區(qū)隊班組管理制度匯編

1、目 錄一、工區(qū)管理人員責任制- 1 -二、班前會管理制度- 1 -三、安全活動制度- 2 -四、政治學習制度- 3 -五、區(qū)務會制度- 3 -六、生產(chǎn)研究會制度- 4 -七、工區(qū)值班及跟班制度- 4 -八、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度- 5 -九、職工勞動紀律管理制度- 6 -十、安全隱患排查治理制度- 7 -十一、師徒傳、幫、帶制度- 8 -十二、“三違”處罰、分析及幫教制度- 9 -十三、安全警示教育制度- 10 -十四、薄弱人員排查與轉(zhuǎn)換制度- 11 -十五、職工日常學習與安全教育制度- 12 -十六、機電設備管理制度- 12 -十七、工程質(zhì)量驗收制度- 13 -十八、安全質(zhì)量班評估實施辦法-

2、14 -十九、規(guī)程措施學習考試簽字制度- 15 -二十、“雙基”建設工作制度- 16 -二十一、班組績效考核制度- 17 -二十二、事故報告和分析處理制度- 18 -二十三、崗位練兵技能競賽制度- 19 -二十四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度- 20 -二十五、安全舉報制度- 21 -二十六、員工安全權益維護制度- 21 -二十七、班組長隨班工作制度- 22 -二十八、現(xiàn)場交接班制度- 23 -二十九、班組長選聘制度及任用標準- 24 -三十、職工業(yè)余自學制度- 25 -三十一、安全負責人制度- 26 -三十二、班前安全教育制度- 27 -一、工區(qū)管理人員責任制為規(guī)范工區(qū)內(nèi)部管理，適應工區(qū)自主管理的要

3、求，特對工區(qū)管理人員進行責任細化，實行重點管理，責任逐級落實。區(qū)長：全面負責工區(qū)日常管理工作，是工區(qū)安全生產(chǎn)第一責任者，同時負責隱患排查及整改落實的管理工作。書記：負責礦及工區(qū)各項制度的傳達，落實黨政工團以及職工業(yè)余文化生活、周五政治思想學習、工區(qū)內(nèi)部“雙基”建設等工作。區(qū)長休班或外出時，主持本工區(qū)工作。第一副區(qū)長：分管本工區(qū)的安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量工作，具體解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中存在的問題，針對現(xiàn)場存在問題，拿出解決和處罰的主導意見。其他副區(qū)長：協(xié)助第一副區(qū)長抓好工作面的生產(chǎn)和安全。具體負責工作面的文明生產(chǎn)，針對文明生產(chǎn)出現(xiàn)的問題，拿出處理意見。機電副區(qū)長：全面負責機電設備的管理。抓好機電維修人員

4、的管理，搞好機電設備競賽及機電維修隊伍素質(zhì)培養(yǎng)等工作。技術副區(qū)長：全面負責工區(qū)技術管理工作。抓好作業(yè)規(guī)程、技術措施編制、應急預案的傳達學習、考試，隱患排查報表以及技術資料的上報，并負責頂板離層儀和各種圖牌板的管理。二、班前會管理制度1、值班區(qū)長按時召開班前會，負責對當班出勤職工進行考勤，履行簽字手續(xù)，不參加班前會的職工不準下井，遲到或早退一次罰款20元。2、布置安排當班生產(chǎn)任務之前，要對職工進行薄弱人物排查。飲酒、情緒不穩(wěn)定、身體不適等一律不準下井。3、值班區(qū)長首先對上班的安全生產(chǎn)情況進行全面講解，對本班工作任務和生產(chǎn)中的安全注意事項逐一向當班職工交代清楚，對安排的工作指定安全負責人。4、值班

5、區(qū)長對安排的工作，要在值班記錄本上詳細記錄，并安排專人負責落實，對落實不到位的罰款50元。5、班前會結束后，全體職工起立舉起右拳面向“全家?！边M行安全宣誓。三、安全活動制度為保證工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利開展，強化職工的安全意識，提高職工的自主保安和互助保安能力，特制定安全活動管理制度。1、每周一在工區(qū)會議室組織一次安全活動。2、安全活動由區(qū)長主持，傳達上周礦下發(fā)的有關安全生產(chǎn)文件及安全辦公會議精神，總結上周安全生產(chǎn)中存在的問題，對本周的安全工作重點進行安排。3、凡當日出勤人員必須全部按時參加會議，并做好會議記錄，無故不參加會議者、無記錄或記錄不全的每人次罰款50元，遲到者罰款20元。4、開展好安

6、全警示教育，每次指定兩名職工把發(fā)生在身邊的事故案例或“三違”現(xiàn)象進行講述，舉一反三，讓職工吸取事故教訓，杜絕違章現(xiàn)象。5、 對上周“三違”人員進行亮相，并對違章情況進行剖析。6、主持人必須做好記錄，記錄內(nèi)容要齊全。四、政治學習制度為保證工區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利進行，強化職工思想教育，提高職工政治思想素質(zhì)，規(guī)范職工行為，特制定政治思想學習管理制度。1、每周五在工區(qū)會議室進行政治思想學習。2、政治思想學習會議由書記或區(qū)長主持。3、凡當日出勤人員必須全部按時參加會議，并做好記錄，無故不參加會議者、無記錄或記錄不全的每人次罰款50元，遲到者罰款20元。4、對上周礦黨政工團有關文件精神進行學習，嚴格按照礦

7、下發(fā)的政治理論學習配檔表內(nèi)容組織學習。5、強調(diào)勞動紀律及行為規(guī)范，對違反勞動紀律及行為規(guī)范的職工進行批評教育。6、主持人必須做好記錄，記錄內(nèi)容要齊全。五、區(qū)務會制度1、每月25日由區(qū)長主持召開月度區(qū)務會，工區(qū)管理人員、各隊主管隊長及部分職工代表參加（特殊情況由書記主持召開）。2、會議總結當月的安全生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及材料消耗等情況，并指出工作中存在的問題和不足，研究安排下月的工作任務。3、除跟班副區(qū)長不參加外，其他工區(qū)管理人員必須按時參加，否則按照工區(qū)績效考核扣分。4、會議人員須在會議記錄本上簽字，不簽字者視為未參加會議。5、跟班副區(qū)長升井后，必須對會議內(nèi)容進行翻閱，并簽字確認，個

8、人有不同意見時，可單獨進行說明。六、生產(chǎn)研究會制度1、工區(qū)每天下午由區(qū)長或值班區(qū)長定時主持召開生產(chǎn)研究會。2、會議傳達當天調(diào)度會議內(nèi)容，各隊匯報當天的安全生產(chǎn)情況，研究分析存在的問題并研究解決方案。3、會議要有針對性，有匯報、有解決方案，會議內(nèi)容詳細記錄。4、生產(chǎn)研究會參加人員包括：工區(qū)管理人員，各隊班隊長（上中班的除外）。5、值班區(qū)長匯報當天的值班情況及存在的問題和前一天生產(chǎn)研究會問題的落實情況。七、工區(qū)值班及跟班制度1、工區(qū)管理人員實行輪流值班制度。2、值班人員實行24小時值班，負責當日工區(qū)各項安全生產(chǎn)工作的調(diào)度、協(xié)調(diào)、安排、落實等。3、值班人員值班期間必須堅守崗位，不準脫崗，不準飲酒。吃

9、飯期間需替班的，必須向替班人員交代清楚現(xiàn)場情況及具體的工作安排。4、開好班前會，安排工作要認真、嚴密、細致，及時傳達礦下發(fā)的各種文件，并做好值班記錄。5、值班期間遇到的安全生產(chǎn)重大問題，值班人員不能處理的，要按程序逐級匯報。6、保持好值班室衛(wèi)生，床鋪疊放整齊。7、根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，每班班前會前20分鐘由跟班區(qū)長及各隊隊長向工區(qū)匯報當班的安全、生產(chǎn)任務完成情況及下班的注意事項，匯報要屬實、具體、全面，值班人員要做好記錄。8、工區(qū)每班必須安排至少一名副區(qū)長進行跟班，跟班人員要負責好本班的安全工作并指導現(xiàn)場生產(chǎn)。9、跟班區(qū)長要對各隊的現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，現(xiàn)場不能解決

10、的要及時匯報工區(qū)，并向礦調(diào)度室及相關業(yè)務科室匯報，匯報要及時、具體、屬實。10、跟班管理人員按規(guī)定及時向調(diào)度室匯報當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。八、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度為更好地強化職工自主保安和互助保安意識，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)，特制定職工安全生產(chǎn)互保聯(lián)保制度：1、各隊隊長與工區(qū)區(qū)長簽定目標責任書，各隊班組長與各隊隊長簽定目標責任書。2、目標責任書內(nèi)容包括安全、生產(chǎn)任務、工程質(zhì)量，工區(qū)按照責任書內(nèi)容按月考核，月底兌現(xiàn)。3、各隊、各班組要嚴格按目標責任書規(guī)定的內(nèi)容，嚴格落實，若出現(xiàn)安全問題，按目標責任書規(guī)定進行處罰。4、生產(chǎn)過程中，需要兩人或兩人以上同時作業(yè)的，除了要協(xié)調(diào)一致外，還必須認真觀察自身與他人周圍

11、的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。5、作業(yè)人員必須遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。6、進入作業(yè)場所應先互相檢查，對方是否配戴了勞保用品，先檢查現(xiàn)場施工安全狀況后再作業(yè)。每個作業(yè)人員對本崗位活動區(qū)域的安全情況負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。7、每個作業(yè)人員都有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)。九、職工勞動紀律管理制度為保證工區(qū)人員正常出勤，確保各項工作順利開展，全區(qū)職工必須嚴格執(zhí)行本管理制度。1、職工請假必須先辦理請假條，并注明請假事由、請假起止時間。2、請假必須本人提前辦理，無特殊情況，嚴禁電話請假或

12、找他人代辦假條。3、嚴禁出現(xiàn)曠班現(xiàn)象，若出現(xiàn)曠班，罰款100元/天。4、工區(qū)按照職工請假期限嚴格考核。若無故超出請假期限，即按曠工處理，每超出一天罰款100元。5、每次請假時間不得超過3天，若有特殊原因請假時間超過3天，必須持請假條由分管礦領導簽字方能有效，否則按曠工處理。6、職工因病請假，須在本礦衛(wèi)生所開具病假條，于當日交工區(qū)，過期作廢。在家休班生病的要當天向工區(qū)電話匯報，事后攜帶病歷及治療單據(jù)，到礦衛(wèi)生所補辦病假手續(xù)。7、不履行病假簽批手續(xù)的，按曠工處理。8、嚴格遵守礦規(guī)礦紀，打架斗毆、聚眾鬧事者，每次罰款500-1000元，情節(jié)嚴重的交礦保衛(wèi)科處理。9、為保證班組職工正常出勤，提高職工的

13、勞動積極性，確保各項任務的順利完成，制定職工保勤獎制度。工區(qū)每月從工資總額中抽?。?00元/人）作為保勤獎，對出滿勤的給予獎勵。10、達不到工區(qū)要求的出勤天數(shù)，取消本月保勤獎。11、所有職工嚴格按照排定的休班批次進行休班，否則，每錯休一個班罰款50元，如有特殊情況，同班組人員可以互換休班批次（班組長互換、組員互換）。十、安全隱患排查治理制度為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，及時消除現(xiàn)場事故隱患，進一步建立和完善安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，切實加強安全生產(chǎn)管理工作，特制定安全隱患排查制度：（一）工區(qū)排查制度：1、堅持“三不生產(chǎn)”原則，每旬由區(qū)長組織

14、對井下進行一次安全隱患排查，對查出的隱患上表匯總，落實整改措施、整改時間、責任人，并做好記錄。2、值班區(qū)長填寫當天的隱患自查自糾表，于下午6：00前報安監(jiān)處信息辦公室。3、工區(qū)在現(xiàn)場建立隱患排查整改表，必須有檢查人、隱患地點、檢查時間、隱患內(nèi)容、整改措施、整改負責人。4、隱患排查上表匯總治理的項目要及時驗收，跟蹤管理，直至解決。隱患排查資料由工區(qū)技術員負責整理存檔，及時上報有關資料，重大問題必須匯報礦平衡會制定解決方案。5、礦管理人員查出隱患在隱患排查表登記后，由跟班區(qū)長落實整改人并進行復查。6、跟班安監(jiān)員查處的隱患由隊長安排整改人進行整改，工區(qū)負責監(jiān)督落實。（二）班組排查制度1、本工區(qū)所有職

15、工都有隱患排查、上報的權利和義務，對所在崗位發(fā)現(xiàn)的隱患及時處理或者向工區(qū)匯報。 2、班組到達工作面后由跟班隊長配合安監(jiān)員對工作面安全隱患進行排查，確認安全后方可施工。3、對查出的問題隊長及時安排人員逐條進行整改。4、班后由跟班隊長向工區(qū)值班人員進行匯報，對下班可能出現(xiàn)的安全隱患必須匯報清楚。工區(qū)值班人員在班前會安排安全注意事項及隱患處理方法。（三）責任追究制度1、對礦各級管理人員及安監(jiān)員查出的隱患必須及時處理，否則對班長罰款50元/次。2、因隱患不及時處理以及處理不合格造成的罰款，全部由責任班組承擔，由此引發(fā)事故的嚴肅追究有關人員的責任。3、凡隱患通知單通知的隱患，在井下按要求處理完畢后，必須

16、向工區(qū)反饋，否則每次罰班長50元。4、工區(qū)針對礦及有關部門領導查出的隱患和安全大檢查查出的問題必須進行整改，并按規(guī)定時間銷號，實現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。十一、師徒傳、幫、帶制度為了使新工人盡快適應工作環(huán)境，快速掌握業(yè)務技術和操作技能，特制訂本制度：一、師傅的選用標準：（一）從事煤礦工作2年以上，工作積極、熱情主動、有較強的工作責任心和安全技術素質(zhì)，能積極協(xié)助班組長搞好隊伍團結和保障安全生產(chǎn)。（二）具有嚴格按章作業(yè)的自覺性，有較強的識別處理安全隱患和正規(guī)操作的能力。（三）能夠自覺學習煤礦安全生產(chǎn)技術知識，不斷提高業(yè)務技術水平。二、師徒關系的管理（一）新職工上崗前，必須明確兩名老師，一名為主師傅，另一名

17、為副師傅，并簽定師徒合同，一式三份。（二）師徒關系管理工作由工區(qū)技術員進行日常管理。（三）礦以師徒合同作為師徒關系存在的依據(jù)，有效期限不得低于三個月，出現(xiàn)下列情形之一的師徒關系自動解除：1、師徒合同到期。2、任何一方與王樓煤礦解除勞動合同關系。3、任何一方轉(zhuǎn)崗或調(diào)出工區(qū)。4、其他原因有必要解除的。三、師徒關系確立后徒弟的職責（一）徒弟在師傅的帶領下要認真學習操作技術，學習煤礦安全知識，謙虛謹慎，聽從師傅的教誨。（二）徒弟在師傅的帶領下認真遵守勞動紀律，不得曠工，一旦發(fā)現(xiàn)違反勞動紀律，不聽從師傅安排的，按照情節(jié)輕重酌情處理，嚴重者報送礦勞資科處理。四、師傅的職責（一）徒弟出現(xiàn)工傷、“三違”或違犯

18、其他管理制度受到處罰時，師傅連帶處罰50%。（二）實習期滿后，徒弟不能單獨從事某一項工作，按礦師徒管理規(guī)定進行處罰。（三）師傅在聘任期內(nèi)必須對徒弟全面負責，通過傳、幫、帶盡快提高徒弟的安全意識和操作技能。（四）師傅要與徒弟同時休班、同時出勤，如有特殊原因師徒不能同時休班、上崗時，由副師傅負責徒弟的安全。十二、“三違”處罰、分析及幫教制度為加強職工安全教育、提高職工素質(zhì)，進一步規(guī)范職工行為，培養(yǎng)職工按章作業(yè)的自覺意識，從源頭上消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、區(qū)長要做好職工安全教育和職工培訓工作；支部書記做好職工思想工作，開展好黨員身邊無“三違”活動，跟班管理人員及班組管理干部要切

19、實做好現(xiàn)場管理，落實反“三違”制度。2、“三違”人員除礦罰款外，工區(qū)管理人員要對“三違”人員進行分析幫教，并由書記做好幫教記錄，對屢教不改者一律停止工作，進行學習，在停班學習期間不計任何報酬。3、被礦查出的嚴重“三違”，除礦處罰外，工區(qū)加倍處罰,同時由工區(qū)支部書記負責，對其進行思想教育，使其認清危害，提高認識，寫出書面檢查，同時在周二安全活動上現(xiàn)身說法，警示他人。4、凡出現(xiàn)“三違”的人員，工區(qū)幫教后必須寫出個人安全承諾書，保證今后不再違章作業(yè)。5、對“三違”人員除以上幫教外，達到礦規(guī)定次數(shù)的“三違”人員，送安培中心進行“三違”培訓。十三、安全警示教育制度為迅速提高職工的安全意識，打造本質(zhì)安全人

20、，工區(qū)開展安全警示教育活動，并制定本制度。1、利用每周二安全活動時間，進行安全警示教育活動。2、每次由兩名職工對自己經(jīng)歷過或聽說過的案例進行現(xiàn)身說法，讓職工討論、認真剖析，以切實達到教育的效果。3、工區(qū)做好記錄，記錄要規(guī)范，要求有時間、主持人、說案人、案例名、事故經(jīng)過、事故原因、防范措施等，防范措施要有針對性。4、通過職工現(xiàn)身說法，警示教育大家注意安全，并從中吸取事故教訓，共同提高全體職工的安全意識，為礦井持續(xù)安全發(fā)展打下堅實的基礎。十四、薄弱人員排查與轉(zhuǎn)換制度為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，工區(qū)根據(jù)礦有

21、關文件精神制定薄弱人員排查轉(zhuǎn)換制度。（一）班前薄弱人員的排查1、班前會安全薄弱人員排查：值班區(qū)長采取觀察和詢問的方式，嚴禁酒后、精神不振的職工上崗。同時進行班前安全教育。2、值班人員排查出的薄弱人員，必須在薄弱人物排查記錄本上記錄好。3、嚴格入井前安全確認制度，由帶班區(qū)長領隊進行“手指口述”，杜絕不符合入井條件的人員入井。4、每月底，工區(qū)按“三違”情況、工作表現(xiàn)、身體狀況、培訓情況等排查出安全薄弱人員，并制定管理措施。（二）安全薄弱人員的認定1、酒后上崗者。2、身體疲勞，萎靡不振者。3、大喜大悲，精神失常者。4、圖省事、怕麻煩，懶惰成性者。5、業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱，經(jīng)培訓考核達不到規(guī)定

22、要求者。6、嚴重“三違”人員，未接受“三違”培訓的。（三）安全人員的轉(zhuǎn)換對“安全薄弱人員”，進行停班學習，進行重點幫教轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換合格寫出保證書后，方準下井工作。十五、職工日常學習與安全教育制度1、工區(qū)定于每周二為安全活動日、周五為政治思想學習日，每次學習時間不少于1小時（特殊情況除外）。2、學習期間，工區(qū)根據(jù)職工出勤情況嚴格進行考核，不得遲到或早退，對于無故不參加學習的職工，罰款50元/人次，遲到、早退的，罰款20元/人次。3、工區(qū)必須給每個職工配備學習記錄本，職工必須妥善保管，學習與開會時認真做好記錄，要做到書寫工整，杜絕潦草、應付現(xiàn)象。工區(qū)不定期檢查學習記錄情況，每少記錄一次罰款50元。4

23、、組織職工認真學習本崗位的專業(yè)題以及公共試題。5、每月抽考的成績80分為合格，低于80分視為不及格，對考試不合格者每降低1分罰款10元，月底在當月工資中兌現(xiàn)。十六、機電設備管理制度為保證工區(qū)機電設備正常運轉(zhuǎn)，提高設備使用效率，更好的服務于生產(chǎn)，根據(jù)礦下發(fā)的機電設備管理條例，特制定本制度。1、工區(qū)設備管理員負責日常設備的調(diào)撥領用與臺帳建立，兼職設備管理員負責井下設備的清查與建檔管理。2、每月16號前將下月份所需設備配件計劃交機電科設備組和生產(chǎn)科材料組，所需用的配件要詳細寫明：主機名稱、型號及配件名稱、型號或圖號、數(shù)量。3、防爆電氣設備（含修理后）入井前必須經(jīng)機電科檢查防爆性能，確認合格，簽發(fā)“防

24、爆合格證”后方可入井使用。4、工區(qū)管理人員對設備進行分片管理，分片范圍內(nèi)的設備出現(xiàn)問題時，及時組織維修人員進行處理，對影響正常生產(chǎn)時間較長的，追究分片管理人員相應的責任。（按礦有關文件執(zhí)行）5、井下所有在用設備分片包機到人（維修人員），包機人員負責分片范圍內(nèi)設備日常完好檢查與維修。對維修時間較長影響正常生產(chǎn)的，追究責任人員相應責任。凡礦管理人員查出失爆，每處工區(qū)對責任人加罰100元。6、對防爆電氣設備的報廢處理，由工區(qū)設備管理員送礦設備管理小組和防爆檢查人員鑒定，確認經(jīng)修理達不到入井要求的交礦設備管理組處理。 十七、工程質(zhì)量驗收制度為搞好工程質(zhì)量管理，充分調(diào)動職工的積極性、主動性，規(guī)范職工崗位

25、操作標準，養(yǎng)成良好的工作習慣，特制定本驗收制度。1、工區(qū)每月30日定期召開工程質(zhì)量驗收會議，結合當月驗收情況和下月的生產(chǎn)任務研究分析本月工程質(zhì)量存在的問題。2、參照當月的生產(chǎn)任務，結合驗收結果，查找不足之處，并根據(jù)驗收中存在的質(zhì)量問題制定針對性的措施。3、工程質(zhì)量驗收細則要結合現(xiàn)場實際情況制定，并在生產(chǎn)研究會上公布，進行集體審核、修改并定稿，組織職工學習。4、工程質(zhì)量驗收辦法要在礦驗收辦法的基礎上，進一步細化。5、工區(qū)每月分三旬進行自檢，自檢包括工程質(zhì)量、文明施工以及光爆成型，自檢結束要將自檢結果和存在的問題形成書面材料在生產(chǎn)研究會上進行公布，存在的問題安排整改。6、質(zhì)量驗收員必須嚴格執(zhí)行煤礦

26、安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，并按工程質(zhì)量驗收標準抓好掘進工程質(zhì)量。7、質(zhì)量驗收員對當班因工程質(zhì)量引發(fā)的問題負主要責任，若造成不安全隱患，對其罰款100元。8、質(zhì)量驗收員執(zhí)行當班收尺制度，對各班進尺要公平一致，對支護質(zhì)量、管線吊掛、文明生產(chǎn)等進行嚴格檢查驗收，并按工區(qū)制定的掘進班組計分考核標準嚴格記錄。9、質(zhì)量驗收員必須執(zhí)行工區(qū)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴把質(zhì)量關。如有質(zhì)量不合格，要及時返工或采取補救措施，不能留下隱患，影響安全生產(chǎn)。10、若因質(zhì)量驗收員把關不嚴出現(xiàn)不合格工程，對質(zhì)量驗收員罰款100200元；若因工程質(zhì)量差而造成返工的，由該班組承擔所有返工費用，并對責任人罰款200元。11、對困難、危險地段的有關問

27、題必須現(xiàn)場交接清楚，并如實向值班區(qū)長匯報。12、嚴格執(zhí)行考核制度和標準，依照原始記錄，認真及時填寫工作計分表，堅持按勞分配、多勞多得的原則進行計分，嚴禁徇私舞弊。十八、安全質(zhì)量班評估實施辦法為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化現(xiàn)場的安全質(zhì)量和文明施工管理，做到“動態(tài)達標”，特制定安全質(zhì)量班評估實施辦法，具體如下：1、由跟班隊長負責現(xiàn)場交接班驗收，由跟班安監(jiān)員組織考核實施，當班班組長參加評估。2、安監(jiān)員二次評估結束后，根據(jù)兩次評估分數(shù)平均，現(xiàn)場計算出該班組實際得分，班組長確認后在評估表上簽字。3、安全質(zhì)量班評估以90分為基準分，評估分達到90分的班組，當班得分上調(diào)1

28、0，每提高0.5分當班得分上調(diào)5；每降低0.1分扣當班得分的5；月度安全質(zhì)量班評估達不到90分的，對包班隊長罰款300元，班長罰款300元，組長罰款200元。 4、隊長升井后，必須把當班評估得分情況記錄在原始施工記錄臺帳上。當評估分達不到90分時，對當班扣分情況進行責任落實，落實的責任人隨時記錄在原始記錄本上。5、工區(qū)建立承諾臺帳，每班均做好記錄，每周將工區(qū)對礦的承諾與工區(qū)分管區(qū)長、隊長和有關的直接班組長進行掛鉤，完不成承諾目標的在周二安全活動會議上按要求進行兌現(xiàn)。十九、規(guī)程措施學習考試簽字制度為加強職工學習作業(yè)規(guī)程、措施的積極性，確保熟練掌握作業(yè)規(guī)程和措施，進一步規(guī)范操作行為，特制定本制度：

29、1、新開工程必須編制作業(yè)規(guī)程，開工前，必須向職工傳達學習。2、作業(yè)規(guī)程、安全措施由技術員負責傳達學習、考試簽字。3、作業(yè)規(guī)程學習后，參加施工人員必須進行考試，實行閉卷考試，考試不及格者必須進行補考，未參加考試或考試不合格的不準參與施工。4、作業(yè)規(guī)程學習考試后，必須進行簽字，嚴禁他人代簽，不簽字者，嚴禁參與施工。5、因休班或其他原因未參加學習考試者，上班后應及時補學考試，并簽字，否則不準參與施工。 二十、“雙基”建設工作制度1、按時召開生產(chǎn)研究會，生產(chǎn)研究會由區(qū)長、書記主持，具體傳達調(diào)度會議精神，總結前一天安全生產(chǎn)情況，安排當天生產(chǎn)任務以及安全管理重點。2、定期召開安全活動，安全活動由區(qū)長主持，

30、具體傳達落實礦有關文件及規(guī)定，傳達安全辦公會議精神，總結上周安全生產(chǎn)情況，對一周內(nèi)出現(xiàn)的“三違”進行通報批評，結合發(fā)生在職工身邊的事故案例進行警示教育，安排下一周安全管理重點。3、定期召開政治思想學習會議，政治思想學習會議由書記主持，具體傳達礦上有關制度，總結上周職工政治思想以及表現(xiàn)情況，學習有關文件提高職工思想素質(zhì)，表揚遵章守紀職工，對違規(guī)違紀人員進行通報批評。4、每月召開一次區(qū)務會，區(qū)務會由區(qū)長或書記主持，對上月工作進行總結，安排下月工作以及安全管理重點，以及班組長任免、人員調(diào)整等工作。5、每天組織相關人員對現(xiàn)場隱患進行自查自糾，隱患排查由區(qū)長具體負責，對排查出的隱患安排專人負責整改落實，

31、做到隱患不排除不生產(chǎn)。6、每班對薄弱人物進行排查，薄弱人物排查由值班區(qū)長、跟班區(qū)長具體負責，對排查出的薄弱人物按照薄弱人物轉(zhuǎn)換制度落實執(zhí)行。7、定期對“三違”人員進行談話，由書記具體負責，指出違章的危害性，教育“三違”人員今后該怎樣做，為杜絕“三違”打下基礎，確保安全生產(chǎn)。8、每月對“雙基”建設工作進行一次總結，按照領導小組分工對照檢查，對完不成月度“雙基”計劃的責任人罰款100元。9、對自檢中查出的問題，責任到人，限期整改，否則罰責任人50-100元。10、以上工作全部健全記錄，記錄要詳細真實，注明主持人、參加人、時間、地點，內(nèi)容要全面。二十一、班組績效考核制度為提高工作效率，保證工作質(zhì)量，

32、加大現(xiàn)場工作考核力度，提高職工積極性，結合礦有關規(guī)定，制定班組績效考核辦法：1、每月生產(chǎn)班組進行一次安全生產(chǎn)績效考核。考核由各隊隊長主持，考核情況上報工區(qū)。2、考核內(nèi)容包括安全管理、任務完成情況、職工遵章守紀及各種會議參加情況。3、每月各隊必須將考核情況以書面形式匯報工區(qū)，并進行公布。4、考核實行百分制。其中，安全管理30分，生產(chǎn)任務20分，工程質(zhì)量20分，文明生產(chǎn)10分，遵章守紀10分，參加各種會議情況10分。5、考核標準：（1）安全管理：出現(xiàn)一次一般“三違”扣0.5分，出現(xiàn)一次嚴重“三違”扣2分，發(fā)生一次破皮紅傷扣10分，發(fā)生一次輕傷扣20分。（2）生產(chǎn)任務：完成生產(chǎn)任務加5分，每超1%加

33、1分；完不成生產(chǎn)任務，欠任務10%以內(nèi)的，每欠1%扣2分，欠10%以上的，本項不得分。（3）工程質(zhì)量：巷道存在超、欠挖現(xiàn)象，每次扣5分，一根錨桿不合格扣2分，一處網(wǎng)扣不合格扣1分，噴漿達不到要求扣3分。（4）文明生產(chǎn)：在礦文明生產(chǎn)檢查中，得分達到礦規(guī)定要求，對當班班組加5分，上一個班組加3分；若達不到要求，對當班班組扣5分，上一個班組扣3分。（5）遵章守紀：違反規(guī)章制度，每次扣2分，受黨紀、政紀的每次扣5分。（6）會議情況：按時參加工區(qū)組織的各種會議，對遲到或早退的每人次扣1分，曠會的每人次扣2分。6、對考核第一名的班組獎勵2000元，由班組長分配，分配結果報工區(qū)，當月工資中兌現(xiàn)。7、對連續(xù)三

34、個月考核末位的班組，取消班組長津貼，并給予免職處罰。二十二、事故報告和分析處理制度為及時調(diào)查、報告和處理安全生產(chǎn)事故，嚴肅查處各類事故，最大限度地減少事故的發(fā)生，規(guī)范事故的管理，特制定以下管理制度：1、發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場有關人員要及時向礦調(diào)度室及安監(jiān)處進行匯報，由調(diào)度室根據(jù)事故嚴重程度分別通知到相關部門及領導。2、事故現(xiàn)場人員及工區(qū)值班人員的匯報，要將發(fā)生事故的單位、時間、地點、事故、類別、事故情況、事故性質(zhì)、事故發(fā)生的經(jīng)過、事故直接原因等概要報告清楚。事故報告必須真實準確，實事求是，不準弄虛作假。3、當事故發(fā)生時，帶班區(qū)長要根據(jù)當時的情況在保證安全、防止次生災害發(fā)生的同時，果斷地采取施救措

35、施，爭取最大限度的減少受傷人員和降低財產(chǎn)損失，同時應當盡量保護事故現(xiàn)場的原始面貌。4、處理受傷人員時應遵循“三先三后”原則，及時送往醫(yī)院救治。5、事故分析必須堅持“四不放過”的原則進行處理，嚴肅追究責任人。對發(fā)生的輕傷以上事故，由礦組織相關人員進行分析。6、對發(fā)生的破皮紅傷及各類僥幸事故，跟班區(qū)長或跟班隊長要及時地將事故上報到工區(qū)，并組織相關人員進行分析，對事故責任人罰款200500元；同時要認真吸取事故教訓，舉一反三，杜絕類似事故的再次發(fā)生。7、分析事故要嚴肅認真，要廣泛調(diào)查現(xiàn)場作業(yè)人員、區(qū)隊管理人員、安監(jiān)人員。分析清楚發(fā)生事故的時間、地點、性質(zhì)、經(jīng)過、原因，不放過每一個細節(jié)。8、安全生產(chǎn)事

36、故不得隱瞞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對班組長及跟班隊長處以300元以上罰款。9、事故處理意見要公正、公開，重傷及以上人身事故或一至三級非人身事故的處理要下文件，其他事故進行通報。對出現(xiàn)的各類事故，工區(qū)要記錄備案，以便日后對職工進行安全教育。10、工區(qū)利用班前會、安全活動等會議形式通報事故經(jīng)過，并加強職工教育，做到舉一反三，杜絕類似事故的再次發(fā)生。11、事故處理要本著懲戒責任人、教育他人的原則進行。對處理的事故責任人要及時回訪，了解他們對事故處理的意見和看法，是否正確認識接受對事故的處理，避免出現(xiàn)消極情況。二十三、崗位練兵技能競賽制度為切實做好崗位練兵，進一步加強掘進專業(yè)安全技術管理，提高各崗位工種的操作技能

37、，充分調(diào)動廣大職工學習技術、鉆研業(yè)務的積極性和主動性，樹立愛崗敬業(yè)、爭當技術能手的良好風氣。依據(jù)公平、公正的原則，制定本制度：1、工區(qū)掘進專業(yè)工種共分為7個，分別是：打眼工、支護工、掘進機司機、耙裝機司機、噴漿工、機電維修工、爆破工。2、以上各工種考核按現(xiàn)場實踐操作及理論考試，百分制考核，其中實踐操作占70分，理論考試占30分。3、本工區(qū)上述工種職工都要報名參加，（每位職工只能參加一個崗位工種的比武），比賽進行淘汰賽，綜合得分低于80分的不得進入決賽。4、各工種設一等獎一名，獎勵500元。二等獎三名，獎勵300元。三等獎五名，獎勵200元。（獎金從工資總額中提?。?、職工必須按時參加工區(qū)與礦組

38、織的各種崗位練兵技能競賽活動，無故不參加者罰款100元/次。6、工區(qū)崗位練兵技能比賽每年舉行一次。二十四、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度（一）現(xiàn)場安全1、及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)過程中的不安全因素，預防事故的發(fā)生。2、崗位操作人員對自己職責范圍進行安全檢查，班（組）長、區(qū)（隊）長組織有關人員對班組、本區(qū)隊進行安全檢查。3、嚴格執(zhí)行崗位操作工之間的互相檢查、班組之間的互相檢查、班后檢查、生產(chǎn)中的巡回檢查等。（二）文明生產(chǎn)1、掘進工作面所有材料必須分類碼放整齊，材料牌板標志齊全完整，懸掛高度規(guī)范統(tǒng)一，字體版面整潔。材料具體做到能上架的上架，長短不一的材料要一頭齊，工具碼放整齊。2、施工牌板、崗位責任制牌板內(nèi)容齊全

39、、標準，字體清晰，避災路線用彩筆標出，且與施工現(xiàn)場相符，斷面圖中必須標出風筒及管線的吊掛位置。3、風水管路嚴禁出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，后路水溝要暢通，毛水溝跟至耙裝機后15m。4、管線吊掛要整齊有序，衛(wèi)生清潔，不準落地，不得交叉盤繞，備用軟管和電纜要盤放整齊。5、以上制度每違反一項罰款50元。二十五、安全舉報制度安全管理是安全生產(chǎn)中的一個重要環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)一線起著非常重要的作用，為了讓安全責任制度真正落實到個人，特實施如下安全舉報制度。（一）舉報范圍1、對玩忽職守、冒險作業(yè)、違章指揮、違章作業(yè)的行為。2、對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故隱瞞不報的行為。3、對存在的安全生產(chǎn)隱患置之不理、對工人違章操作熟視無

40、睹的行為。4、違章指揮職工冒險作業(yè)、強令職工進入危險地帶作業(yè)的行為、安全監(jiān)察人員自身違章行為。（二）舉報方式對存在上述幾種行為，可以通過下面幾種方式進行投訴：1、可直接到工區(qū)進行舉報投訴。2、可直接到礦安監(jiān)處進行舉報投訴。二十六、員工安全權益維護制度1、生產(chǎn)崗位上的職工，既有監(jiān)督他人遵章守紀，制止違章作業(yè)的權利，又有保護他人生命安全的義務。2、每個生產(chǎn)崗位作業(yè)人員在操作中，除了要做到協(xié)調(diào)一致外，還必須認真觀察自身與他人周圍的作業(yè)環(huán)境，禁止違章作業(yè)。3、各個崗位的人員，必須遵守勞動紀律，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，并互相提醒，互相監(jiān)督。做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他

41、人傷害）。4、進入作業(yè)場所應先互相檢查對方是否配戴了勞保用品，確保無隱患后再作業(yè)。每個作業(yè)人員對本崗位的活動區(qū)域安全情況負有處理、匯報、監(jiān)督和連帶責任。5、每個作業(yè)人員都有權拒絕違章指揮，制止他人違章作業(yè)，有權制止他人在隱患未處理好、有危險的情況下進行冒險作業(yè)。二十七、班組長隨班工作制度1、井下現(xiàn)場采用8小時工作制，每班必須有一名班組長8小時隨班，班組長必須跟班組人員同時上、下井，不得出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，井下班組長必須現(xiàn)場交接班，嚴禁脫崗，確保現(xiàn)場24小時有跟班人員盯靠。2、班組長在生產(chǎn)前，必須對工作面認真巡查，根據(jù)上班班組長交接問題與現(xiàn)場實際情況，及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即組織

42、處理，確認各種安全隱患處理無問題后，方可正常生產(chǎn)。3、班組長應根據(jù)當班人員出勤情況，合理組織勞動生產(chǎn)，確保完成礦下達的生產(chǎn)任務。4、班組長是當班安全生產(chǎn)第一負責人，必須認真排查現(xiàn)場安全隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)，安全措施不到位不生產(chǎn)。5、隨班期間，班組長根據(jù)工區(qū)研究的安全生產(chǎn)方案和礦有關要求，現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)，對工區(qū)安排的工作主動按時完成，并及時向工區(qū)匯報現(xiàn)場工作及安全情況。6、現(xiàn)場生產(chǎn)組織，嚴格按煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象。7、掘進工作面出現(xiàn)地質(zhì)構造等特殊情況，及時匯報工區(qū)并嚴格按特殊安全技術措施處理；工作面出現(xiàn)冒頂預兆或其他災

43、害時，積極組織人員撤離到安全地點。8、本班生產(chǎn)結束后，班組長應及時組織人員處理生產(chǎn)時所遺留的關于工程質(zhì)量與文明生產(chǎn)方面的問題，堅決做到不留隱患交接班。二十八、現(xiàn)場交接班制度1、各隊跟班管理人員及班組長必須按要求現(xiàn)場交接班，未履行交接手續(xù)之前，交班人員不準離崗；班組其他人員不得現(xiàn)場全員交接班。2、交接班人員必須對口進行交接，交接班必須嚴肅認真，做到交的清楚，接的明白。3、交班人員必須將工作面的工程質(zhì)量、安全狀況、存在的隱患、運輸情況、設備狀況、工具、材料等情況交接清楚。4、接班人員必須認真清查上班交的工具、材料、設備，與交班不符的要及時匯報，同時檢查驗收上班的工程質(zhì)量、安全狀況及存在的隱患，對不

44、符合安全要求的必須及時處理。5、凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班驗收的，不計當班工作量，同時對不現(xiàn)場交接班人員每人罰款100元。6、現(xiàn)場驗收時，由上下兩班隊長（組長）共同驗收，對工程質(zhì)量不合格的工作量予以扣除，并由接班隊長負責整改，不予整改的加倍扣除。7、當班出現(xiàn)的隱患必須當班整改，當班整改不徹底的，必須由上下兩班隊長當場交接清楚，并由下班隊長負責繼續(xù)整改。二十九、班組長選聘制度及任用標準班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴格細致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)籌建處區(qū)

45、隊長、班組長選聘任用標準的有關規(guī)定，現(xiàn)特制定我工區(qū)班組長考核選拔制度。（一）選聘任用標準1.能夠認真貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負責的精神。2.熱愛礦山事業(yè)，有愛崗敬業(yè)精神，不怕臟、不怕累，能顧全大局，團結同志，能嚴格、嚴肅對待自己的工作。3.能與籌建處、工區(qū)領導保持高度一致，嚴格執(zhí)行上級和籌建處的各項規(guī)章制度，言行舉止文明，不能損害企業(yè)形象。4.能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。5.在工作中敢于堅持原則，不徇私情，處理問題能做到公開、公平、公正、嚴格按制度辦事。6.有善于上下溝通的語言表達能力,靈活調(diào)動各組成員工作積極性的組織協(xié)調(diào)能力,有對突發(fā)事件的現(xiàn)場處理解決能力。7.具有豐富的井下專業(yè)知識，能充分發(fā)揮帶頭作用，并能做到謙虛、謹慎、好學、好問。8.思想觀念新，工作有氣色，對籌建處、區(qū)隊(科室)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。9.善于關心下屬，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信。10.嚴格執(zhí)行工作標準，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運行的前提下，積極完成各項任務。（二）競聘程序1.區(qū)隊長、班組長的產(chǎn)生，根據(jù)工區(qū)實際情況，由籌建處領導班子研究提出人員名單，實行競