工作報告工作心得報告

1、工作心得報告以下提供一篇工作報告給大家參考！今年x月，我正式進入了 XXX企業(yè)，在新的工作平臺上開始了新 的工作歷程。此期間，我作為XXXXXX,除了按總經(jīng)理的工作部署，做 好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時任務(wù)外，還承擔了如下的一些工作任務(wù)：1、 分管工程部工作，以及協(xié)助養(yǎng)護分公司進行XXX大道與XXX 路段養(yǎng)護工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。2、完成部分的文書工作，如收集整理各類工作問題、相關(guān)建議 及參考信息，提交公司領(lǐng)導研討；協(xié)助XXXXXX編撰相關(guān)工作方案與文 件；參與公司季刊及XXXXXX協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審；總經(jīng)辦各 類文件、合同、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等。3、協(xié)

2、組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動，如組織并參加 xxxxrdquo及 xxxxrdquo;的培訓與考試工作；主持 xxxx協(xié)會成立大會 的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作， 此中所得的經(jīng)驗與 教訓卻絕非一紙之文能夠涵括，而作為回顧與總結(jié)，主要的心得是必 須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚長避短：1、提高管理水平，熟悉細節(jié)首當其沖任何事物無不由若干的細節(jié)組成， 管理工作的好與差、個人管理 能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實都在乎細節(jié)。對細節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管 理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍；對細節(jié)一知半解甚至一無所知，則 會導致管理混亂，相應(yīng)

3、的管理工作往往是一籌莫展，越忙越亂。這樣 的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、 個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學合理的分工；對項目組籌備、 施工準備、現(xiàn)場施工、驗收結(jié)算等流程及工序不熟悉，則工程項目就 不可能有計劃、有步驟地實施；對施工班組人員、材料、運作流程等 不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進行準確的 核算與核定；對項目運作動態(tài)不熟悉，則難以及時做出切合實際的施 工調(diào)整、防漏補缺、以及突發(fā)事件的制控哪怕是一篇簡單的公文撰寫， 要做到行文流暢、措辭恰當，就必需熟悉撰稿的目的、主題、關(guān)聯(lián)事 件、目標對象等一系列細節(jié)；要組織好會議或者活動，就必需熟悉

4、其 議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細節(jié)，方可游刃有余。歸結(jié)起來，自 己在涉及的工作中吃的不熟虧不少， 以至于時而自怨技不如人，同時 安慰自己熟悉需要過程云云，所以，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條，努 力將這個過程縮到最短！2、企業(yè)運作，成本意識為上作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位，成本意識不可或缺。日常 工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消 說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進 行嚴格的控制；更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運作的 各個環(huán)節(jié)中貫徹成本控制，概括說來就是要諳熟操作，精打細算，合 理運作。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細節(jié)

5、，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵；只有抓住控制成本的關(guān)鍵點，通過對相關(guān) 的信息、資料及數(shù)據(jù)進行細致的分析與計算，才能夠擬定針對性高、 可行性強的成本控制方案；方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以 求科學合理，應(yīng)避免成控過度而適得其反。如丙方施工合同的簽訂， 文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報價、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約罰則等細節(jié)的嚴格約束，以求在盡 量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項 目，這就需要做足準備功夫，如工序工藝的熟悉、材料及工價的預先 詢價、成本分析與預算、風險預測等等；在簽訂前的談判中，還需靈 活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程

6、量居多的材料及工序需 力爭低價，量少的則無需戀戰(zhàn)，以免因小失大，應(yīng)適當放開，以求在 控制總體成本較低的前提下達成協(xié)議。 而在工程實施過程中，則需及 時準確地分析現(xiàn)場狀況與甲方、監(jiān)理各方的要求，靈活變通，正確引 導施工人員實施有利于控制總體成本的施工方案與措施，這在隱蔽工 程、異形工藝、變更調(diào)整、量方驗收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有 省不出大錢一說，但只要強化成本意識，從省開始，在此基礎(chǔ)上再積 極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大 的效益。3、欲謀策成事，尤須膽大心細求學時老師教導要膽大心細，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情， 我認為，無論對待學習還是對待工作，這道理是一脈相

7、承的。尤其是 xxx企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合 同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導的意志、現(xiàn)場變更等游戲規(guī)則多，可變因素 多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。具體說來，工程項目中的合 同變更、工程量變更、資料編制格式與要求的差異、驗收結(jié)算流程的 差異、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等，無不需要從成本、效益的根 本出發(fā)，細心探究，作出大膽、靈活地變通。當然，膽大心細也要建 立在熟悉的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、 報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力 爭做到錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里。在分管工程的幾 個月里，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬， 也體驗到適當 變通后所獲得的成就感