圖解企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定

1、*集團(tuán)安全宣教?？?017 年第 03期）主辦:集團(tuán)安全環(huán)保部圖解企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實五到位規(guī)定一、必須落實黨政同責(zé)要求董事長、黨組織書記、總經(jīng)理對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，高度重視安全生產(chǎn)工作、親自動手抓安全生產(chǎn)工作，切實有效的加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保證安全生產(chǎn)工作有人統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促。 按照“黨政同責(zé)”的要求，黨組織書記要和主要負(fù)責(zé)人共同對本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也要抓安全、管安全，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責(zé)。二、必須落實安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”、

2、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的原則，建立健全覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確所有人員在安全生產(chǎn)方面所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，其他班子成員落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，既要對具體分管領(lǐng)域工作負(fù)責(zé)，也要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，始終做到把安全生產(chǎn)與其他業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同督促、同檢查、同考核、同問責(zé)，真正做到“兩手抓、兩手硬”。三、必須落實安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)委員會，由董事長或總經(jīng)理擔(dān)任主任。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，以提高安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行力，促進(jìn)安全生產(chǎn)與企業(yè)其他各項工作的同步協(xié)調(diào)進(jìn)行，提高安全生產(chǎn)工作的決策效率。安

3、全生產(chǎn)委員會由主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和各職能部門負(fù)責(zé)人組成，主要職責(zé)是定期分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，統(tǒng)籌、指導(dǎo)、督促企業(yè)安全生產(chǎn)工作,研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)重大問題。4、 必須落實安全管理力量依法設(shè)置安全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)注冊安全工程師等專業(yè)安全管理人員。設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，對安全生產(chǎn)工作予以保障。同時，配齊配強(qiáng)專兼職安全生產(chǎn)管理人員。鼓勵安全生產(chǎn)管理人員考取注冊安全工程師職業(yè)資格證書，可適當(dāng)外聘注冊安全工程師從事安全生產(chǎn)管理工作。五、必須落實安全生產(chǎn)報告制度定期向董事會、業(yè)績考核部門報告安全生產(chǎn)情況，并向社會公示。建立相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格履職考核和責(zé)任追究，確保責(zé)任制的有效落實。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專職安全生產(chǎn)管理人員要定期對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核，定期向黨組織書記、主要負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子、業(yè)績考核部門報告考核結(jié)果，并與業(yè)績考核和獎懲、晉升制度掛鉤。報告主要包括企業(yè)安全生產(chǎn)總體狀況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、隱患排查治理情況等內(nèi)