品質(zhì)員工工作總結(jié)范文.doc

1、品質(zhì)員工工作總結(jié)范文今年，公司確定了發(fā)動機銷售58萬臺、重機20萬臺，產(chǎn)品質(zhì)量提升50%的目的。然而，到目前為止我們間隔 公司的年度目的還有很大的差距。下面就是WTT分享的品質(zhì)員工工作總結(jié)范文，一起來看一下吧。品質(zhì)員工工作總結(jié)范文篇一做質(zhì)檢員一年多了，看到了很多事情，明白了以前在學校學不到的道理，雖然我們離管理中心還是很遠，可是漸漸從基層做起，從基層學起，就能把底子打牢，就能體會到書本上面學不到的東西，關(guān)鍵是怎么處理好人與人之間的關(guān)系，低調(diào)做人高調(diào)做事一直是我的準那么，事無大小巨細，心之所到之處事必做得完美，不留痕跡，讓人無話可說，這就是我的做事標準。我如今做原料質(zhì)檢，這是最具挑戰(zhàn)的一個工作，

2、可是我漸漸喜歡上了這分工作，在長期的工作中我漸漸探索工作方法和工作技巧，做到很快區(qū)分產(chǎn)品的優(yōu)劣，并能說服供給商，讓他們心服口服。在這里的半年我可以單獨面對問題解決問題，和各色的供給商打交道，不為強勢，一點一滴都是為公司謀福利，當然在此過程中個人的成熟那是顯而易見的，遇事不急不躁，冷靜考慮，找出根，那么辦起事情來就順暢多了。在處理一些比擬棘手的問題時也得到了我們公司相關(guān)指導的認可和大力支持，非常感謝他們在背后的支持，有了指導的支持我才可以挺直腰板和供給商溝通，大膽放心的放手去做。并作出屬于自己的質(zhì)檢風格，平靜冷淡，不急不躁不氣，這就是這半年多的工作收獲。當然在這半年里，我也發(fā)現(xiàn)了自己的些許缺乏，

3、或許是做質(zhì)檢時間長了，一天到晚板著臉，很是嚴肅，也很少與車間其別人員溝通，很少與人聊天，每天早晨五點半上班一直到下午或者晚上就一直默默的做自己的工作。這樣對個人身心開展很不好，我希望以后在公司多交幾個知心朋友，上班時好好工作，下班了幾個朋友一起聊天，那么一天都是開心的，一些人一起在這里奮斗，那種光陰真是美妙，當然也希望指導們支持我，請你們放心我決不會影響工作，只會更有干勁的。當然寫到最后更不能忘了我們部門的幾人，很感謝林經(jīng)理可以放手讓我們?nèi)プ鍪拢⒃诒澈蠼o予我們大力的支持，也很感謝zz，zz，我們?nèi)齻€一起共事這么久，這些記憶都是最難忘的，希望我們明年一起把我們的質(zhì)量做的越來越好，把我們品控部做

4、成家事易最優(yōu)秀的部門。也很感謝在我最迷茫最無助的時候給我支持關(guān)心的指導們，兄弟姐妹們，是他們才讓我越來越堅強，拋棄了那些不成熟的想法，更加堅決自己的信念。以上就是我的年終總結(jié)，別的話不多說，今年即將過去，那么明年來了在開場從頭做起，一年一個腳印，漸漸走，總會和我們公司一起進步。品質(zhì)員工工作總結(jié)范文篇二我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)遵守公司“履約守信，追求完美，為用戶提供期望的工程和效勞”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為寧波工程經(jīng)理部的穩(wěn)步開展奉獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了工程部對我們部門的各項要求。也就在這

5、一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新穎的血液，新員工的參加帶來了新的活力并進一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的典范和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波工程經(jīng)理部的開展做出更大的奉獻。本年度的工作主要包括寧波_工程、寧波_二期技改工程包括新_別離單元、_罐區(qū)、_罐區(qū)的土建、安裝工作及_單元的技改工作、二期_大修工程，這些工程都存在任務重和工期緊的困難。尤其是_二期技改工程_光化單元，包含大量的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要穿插作業(yè)，并且還面對著一期消費的挑戰(zhàn)，施工過程復雜、繁瑣。管道最高壓力_3mpa，_%射線檢測級合格管線數(shù)量較多，無疑給焊接和

6、試壓帶來了一定的難度。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案，不斷的對工人進展技術(shù)培訓和技術(shù)交底。各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習標準及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在工程部指導的指導和全部門員工的不懈努力下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數(shù)在1_59個、設(shè)備4_臺其中非標設(shè)備_臺、鋼構(gòu)造2_.4噸；土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工工程。與此同

7、時，技術(shù)部還協(xié)助完成了_食品、_工程、_興化工_擴建工程等工程的投標工作。其次，在技術(shù)質(zhì)量部內(nèi)容的關(guān)注性、深入性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往獲得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的根底上，技術(shù)質(zhì)量部今年開場展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅決不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。_ 年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：1 、完善質(zhì)量管理，健全規(guī)章制度，把質(zhì)量職責落到實處。質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一起努力完成這個目的。細化系統(tǒng)試壓包管理方

8、法，嚴格要求執(zhí)行，從而防止試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設(shè)計變更等情況的出現(xiàn)，進步工程質(zhì)量和施工進度。同時，催促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不連續(xù)檢查。另外，為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進展質(zhì)量巡回檢查。同時，積極配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進展平安、質(zhì)量大檢查。每周六通過例會形式，反應檢查結(jié)果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進展整改。通過這樣一種不連續(xù)的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質(zhì)量問題。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和積極性得以進步。2 、嚴格執(zhí)行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量質(zhì)量報表及資料管

9、理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責制，專人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反應情況，保證質(zhì)量報表的完好性和真實性。強化資料室的作用，由資料員搜集、分類、編號、呈送、反應、歸檔所有工程資料，保證所有工序有據(jù)可查，進步工程開工資料驗收效率。在技術(shù)、質(zhì)量人員培訓與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓，單人負責一個工號或一個區(qū)域的施工方案、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題；另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。通過有方案的培訓，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質(zhì)量管理，工程部各施工

10、隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的進步，更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性，自覺努力地學習和運用精細化管理知識，這必將為工程部的長期開展帶來不可估量的作用。再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個良好的團隊氣氛和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。這一年以來，這方面例子很多，比方某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為抱怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比方，面對新同事的工作指導如進入現(xiàn)場組織個部門對新生進展職責及部門工作內(nèi)容進展培訓，屢次組

11、織新同事召開總結(jié)會等或現(xiàn)場實體負責安排各新同事到每個裝置，各負其責等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)才能和綜合程度這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的方案，“讓每個技術(shù)人員都能各自負責一個工程”，我認為大家都在努力向這個目的靠近，而且越來越近?！坝斜葦M才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學習熱忱然而，成績屬于過去，將來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些缺乏：1.技術(shù)部人員多數(shù)為新學員，工作經(jīng)歷缺乏。為加快提升部門綜合程度，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為工程部的開展奉獻自己的力量。2.施工中應繼續(xù)加強考慮前后工序的互相影響。不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。3.對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理。由工程經(jīng)理主持編制合理科學可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服。4.施工中技術(shù)人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習。使得理論與理論進展碰撞性的結(jié)合，面對詳細問題詳細討論，互相促進，互相學習。5.我們技術(shù)質(zhì)量部在精細化管理上還存在一些缺乏。主要表如今