(chǎn)收益率越過，表明自有資本的獲利能力越強(qiáng)。企業(yè)提供凈資產(chǎn)收益率的根本途徑在于擴(kuò)大銷售，降低成本費(fèi)用，和你配置投資于資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，樹立風(fēng)險意識。2、計(jì)

14、算指標(biāo)包括：財務(wù)指標(biāo)核算編號指標(biāo)核算結(jié)果公式第一年第二年第三年1產(chǎn)品成本直接材料+直接人工+燃料及動力+制造費(fèi)用2產(chǎn)品單位成本產(chǎn)品成本/產(chǎn)品單位成本3銷售費(fèi)用企業(yè)在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資和其他費(fèi)用。包括推銷員費(fèi)用、廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、市場調(diào)查費(fèi)、營銷管理費(fèi)等等4銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用/銷售收入5人工成本總額人工成本（人事費(fèi)用）主要包括：職工工資總額、社會保險費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工工資總額是人工成本的主要組成部分。6人工成本利潤率利潤總額/人工成本總額7營業(yè)總成本（成本費(fèi)用總額）營業(yè)總成本營業(yè)成本營業(yè)稅金

15、及附加銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失8人工成本比重人工成本/營業(yè)總成本9凈資產(chǎn)收益率凈利潤/平均凈資產(chǎn)10資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總額/資產(chǎn)總額×100%11分析本公司產(chǎn)品單位成本變動趨勢，并分析趨勢發(fā)生原因13判斷本公司銷售費(fèi)用率變動趨勢，并分析趨勢發(fā)生原因項(xiàng)目4解決資金瓶頸（一）目的：會科學(xué)規(guī)劃資金使用，會進(jìn)行資金籌措（二）方式： 上機(jī)操作（三）內(nèi)容：利用因納特經(jīng)營決策實(shí)訓(xùn)軟件，科學(xué)解決資金短缺問題。（四）地點(diǎn)： 機(jī)房（五）具體步驟：1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求2. 納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸3. 學(xué)生模擬經(jīng)營，并科學(xué)解決經(jīng)營過程中的資金短缺問題。4. 填寫實(shí)訓(xùn)報告。（六）操作說明l 登陸

16、因納特經(jīng)營決策系統(tǒng)l 根據(jù)資金持有量，有計(jì)劃進(jìn)行資金的使用l 資金籌措。操作：1.進(jìn)入金融中心，如圖 2.進(jìn)入金融中心界面，如圖。修改利率需在教師操作端里修改。如圖。3.借款，利率發(fā)生變化，利息額會變化，退出。按照項(xiàng)目一的步驟再次經(jīng)營模擬。4.外匯交易。點(diǎn)擊金融中心 ，選擇點(diǎn)擊外匯交易，進(jìn)行匯率的兌換，將外匯交易表中的貨幣名稱選擇人民幣RMB，第二個貨幣名稱選擇美元 USD,輸入100000，點(diǎn)擊兌換提交。如圖注：若當(dāng)前匯率不符合現(xiàn)今的匯率情況，由老師在教師操作端里修改匯率。項(xiàng)目5企業(yè)經(jīng)營利潤最大化（一）目的：以利潤最大化為目的進(jìn)行公司經(jīng)營。（二）方式： 上機(jī)操作。（三）內(nèi)容：利用因納特經(jīng)營決

17、策實(shí)訓(xùn)軟件，以利潤最大化為公司目標(biāo)，進(jìn)行綜合經(jīng)營決策模擬。（四）地點(diǎn)： 機(jī)房（五）具體步驟：1. 明確實(shí)訓(xùn)目的和要求2. 納特經(jīng)營決策系統(tǒng)的登陸3. 學(xué)生模擬經(jīng)營決策。4. 填寫實(shí)訓(xùn)報告（六）實(shí)訓(xùn)說明本次實(shí)訓(xùn)，對企業(yè)類型不做限制，企業(yè)的經(jīng)營模式不做限制，企業(yè)的經(jīng)營以利潤最大化為目標(biāo)?？偣材M6年期的企業(yè)經(jīng)營，學(xué)生實(shí)訓(xùn)時，可根據(jù)自身的情況，以及公司的環(huán)境，進(jìn)行公司定位?？梢允巧a(chǎn)商，或經(jīng)銷商，或產(chǎn)銷一體型的，也可以進(jìn)行投資，甚至倒賣原材料。公司初始資金為200萬元人民幣。公司所處的環(huán)境每年均發(fā)生變化，包括原材料、可合作的商家、銀行利率、匯率、市場需求等。項(xiàng)目6、企業(yè)物流認(rèn)知實(shí)訓(xùn)1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：（1

18、）指導(dǎo)老師講解并示范操作物流實(shí)訓(xùn)室的模型和設(shè)備；（2）學(xué)生動手實(shí)操操作條碼打印機(jī)、叉車、智能化倉庫、堆垛機(jī)等設(shè)備；（3）實(shí)訓(xùn)技能點(diǎn)評與知識點(diǎn)歸納。2、實(shí)訓(xùn)成果：學(xué)生能夠使用和管理常用的物流設(shè)備和儀器、實(shí)訓(xùn)報告項(xiàng)目7、企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃1、實(shí)訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括公司介紹、項(xiàng)目及產(chǎn)品概述、評價、公司架構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)、分析及策略、經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃、財務(wù)計(jì)劃、風(fēng)險預(yù)測與控制、銷售策略、管理策略、打印預(yù)覽12類。如圖【1-20】圖【1-20】（1）公司介紹 在文本框里填寫公司理念、目的、公司產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可。如圖【1-

19、21】圖【1-21】（2）項(xiàng)目及產(chǎn)品概述 在文本框里填寫市場簡單分析、資本回報率、市場風(fēng)險解決辦法等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-22】【1-22】（3）服務(wù)評價 在文本框里填寫公司發(fā)展前景評價、產(chǎn)品評價、團(tuán)隊(duì)能力評價等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-23】【1-23】（4）公司架構(gòu) 在文本框里填寫公司組織結(jié)構(gòu)、部門構(gòu)成及職責(zé)、人員簡介等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-24】圖【1-24】（5）項(xiàng)目開發(fā)

20、 在文本框里填寫公司技術(shù)說明、開發(fā)優(yōu)勢、開發(fā)人員等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-25】圖【1-25】（6）分析及策略 在文本框里填寫市場現(xiàn)狀、營銷策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-26】。圖【1-26】（7）經(jīng)營目標(biāo)和規(guī)劃 在文本框里填寫產(chǎn)品收入預(yù)測、實(shí)現(xiàn)所制定的銷售計(jì)劃等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-27】圖【1-27】（8）措施及計(jì)劃 在編輯器內(nèi)輸入措施及計(jì)劃的內(nèi)容，點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查

21、看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-28】圖【1-28】（9）營銷及宣傳計(jì)劃 在編輯器里填營銷和宣傳計(jì)劃。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-28】。【1-28】（10）銷售策略 在文本框里填寫客戶分布情況、效資金量的利用計(jì)劃等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-29】圖【1-29】（11）管理策略 在文本框里填寫管理隊(duì)伍介紹、合作機(jī)構(gòu)介紹、人員管理策略等。點(diǎn)擊下面按鈕“填寫幫助”查看老師的幫助模板，以供參考，學(xué)生填寫完畢后，點(diǎn)擊提交即可，如圖【1-30】圖【1-30】（12）打印預(yù)覽 點(diǎn)擊“打印預(yù)覽”即可看到以上你所填寫的完整企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃書，然后打印。如圖【1-31】圖【1-31】2、實(shí)訓(xùn)成果：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃包括項(xiàng)目及產(chǎn)品開發(fā)、市場分析及策略、財務(wù)計(jì)劃等四、實(shí)訓(xùn)方式 1、本課程教學(xué)充分利用學(xué)校