流程圖、價(jià)值流分析入門

1、精選ppt1流程圖流程圖入門入門精選ppt2流程圖流程圖主要內(nèi)容主要內(nèi)容畫流程圖精選ppt37個(gè)步驟輸入流程圖節(jié)拍時(shí)間線平衡（Yamazumi）工作順序布局圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書可持續(xù)性改善SIPOC價(jià)值流圖布局圖制程能力表客戶需求可用工作實(shí)際節(jié)拍時(shí)間時(shí)間觀測(cè)表意大利面條圖工作合并表管理者標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（紙卡系統(tǒng)）Kamishibai標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工作元素分解表標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作精選ppt4為什么要用流程圖為什么要用流程圖? 記錄實(shí)際流程記錄實(shí)際流程 顯示流程關(guān)系顯示流程關(guān)系 不良品位置不良品位置 增值與非增值位置增值與非增值位置 引導(dǎo)下一步改善引導(dǎo)下一步改善. 溝通溝通 培訓(xùn)流程培訓(xùn)流程詳細(xì)的流程圖可

2、以用于任何過程，是一個(gè)活動(dòng)的文件詳細(xì)的流程圖可以用于任何過程，是一個(gè)活動(dòng)的文件精選ppt5至少有三種情況至少有三種情況你認(rèn)為是這樣你認(rèn)為是這樣應(yīng)該變成這樣應(yīng)該變成這樣實(shí)際是這樣實(shí)際是這樣流程種類流程種類實(shí)際走一遍流程將會(huì)讓你明白真實(shí)的情況實(shí)際走一遍流程將會(huì)讓你明白真實(shí)的情況精選ppt6流程圖的層級(jí)流程圖的層級(jí)(流程圖能畫出不同層次的流程，就像真正的地圖流程圖能畫出不同層次的流程，就像真正的地圖)你可以用中國(guó)地圖你可以用中國(guó)地圖.如果需要更具體地方如果需要更具體地方,你可以用四川省地圖你可以用四川省地圖或者再具體用綿竹地圖或者再具體用綿竹地圖(流程圖就像地圖一樣流程圖就像地圖一樣,你想多具體就可

3、以畫的多具體你想多具體就可以畫的多具體)精選ppt7流程圖符號(hào)流程圖符號(hào)- 流程步驟或操作流程步驟或操作(白色白色)- 延遲延遲(紅色紅色)- 檢查檢查,測(cè)量測(cè)量(黃色黃色)- 儲(chǔ)存儲(chǔ)存(黃色黃色)- 判斷判斷/決定決定(藍(lán)色藍(lán)色)-搬運(yùn)或材料移動(dòng)搬運(yùn)或材料移動(dòng)(黃色黃色)增值增值?不增值不增值不增值不增值不增值不增值不增值不增值精選ppt8案例：自動(dòng)取款機(jī)取錢案例：自動(dòng)取款機(jī)取錢確認(rèn)機(jī)確認(rèn)機(jī)正常正常查周邊查周邊插卡插卡輸金額輸金額點(diǎn)確認(rèn)點(diǎn)確認(rèn)取幣取幣輸密碼輸密碼Y取卡取卡N點(diǎn)取款點(diǎn)取款YN取卡取卡N打印打印Y結(jié)束結(jié)束結(jié)束結(jié)束精選ppt9價(jià)值流程圖簡(jiǎn)介（VSM)精選ppt10 傳說公元前傳說公

4、元前233年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)年冬天，馬其頓亞歷山大大帝進(jìn)軍亞細(xì)亞。當(dāng)他到達(dá)亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言：亞細(xì)亞的佛羅基亞城，聽說城里有個(gè)著名的預(yù)言： 幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩幾百年前，佛羅基亞的戈迪亞斯王在其牛車上系了一個(gè)復(fù)雜的繩結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會(huì)成為亞細(xì)亞王。至此之后，每年都結(jié)，并宣告誰能解開它，誰就會(huì)成為亞細(xì)亞王。至此之后，每年都有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國(guó)的武士和王子都來解這個(gè)結(jié)，有許多人來看戈迪亞斯打的繩結(jié)。各國(guó)的武士和王子都來解這個(gè)結(jié)，可總是連繩頭都找不到，他們甚至不知從何著手。可總是連繩頭都找

5、不到，他們甚至不知從何著手。 亞歷山大對(duì)這個(gè)預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。亞歷山大對(duì)這個(gè)預(yù)言非常感興趣，命人帶他去看這個(gè)神秘之結(jié)。幸好這個(gè)結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。幸好這個(gè)結(jié)完好的保存在朱庇神廟里。 亞歷山大仔細(xì)查看了這個(gè)結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。亞歷山大仔細(xì)查看了這個(gè)結(jié)，許久許久，連繩頭都找不到。 這時(shí)他突然想到：這時(shí)他突然想到： “為什么不用自己的行動(dòng)規(guī)則來打開這個(gè)繩結(jié)？！為什么不用自己的行動(dòng)規(guī)則來打開這個(gè)繩結(jié)？！” 于是他拔出劍來，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了數(shù)百年的難于是他拔出劍來，一劍把繩結(jié)劈成兩半，這個(gè)保留了數(shù)百年的難解之謎，就這樣輕易地被解開了。解之謎，就這樣輕

6、易地被解開了。小故事小故事 精選ppt11 思維改變心態(tài)； 心態(tài)改變行動(dòng) 行動(dòng)改變習(xí)慣 習(xí)慣改變性格 性格改變命運(yùn)精選ppt12 精益理念精益理念 根治浪費(fèi)；提升盈利精選ppt13 精益管理精益管理的五大原則的五大原則 1. 價(jià)值 2.價(jià)值流 3.流動(dòng) 4.需求拉動(dòng) 5.盡善盡美精選ppt14 常見的七大浪費(fèi)常見的七大浪費(fèi) 1. 動(dòng)作的浪費(fèi) 2. 過量庫(kù)存 3. 等待的浪費(fèi) 4. 廢品、缺陷和返修 5. 過多工序 6. 不必要的搬運(yùn) 7. 過量生產(chǎn)精選ppt15V Valuealue: : 在系統(tǒng)活動(dòng)中，在系統(tǒng)活動(dòng)中， 哪些是有價(jià)值的哪些是有價(jià)值的S Streamtream: : 這這些些有有

7、價(jià)值價(jià)值的的活活 動(dòng)動(dòng)有有沒沒有有流動(dòng)流動(dòng)起來起來 M Mapping:apping:把這些活動(dòng)以圖把這些活動(dòng)以圖 示表達(dá)出來。示表達(dá)出來。精選ppt16價(jià)值流繪制 (VSM) 是一個(gè)手工方法通過用特定的圖標(biāo)繪畫來表現(xiàn)整個(gè)價(jià)值流的過程，包括物流，信息流和過程流。 Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel Box DA1 DA2 DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =

8、Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty# ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? da

9、ys? days? days用生產(chǎn)用生產(chǎn)周期周期來表現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的來表現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)的物流，信息流物流，信息流和和過程流過程流。精選ppt17什么是價(jià)值流圖？客戶客戶 供應(yīng)商供應(yīng)商汽粉 庫(kù)存包裝倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存 庫(kù)存 計(jì)劃、調(diào)度交貨時(shí)間：增值時(shí)間：不增值時(shí)間不增值時(shí)間不增值時(shí)間增值時(shí)間增值時(shí)間? 天? 天? 天? 天? 天精選ppt18價(jià)值流圖有什么好處？如果我們走入深山，精選ppt19價(jià)值流圖有什么好處？如果我們站在高山之巔，精選ppt20目視化整體流程目視化，而不僅僅是單個(gè)流程從顧客角度看待流程（外部顧客）上游對(duì)下游工序的影響 (內(nèi)部顧客)便于識(shí)別流程中浪費(fèi)顯示物料和信息流之間的聯(lián)系將不同部門或職

10、能的問題聯(lián)系在一起價(jià)值流圖有什么好處？精選ppt21改變提供改進(jìn)活動(dòng)實(shí)施的藍(lán)圖易于實(shí)際作業(yè)員工參與 激發(fā)員工從不同角度看問題提供流程觀察的共同語言將所有信息顯示在一起價(jià)值流圖有什么好處？精選ppt22價(jià)值流分析可用于任何生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)。價(jià)值流圖的應(yīng)用范圍要求交付需求供應(yīng)集團(tuán)級(jí)公司級(jí)= 流程部門級(jí)精選ppt23價(jià)值流分析活動(dòng)的輸出 現(xiàn)狀圖: 顯示現(xiàn)時(shí)物流和信息流 識(shí)別浪費(fèi)和系統(tǒng)問題 未來圖: 顯示目標(biāo)物流和信息流 減少浪費(fèi)，實(shí)施精益系統(tǒng) 實(shí)施工作計(jì)劃達(dá)到未來狀態(tài) 設(shè)定變革計(jì)劃優(yōu)先權(quán)精選ppt24Company供應(yīng)商 卡車運(yùn)輸推動(dòng)箭頭給顧客的成品F I F OMax. 20 pcs First In First Out按序流動(dòng)超級(jí)市場(chǎng)拉動(dòng)緩存或安全庫(kù)存C/T = 20 sec. C/O = 1000 sec. 2 Shifts 數(shù)據(jù)框 Attach Bracket 庫(kù)存物料流動(dòng)符號(hào)精選ppt25人工 信息流電子信息流Weekly ScheduleO X O X 平